重点项目建设百日攻坚行动实施方案
依据县府办《关于印发县2022年重点项目建设“百日攻坚”行动实施方案的通知》(政
办发电〔2022〕7号)统一支配,分别从3月、9月起,各利用100天左右时间,在全县范
围内开展两次重点项目建设“百日攻坚”行动。现我镇结合实际,制定如下方案:
一、目标要求
深化贯彻落实县委十二届六次全会、县委经济工作会议决策部署,聚焦项目谋划、开工、
建设、投产、储备等环节,突出问题导向,坚持上下联动,着眼提速提效,围绕工业类、乡
村振兴类、城建及基础设施类、生态环境建设类等4大类项目开展攻坚,集中解决一批影响
和制约项目建设的瓶颈,推动重点项目加快建设,以有效投资和项目建设坚决进展信念,增
加进展后劲,助推生态宜居新高质量进展。力争上半年担当的16个县重点实施类建设项目
快速推动,实现时间过半、任务过半。
二、时间支配
攻坚活动分三个阶段进行。
第一阶段,预备动员阶段(上半年:4月28日前;下半年:8月20日—8月31日)。依
据“百日攻坚”目标任务,将2022年实施类重点项目作为攻坚对象,在全面梳理每个项目状
况的基础上,进一步明确责任,落实详细责任人,细化阶段性目标任务,分降落实责任,明
确项目精准推动的“时间表”“路线图”。
其次阶段,攻坚克难阶段(上半年:4月29日—6月30日;下半年:9月1日—11月30
日)。强化服务意识,一切围绕项目转、一切盯着项目干,当好精准服务的“店小二”、要素
保障的“后勤部”,发挥好政府解决企业难题直通车等作用,全力解决项目建设和项目推动中
的各类问题,实行项目工期倒排、督查倒逼、责任倒查,强力推动项目前期预备、开工、竣
工、投产。
第三阶段,总结验收阶段(上半年:7月1日—7月15日;下半年:12月1日—12月15
日)。“百日攻坚”行动结束后,各项目责任人要将目标任务完成状况报项目建设攻坚工作办
公室,办公室要进行全面检查考核,将“百日攻坚”行动完成状况作为年度目标管理考核的重
要依据。
三、主要内容
(一)立足“快、精、细”,打响重点项目建设“百日攻坚”战
1、各项目责任单位要立足于“快”。重点立足还未开工的新建项目,倒排工期,督促项目
建设单位加快进度,在确保质量的前提下,最大程度缩短工期,确保快建设、快竣工、快达
效。
2、各项目责任单位要立足于“精”。一门心思抓服务、抓效能,发扬“钉钉子”精神,一个
项目一个项目盯,一个环节一个环节啃,找准重点项目推动过程中存在的问题,不推诿、不
扯皮,制定针对性措施,确保重点项目顺当推动。
3、各项目责任单位要立足于“细”。在细节上下功夫,强化管理,各责任单位要详细抓落
实,对任务再量化、再细化、再实化,项目责任人对项目进展、存在的问题、下一步工作等
要了然于胸。
(二)完善项目管理体系,确保项目顺当推动
1、项目责任人要每周到项目现场督促项目进度,全面把握项目状况,准时处理项目推动
过程中存在的问题,并准时向项目分管领导汇报项目状况。
2、镇督查办每月汇总项目进展状况,并到现场实地查看,将项目的形象进度、固定资产
投资进度和解决问题等状况,每月以《督查通报》的形式,下发到每名项目负责人,做到项
目进度一目了然。
3、每个季度末将组织全体责任人进行项目现场检查,听取现场汇报,检查状况将纳入日
常考核。
四、保障措施
(一)提高熟悉,加强领导。各责任单位要将重点项目建设作为推动高质量进展的“牛鼻
子”,坚持把项目“百日攻坚”行动作为当前一项重要政治任务,进一步统一思想熟悉,高度
重视,全力以赴抓好贯彻落实。切实加强“百日攻坚”行动领导,严格落实领导包抓项目制度,
各责任人及责任单位要根据任务分工,进一步细化方案,强化措施,落实责任,确保重点项
目建设“百日攻坚”行动取得重大突破。
(二)亲密协作,主动服务。各责任单位要加强协调协作,做好项目建设各个环节的指导
服务,根据“难事先办、急事特办、能快则快”的要求,创新工作思路,勇于担当责任,不断
提高服务效率。对前期项目,抓紧完善项目资料,确保早开工、早建设;对在建项目,重点
抓管理,严格制定时间节点,倒排工期、挂图作战,确保项目建设按方案进度推动。各责任
领导要深化一线,准时协调解决项目推动中存在的困难和问题,努力为项目建设排忧解难。
(三)强化督查,严格问责。建立重点工程项目滚动督导、即时调度机制,实行“半月一
调度,一月一通报”工作机制,项目建设攻坚工作办公室要严格根据每周到现场、每月出通
报抓好常常性的督促检查,发觉问题准时反馈,跟踪督办,确保“百日攻坚”行动期间各项目
标任务落到实处。
(四)加强宣扬,营造氛围。镇文化综合服务中心要加强项目宣扬,充分利用播、电视、
报刊、网格等媒体资源,实行多种形式,准时宣扬“百日攻坚”行动成果,宣扬典型阅历、先
进单位和个人,努力形成凝心聚力抓项目、一心一意促进展的良好氛围。
本文发布于:2023-11-12 08:45:11,感谢您对本站的认可!
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