柳传志事件的真相(圈子必读文)

柳传志事件的真相（圈⼦必读⽂）

计算机

1945，⼆战结束那年。

美国宾⼣法尼亚⼤学⼏个年轻的电⽓⼯程师，在美利坚战争计划的⽀持下，耗费40万美元，研制出⼀台⼜⼤⼜⾼⼜硬⼜笨的

数字计算机——爱尼亚克。

爱尼亚克重30吨，占地1800平⽅英尺，拥有19000只电⼦管，在175千⽡巨⼤电⼒的⽀持下，每秒钟运算5000次，相当于今

天笔记本电脑的万分之⼀。

爱尼亚克

这⼀年，柳传志刚满⼀岁。四年后，新中国成⽴，柳家从上海搬到北京。

1956年8⽉25⽇，中国计算技术研究所在北京成⽴，⾸任所长阎沛霖是个从战⽕年代过来的⽼⾰命，对计算机⼀窍不通，却雷

厉风⾏，⽤部署战争的⽅式，建⽴起了中国⼈⾃⼰的计算机事业，北京西苑旅社三号楼成为第⼀个指挥部。

在阎沛霖主持下，45名清华、北⼤等⾼校的学⽣，以调动军队作战的⽅式迅速集结，进⾏集中特训。他们先是跑到苏联，去

看⼈家的计算机长啥样，回到北京后，拿着苏联⼈的图纸，制造出了中国第⼀台计算机——103。

103是⼀台⼩型机，每秒运算30次，⽐蜗⽜还慢。

1959年，中国第⼀台⼤型计算机——104诞⽣，机长是25岁的曾茂朝改进了磁芯储存系统，把速度提⾼了100倍。

104机运⾏时，8000个真空管散发出巨⼤热量，每到夏⽇，⼯作⼈员不得不搬来好多冰块，在四周摆满风扇，拼命吹啊吹，以

冷却机架。

104运⾏了20年，成了当时中国的⼀个秘密武器，完成了各种复杂计算，包括天⽓预报、⽔坝⼯程、⼈民⼤会堂的拱形屋顶，

以及原⼦弹和氢弹，可谓劳苦功⾼。

1961年夏，柳传志⾼中毕业，梦想当⼀名飞⾏员，他经过⼀轮轮考核，杀⼊决赛，却因舅舅是“右派分⼦”，被宣布为不及格，

只好另做打算，进了西安军事电⼦⼯程学院。

柳传志

⼤学毕业后，柳传志被分配到成都⼀个研究所，做了研究员。彼时，世界风起云涌，格局动荡，关于第三次世界⼤战的讨论⼗

分热烈。

柳传志的第⼀份⼯作是研究从美国缴获的雷达，将其拆开揉碎，细细消化，改进到中国军队的雷达系统中。

刚⼯作⼏个⽉，柳传志接到上⼭下乡通知，跑到⼀个靠近澳门的农场去种⽔稻，之后辗转从华南到中南，最后⼜回到北京，被

分配到中国科学院计算所。

这⼀年，是1970年。

因104机在原⼦弹研制过程中起了重要作⽤，中南海⾼层将计算所从中科院单独抽出来，归属到国防科学⼯业委员会，并赋予

其⼀个军队代号——京字116部队。计算所的科研⼈员，相当于不穿军装的军⼈，有荷枪实弹的⼠兵为其站岗。

在军事国防⽬标的推动下，资⾦源源不断涌⼊计算所，1964年诞⽣的109机，每秒钟运算6万次，⽐104机快了5倍。

当柳传志进⼊计算所时，中国的计算机技术已经开始了第三代。

1978年，科学的春天到来，中科院有了123个研究所，其中计算所有1500⼈。曾茂朝接替阎沛霖，成为第⼆任所长。

计算所研制的最后⼀台⼤型计算机，被称作“757⼯程”，拥有1300多快插件，20000多个逻辑元件，每秒运算速度可达千万

次，分布在⼀座楼房的上下两层，其漫长的研制过程，被称之为“⼋年抗战”。

但是，这个757机⼀点都不好⽤。

中科院有9万科研⼈员，每年烧掉国家3亿多元，⽽随着发⽣重⼤国际战争的可能性越来越⼩，军事⼯业的⽣产线亟需转为民

⽤。

1984年，⼤型机109丙退役。

在过去的18年⾥，这台机器⽤于原⼦弹、氢弹、导弹和卫星的研制，仿佛⼀个饱经沧桑、功勋卓著的⽼兵，在被拆除之前，

国防科⼯委为它授勋，将其命名为“功勋计算机”。

时代巨变，来⾃军事部门的研究计划没了，科研资⾦拨不下来，这意味着计算所1500多名科研⼈员闲着没事做，雪上加霜的

是，中央政府颁布了《关于科技体制改⾰的决定》，决定在5年之内，将财政拨款全部取消。

这样⼀来，计算所上上下下⼈员的饭碗都成了问题。

曾茂朝的上级对他说，钱都在⽤户的⼝袋⾥，你有本事就去拿吧。

柳传志

每当时代变幻时，必有风雷激荡、波涛暗涌之势，亦必有挺⾝⽽出、觅缝钻头之⼠。

计算所⾥这个当仁不让，或者说投机取巧的猛⼠，就是柳传志。

柳传志

1984年秋，年近不惑的⼩伙⼉柳传志，拍着胸脯向中科院副院长周光召说，将来我们⼀定要成为⼀家年产值200万的⼤公司。

在场的⼈听到，纷纷吐⾆头，有的还窃窃私语，这孙⼦真能忽悠。

柳传志在中关村科学院南路2号的⼩平房⾥，下海开公司，房⼦⾥除了两个长条凳，别⽆长物。

公司的第⼀次全体会议，共计11⼈参加，除了柳传志，主创还有王树和与张祖祥。王树和45，⽐柳传志还⼤5岁，⼝才极佳，

顶着科技处处长头衔，内⼼深处有不安分基因。张祖祥是第⼋研究室副主任，在计算机所⼩有名⽓，门下有弟⼦三千。

第⼀批任命名单确定，王树和任总经理，柳传志和张祖祥任副总经理。

柳传志与王树和

⼩平房⾥这11个⼈，就成了联想的创业元⽼，搞笑的是，有个叫庞⼤伟的，不善⾔辞，却是个热⼼⼈。有天，他上班路上，

经过⼩平房，见⾥⾯忙成⼀团，欢声笑语，便跑来帮忙。柳传志以为是张祖祥请来的，张祖祥以为是柳传志请来的，最后，庞

⼤伟稀⾥糊涂⼜幸运⼗⾜地成了公司的第⼗⼀⼈。

这⼗⼀个⼈，为了给公司想名字，吵嚷了半天。

⼤家都认为，公司名字⾥，必须有中国科学院，必须有计算技术研究所，必须有新技术，因此，当会议结束，公司的名称被定

为：中国科学院技术研究所新技术发展公司。

新公司刚成⽴，未赚银⼦先戒烟。

因公司买不起好烟，⼜不能给商业合作伙伴递低档⾹烟，只好勒紧裤腰带。当时柳传志⽉薪105元。那年头，⼈们交际时流⾏

递⾹烟，有时接过来⼈家也不抽，随⼿夹在⽿朵上，成为⼀种时髦。

⼤河向东流，天上的星星参北⽃。

柳传志等靠热情和⼤胆，聚集起最早的⼈，占了⼀点⼈和，同时，他们还拥有得天独厚的——地利。

公司所在的北京中关村，是⼤学和科研院的集中所在，20世纪80年代，这⾥有30万⼤学⽣和10万科技⼈员，全国每100个院

⼠就有36个⽣活在这⾥，号称“科研智⼒密集程度世界之最”。

中关村⽼照⽚

柳传志等⼈成⽴公司时，中关村的科技企业已有40家，像什么被称作“两通两海”的京海、科海、信通、四通等。

这些因嗅到“春江⽔暖”⽽下海的“鸭⼦”们，⼤多是中科院的科研⼈员，同时有着赚⼤钱的野望。京海创始⼈王洪德，原是中科

院的⼯程师，⽐柳传志下海早12个⽉，从体制离开时，留下了⼀份“四⾛报告”：调⾛，聘请⾛，辞职⾛，开除⾛。⽆论什么⽅

式，只要能出去，能下海，就⾏。

相⽐决绝的王洪德，柳传志等⼈，还是留了⼀条后路的。

公司从计算所得到⼀间⼩平房和20万启动资⾦。

此外，所长曾茂朝还决定，公司可不受限制招纳计算所⼈员，也可以把任何⼀个不适合的⼈退回计算所。更绝的是，所有公司

的⼈，都可以保留计算所编制，由国家财政⽀付⼯资，并享有在计算所内继续晋级的权利。

搞科研要突破，搞公司要赚钱。

⼀开始，柳传志等⼈为赚钱，可谓绞尽脑汁，没头苍蝇般乱撞，当了⼀段时间“倒爷”。倒卖电⼦表、旱冰鞋，还有⼤裤衩和电

冰箱。

有⼀次，彩电成了紧俏货，柳传志打听到，江西有个妇⼥，⼿⾥有⼤批彩电，便决⼼搞它⼀把。

柳传志叮嘱员⼯，⼀定要亲眼看到彩电再汇款，那个富有激情的员⼯兴冲冲告诉他，我看见了，我看见了，我看见了彩电！不

料他们刚把钱汇过去，对⽅就脚底抹油。

计算所给的20万，被骗去了14万。

柳传志如五雷轰顶，欲哭⽆泪，当晚，他跟王树和两个⼈，仿佛⼀对怨侣，⾛在晚风萧瑟的街上，执⼿相看泪眼，竟⽆语凝

噎。不知不觉⾛到王家，王树和说，我再送你回去吧，柳公⼦默默不语，⼆⼈转头⼜⾛⼀遍。

柳、王⼆⼈，肩并肩，头并头，于凄冷之夜，中关村路⾛9遍，脑海中想起被骗的点点，有⼈赔的匆忙，有⼈骗的甜美，谁会

在意中年理科男的⼼碎。

柳传志怀着雄⼼壮志下海，⼀个猛⼦扎下去，先呛了⼀⼤⼝⽔，悲伤逆流成河。但他的好运就快到了，因为他即将遇到那个⽣

命中⾮常重要、⼜让他爱恨交织的男⼈——倪光南。

倪光南

倪光南是第六研究室的副研究员，计算所公认的技术狂⼈。

当时流传着这么⼀个亦真亦假的故事，话说柳传志被骗了14万后，只能最后选择⼀个翻盘的⽅向，孤注⼀掷，赌上⼀把。

这天，柳传志、王树和、张祖祥三⼈，将⾃⼰最中意的⼈写到纸条上，喊⼀声“⼀⼆三”，同时亮开，只见三⼈写的是同⼀个名

字：倪光南。

倪光南

1985年初，倪光南⼿上有⼀个改变中国、颠覆⾏业的王牌——LX-80联想式汉字系统。

当时的中国，已有⾄少11万台个⼈计算机，⼏乎全部来⾃IBM，只能在英⽂环境中运⾏。倪光南的汉字系统，⼜叫汉卡，包括

三块由若⼲集成电路芯⽚组成的电路板和⼀套软件系统，字库中永久地储存着所有标准汉字。

倪光南的汉卡，其特⾊在于——联想。

它利⽤了中国⽂字中词组和同⾳字的特点，建⽴起⾃⼰的汉字系统。有个叫马役军的记者，曾这样描述第⼀次看到“联想功

能”：我打出⼀个“记”字，屏幕上迅速闪现出“记者”、“记录”、“记分牌”扽⼀连串联想出的词组，真是太奇妙了。

这就像周星驰电影《⾷神》⾥的撒尿⽜丸，不仅好吃还很好玩，能当乒乓球来打。

柳传志看到倪光南的汉卡，两眼直冒光，⽴即找到倪，要跟伟⼤，搞搞新意思。倪光南却不置可否，原来，他已经将LX-

80给了北京信通、深圳中航技等⼏家公司，准备待价⽽沽，谁卖的多，就跟谁合作。

论⼝才，柳传志可谓汪洋恣肆，都是出来卖的，谁怕谁啊？他滔滔不绝，然后⼀锤定⾳，说⾃⼰的使命，就是来实现倪光南的

梦想，保证把倪的⼀切研究成果都变成产品。

由此，柳、倪⼆⼈⼀拍即合。

倪光南携着有如“武林⾄尊、宝⼑屠龙”的LX-80联想汉卡，成为公司的总⼯程师。

当时柳与倪相见恨晚，难免⽣出“天下英雄唯使君与操⽿”的感慨。

柳传志，倪光南

为配合倪⼤师，柳传志得打造⼀个⾼效团队，他打量⾝边两位搭档——王树和与张祖祥，⽣出嫌弃之⼼，觉得他们都是俗物。

遂于这年夏天，提拔了⼀个叫李勤的宽肩⼤脸壮汉，来杯葛王树和。⼏个回合下来，王树和哪⾥是柳传志对⼿，不由败下阵

来。

1986年7⽉14⽇，柳传志取代王树和位置，成为总经理，李勤则担任副总经理。⼀番权谋操作，柳传志得揽⼤权。

与此同时，计算所所长曾茂朝受到了前所未有的压⼒，中科院决定削减计算所三分之⼀的⼈员和经费，他与其他19个所长⼀

起给上级写信，述说⼼中不平。谁料，却碰了个壁，上级指着⿐⼦质问他，为什么要养这么多⼈？

曾茂朝⽕了，当即给中科院写报告，字⾥⾏间迸发出怒⽕：这叫什么改⾰？这不是在我头上插⼀根鸡⽑，到中关村⼤街插标卖

⾸吗？我⼀个⼈都不解雇，就是到街上摆摊修⾃⾏车，我也能养活这1500⼈！

当然，这是⽓话，曾茂朝不会真的去摆摊修⾃⾏车，他⼿⾥还有⼀张牌，这张牌就是柳传志。

1986年底，柳传志所在的公司，已经有了104个成员，包括⼀个总经理，三个副总经理，⼀个总⼯程师，10个副研究员，42

个助理研究员和⼯程师。

倪光南的汉卡研发虽获成功，但利润太薄，为追求更⾼利润，柳传志决定直接进⼝微机，插上汉卡开卖。柳传志、李勤⼆⼈兵

分两路，⼀个去深圳开辟微机来源，⼀个跑到中科院借钱。

谁料，旧事上演，钱打过去，对⽅突然没了⾳讯。柳传志红了眼圈，坐飞机直奔深圳，抵达时已是深夜，他也不找宾馆，直接

堵到对⽅家门⼝，家⾥没⼈，他便守株待兔，门⼝坐到天亮。

那些天，柳传志与李勤天天深夜通电话。李勤说，那可是300万啊，把咱俩⼀辈⼦的⼯资加起来也还不起啊。柳传志咬⽛说，

不把机器弄回来，我就不回去了。

⼏天后，那⼈终于出现，柳传志拼命的⼼都有，那⼈却恶作剧地说，我只不过挪⽤⼏天⽽已，急啥吗？

终于，微机顺利运到北京。

柳传志长出⼀⼝⽓，瘫在椅⼦上，⼼脏快要爆炸，夜⾥总是做梦，梦见万丈悬崖，深不见底，⾛错⼀步，就万劫不复，⼀连好

⼏天，被噩梦吓醒。

⼤野望

否极泰来。

1986年，汉卡收⼊扶摇直上，售出1300套，公司营业额增加到1745万元，⾛出了最初的困境。⼭东浪潮、上海东海、杭州西

⼦等同⾏，都向柳传志伸出橄榄枝，希望能将联想汉卡装在他们的机器⾥。

柳传志⽕⼒全开，动员所有资源，联系多家媒体，将倪光南美⾔⼀番。

1987年，联想汉卡售出6500套，获得了国家体育委员会、农牧渔业部、国家统计局等⼤客户，还附带售出1000多台外国微

机，公司销售收⼊达7345万元。

1988年4⽉18⽇，柳传志带领员⼯，在北京⼈民⼤会堂召开“进军海外誓师⼤会”，为实现进军海外的⼀个必要部署，就是在中

国⾹港成⽴联想分⽀。

柳传志按照⾹港这边的习俗，特意花5万元找了个风⽔⼤师，算了个黄道吉⽇，在柴湾购买了⼀套两层公寓，上⾯是办公室，

下⾯做仓库。

按照风⽔⼤师的指点，公司职员必须坐向东南，背⼭⾯⽔，家具⼀律⽩⾊，桌⼦要⽐寻常尺度⾼出8⼨。风⽔⼤师说，若⼀切

照搬，公司将财源滚滚，每年⾄少挣500万。

柳传志不敢违背风⽔⼤师的指⽰，在黄道吉⽇烧⾹磕头，参拜各路神仙，还弄了个烤乳猪给⼤家品尝，也许是碰巧，⾹港联想

第⼀年的收⼊，果然超过了500万。

在⾹港的⽇⼦，柳传志请来中科院新任院长周光召，邀请他们⼀⾏⼈同游港湾。

在游船上，柳传志滔滔不绝，⼤话连篇，向院长描述他进军海外的蓝图。据当时在场的中科院处长马雪征回忆，她此前见过不

少名⼈，有诺贝尔奖获得者，有美国总统的科技顾问，但从没见过有谁，像柳传志那么能吹。

1988年5⽉，公司刊登招聘⼴告，⽬标是暑期⼤学毕业⽣，有⼀句煽动性的话，加⼊我们，跟我们⼀起创业。

7⽉16⽇，新员⼯陆续到岗，⼤部分被充实到业务和管理岗位，在这⼀年的新员⼯名单上，有两个⽇后声价冲天的名字：杨元

庆和郭为。

10⽉，公司掀起销售新⾼潮，联想与AST签订了100万美元的合同，购买3000台机器，⾯向国内和海外市场，柳传志此举，

相当于将AST机器全部控制在⾃⼰的⼿⼼。

这还远远不⾜以满⾜柳传志的野望。

AST这个牌⼦，是⼀家美国公司，由两个⾹港⼈和⼀个巴基斯坦⼈创办，这三个⼈，把⾃⼰名字的头⼀个英⽂字母组合起来，

就是AST。1982年，AST做出第⼀批电脑主板，适⽤于IBM微机，还适应各种兼容机。

柳传志的野望，是⾛AST的路⼦，开发计算机板卡，步步为营，然后取其⽽代之。

在柳传志⼼底，还埋藏着⼀个更疯狂的想法，这个想法太⼤，以⾄于⼤⾔炎炎如他，都不敢轻易透露，那就是做到世界第⼀。

技术狂

柳传志开始发动⼴告媒体攻势。

在世界商业史上，名牌产品有两个通天阶梯，⼀个是商业⼴告，⼀个是媒体报道。

1986年，联想花了27万元做⼴告，到1988年，这个数字增加到195万元。柳传志还在私下指⽰公关部门，在我们公司⾥，只

许宣传⼀个⼈，就是倪光南。

所有赞誉之词的⽕⼒，都集中在倪光南⼀个⼈⾝上狂轰滥炸，让联想其他技术⼈员颇有微词。其中，有⼀位叫竺廼刚的研究

员，是竺可桢后代，与倪光南曾同属⼀个研究⼩组，并且竺是该⼩组的负责⼈。

早在1974年，计算机汉字系统就成为该⼩组的研究课题。竺廼刚是研究主持者，倪光南则是研究主⼲，倪后来虽被称为“汉卡

之⽗”，但业界更倾向于，没有唯⼀的发明者，是集体的智慧。

1979年，竺廼刚去往美国斯坦福⼤学，成了⼀个访问学者，⾛的时候，留给倪光南⼀个没有完成的“汉字存储器”。

这时，倪光南⾎液⾥的技术狂⼈基因开始发酵，热烈⽽持久地投⼊钻研，取代竺的位置成为这⼀项⽬的主持者。终于在1984

年5⽉，完成了LX-80联想式汉字系统的主体设计，再经过柳传志的包装宣传，由此名声⼤噪，⽽早期的竺廼刚，成了被遗忘

的开拓者。

竺廼刚虽不求赫赫声名，却也⽆法接受，⼤⼩媒体将“联想式汉字系统”的发明权归为倪光南⼀⼈，遂给柳传志写了封信，表达

不满，委婉指出，⾃⼰是这项发明的发起者和早期的组织者，倪不过是若⼲发明者中的⼀个。

⽽柳传志对此丝毫不感兴趣。

柳传志关⼼的是公司⼤局，以及利益⾄上，为了这两点，他需要倪光南作为标杆和旗帜。柳传志将竺的信束之⾼阁，以默许态

度，任由媒体对倪光南⼤肆赞美。

柳此时对倪的⽆条件⽀持，或者可以说是昧著良⼼的⽀持，还出于⼀个重⼤因素——倪光南正不分昼夜地在⾹港那间狭窄的实

验室⾥，设计联想的跨时代拳头产品——286样机。

1989年新年，联想全体员⼯携带家眷，齐聚京西宾馆。席间，柳传志率领公司上上下下320⼈昂⾸⾯向南⽅，遥祝“我们的总

⼯程师”⾝体健康，早⽇归来。

3⽉，柳传志⼜把倪光南送上飞机，飞到德国参加汉诺威交易会，在这场世界级的电⼦技术交易会上，联想Q286微机⼤获成

功，拿到了2073台微机和2483块主机板的订单，订单来⾃意⼤利、法国、英国、荷兰、⽐利时、丹麦、芬兰，以及当时的西

德。

《吕⽒春秋》⾥说，全则必缺，极则必反。

就在倪光南⾛上联想巅峰的同时，最终通往崩坏翻脸的剧情也偷偷埋下了伏线。

倪光南是个天⽣的技术狂⼈，秉承了技术完美主义的特性，他顶着汉卡之⽗的光环，不断埋头开发新功能，刚搞出⼀个，转头

⼜去搞另⼀个，根本停不下来。

如此⼀来，先是联想的销售们叫苦连天，我们的倪⼤师就顾着⾃⼰爽，全不考虑销售的苦衷，这些销售⼈员玩命卖货，却发现

努⼒的结果总是“打倒⾃⼰”。

搞到后来，柳传志也有点吃不消了，第⼀个产品还在畅销，倪⼤师就迫不及待要拿出第⼆个产品打倒它。

柳传志后来说，倪光南要是在乎钱还好，关键他真的不在乎钱。说得好听点，他在乎的是⾃⼰⾝为科学家的价值，说难听点，

就是不顾公司⼤局，⾃⼰爽了完事⼉。

柳传志从外部世界赚钱的野望，与倪光南对⾃⼰内⼼价值的野望，就像南北两个极端，⽭盾⽆法调和。

在柳、倪⼆⼈彻底闹翻、决⼀死战之前，还插⼊了⼀场“江湖⼤风暴”，这场“江湖⼤风暴”最后不可挽回地演变成⼀曲“监狱断肠

歌”。

这当中的主⾓，名字叫孙宏斌。

孙宏斌

⼀切源于联想公司的新⽼势⼒之争。

联想的微机和汉卡销售，主要靠两拨势⼒，⼀个是由创业元⽼贾绪福掌握的业务部，负责全国的销售；另⼀个是由少壮派代表

孙宏斌控盘的企业部，下辖全国17个分公司。

孙宏斌年轻⽓盛，敢想敢为，颇有江湖⽓，甚⾄“敢为”的有点过了头，与按照规章办事，不敢越雷池⼀步的⽼贾形成鲜明对

⽐。孙宏斌不断抱怨产品价格缺乏弹性，且供货渠道效率太低，分公司⽆利可图。

⼩孙与⽼贾的⽭盾越积越深。

柳传志这种⼼怀野望的“野兽型领袖”，内⼼更倾向孙宏斌，在他眼⾥，这个头⾓峥嵘的⼩伙⼉，仿佛韩信那样的⼤将之才。⾃

1989年10⽉企业部成⽴，孙宏斌迅速建⽴起13个独资分公司，营业额达到2400万元。

孙宏斌这种嗅着⾎腥味就往上扑的狼性，与柳传志颇为契合。

柳传志的倾向，公司⾥的⼈都明⽩，他是向着年轻⼈的。他单独约见孙宏斌等⼈，⼀上来就问，你觉得年轻⼈在联想有没有前

途，受不受重视？

除了安抚少壮派，柳还让李勤去找贾绪福谈话，不料贾绪福倚⽼卖⽼，反唇相讥：领导知道我的问题，下边也知道我的问题，

但我不知道我⾃⼰有什么问题，你给我摆个⼗⼏条出来吧。

贾绪福的叫板，让柳传志更加⽀持孙宏斌，甚⾄⼀度把他列为联想“接班⼈计划”的种⼦选⼿。

风云突变发⽣在1990年3⽉的⼀个早上。

柳传志在⾹港⼀觉醒来，发现有份新的企业内参《联想企业报》放在⾃⼰案头，这份报纸由孙宏斌策划，头版头条刊登的“企

业部纲领”，赫然写着这么⼀句话：企业部的利益⾼于⼀切。

这让柳传志⼤跌眼镜，忍不住暗⾃骂娘，莫⾮孙宏斌这⼩兔崽⼦，是想把企业部搞成⼀个独⽴王国？

柳传志闻到了⼀丝阴谋的味道，当即飞回北京，⽕速纠偏，指出“企业部利益⾼于⼀切”这个提法是荒唐的。

但同时，柳对孙宏斌还抱有希望，说企业部有⼀种嗷嗷叫的蓬勃之⽓，是元⽼们没法⽐的，李勤也站出来，为孙宏斌说话，说

孙能到全国去，能住在外地，⽼能在外边住⼏个⽉去推销吗？

孙宏斌没听出柳传志话中有话的警告，反⽽觉得扫除了⽼贾这个障碍，⽓焰更加嚣张，风头⼀时⽆两。13个分公司的总经

理，仿佛帮派兄弟⼀般，团结在孙宏斌周围，就像拥戴⼀个江湖⼤哥。

这天，孙宏斌等5个年轻⼈来到“达园”，⼀边⼤快朵颐，⼀边指天骂地。⼏瓶烈酒下肚，更加⽆遮⽆拦，说计算所那些元⽼占

着茅坑不拉屎，让年轻⼈⽆从发挥，柳传志则英雄寂寞，⾝边草包如云，联想的未来必须得靠“我们这⼀代”。

柳传志的眼线，将“达园事件”汇报给他，令柳忧⼼忡忡。孙宏斌仿佛⼀头野兽，带领⼿下在公司横冲直撞，如⼊⽆⼈之境。

更可怕的是，孙宏斌不断蚕⾷公司总裁室的⼈事权⼒，⾃⾏任命下属经理，先斩不奏，培植⼼腹。孙的⼩弟将孙宏斌与柳传

志、万润南并列，品评⼀番，说论能⼒和格局，孙绝对第⼀，万第⼆，柳第三。

孙的企业部形成⼀个规矩，所有⼈对孙⼀⼈负责，颇有袁世凯⼩站练兵的味道。所有新员⼯必须回答⼀个问题，⾃⼰的直接⽼

板和公司⼤⽼板是什么关系？如果你⼀天⽣产200个部件，直接⽼板向⼤⽼板汇报⼀天⽣产300个，当问到你时，你该如何回

答？正确答案是：回答300个。

孙宏斌⼤搞“⼩站练兵”，令⼈匪夷所思的是，他竟然完全不遮掩，坦荡⾏事，还请李勤参加他们的会议，视其为靠⼭。

孙宏斌

柳传志眼见事情发展到这个地步，必须辣⼿开⼑，与李勤⼀番商议，将孙宏斌调出企业部，转⽽接替⽼贾的位置，同时提出，

不允许他带⼈进去。

4⽉4⽇，柳传志召集企业部⾻⼲，在北⼤芍园开会，结果上演了⼀出联想历史上有名的——芍园发难。

孙宏斌的⼿下表⽰不能理解公司决定，还质问柳传志，公司的《联想报》办成这幅样⼦，企业部为什么不能办更好的报纸？

说到此处，孙宏斌补了⼀⼑：《联想报》简直就是下流⼩报。

紧接着，孙宏斌的⼿下，⼀个接⼀个向柳传志发难，问题⼀个⽐⼀个具有⽕药味。⽐如：

你说我们有帮会成分，证据何在？

我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌骂我们，我们爱听，与总裁何⼲？

柳传志不动声⾊，静静听完企业部的发难，随即拂袖⽽去，出门前扔下⼀句话：你们要知道，联想的⽼板是谁？

4⽉7⽇下午，柳传志再次召集企业部⼈员宣布决定。

柳传志⾛进会场时，看见这群⼈全都把胳膊抱在胸前，以⽰威般的姿势对着他。孙宏斌进来，所有⼈整齐划⼀，⽴即将⼿垂

下。

室内⾹烟缭绕，柳传志皱了皱眉，孙看在眼⾥，⼤喝⼀声，把烟掐了！所有⼈⽴即掐掉⾹烟。孙⼜⼤喝⼀声，起⽴！所有⼈刷

调查结果对孙宏斌不利，他们确实将公司资⾦转移到另⼀家公司，虽然孙拍着胸脯解释，他绝⽆化公为私的企图。

柳传志将孙的铁杆下属，全部集中到京城北郊的怀柔县城，请来检察院的⼀位副检察长，给他们讲解什么叫“经济犯罪”。

在检察⼈员的讲解之下，⼤部分⼈都吓得够呛，没了声⾳，只剩下⼀个姓陆的⼩伙⼉不服，张⼝闭⼝⿊道⽩道，扬⾔要把内⿁

卸掉⼀只胳膊。

后来，此⼈甚⾄还率领⼏个马仔，跑到关押孙的公寓调查，要进⾏“劫狱”，当场与看守⼈员打起来。直到孙宏斌本⼈出⾯，劝

他罢⼿回家，这才没有闹出⼤事。

第⼆天，柳传志把陆姓青年拦在中关村马路边，说道：

你别给我来⿊道那⼀套，你以为我是谁？我问你，你在街上⾛，忽然有个⾃⾏车把你撞了，有这可能吗？

有可能。

撞了你之后，你们都进了派出所，⼈家没事，你还要在⾥⾯吃⼀点苦，有这个可能吗？

有可能。

你在外⾯⾛路，有三个⼈⿊天⽩夜跟着你，你害不害怕？

听到这⾥，陆某终于被吓到了，当即表⽰他要离开联想，绝不介⼊公司任何事情。

1990年5⽉28⽇，孙宏斌被警⽅羁押，之后被逮捕收监，从此开始漫长的牢狱⽣涯。1991年7⽉10⽇，海淀区法院公开审理此

案，公诉⼈指控孙宏斌“受贿”和“挪⽤公款”。13个⽉后法院宣判，认定孙宏斌挪⽤公款罪名成⽴，刑期5年。

孙宏斌在监狱⾥，进⾏了⼀番反思，加之坐监的⼏年⾥，经常看到这个那个死刑犯，被拉出去枪毙，在这种情境下，孙竟然看

透⽣死，⼤彻⼤悟。

服刑期间，孙宏斌表现优秀，为劳改局的《北京新⽣报》写了很多⽂章，赢得不少加分，累积在案，终于获得⼀年两个⽉的减

刑。

1994年3⽉，孙宏斌与柳传志在北京的⼀家饭馆再度重相逢。孙向柳表明⼼迹，说他想做房地产⽣意，希望能了结过去，重新

站起来，照顾好家⼈，把以后的路⾛好。

听完孙宏斌的⾃⽩，柳传志说了⼀句话，你可以对别⼈说，我是你的朋友。

10年后，孙宏斌开创顺驰公司，成了京城地产⼤佬。

杨元庆于1994年3⽉19⽇，成为联想新成⽴的微机事业部负责⼈，负责与微机有关的研发、⽣产、销售、物流、财务能业务，

相当于原来四个副总裁掌管的权⼒。

柳传志与杨元庆

联想在杨的定位下，推出“E系列”经济型家⽤电脑，采取“价格屠夫”的⼿段，将成本降⾄最低。在未来很长⼀段⽇⼦，联想⾼

举“国产品牌”的⼤旗，在中国甚⾄世界的⾏业舞台，卖了个天翻地覆，进⼊世界500强，成为整个⾏业的头部翘楚。

吊诡的是，联想早期微机虽号称“国产骄傲”，但其实只有商标是⾃⼰的，其他⼀切⼏乎全靠进⼝。更吊诡的是，联想靠着国⼈

的爱国情感，⼀步步⾛上巅峰，进⼊世界舞台后，却不遗余⼒地“去中国化”。

杨元庆甚⾄在2008年提出，联想国际化进程的最⼤障碍，就是我们来⾃中国。

乱花渐欲迷⼈眼。

要真正看透联想，我们先得把⽬光从它⾝上移开，聚焦到联想早期的技术狂⼈，也是曾经被柳传志“定于⼀尊”的倪光南⾝上。

尽管联想在柳传志的掌舵下，已经从技⼯贸⾛向了贸⼯技，⾛向了⼀条“出来卖”的康庄⼤道或者说不归之路。但对技术天⽣狂

热的倪光南，依然不改本⾊，将下⼀个攻坚⽬标定为“集成电路”和芯⽚。也就是后来⼤家所熟知的“中国芯”。

为完成技术迭代升级，倪光南指⽰⾹港联想，⾄少再招聘15个研究⼈员，还试图在美国寻找芯⽚设计专家。

但倪光南这⼀技术攻坚之举，突然被柳传志叫停，原因不难理解。搞⾼精尖科技是⼀件⽆⽐烧钱的事情，⽽柳传志已然决定⾛

另⼀条“出来卖”的道路。

从今天回望当年，1994年，杨元庆的“E系列”和倪光南的“中国芯”，代表了两种对外国⾏业⼤鳄的挑战应对。

若把振兴中国计算机产业作为⼀场没有硝烟的战争，柳传志和杨元庆就是避其锋芒，迂回前进，⽽倪光南则是在敌⼈最强⼤的

地⽅硬碰硬，展开攻坚战。

这两种战略孰优孰劣，时间其实已经给出答案，看看现在的联想和华为就能明⽩。

回到当年，柳传志第⼀次向倪光南说不。

倪光南愤怒不已，在会议上向柳传志⼤吼，柳传志，我永远和你没完！柳传志，我永远和你没完！据当时会议记录，现场⽕药味⼗⾜，乃⾄两个副总裁

都吓得流了眼泪。

有⼈劝柳传志多给倪光南⼀点好处，柳传志叹道，没⽤的，⽼倪这个⼈是不爱财的，他⼀⾝傲⾻他⼀⾝傲⾻。

倪光南向上级控告柳传志，说他作风霸道，甚⾄可能有严重的经济问题。事情闹到这地步，两⼈已⽆回旋余地。

柳传志见倪光南这架势，是要把⾃⼰送进牢⾥，便也施展辣⼿，以总裁⾝份，向董事会提出，罢免倪光南的总⼯程师职务。

1995年6⽉30⽇上午，董事会把公司200个⼲部召集到六层会议室，宣布中科院的调查结论，并罢免倪光南的总⼯程师职务。

柳传志发⾔时，吓了众⼈⼀跳，这个⼀向以硬汉形象⽰⼈的总裁，竟然⼀把⿐涕⼀把泪，还不时掏出⼿绢擦拭感伤的液体。

柳传志说，⾃⼰没有做任何对不起倪光南的事，每当新的公关部长就职时，他都会提出明确要求：公司只宣传倪总……

柳传志的声泪俱下，打动了现场的很多⼈，唯有倪光南不为所动，冷冷看着他。

事后，倪光南说，将我免职，柳传志应该⾼兴才是，柳传志只是在表演。

将倪光南踢出局，柳传志长舒了⼝⽓，但倪光南的那句“我永远和你没完”，仿佛⼀条勾魂锁，让柳传志在⽆数个午夜梦回，⽆

法安然⼊睡。

2004年12⽉，联想收购IBM前夜。

柳传志于凌晨，将公司80多位⾼管，集合在联想⼤厦三楼圆形会议室，痛快⽽颤抖地说，IBM是世界个⼈计算机产业最重要的

缔造者，⾄今已售出1亿台，还有更重要的，它是美国精神的象征。我们这⼀次，真的是为国争光了。

最后，柳传志撂下⼀句话：做得好，⼀步登天，做不好，打⼊地狱。

佛经⾥说，⽆间地狱是地狱的⼗⼋层，没有时间，没有空间，受尽各种苦难，永⽆出头之⽇。

佛⽈：受⾝⽆间者永远不死，寿长乃⽆间地狱之⼤劫。

这段话被放在电影《⽆间道》的⽚头。

联想收购IBM，并不像当年媒体说的那样意义重⼤。柳传志喜欢⽤战争⽐喻商业，把开拓市场称为“空军轰炸”，推销产品就

像“步兵突进”。

但是，联想所缺乏的真正武器，并不是这些，⽽是商业竞争中的“原⼦弹”。

这个“原⼦弹”就是芯⽚。

时间回到1987，即柳传志成⽴联想的第四年，⼀个叫任正⾮的退伍军⼈，创办了华为，起初就像个⼩杂货铺，什么赚钱卖什

么。

任正⾮

没⼈能想到，这个中国⼈，这家中国企业，将在未来30多年的岁⽉中，掀起世界商业史上极为波澜壮阔的⼀页。

当然，那是另⼀个故事了。

结语

梁启超说，天下唯庸⼈，⽆咎⽆誉。

柳传志不是庸⼈，曾经誉满天下，如今谤满天下。

但⽆论是聚光灯下的⾼⼤形象，还是悠悠众⼝的千夫所指，都难免失真。

我对柳传志其⼈，谈不上喜欢或厌恶，观其扳倒倪光南时情形，痛哭抹泪演戏，肚⼦⾥全是⽛，⽆⾮⼜是⼀个曹阿瞒式的枭

雄。

但要论定⼀个⼈，必须要将其还原到他所属的那个年代中看，才能看的真切。当下，指出柳传志和联想的弊病所在，乃⾄违法

犯罪事实（如果有的话），这都没问题。若只是⼀味迎合某种情绪，⽤运动式的语⾔抹⿊谩骂，那就有点过了。

10年来我天天思考的都是失败，对成功视⽽不见，也没有什么荣誉感、⾃豪感，有的只是危机感。也许这样才能存活下来，

我们⼤家要⼀起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久⼀些。

失败这⼀天⼀定会到来，⼤家准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

如任正⾮所说，企业兴亡是历史规律，没有什么是永垂不朽。

当某个企业和企业家做到巅峰时，难免会⽣出⼀览众⼭⼩的骄傲情绪，⽣出“我很⼤，你们忍⼀下”的妄想，但“恒⼤”终究只是

⼀个幻想。

对于中国企业来说，最重要的不是永恒地⼤下去，⽽是江⼭代有才⼈出，⼀代⼈退场，新的⼀代继续扛起⼤旗。

希望中国未来会出现更多爱国的卓越企业。

俱往矣，数风流⼈物，还看今朝。