上级领导让你背锅,不作为,在这种情况下想把项目做好,如何更好的处理

今日话题：上级领导让你背锅，不作为，在这种情况下想把项目做好，如何

更好的处理？

PM圈子2班：

杭州-PM-木木：

领导有能力有背景，这个锅你不背也得背；领导没背景没能力，所有事拉着

他就好了，多给他戴高帽。

宣传委员-微笑：

多搞点事情让他参与，最好是参与决策环节，长期不作为，早晚要送走，短

期的，分析一下怎么把这口锅背好吧。

组织委员-老刀：

所谓让你背锅指的是什么意思？如果是临时为甲方平息怒火，为了避免激化

矛盾为大局着想，可以临时认下来，后期再解释明白，但是必须需要有一定的实

锤证明此事，或人或物，避免真的说不清楚。至于因为自己习惯性不作为而让你

背锅，那就开撕了事。

PM圈子3班：

深圳-PM-ac：

1、这个要跟领导谈条件了，锅可以背，但项目中该给的支持和资源不能少。

2、最好做好记录，以备不时之需，但是不能做为要挟领导的手段。最多算

是自保。

PM圈子4班：

深圳-PM-橘子：

如果只是个别项目让pm背锅，还能想办法，以项目目标出发，权衡各方需

求。如果每个项目都这样，领导就是这幅德性，那没得说，走人，锅谁爱背谁背

去。

大学申：

首先明确项目目标，分析背锅会不会影响整个项目目标的实现，如果不影响，

就不计较个人得失，该背就背。如果影响目标实现，应该与领导沟通，项目流产

是否是领导的期望，让其权衡利弊，如果领导执意要背锅，那么就应该分析，背

锅这件事是否符合项目客户（上级、客户、团队）的预期，结论符合预期，那就

背吧。

组织委员-吴：

背锅的前提下交付项目不是项目经理的日常之一么。

所谓背锅，也不过就是给项目加了一些新的负面约束，背锅不是问题，问题

是背锅会不会引发项目目标调整，注意就算背锅会引发项目目标的转移，有些锅

也是躲不掉的，PM不背，就得由项目成员来背，这种场景下对PM的公信力是

种巨大的伤害。

注意这些约束是来自这个项目自身的问题还是来自其它因素影响到本项目。