网格化管理方案

网格化管理

一、网格化管理的意义

1. 为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保 障

体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生.

2. 工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区 域

按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、 人

员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动 态

管理的一种方式。

3. 将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过 制

定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施 工

过程中发的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制 定

控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少 轻

伤事故，达到预期的管理效果。

二、网格化管理的目标

1 .安全目标

确保施工生产重大事故为“零”；通过DBJ08-903-2003安全生

产 保证体系认证；事故负伤率控制在0.15％以下；杜绝重大伤亡、

火灾、 交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；

2 .文明施工要求

施工现场必须达到长春市文明工地，争取达到长春市建设工程综

合创优管理观摩工程工地（质量和安全文明施工双摩工地），且不得

发生重大安全事故。

三、 网格化管理组织架构及职责

1.网格化管理组织架构图

网格化管

理领导小

安全监督、

检查

网格化管理

工作小组

________________________

3——

每天次

2

安全监督、

检查

网格化管理

人员

安全监护

2.网格化管理工作机构（领导小组）：组长为蓬莱市中型水库除险

加固工程建设管理局副局长；副组长为施工现场技术负责人，组员为

安全负责人。

1）组长、副组长职责：网格化管理中重大问题的议事、决策与综 合

协调；

2）组员职责

定期（每周）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供

领导支持；定期（每月）向公司以书面形式汇报工作情况（形成台

帐）。

3 .网格化管理工作机构（工作小组）

（1）、工作小组组成人员说明：组长为项目经理经理；副组长为

项 目总工；组员为技术员、

人员组成 组长：尹世雪

副组长：李善忠

组员：李传建、

孙承岳、张陆、

张法瑞、

1 ）组长、副组长职责

a.组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。

b.定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容

书面记录，形成会议纪要。

c.负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建

设。落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。

d.负责制定网格化管理和运行规则，每月进行现场网格化管理成

效检查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。

2）组员职责

负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关培

训和考核。

部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查，负

责对单元网格的日常巡查，检查单元格内存在的安全隐患。

4 .网格化管理人员

1. 人员组成:宫香海、吴元清、孙亮深、姚景冬、马友田

2. 职责

a.监护人员负责对单元网格的日常监督，做到单元格内有人施工 时，

必须到岗，且每天做好监护记录。

b. 监护人员发现问题及时处置，且需在监护记录上留下痕迹，确

保整改前后的情况得到封闭。对处置结果以及不能处置的情况需及时

上报工作小组。

四、 网格化管理运转

1. 当前施工进度：

2. 施工现场分区情况

3. 现阶段施工队伍

4. 动态管理措施

a. 工程网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工的全过程。

b. 随着工程的进展，土方、砌石、钢筋、混凝土等各施工队位陆 续

进场，必须将各个施工队及时纳入网格管理体系。

C. 各个施工队责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责，实行 条

块管理。

d. 根据平面与立面分区分块，在各责任区域内醒目位置悬挂相对 应

的责任人、分区位置标示牌。

5. 信息反馈及处置机制

a. 由项目部负责收集并汇总网格化运行情况。

b.建立信息沟通机制，做好网格化管理运行记录和档案，尤其对不

良事件的发现、处置、销项进行过程记录，必要时保存影像资料。

c. . 建立良好的信息互动共享体系，对于现场能及时处置的，网格

管理人员应及时处置并记录在案；对于现场不能及时处置的，网格管 理

人员必须在第一时间上报工作小组和领导小组，由工作小组组织及 时

处置。

d. . 项目建立和实施安全保证体系，旨在通过提供体系所提供的结

构化和系统化的运行机制，基于策划（P）实施（D）检查（C）改进

（A）构成的动态循环过程，能够有效地自我控制在建项目施工活动

中可能对安全、环境有负面影响的各种危害和环境因素，使本项目结 构

实现和系统地控制自身设立的安全绩效水准，从而达到持续改进的 最

终目的。

6. 安全管理措施

1. 以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规

定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建

筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、 《施

工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技 术规

定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规 定》、

《施工现场电气管理规定》等有关各项规定，做到“安全第一， 预防

为主”。

2. 建立安全生产保证体系，明确管理人员安全生产责任制，并由 项

目经理进行书面交底。

3. 做好安全交底工作；全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不 忘，

安全管理理直气壮”的观念，做到施工现场发现隐患立即整改， 发现

违章立即制止，确保项目安全目标的达到。

4. 所有参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格。操作 人

员有权拒绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。

5. 每周组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，发现隐患 及

时整改。

6. 施工现场在重点部位、作业点、危险区、通道口，根据情况挂

安全宣传标语、警示牌。

7. 要求持证上岗人员，必须持证上岗。

8. 严禁非现场工作人员进入施工区域。

9. .对各个施工队管理措施

（1） 将各个施工队纳入安全管理体系，签订合同时同时签订安

全生产协议书及现场违章经济处罚条例。。

（2）对各个施工队的安全员配置人数和到岗情况实行每日点名考

核制度。

（3）各个施工队进行下道工序作业时，及时组织上道工序各个施

工队进行作业面移交，明确责任主体。

五、

检查及考核措施

1. 巡查人员每天必须做好检查记录，每日向工作小组汇报工作情

况。

2. 工作小组每周向网格化管理领导小组汇报工作

3. 各管理区域每月进行一次网格化管理运行情况检查、自评，考 评

情况报工作小组。

4. 工作小组对现场监护工作进行监督，第一次发现问题警告，第 二

次经济处罚，第三次人员调整。

5. 领导小组对工作小组的组长与副组长进行综合考评。

六、 网格化管理安全措施

1. 重大危险源及控制措施

2. 应急预案

（1）根据施工现场可能出现的事故，进行前期策划，制订相应的事 故

应急处理与救援预案。明确相关负责人，一旦事故发生，严格按照 《事

故应急处理与救援预案》进行事故处理，控制和缓减事故所可能 产生

的影响。

（2） 应急预案

A.施工现场安全事故应急预案

B.大型机械安全应急预案

（3）专项安全技术措施

A.危险性较大分部分项工程及施工现场已发生重大事故的部位、环

节的预防监控措施。

3. 安全设施管理

（1）各类安全设施必须严格按照施工方案实施，作业前对一线工人

详细交底。

（2）各类安全用品进场时，必须严格组织验收，确保符合要求。

（3）建立楼层监护体系，落实防火、防盗、产品保护、制止违章等

监护职责。

（4） 教育工人规范使用“安全三宝”，施工现场加强监督管理。

4 .施工机械管理

（1）严格执行机械设备保养规程、安全规程和安全操作规程，设备 进

场应履行好验收制度。认真做好机械验收合格挂牌制度，验收合格 挂

牌后方可使用，若涉及须进行检测的，在验收前必须通过专业检测 单

位的检测。未经验收或验收不合格者一律不准使用。

（2） 严格执行“三定”（定机、定人、定岗位）制度。

（3）严格执行条例制度和定期保养制度。设备的清洁、润滑、紧固、

调整和防腐工作应贯穿于操作的前、中、后各个过程。严禁机械设备 超

负荷使用、带病运转或运转中进行维修。

5 .施工用电管理

（1）电气线路和设备检查、保养、维修、安装、拆除，必须由专业 电

工并持有效操作证件者上岗操作与监护，操作时配备相应的劳防用 品。

（2）现场用电必须做到“装得安全，修理及时，用得正确、拆得彻 底”，

严禁乱拉乱接。

（3）建立定期检查制度，对临变、分配电箱、开关箱及一切电气线 路

与设备进行检查。

（4）各类用电人员应做到：

A． 掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；

8． 使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品， 并

检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转；

C． 停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；

D． 负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题 及

时报告解决；

E． 搬迁或移动用电设备，必须以电工切断电源并作妥善处理后 进

行。

5） ） 动力、照明线路分路设置。

（6）分配电箱与开关箱的距离＜30m,设置在干燥、通风、易于维 修

处，露天电箱应设固定防雨蓬。

（7）每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机、一

闸、 一漏、一箱”制，严禁用同一开关电器直接控制2台及以上用

电设备

（含插座）。采用两级漏电保护。分配电箱与开关箱中的漏电保护器

的额定漏电动作电流和额定动作时间应作合理配合，使之具有分级分

段保护的功能。漏电保护器须按产品说明书安装、使用、校核。

6） 消防管理

（1）建立健全消防制度管理, 施工现场应设防火安全管理人员，建 立

三级防火责任制。

（2）施工现场消防器材、水源合理布置，配备足够数量的消防器材，

消防器材放置在通道等醒目部位，重点部位每25m配备一只。消防器

材做到定期检查、保养（调换、加液）。

（3）氧气、乙炔瓶、油漆涂料等危险品仓库管理制度健全，落实专 人

管理。焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不得小于 10m；与易 燃

易爆品的距离不得小于30m；使用时，氧气瓶与乙炔瓶的距离不小 于

5m。氧气、乙炔瓶仓库采用公司统一成品，两瓶进库，不得散堆。 分

包单位的两瓶也应由总包统一入库、发放。

（4）严格执行三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监 护

人，节假日、夜间提高动火审批等级，加强施工过程监控。动火审 批

前审批单位负责人须对动火部位进行实地检查，确认无危险源后， 方

可批准动火。

（5） 电焊机漏电保护装置完好，电源线，搭铁线无老化损坏现象， 特

殊部位使用接火盘，防火棉等防火隔离措施。

（6） 加强对易燃易爆品的管理。

（7） 设立专门的吸烟区域，施工区内严禁吸烟。

七、民工维权、综合治理

2

1. 项目部设专人具体负责工地综合治理工作，做到目标管理、制度 落

实、责任到人，施工现场治安防范措施有力。

2. 统一办理并发放出入证件（胸卡），现场施工人员均佩戴胸卡，胸

卡 以工作部门、单位为依据，统一编号。

3. 施工现场一线从业人员岗前培训、外来务工人员信息卡，均由公

司在施工现场统一实施办理。

4. 开展各种形式的安全、文明、法制教育，加大宣传力度，提高防范

意识。

5. 施工现场的外包队伍人员组织情况明了，建立档案，与分包队伍

签订治安管理协议书，对外包队伍人员加强法制教育。

6. 加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容

班貌。根据谁带队谁管理的原则做好自我管理工作。

7. 外访人员进出施工现场实施首问责任制，实施出入证件管理制度，

严格控制外访人员的进出。

8. 设立专用生活区，各类生活设施齐全，安排专人进行管理确保工

人有一个良好的住宿环境。

9. 炎热季节区域设现场冷却开水供应点，同时做好冷开水卫生冷却

和罐装水卫生消毒措施，室外供应茶水器具必须上盖上锁，防止投毒

破坏事件发生。

10. 施工现场设置吸烟点、厕所等设施。厕浴设施落实专人管理，保

持清洁无害。