保洁工作计划及目标(五篇)

保洁工作计划及目标(五篇)

保洁工作计划及目标篇一

(2)遵守各项规章制度，工作统一整齐，服从领导安排。如果

有事要出去，必须向管理层请假，回来后休假。

(3)每天上午、下午清扫责任办公室、会议室、楼梯、公共走

廊、厕所，随时巡视清洁工作区域，发现垃圾、纸屑立即清

除。

（四）每月对各楼层清洁消毒。

(5)如发现杂物及办公用具被弃置于过道及楼梯，应主动联络

有关办事处。如果办公室真的不需要它们，就应尽快拆除。

(六)发现自己负责的卫生区域的各种设备损坏，应尽快向物

流中心报告，以便立即安排修理。

（七）保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净，无_网、

评、教育或罚款1―5元。为了切实搞好医院卫生工作，美化

医疗环境，营造良好的工作、就诊环境。

保洁工作计划及目标篇二

一、清洁绿化日常管理工作

1.在过去的一年里，我们本着对员工平等公平、公正、公开

的原则，加强了员工之间的沟通和交流，培养了员工的团队意

识和集体凝聚力，使员工有了主人翁意识，变被动工作为主动

工作，大大减少了人员流动。

2、员工培训工作。

员工培训工作作为日常工作指标任务（因大部分是新员工，皆

是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一

次，每次2小时集中培训，培训内容包括：《清洁基本技

能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂性能和使

用》、《机器设备使用》等，并根据实际情况制定了各岗位

《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行

为规范》及相关工作技巧，同时在日常工作中不间断指导和培

训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核

水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机

动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫

生质量有了很大改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

5、工具物料管理。

为控制成本，防止材料浪费，保洁和绿化材料由专人负责，

并严格进行收发登记，按计划用量使用。常用工具以旧换新，

工具自留。谁丢失了它们，谁就会得到补偿。在保证质量的情

上，服务第一”的服务理念，同时要开拓工作思路，不断提升

整个保洁团队的服务技能水平和管理水平。现就20xx年物业

保洁部的工作作如下计划：

一、完善管理制度，细化工作标准

20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度

及工作标准。培养员工的自觉、自律意识，进一步加强对人的

管理，并把各项工作标准进行细化、量化。一方面，便于操作

人员熟悉自己该怎么做，该做到什么程度；另一方面，方便对

保洁员工的考核、监督。在工作中，继续坚持“定人、定岗、

定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取

有效的措施，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。

二、做好招聘工作、优化员工队伍