公司改制实施方案

公司改制实施方案

公司改制实施方案「篇一」

为进一步深化交通系统企业体制改革，全面推进国有交通运输企业市场化、集

约化经营，尽快建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制

度，按照有关企业改制文件精神，结合我县交通运输系统国有企业实际，特制定本

实施方案。

一、指导思想

重要思想为指导，以产权制度改革为中心，采取多种改制形式，促使交通运输

企业真正走向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的经济实体参

与市场竞争。

二、基本原则

按照完善试点、分类指导、稳步推进的方针，以明晰产权制度为核心，以产权

和职工身份＂双置换＂为目标。坚持改制与结构调整相结合，盘活存量资产与防止

国有资产流失相结合，改制与建立现代企业制度相结合，解决国有交通运输企业的

历史遗留问题与妥善安置职工相结合。改制采取先易后难，条件成熟一家完成一

家，积极稳妥地推进国有交通运输企业的改制工作。

三、改制范围

认，评估小组在资产（含土地使用权）评估时，应考虑按固定资产的现行可变现市

价标准进行操作。

3、改制企业的资产在城市规划红线内的，允许其剥离出来，剥离部分实行租

赁使用，并按优惠政策收取资产占用费。

六、资产处置

1、改制企业在资产评估确认的基础上，经核销剥离，扣除抵扣因素后，优先

由企业内部职工出资购买。内部职工不愿出资购买的，可向社会公开出售、拍卖。

2、职工购买国有资产以参股的方式入股的，对未一次性付清部分，要与国资

部门办理质押手续，按银行一年期存款利息支付资金占用费。

3、企业资产整体难以出售和拍卖的，可分块进行，未变卖的资产可作租赁处

理，由县财政局委托企业主管部门代管。

4、对改制企业的债务债权财务状况，应进行审计。企业转制中清理出来的各

种不良资产，包括未弥补亏损、盘亏、报废、坏帐、住房周转金和应付福利费、应

摊未摊及应提未提费用等，在改制时一次性处理。

5、各项财产损失由资产评估机构根据资产评估的具体标准、条件、要求，逐

2、在职职工安置费根据各个企业的实际情况，按照洞委发〔xx〕xx号文件规

定的标准以内一次性计发。

3、离退休职工的医疗补助费按年人均xx元计提至xx周岁（不足x年按x年

计提）；养老保险费按年人均xx元追缴五年；抚恤丧葬费人均按xx元计提，并一

次性上缴县人事劳动社保部门。

4、离休干部特需经费等专项经费按温委办发〔xx〕x号文件规定，每人计提

xx元，并缴交给接收离休干部的管理服务单位。

5、享受荣誉津贴人员的荣誉补助费根据洞劳人薪〔19xx〕xx号文件规定，省

级劳模按年人均xx元，省级先进工作者按年人均xx元计提至xx周岁（不足x年

的按x年计算）一次性计发。

6、因工伤残职工一次性医疗补助费按洞委发〔xx〕xx号文件规定执行，即因

工伤致残等级在x级的人均计提xx元，x级的人均计提xx元，并一次性发给（已

享受县人事劳动社保部门工伤医疗补助的不再计发）。

7、职工遗属生活困难补助费，已列入社会统筹的，继续由县人事劳动社保部

门按原渠道发放。职工遗属生活困难补助费原由企业支付的，按照原发放标准，对

不满xx周岁的供养对象，一次性发到xx周岁，对供养的其他直系亲属，属因工死

亡的，一次性计发到xx周岁；xx周岁以上的每增加1岁，减少x年，xx周岁以上

的按x年计算。属非因工死亡的，一次性计发x万元。

8、领取安置费的职工，必须与原企业解除劳动关系，并凭解除劳动合同证明

书，到县人事劳动社保部门分别办理失业登记和养老保险关系的转移手续，原有的

养老保险年限可连续计算。职工解除劳动关系后，主管部门应将职工的个人档案移

交到县就业管理机构，其养老保险费由个人自行缴纳。

9、离退休职工的养老保险金由县人事劳动社保部门在银行开设个人帐户发

放，企业补差部分予以取消。

10、原提前离岗退养人员和下岗人员原则上不列入改制范围，其有关待遇按照

县委、县政府的有关规定执行。

11、个别企业若改制条件尚未成熟，应将已变卖资产的资金缴存县财政专户，

未变卖的房产租赁收入应存入银行作为职工缴纳各项社会保险的费用。

九、需解决的问题

1、企业内部职工60%以上出资购买国有企业资产，并一次性付清价款的，给

予价格逐级优惠。购买资产xx万元以下的优惠50%，xx万元以上部分优惠10%。

2、企业改制在资产出售或转让时的土地出让金全额返还企业，资产评估、转

让，变更等所涉及的税费参照国企改制有关文件规定的优惠政策执行。要求将减免

和退拨的资金用于职工的安置费用或偿还债务。

3、资产变卖转让的收入由财政局专户储存，主管部门应将资产变卖或转让的

收入，在交通系统内部统筹使用。优先用于改制企业职工的安置费用、补缴各项社

会保险费和偿还债务，剩余部分作为扶持交通运输企业的发展资金。

十、其它

1、交通运输系统的集体企业改制，可参照本实施方案执行，并将逐步过渡到

行业管理，与交通局脱离隶属关系。

2、其他未尽事宜，按国家有关企业改革的文件规定执行。

公司改制实施方案「篇二」

为了进一步加强市属国有改制和困难企业离休干部医疗费管理工作，方便离休

干部就医，现结合我市实际，制定市属国有改制和困难企业离休干部持卡就医实施

方案：

一、实施范围

居住在新罗区的市属国有改制和困难企业离休干部（含“5.12”退休干部）。

4、企业离休干部主管部门收到医院和医保中心的缴款通知后，须在三十天内

向医院支付医疗费。逾期未支付医疗费的，医保中心将通知医院停止使用该单位离

休干部就医卡。

5、需财政补助的困难企业和企业改制预留资金不足的企业，按照市政府有关

规定和程序办理资金补助。

6、居住在新罗区外的企业离休干部原则上按现有就医模式实行，如需在新罗

区实行持卡就医，由企业离休干部本人提出申请，经市委老干部局和企业离休干部

主管部门审核同意后，可在新罗区实行持卡就医。

7、要求维持原有管理办法的单位，必须做好企业离休干部的思想工作，征得

每个企业离休干部签字同意后，以主管单位名义向市政府作出承诺。同时，健全完

善相关管理措施，努力为企业离休干部提供医疗保障。

四、职责分工

1、市委老干部局负责把企业离休干部名单提供给市医保中心，由医保中心与

定点医院建立管理网络，对企业离休干部医疗费进行监督审核，便于企业离休干部

所在单位（或主管部门）统一向医疗单位结算付费。同时，要加强对企业离休干部

主管部门和持卡人执行持卡就医情况的监督，发现问题及时督促整改。

2、卫生部门要加强对定点医院的监督检查，督促医院进一步加强企业离休干

部持卡就医管理，提高服务质量，采取有效措施控制医疗费用不合理增长。

3、企业离休干部所在单位（或主管部门）要认真落实市委、市政府《关于进

一步加强市属国有改制和困难企业离休干部管理服务工作的通知》精神，主动履行

职责，切实保障离休干部医疗费用，并确定一名工作人员（管理员）与医保中心联

1、完善工资结构，凸现薪资的导向和激励功能。

2、根据企业的实际情况和承受力，确立了以同类企业市场薪资的中位线为标

准。

第一章、总则

一、为规范公司的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，体现员工的工作价

值，结合公司实际制定本制度。

二、工资分为试用期员工工资、正式工资（基本工资+考核工资）、绩效工

资、工龄工资。

三、本制度经公司管理工作会议通过后实施，适用于地热城分公司所有员工。

第二章、试用期员工工资

四、试用期工资分为主管级（含）以下人员的试用期工资和经理级（含）以上

人员试用期工资，应届大中专毕业生试用期工资，按如下标准执行：

试用期限：为1---3个月；

试用期工资由部门经理及人力资源部根据招聘的岗位确定，参考该岗位的正式

工资待遇，一般为其正式工资的80%；

应届大中专毕业生试用期工资按如下标准执行：

中专学历，试用期工资900

大专学历，试用期工资1100

本科学历，试用期工资1200

第三章、正式员工工资

五、正式员工工资实行宽带薪酬，公司所有工资级别分为11等，每等对应4

个级，每个岗位根据其所需的知识、技能和责任对应2-3个职等（见《岗位与工资

职等对应表》和《工资职能等级表》），员工的工资可根据工作能力、工作表现和

对公司的贡献在等级范围内进行浮动。

岗位及工资职等对应表（见附表1）

工资职能等级表（见附表2）

六、岗位工资的90%为基本工资，10%作为考核工资参与月度考核，并根据考

核结果进行发放，具体考核办法见《七项考评表》及《员工平日七项考核评分标

准》

七、员工当月全勤，全额发放基本工资。如有旷工、请假或其他应扣除工资的

违纪行为，则根据公司考勤制度扣除相应天数工资。日工资=基本工资/当月应工作

天数。

八、优秀员工奖金、外卖商品提成奖金、拾金不昧奖金、销售提成奖金等执行

公司相关政策。

九、水疗动态、静态、各部录单员每月享有岗位补贴费50元/月。水疗户外员

工、保安外保人员、花草工、户外保洁员每年7、8、9、11、12、1月份享有岗位

补贴费50元/月。

十、养老保险、医疗保险等其他应由公司承担的部分，由员工本人在每年十月

份凭交费凭证在公司报销。

十一、在公司工作满二年的员工，从第三年开始每月计发工龄工资100元，以

后每满一年给予工龄工资50元。

十二、员工加班二小时至四小时，发放日工资的一半作为加班工资，加班四小

时至八小时，发放一天的日工资作为加班工资。加班应由部门考勤员做好加班记

录，经部门申报总监签批后月初交由人力资源部。

第四章、工资调整

十三、员工岗位变动，则应根据新岗位对应的工资等级确定工资。

十四、部门负责人可根据员工工作能力和对公司贡献的变化，向人力资源部提

出对员工工资进行调整（调高或调低）的建议。调整员工工资应填写《人事变动

表》，经部门负责人和人力资源部负责人签字后报总经理审批。

十五、员工个人也可向部门负责人提出工资调整要求，调整程序与第十四条规

定的程序相同。

十六、员工工资调整应在其岗位对应的等级范围内进行浮动，如超出其岗位对

应的范围，则应经总经理特批。

十七、员工具有下列情形之一的，应当进行工资调整：

1、在一年内月度考核连续三个月“优秀”或累计五个月“优秀”的，工资上

调一级；

2、在一年内月度考核连续三个月“不合格”或累计五个月“较差”的，工资

应下调一级或辞退；

3、在年终被评为优先员工的，工资应上调1-2级。

第五章、工资核算

1、员工工资以月为单位统一由人力资源部核算，财务部审核，报总经理审

批。

2、员工应出勤按当月实际天数计算，计算工资考勤以当月实际出勤计算。

3、日加班工资＝月工资总额÷当月实际天数。

4、各部门考勤实行部门记录，人力资源部监督。

每月2号前各部门将考勤送至人力资源部；6号前将工资核算结果送财务部审

核；8号前报总经理处审批。每月10号发薪。遇节假日，向后顺延发放。

十八、本制度由公司人力资源部负责解释。

公司改制实施方案「篇四」

电气安装公司系供电局的全资下属单位，其资产、用工均与供电局存在着交

叉、混合，与完全的企业市场化运作存在着许多不相适应的地方。为加快企业经营

机制转换，建立市场化竞争机制，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约

束、自我发展的经济实体，按照县政府和上级电力部门的要求，结合本企业实际，

特制订改制方案如下。

一、企业基本情况

电气安装公司成立于1991年7月29日，经营范围为送变电工程施工，电力设

备、道路照明安装、维修；电力电器材料、建筑材料、劳保用品销售。现有管理人

员13名，全部由供电局委派，临时合同工9人。截止20xx年6月底，资产总额

20xx.9万元，负债总额1260.3万元，净资产749.6万元。20xx年获得电力设施承

装（修、试）肆级资质。

电气安装公司负责我县主要电力设施工程设计、安装施工任务、电气材料采购

及销售等业务，承担着路灯照明维护、电力设施应急抢修等社会公共责任。

二、职工安置

由供电局委派的13名管理人员，全部回局上班；9临时工按照在本企业工作

每满1年发给1个月工资的标准予以安置，不足1年按1年计算。

三、资产处置

XX会计师事务所以20xx年6月30日为评估基准日，对电气安装公司的资产

和相关负债进行了评估。评估结果：资产评估价值20xx9180.15元，负债评估价值

为12603000.18元，净资产7496179.97元。

（一）资产出让主体：XX县供电局

（二）资产剥离

1、运输设备：341290元。

2、长期投资：690816元。

3、原材料报废：240176.16元。

以上几项剥离的资产划转县供电局。

剥离后的净资产评估值为6223897.81元。

（三）资产处置方式

以公开拍卖的方式出让改制企业剥离后的净资产。

1、以剥离后的净资产为基础确定公开拍卖的底价为：625万元。

2、委托拍卖中介机构面向社会公开拍卖企业剥离后的净资产。注册资本不低

于1000万元、具备电力设施承装（修、试）肆级资质所需的专业技术人才（工程

技术和经济技术人员30名，电力专业中级以上职称5人）并预缴保证金300万元

的法人可参加竞拍。

四、新公司要求

鉴于电气安装公司承担着全县路灯照明维护、电力设施应急抢修等社会公共责

任，新公司应满足以下条件：

1、必须无条件服从XX县抗洪抢险救灾等应急性电力设施抢修需要。

2、必须按时保质完成从供电局承接的工程设计、安装施工任务。

3、承接的地方电力配套工程按照XX县电力设施搬迁补偿标准结算工程款。

公司改制实施方案「篇五」

为规范公司车辆管理，提高办公效率、减少运行成本，结合我公司现行车辆管

理的实际情况，经公司领导研究决定，现进行如下改革：

一、总裁助理、副总裁：

1、车辆标准：奥迪A6；

2、车辆配置：黑色标配；

3、排量：2.0T；

4、保险、税：购置税、保险（交强险）、牌照，由公司统一办理；

5、油补：1000元/月；

6、日常保养：公司指定维修站；

7、车辆年审：由公司统一办理；

8、其他：违章、停车费、过路（过桥）费及因交通事故所造成的一切费用，

均由个人自行承担。

备注：

1、对以上管理人员现配备车辆暂不进行调整，需调整时，由集团统一调整。

2、对以上管理人员均不配备专职司机。

二、总监级：

1、车辆标准：帕萨特、凯美瑞；

2、车辆配置：黑色尊荣版；

3、排量：1.8T、2.0G；

4、保险、税：购置税、保险（交强险）、牌照、由公司统一办理；

5、油补：1000元/月；

6、日常保养：公司指定维修站；

7、车辆年审：由公司统一办理；

8、其他：违章、停车费、过路（过桥）费及因交通事故所造成的一切费用，

均由个人自行承担。

备注：

1、对总监级管理人员现配备车辆暂不进行调整，需调整时，由集团统一调

整。

2、对以上管理人员均不配备专职司机。

三、副总监级、经理级：

根据本次车辆改革精神，对副总监级、经理级（不含副经理）及其以下人员一

律不予配备车辆（经总裁特批的人员除外），给予车辆补贴。具体补贴标准如下：

1、副总监级：1200元/月，于每年年底一次性兑现。

2、经理级（不含副经理）：1100元/月，于每年年底一次性兑现。

中途离职的，车辆补贴于离职当月工资中一次性兑现。

备注：根据本次车辆改革精神，拟对以上人员现配备车辆进行二手车市场评

估，评估后，如本人愿意回购的，可按评估价进行回购；如本人不愿意回购的，于

20XX年6月30日前将车辆交回集团公司。

四、回购方式：

1、一次性付清全款；

2、可先付车款的70%，剩余30%从每月工资中扣除，每月扣除月工资的30%用

于偿还剩余车款。

待全部车款结清后，由公司负责办理车辆过户手续，费用由公司承担。

公司改制实施方案「篇六」

为了适应当前市场环境和经济形势，为了解决公司分配体制的历史遗留问题，

为了建立符合企业实际情况、适应企业发展的管理体制与机制，促进员工与企业和

谐发展，根据区国土局的会议精神，制定公司工资改革方案。

一、工资改革的基本内容

公司工资改革的基本内容是根据《公司岗位考核管理办法》管理工作岗位，统

一工资标准，同时完成旧工资体制向岗位级别制的工资改革，建立统一规范、科学

高效的管理体制。

二、现有工资状况

长期以来，公司存在管理岗位人员多、后勤服务人员多、生产一线人员相对少

的问题，存在岗位动态管理长期固化、测绘生产一线人员激励机制效率不高等问

题，存在岗位职责与工资脱钩，工资标准执行不统一等问题，这些问题是在传统管

理体制下形成的，也是职工反映较多的普遍问题，因此，改革现有的工资体制已成

当务之急。

三、工资改革的目标任务

工资改革的本质是建立公平合理的工资体制，目的不是降低工资。工资改革要

将公司的实际发展情况和当前市场环境及经济形势相结合，主要实现以下几个方面

的目标：

1、完善岗位管理体制，包括机构设置、岗位职责、生产组织等。

2、建立相对完善的岗位考核管理办法。

3、完成工资制度改革，实现向新岗位工资制转变。

四、工资改革的依据

1、国家有关的法律法规，其中主要依据自20XX年1月1日起施行的《中华人

民共和国劳动合同法》。

2、公司内部制定并通过的的关于岗位设置、岗位职责、岗位考核等规定。

五、当前岗位及人员情况

本次工资改革的范围包括公司的全体职工。公司现有职工37人，实际工作岗

位在公司的有14人，混岗人员有23人。

六、工资改革的具体内容

公司本次工资改革的主要内容是：首先，以工作岗位为基础，以岗位基本劳动

要素(专业技术、安全责任、劳动强度、劳动环境等)评价为依据，将实际工作岗位

划分为几个岗位级别，每个级别又划分几个档；其次，确定各级各档的条件标准和

工资标准；最后，根据工作人员当前实际工作岗位的职责、学历、职称等因素确定

其工资岗位级别，最终核定出每个人的工资额。

1、现行工资制度。现行工资制度是参照20XX年省、市关于企业工资的指导意

见实行的岗位技能工资制，其工资结构包括岗位技能工资、工龄工资、各种津补

贴、奖金。其中，岗位技能工资、工龄工资及各种津补贴等基本工资部分，约占工

资总额的20％，奖金约占80％。岗位工资属于一岗一薪，现行岗级从7级至24级

共有18个级别，中层干部岗位岗级只有4个级别，一般岗位岗级只有11个，级别

较少。

2、新岗位工资制。工资结构包括三个单元：基本工资(基础工资、岗位级别工

资)、辅助工资(工龄工资、特殊津贴、通讯费)、奖励(各类奖金、加班工资等)。

其中，基本工资、辅助工资占工资总额的60％－50％，奖励占40％－50％。由于

工资结构比重变化，原有部分工资将转化为奖金。

职工月收入＝基础工资＋岗位级别工资＋工龄工资＋特殊补贴＋奖励

(1)基础工资：500元/人。月。

(2)岗位级别工资：根据工作人员当前实际工作岗位的职责、学历、职称等因

素，按照明确的岗级标准确定员工的岗位工资级别和档次。岗位序列重新划分为5

级(不同于现行岗级)，每一岗级内又设分成A、B、C三档。简单说，使用15个薪

档标准来确定各岗位的级别工资。

(3)工龄工资：按照15元/年逐月计发。工龄以现有工资体系内的工龄为准。

(4)特殊津贴：

为了提高测绘外业生产岗位的生产积极性，体现艰苦岗位的收入公平合理性，

对测绘外业生产岗位实行特殊津贴制。

测绘外业岗位津贴：测绘外业岗位工龄≤10年，月津贴标准为20元/年；10

年20年，测绘外业岗位津贴按20年测绘外业岗位工龄计发。测绘外业岗位工龄计

算以工作关系实际调入公司后，所从事的测绘外业岗位的年限，且期间变换岗位不

从事测绘外业岗位的时间不能超过1年。员工不从事测绘外业岗位工作后，测绘外

业岗位津贴即时停发。(实际上，测绘外业岗位工龄满20年及以上人员，测绘外业

岗位津贴每月按600元计发)。

通讯费津贴：通讯费津贴标准为100元，根据岗位级别浮动。

执行新工资制后，不再执行其他的各类津贴、补贴(包括奖励)政策，也不再建

立其它津贴、补贴项目。

(5)奖励。根据公司的生产及经营情况，围绕公司的生产经营目标，结合岗位

责任制，建立有效的考核奖励制度。

3、在工资制度改革后，加强岗位动态管理，坚持易岗易薪，及时对岗位进行

动态跟踪考核。

七、工资改革的工作程序

工资改革的工作程序如下：

1、完善岗位责任制和岗位考核管理办法；

2、科学合理地划分工作岗位级别和档次，确定各级各档的工资标准。以工作

岗位为基础，以岗位基本劳动要素(专业技术、安全责任、劳动强度、劳动环境等)

评价为依据，将实际工作岗位划分为几个岗位级别，每个级别又划分几个档；根据

单位的实际情况，合理确定各级各档的条件标准和工资标准；

3、坚持公开公正和民主监督。将工资改革的方案（草稿）向员工公布并征求

反馈意见。根据反馈意见修改，形成最终的工资改革方案（正式稿）。

4、职工代表大会讨论通过工资改革方案（正式稿）后进行方案公示。

5、最终核定出每个人的工资额。

6、总结经验。

工资改革对于公司的下一步工作具有重要意义，因此，希望各方加强沟通、相

互协调，态度上要认真，行动上要积极，力争尽快完成这项你工作。

公司改制实施方案「篇七」

根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发

［20xx］153号）及其配套文件的精神，结合本单位的实际情况，现制订改制转企

实施方案如下：

一、基本概况

1、自然状况。XX单位成立于XX年，为自收自支（或全额、差额拨款）全民

（或集体）事业单位，隶属于XX，历史演变情况；主要从事XX，资质或特许经营

权情况；注册资本（或开办费用）XX万元，法定代表人XX，有无企业法人登记。

2、资产负债情况。经XX事务所审计、XX事务所评估，截止20XX年X月X

日，该改制单位资产总额X万元，其中固定资产X万元，流动资产X万元；负债总

额X万元，其中银行贷款X万元，拖欠社会保险费用X万元，拖欠职工工资、医药

费、集资等X万元；净资产X万元。

该改制单位经XX文件批准共核销不良资产X万元，其中呆帐坏帐X万元。有

无或有负债、法律纠纷，或有负债、法律纠纷的基本情况。

3、土地房屋状况。经X事务所评估，截止20XX年X月X日，该改制单位共有

国有划拨土地XX平方米，价值X万元，出让土地X平方米，价值X万元；拥有自

有房屋X栋（间）X平方米，价值X万元，主管部门无偿提供的办公用房X栋

（间）X平方米，价值X万元。

房产、土地是否抵押，抵押土地面积为X平方米，价值X万元，抵押房产面积

为X平方米，价值X万元，抵押债权数额X万元，偿债情况。

4、经营状况。近三年经营情况概述（有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情

况）。

近三年主要经济指标见下表：

年份 营业收入 实现利润 上缴税收 职工年均工资 财政拨款的

数额和用途

5、人员状况。改制单位共核定事业编制X名（或为放开编制事业单位），截

止20XX年X月X日，共有离休干部X人，退休 人，在编在册职工X人，五、六十

年代退职人员X人，享受遗属补贴的X人。编制外人员X人。

6、下属单位及对外投资企业情况。依上述1－5分别进行说明（其中，下属企

业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情

况），下属企业为公司制的，要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。

二、改制的基本原则及拟改制形式

XX单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定，本着公

开、公正的原则，规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关

系，保证社会稳定。

按照规范操作、公正公开的原则，XX单位改制拟采取整体出让、公开竞价

（公开招投标）的方式进行，由受让者组建民营企业或股份制企业（或因X原因拟

保留X%的国有股，改制后由XX单位或企业持有，其余部分公开对外招投标或竞价

拍卖），并按规定的程序和方式进行公告信息和征集受让者。

三、资产及负债处置方式

XX单位改制的国有资产产权转让按有关规定在市事改办委托的产权交易机构

公开进行。以经评估核准后的单位净资产（含出让土地X亩，价值X万元）（或以

资产总额）为基础，合理确定转让底价。该单位国有划拨土地X亩，价值XXX万

元，处置意见：XX。

该单位改制后，由受让者承继原单位的债权债务（如单独处理资产的，需说明

债务处置方式），办理有关变更手续。

该单位资产变现收益，首先用于支付本单位职工安置费用、资产审计评估费

用、产权转让费用以及其他改制时必须支出的费用。如有不足，在本单位主管部门

系统内统筹解决。

改制单位的资产变现情况分析：X。

四、职工安置方案

经测算，XX单位改制共需支付职工安置费用X万元，其中，离休人员X万

元，退休人员X万元，提前退休（或离岗退养）人员X万元（或X万元－X万

元），自谋职业人员X万元，进入改制后企业的职工X万元，五、六十年代退职人

员X万元，遗属补助X万元；改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共X万元，

以上两项合计X万元，需在改制时计提。

该单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用X万元，处理意见：XX。

以上各项详见《XXXX（事业单位）改制转企职工安置方案》。

五、改制后企业的发展设想

(略)

六、改制准备情况及进度安排

根据市单位改革动员大会的工作部署，主管部门于20XX年X月X日成立了单

位改革工作小组，具体负责所属生产经营型事业单位的改制转企工作。20XX年X

月X日，召开了XX单位改制转企动员大会，宣传了改革的政策精神。20XX年X月

X日，主管部门上报了《XX单位改制转企预案》，市事改办以 号行文批复该单位

改制立项并相继委托审计评估中介机构对XX单位进行了审计和评估。按照《连云

港市市属生产经营型事业单位改制转企操作一般规程》（连事改办［20xx］8号）

及有关规定，我单位于20XX年X月X日对申报核销的不良资产及审计、评估结果

进行为期 天的公示，市国资办以X号行文核准，市国土资源局以X号文行文备

案。

根据资产审计、评估的结果及该单位的实际情况，我们在事改办、指导组的指

导下，多方征询意见后，形成了该单位改制转企的实施方案，并于20XX年X月X

日提交了职工（代表）大会审议，其中的职工安置方案于20XX年X月X日在改制

单位内部进行了为期X天的公示，已经职工（代表）大会审议通过。

改制的步骤、时间及进度安排：X。

七、需要说明或协调解决的问题

(略)

公司改制实施方案「篇八」

一、目的

1、为规范公司车辆管理、提高办公效率、减少运行成本,节约成本费用，公司

将全面推行公车改革，取消公司各部门传统的公务用车。

2、本办法适用于北京中首物流有限公司在职人员。

二、车改方法

1、实行“个人购车、公司补助、私车公用”的原则进行车辆使用改革，即由

员工自己购车、自己管理，公司根据员工职位不同给予一定的车辆费用补贴、补助

与使用费用补助。

2、车辆使用费用补助标准，按照“既要节省费用支出，又要保证业务交通需

要，且有利于提高工作效率”的原则以及工作岗位来确定。

3、车改后，参加车改的人员一律不再配备业务用车，统一按规定给予车辆使

用费用补助，由车改的人员包干使用、超支自负、节余归己。

三、内容与标准

1、车改是由员工以个人名义购买车辆、自己管理、公私两用，公司不再配置

专职司机，其车辆装饰、日常维修与维护、保险、过路过桥等费用及意外因素造成

的损失由本人负责；

2、自行购车的，其车辆可作为公务用车辆使用，可以享受私车公用的使用费

用补助。

3、员工也可购买公司现有车辆，或承包公司现有车辆。

1、公司除部长（不包含部长）以上公司领导外，其余人员一律不再配备公务

车辆和司机。

2、自备车辆的员工可公车私用，公司将根据其部门或其员工业务量给予月度

车辆补助。

3、车辆享受补贴的员工，其车辆产生的各种费用（停车费、高速费、加油

费、维保费、保险费等）、交通事故相关费用均由其本人承担。

4、车辆费用补贴以月度为单位进行报销。

方案二：

1、部长级（含部长）以上公司领导，每名领导配备一辆公务车和一名专职司

机，其相关费用由公司承担。

2、公司现有车辆评估后在公司内部实行拍卖，购买公司车辆作为自备用车的

员工、经理、部长根据公务用车标准享受私车公用补贴；对于经上述拍卖后仍有未

处置的车辆，由公司通过二手车市场统一进行处置。

3、购买公司车辆的员工须在一个月内办理完相关过户手续。车辆过户手续费

由（公司□ 个人□）承担。

4、不具备持有京籍车辆号牌的在职员工，也可购买公司现有车辆，同时可以

继续免费使用公司车辆号牌，必须签订《号牌使用协议》。所有车辆发生的各种费

用均由个人承担。

薪酬分配的“三个原则”

1．坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。在管理层面实行年薪制，与组织机

构改革相配套，因事设岗，因岗配人；以岗定薪，一岗一薪；薪随岗移，岗变薪

动；上岗则有，下岗则无。破除平均主义和论资排辈的思想观念，不以学历、职

称、资历、资格、工龄论长短，而以工作业绩、经济效益论英雄。

2．坚持考核上岗、易岗易薪的原则。考核是所有员工上岗的前提，只有通过

考核，才能取得上岗资格。不同的岗位对应不同的年薪标准，不同的岗位具有不同

的上岗条件。管理人员上岗首先要根据岗位职责要求的条件对拟上岗者进行考核，

合格者才能聘任上岗。其次要对在岗工作期间的表现和业绩进行考核，完成任务突

出者，视情调高其岗位，增加其薪酬；能够完成任务者按标准付酬；完不成任务或

者表现欠佳者，随时降低其工作岗位，并按降低后的岗位核发薪酬。

3．坚持靠竞争上岗位，凭业绩拿薪酬的原则。在业务技术层面上实行同岗多

级制。即在岗位不变的情况下，对德才皆优、工作业绩突出、业务技术达到上一级

的水平者，可以提升其技术级别，并相应增加其薪酬待遇。

薪酬分配“两个系列”

所谓“两个系列”，是指管理系列和业务技术系列。管理系列是指公司现有的

第四，对科室工人，统一实行岗位工资制，即按规定考核上岗后按月发放岗位工

资，不与经营业绩挂钩。另外，凡是有突出贡献者，将给予特殊的奖励，实行年终

特殊贡献奖。

设立“四个层次”，可以通过对不同人才成长的不同阶段，分别采取不同的激

励方式，为公司培养风险型的经营者团队、专业化的管理团队、市场化的营销团队

和高素质的员工团队。

薪酬分配：“收入有高有低、有升有降”。

通过年薪制方案可以发现，在某公司的薪酬结构中，已经打破了以往的“岗位

加技能”等传统的方式，不再将工作年限等方面的内容作为薪酬待遇方面的考虑因