如何搞好煤矿安全生产工作(五篇材料)

如何搞好煤矿安全生产工作（五篇材料）

第一篇：如何搞好煤矿安全生产工作

如何抓好煤矿安全生产工作

我叫XXX，现任XXXXX煤矿，煤矿安全生产是一项长期而艰巨的

工作，必须建立和落实长效机制，良好的安全工作理念，才能彻底扭

转安全上的不利局面，抓好煤矿安全生产工作。现就如何抓好煤矿安

全生产工作谈一下认识。

每一个煤矿都是按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全

生产方针和“管理、装备、培训并重”的原则，从零开始，向零奋斗，

硬手腕抓好安全生产工作。但是在实际执行过程中，由于受各种因素

的影响，安全生产方针和原则不能长期得到贯彻执行，造成了安全生

产中的漏洞。建立安全生产的长效机制，保证安全生产方针和原则贯

彻和落实。具体包括以下几个长效机制：

一、建立健全责任制约机制

理顺管理体制。首先要确立安全生产管理的地位和作用，并从根

明确企业内部各部门、各岗位的安全生产责任制，使每个人的权

利清楚，责任明确，权责一致。受权先受责，责权利相互制约平衡，

横纵到边，形成矩阵网格化的一个企业内部各岗位责任体系。责任体

系落实问题是关键，责任联系和制约，各个责任制之间并不是独立的，

它们之间存在着紧密联系。在煤矿企业内部有上级对下级的管理，也

有下级对上级的监督，还有职能部门的指导和监管。

因此，落实责任制必须要有相应的考核和奖罚措施，严格考核，

才能保障落实。否则就成一纸空文。

安全教育培训机制中，人是安全工作最活跃、最关键的因素,在安

全生产中处于主导地位。在安全教育培训方面。一是安全教育培训是

认识安全重要性的最基本手段，安全教育培训可以使人们在较短时间

内比较系统地获得对安全的基本认识。尤其对新工人的安全培训更为

须在熟练工人的带领下进行，在规定的实习期内熟练掌握必要的操作

技能，就变为能独立工作的熟练工人；否则，予以淘汰。

岗位教育方面，安全生产以人为本，而人在不同的岗位上，各岗

位又有其不同的特点，所以必须加强以岗位为主的安全教育。特殊岗

位工种必须严格培训和考核，持证上岗。

生产过程中的安全教育。在一定因素影响下，职工的安全生产意

识会淡化。所以在实际工作中，必须采用多种形式的安全教育，不断

强化职工的安全生产意

识，从而规范其安全生产行为。

班前会。班前10分钟，根据当班安全生产的具休情况组织学习和

进行指导，针对性强。日积月累，能够大大提高职工操作技能和安全

隐患处理能力。

安全教育培训的手段方面。为了收到良好的效果，教育培训应改

变“一块黑板一支笔”的单调说教做法。广泛采用幻灯、投影、电教

等现代教育手段。做到动态的有声有色，静态的图文并茂。

三、安全装备保障机制

安全装备是安全工作的物质保障，煤矿必须严格按“三同时”的

要求，进行落实。要做到以下几点:

设计落实。矿井安全设施的设计必须符合国家标准或行业标准，

符合煤矿生产建设规模，采用新技术和新工艺，并严格进行审批。施

工落实。安全设施必须

严格按设计和作业规程施工，加强现场管理，严格进行验收。组

织落实。企业的法定代表人是落实安全设施的负责人，其必须认真履

行组织协调职责，保证安全设施建设工作顺利进行。资金和物资落实。

中体现了各种机制的全面效果。在这个意义上说，现场管理机制就是

将其它机制应用于现场的过程。

职工是作业现场中安全工作的最基本因素，他们分布最广，有一

定经验，可随时发现和消除作业过程中出的安全隐患，或向领导汇报，

并提出解决问题的建议，为解决安全必须提供参考和基本保证。

按管生产必须管安全的原则，班组长担负着现场生产和安全的双

重作用，是现场管理中最根本的领导者，直接担负现场安全检查贯彻

的程度，隐患整改的责任，是安全管理最基本的组织者。

安全大检查。安全大检查的参与者最为全面，检查的范围也最广，

可以全面排查安全隐患，并研究解决重大隐患和解决难度大的安全问

题。

好煤矿安全基础工作，才能全面提升企业安全管理水平，为企业生存

保驾护航。下面就如何搞好煤矿安全生产工作，谈以下几点看法：

一、端正态度、认清形势、转变观念、明确责任、强化落实 安全

生产一直牵动着国民的心，备受各级政府和领导的关注，从构建和谐

社会这一层面上来讲，安全生产也是一项举足轻重的现实问题。所以

我们做为煤矿的安全管理人员，应该把安全生产提高到政治的高度来

抓，牢固树立“安全第一，生产第二”的理念，坚持“安全高于一切、

重于一切、压倒一切，不安全不生产”的思想，正确处理安全与生产

的关系，我们应把安全管理重点放在现场、放在基层，狠抓班组建设，

做到靠前指挥，重心下移，压力传递，建立、健全并认真执行安全生

产责任制，规程措施现场对号入座，确保安全生产。

稳定，必须抓好隐患排查与治理工作，坚持事前预防，过程控制和事

后监督并重。其次是鼓励安检人员发扬铁手腕、铁心肠、铁面孔的

“三铁”精神，要加大隐患排查的整改力度，对查出问题、隐患及时

下达“五定“指令，要求责任单位限期整改落实，对于重大隐患，现

场督办，隐患不落实严禁生产，坚决做到不安全不生产。安检员还要

对所查问题隐患跟踪复查、消号，做到档案化、闭合式管理。

四、建立有效的激励机制和绩效考核机制

要搞好煤矿安全管理，就要提高职工队伍整体素质，要结合各单

位实际情况，建立有效的激励机制及科学的绩效考核机制。

故防范技能和安全素质的有效手段。制定“每日一题，每周一考”管

理办法、基层单位班前会标准化，把精神状态确认、系统追问、危险

预知、每日一题、安全讲评、安全宣誓等纳入班前会的主要内容。

大力宣传企业文化，实行个人安全承诺，开展亲情文化寄语，提

高职工安全文化涵养，养成良好的安全行为习惯，形成自保互保，

以安全为荣的良好风气，营造理念引领、培训提升、行为养成、环境

感染的安全文化氛围，用理念规范企业安全生产，约束职工安全行为，

实现煤矿安全生产的长治久安。

第三篇：浅谈如何搞好煤矿安全生产工作

浅谈如何搞好煤矿安全生产工作

1困难，其关键在于全员对安全的深刻理解和真正重视上，从而归

结到全员安全文化素质的提高上。人是生产力中最活跃的因素，提高

员工安全生产意识和安全生产技能是实现安全生产的基础和重要保障。

所以，要坚持把安全教育培训作为提高员工安全素质是一重要环节。

创建一套系统化、规范化的安全教育培训体系，明确安全教育培训责

任主体的职责，健全安全教育培训制度，并健全理顺安全教育培训制

度，才能使安全理念深入人心。安全理念是企业安全文化的核心，只

有让理念深入人心，才能体现出安全生产这个硬道理。大力倡导安全

五、搞好安全质量标准化建设

保证工程质量、就能保证安全；消除事故隐患、就能稳产高产，

工程质量的好坏对矿井安全生产有直接关系，许多事故的发生，和工

程质量都有很大关系。强化质量标准化建设，是预防事故、确保安全

的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”

现象的产生。一切以质量标准化为准，能够把企业各项安全要求优化

为“管理标准、技术标准、工作标准”，从根本上控制违章作业，保

证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而制约了侥幸心理、

冒险蛮干的不良现象，达到“以质量保安全、以安全促生产”。

六、奖罚分明，促进安全生产

在煤矿生产中，一定要奖罚分明，对安全搞的好、成绩突出、防

止重大事故有贡献的单位或个人要进行表彰和奖励；对安全生产差、

出了事故的，要严格按照“三不放过”的原则处理，以严明的矿规、

的思想理念，同时要处理好以下几个关系。

一、安全与生产的关系

安全与生产是辨证的统一。安全为了生产、生产必须安全，没有

安全的生产是不可能的。安全第一的方针是在生产的范畴内制定的，

是以安全为前提的，是在与生产中的其他经济、技术指标（包括产量、

质量、效率、成本、利润）相比较而提出来的。所以，安全第一的前

提条件是保障生产，没有煤矿生产就无所谓煤矿安全。而安全第一的

对比条件则是矿井生产中的各项经济指标。在组织生产中完成各项经

量，坚持执行各种工程质量验收标准，严禁用行政命令强制工程验收。

五、精神（艰苦奋斗）与科学态度的关系

把艰苦奋斗的精神和科学态度紧密结合起来，在指挥和进行生产

时，不能违反客观规律和煤矿安全的规章制度，不能瞎指挥，盲目蛮

干。大量事实证明，只有尊重科学、依靠科学，按章办事，就可以避

免伤亡事故，就能保证安全。

六、奖与罚的关系

在煤矿生产中，一定要奖罚分明。对安全搞的好、防止重大事故

有贡献的单位和个人要进行表彰和奖励；对安全生产差、出了事故的

单位和个人，要严格按照事故“三不放过”的原则处理，不搞“下不

为例”，要以严明的纪律，严肃的态度去认真处理。奖罚的目的在于

性认识、视觉、触觉、感观，同时投入学习，不但易懂而且记得牢，

利于学习一些真本事。其次案例警示培训法，众所周知，每一起重大、

特大煤矿伤亡事故案例都是工人用生命和鲜血换来的，可以说是安全

生产培训教材中的一笔宝贵财富。所以在安全培训中，要充分利用一

些典型案例进行讲解：①可以强化安全意识②可以唤起培训人员对有

关安全法律条文或有关规程措施规定的理解和重视程度③避免了空洞

的说教④给学员积累了实践上的经验或教训。特别是在安全生产法律

要员工的支持，管理者应该懂得员工绝不仅仅是一种工具，其主动性、

积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用，所以我们要为员