在重点项目调度会上讲话

在重点项目调度会上讲话

转眼之间，已进入收获的季节，金秋9月，今年只剩下不到4个月的

时间，重点项目工作到了攻坚克难的关键时刻。今天，我们召开这次会议，

既是一次常规的调度会，更是一次打紧板会，主要任务是，全面了解和掌

握项目进展情况，认清当前的紧迫形势，解决项目建设中存在的困难和问

题，进一步动员大家统一思想，坚定信心，加压突破，合力攻坚，确保某

重点项目快速推进。下面，我讲三点意见。

一、重点项目建设的形势十分紧迫今年以来，围绕重点项目建设，区

级领导坚持一岗双责，深入项目现场，进行具体指导、检查督促；

帮扶部门立足本职业务，跟进项目、服务建设；

各镇街道作为主要责任单位，做了大量工作。某的征收完成总量大；

几个老旧社区片区的征收改造进展较快，如期推进，效果很好；

我们的投资完成率，仅有某%，在全市排名倒数，而有的县区投资率

已经达到了某%，远超时间进度。通过现场督导，几个征收片区、土地整

理和重点工业项目有所突破，但是其他进展效果不明显。前段时间，办公

室对全区半年观摩项目做了一次跟踪暗访，可以说，各个项目都有人，都

在推进，但大部分没有形成热火朝天、大干快干的场面，形象进度和我们

半年观摩时没有什么变化，推进的速度非常慢。这与市里的要求、与某的

眼里、急在心里、压力很大。重点项目建设到底怎么推，不能只是少数同

志着急，办法要大家共同想、事情要大家一起做。有些，看似很忙碌，

实则抓不到点子上，忙于应酬、浮在面上，不抓根本、不解决矛盾和问题，

怎么能推动工作？怎么能打开工作局面？所以我反复强调“责任、实干”

四个字，责任胜于能力，实干推动发展。喊破嗓子，不如甩开膀子。越是

在困难和挑战较多的时候，越需要全区上下思想更加统一，真正形成上下

同心、齐心协力的局面，进一步形成抓项目建设的强大合力，把项目抓上

加以解决，快速推进。要加强对项目推进工作的分析和预测，超前谋划，

综合协调，力促各重点项目扎实有序推进，确保重点项目建设周周有进度、

月月出形象。

二要围绕壮产业、强企业，行动“快”起来。

今年以来，市委、市政府对工业经济、现代服务业等方面进行系统调

研论证，提出了一系列抓经济的思路，形成了一套完整的推动经济跨越发

展的新理念，配套出台了某等有关文件。这些新理念、新政策、新举措十

要盘活闲置土地，利用好我区批而未供的土地，挖掘土地内在潜力；

要节约集约利用土地，严格控制项目用地指标，提高单位面积的投资

强度；

要加大向上争取用地指标的力度，特别是要全面做好重点项目的前期

工作，全力以赴争取更多的项目列入省、市重点工程。在资金方面，要科

学利用好市里成立的融资平台，借势借力加快项目推进；

来越小。靠什么营造环境、推动发展，我看靠的就是优化服务。有些项目

本来我们谈得很好，却让别的地方争去了，究其原因，政策优惠是一个方

面，但人家抓得紧、靠得上、服务优是根本的因素。近年来，我区发展软

环境尤其是服务环境，总体上是好的，但少数部门还存在效率不高的情况，

个别单位有“权力部门化、部门利益化、利益个人化、权力‘中梗阻’”

等现象，大家务必要引起高度重视。对符合国家产业政策和投资方向，能

竞争异常激烈，不进则退，后退容易进位难。发展到现阶段，我们受资源、

环境、规划等硬约束的制约，原有的优势逐渐丧失，甚至变成劣势。发展

如逆水行舟。如果说我们过去凭良好的区位和基础，稍加努力就能“出

彩”，取得理想成效的话，现在到了“现蒸热卖”、不下苦工花不开的同

台竞争阶段，没有“领跑”的优势，更多的是“跟跑”的压力，不加倍努

力，很容易滑下来。全区上下都要树立全局意识和忧患意识，瞄准“保位

争先”的目标任务，精心设计年底观摩，认真筹备项目看点，打造精品线

要善于统筹兼顾，安排好项目建设和经济发展、社会稳定、民生改善

以及其他工作的关系，做到重点项目全面开花、各项工作齐头并进。各帮

扶单位要真干真帮扶，深入一线、深入现场，立足自身岗位，发挥资源优

势，为企业解决实际问题。要强化企业的主体地位，调动起企业的积极性、

主动性，全力以赴，尽职尽责抓好项目推进。

二要合力攻坚。

要树立正确的导向，加强对重点项目建设的跟踪报道，加大对建设进

度的舆论监督，营造全社会关心支持项目建设的良好氛围。区重点项目办

要定期组织专项督查，全面掌握建设进展，督促项目单位抢工期、赶进度，

确保完成年度建设任务。要坚持考用结合，对提前或按时完成重点项目建

设任务的单位，给予表彰嘉奖；