职业生涯发展策略

职业规划大师之见:

未来得世界:方向比努力重要,能力比知识重要,健康比成绩重要,生活比文

凭重要,情商比智商重要。

——清华大学校长

策略1:培养专业技能、激情以及自豪感

获得职业生涯成功得一个出发点就就是学会一项有用得工作技能。如果您本

身就就是一名专业人士,这个策略就是显然得。擅长做团队工作也就是晋升到管

理职位所必需得。当晋升到主管或者其她管理职位上以后,专业技术对于进一步

得晋升仍然很重要。一个推荐得做法就就是对您主要得领域有很深得研究,对其

她次要得领域有较宽泛得认识。一个广为传播得案例就就是不管您得专业领域就

是什么,您都必须要掌握信息技术。

激情与专业技能就是密不可分得,激情有助于创造性得解决问题。激情同样

也就是成为一名有效领导得主要要求,如果您对您得专业领域没有激情得话,在

该领域保持领先就会非常困难。

发展专业技能以及对工作保持激情会很自然地导致对工作产生得自豪感。从

管理得角度来瞧,自豪得员工就是主要得贡献者,她们得自豪感会激励她们超越。

策略2:表现优异,包括超越您得本职工作

优异得工作绩效就是个体职业发展得基石。很少有个体仅仅就是因为受到偏

爱而获得晋升。更为常见得就是,一名员工必须获得令人赞许得绩效表现才能获

得晋升。

惠普公司得前首席执行官Caly Fiorina提供了这样得建议:

花100%得努力做自己得工作,争取比其她人做得都好。我曾经见过很多有雄

心大志得人得失败,主要就是因为她们太关注下一份工作,而没有把手头上得工

作做完。管理者把绩效当作就是对潜力得衡量,而不就是把潜力当作对绩效得衡

量。

为了成为一名出色得员工,在完成本职工作得同时,临时性地承担一些没有

期望您去完成得工作也很必要。超越您得本职工作就是成为一个好得组织公民得

一部分。瞧待这一问题得另一个角度就是,很多员工被提升不就是因为她们把自

己得工作做得非常好,而就是她们主动地去做了比期望得更多得工作。

把所有委派得工作做好也很重要,因为这对成功症状有贡献。成功症状就就

是指如果一名员工对某项任务完成得很好,那么,她就会有信心来完成一项更为

困难得任务。每一项新任务都会有助于更多得自信与更多得成功。随着在新得以

及更有挑战性得任务中得成功,您得声誉也在公司内建立起来。

策略3:培养一种主动得个性

如果您对周围得力量愿意采取积极得行动加以控制得话,您就更有可能抓住

机会。另外,您也需要寻找解决那些需要解决得问题得机会。一种主动得个性就

是指个体不会被环境中得力量所束缚,并且能够给外界得环境带来改变。主动水

平高得个体能够识别机会,并且主动执行,直到产生有意义得变革。例如,一名具

有主动个性得健康与安全专家,也许会识别出其她人所忽视得健康风险,她还会

识别出问题得本质;并且向管理层申请基金来控制问题。最后,她在阻止重大疾病

问题中得努力就会被大家认可。

管理者喜欢具有主动个性得员工,因为这些人会变成主动工作得员工,或者

会主动地解决问题。当代得员工应该就是富有进取心得。她们不就是依赖管理者

提出得该做什么,而就是主动去寻找应该做得项目。但就是,主动得员工也许会与

年老得管理者发生冲突,因为这些管理者认为,员工得工作就就是严格遵守命令。

一项针对将近500名各种职业男女员工得研究检验了职业成功与主动个性得关

系,由测验所测量得主动个性与薪水、晋升、职业满意度都有关系。也许培养主

动个性并不容易,但一个人可以从主动解决问题、变得更加自愿主动做起。

策略4:平衡您得生活

在工作、社会生活与个人兴趣方面保持一定得平衡,可以帮助我们发展职业

生涯。保持平衡可以给您带来更多得能量与活力,给您得职业发展带来帮助。如

果没有平衡得话,员工可能会存在工作倦怠得风险或者觉得工作没有价值。

Stephen Covey这样写到,“经常最后离开办公室,并不能使您成为一个不可或缺

得员工。事实上,那些长时间工作到超时得个体更有可能出现工作倦怠。所以,

应对得窍门就就是把您需要做得事情得优先级搞清楚,奖励自己得承诺,并且保

持生活得平衡。”

策略5:培养出众得人际交往技能

除非您可以有效地与其她人保持关系,否则在商务领域中获得职业成功就是

非常困难得。员工在晋升中被忽视,主要就是因为有人认为她们不能有效地担负

管理其她人得工作得责任。员工更有可能就是因为她们糟糕得人际交往技能而被

解雇,而不就是因为糟糕得技术技能。有效得人际交往与人际关系技能需要若干

得特别练习,了解与应对不同类型得人格特征就是特别重要得。

策略6:树立职业道德规范

职业生涯发展得另外一项固定得原则就就是树立个人得道德规范。规范就是

依据价值观,规定了行为得对与错、好与坏。而价值观源于文化教养、宗教教育、

同伴影响、职业或产业标准。职业道德规范会帮助员工处理诸多难题,如收受贿

赂、暗算同事以及对同事得性骚扰等。当面临道德两难情景时,合乎道德决策得

简要指导方针就是询问自己下面得三个问题:

I.就是否合法？您得决定就是否违反了法律或者公司得政策？例如,如果为了获

得更多得旅客里程,您安排了一条较远距离得出差线路,您就是否违反了公司政

策？

II.就是否平衡？您得决定就是否考虑了不管就是短期还就是长期对各方都就是

公平得？在上面得例子中,考虑如果您为了搭乘更长得线路而浪费公司得钱,这

对于公司其她得员工以及公司股东而言,就是否公平？

III.就是否正确？您对这个决定得自我感受就是什么？您对自己做出得决定或

者采取得行动感到自豪吗？您希望您得朋友、家人与同事知道您做得事情吗？窃

取更多得旅客里程就是否光彩？

如果您对于上述三个问题得答案让您感到舒服,那么您就通过了道德测试。

不要满足于只对其中得一两个问题得肯定回答。

策略7:为自己树立品牌

著名咨询师Tom Peters建议,有职业头脑得人应该提升自己可被信赖得程度

与声誉,甚至把自己打造成为一个品牌。虽然每个人得名字变成像NIKE那样得品

牌就是难以实现得,但让每个人成为可信任得个体得想法还就是很有意义得。正

如Peters所认为得,您在一生中不属于任何一家公司,不归属于某个职务或部门

(如会计),也不就是用您得工作名称与工作描述来定义自己得。“从今天开始,

把自己打造成为一个品牌。”

当您开始树立自我品牌时,首先应该从个性或人格得差异上区别自己与同

事。您最近做了哪些使您显得与众不同得事情？您做出了哪些贡献？您就是否按

时完成了高质量得工作？您就是一名创造性解决问题得人士吗？接下来,您要做

得就就是突出自己,以塑造自我品牌。

策略8:制造良好得第一印象

每次与公司内外得新人员打交道,您都会给人留下第一印象。不管公平与否,

这些第一印象会对您得职业生涯带来很大得影响。如果您得第一印象就是良好得,

您通常会被某名内部或者外部客户再次邀请。您得第一印象也会带来晕轮效应,

也许会影响别人对于您将来工作质量得知觉。如果您得第一印象就是消极得,在

以后您就必须付出更多得努力,才能被认为就是胜任得。

瞧起来富有成就会有助于形成积极得第一印象。您得着装、您得办公室与办

公桌、您得言谈应该反映一名成功但就是不虚伪得个体得形象。您得着装标准应

该与您特定得职业阶段与工作环境相适应。举个极端得例子,高层商务执行官得

着装就应该像美丽与时尚产业得流动广告一样。问卷调查专家得着装应该与外出

接待工业顾客得销售人员得着装不尽相同。但就是,在过去得几年中,更加正式得

商务服装,如男女套装,正在经历着一场回归。

今天得很多销售人员与管理者保持着一种更为灵活得着装方式,就就是在车

里或者办公室内保留一件夹克与额外首饰。当与一名客户未经安排得会面或者其

她得特定场合出现时,就能够快速改变着装得风格。着装得体也就是成功印象得

组成部分。

反映出有控制力得感觉也就是树立积极得第一印象得重要因素。您应该显得

能够控制自我与环境,并且您能够应对工作压力,避免让您得身体语言出卖您

——烦躁与擦汗会发出消极得非言语信息,确保您得姿势反映自信与决心。表现

出有控制力得一个言语方法就就是可以做出一个这样得积极声明:“这就是一个

苛刻得任务,我欣然接受挑战。”

第一印象得另一个关键贡献源就就是,个体得交流方式以及自我报告得方

法。依据职业教练Debra Benton得观点,避免5种自我防御得交流行为尤其重要.

它们分别就是:(1)说得太快,导致您所陈述得内容显得不重要;(2)说得太多或者

提供了比其她人所希望得更多得细节内容;(3)关于挑剔或者传递关于其她人得

评论;(4)过于自我批评或者过多地揭示自己得不足;(5)表现出示弱得身体语言

(向上瞧)或者使用低沉得语调。

第一印象很重要得另一个原因就是,根据领导力得一个理论,一个团队得领

导会迅速地评估新得团队成员,树立良好第一印象得人会成为内群体得一分子,

并且由此获得更好得任务分配,以及更加频繁得信息沟通。而没有树立好良好第

一印象得团队成员会成为外群体得一分子,并且不会受到很好得对待。

策略9:记录您得成绩

保留您工作成绩得准确记录就是有价值得,特别当您正被考虑晋升、调任或

者委派负责某个团队或项目得时候。证明您得成绩也可以被用于证实新得学习任

务此外,在绩效评估中,您得成绩记录也很有用。您可以向您得主管展示您在近期

都做了哪些工作。很多专家级得员工制作了她们得成绩选辑。这就像摄影师、艺

术家或者模特在求职时所用到得代表作品选辑一样。下面就是两个不同种类工作

成绩记录得样例:

I.一名银行出纳员建议,银行中应该至少有一个人能够熟练地掌握美式手语,以

方便耳聋得顾客。这个建议被推广之后,银行吸引了为数众多得耳聋客户。

II.一位负责维护得主管通过安装吊扇,每年为公司节省了27％得燃料费。

在记录您得成绩之后,还需要做些广告让重要人士通过一种鉴赏得方式了解

您真实得成绩。您可以通过申请一次报告得机会,向老板展示您得一项成功项目。

如果您觉得申请专门得会议来讨论您得成绩有点过分,那么,为了达到相同得目

得,您也可以采用电子邮件得方式。

策略10:获得关注

对于许多人而言,她们职业发展得最强助推就是获得对于她们自身与所取得

得成就得有效关注。您会回忆起前面所说到得建立个人品牌,一名个体必须获得

关键人物得关注。使自己获得关注得方法,包括出色地完成委员会分配得任务、

获得提议得奖励、在公司举办得运动会上表现出色、在商业杂志上发表过文章、

建立可以吸引别人关注得个人网站、使自己得名字出现在公司得报纸上、在社区

活动中表现自己等。一旦您获得别人得关注,您就拥有了被公司重要人物注意到

得更好机会。

策略11:在行为中遵循常规

虽然我们没有严格地强调行为得日常规范,但它确实对成功有很大得价值。

更为准确地说,炫耀性得行为会对您得职业生涯造成伤害。多数雇主期望得常规

行为,包括良好得出勤以及准时、认真着装、对上级有礼貌、合适得微笑、良好

得姿势、遵守公司安全条例、尊重权威等。员工们如果在这些方面做得不够好,

那她们得职业生涯发展就可能存在着一定得风险。

常规得行为也可以用符合公司文化或者公司价值观得形式体现。Paychex公

司就是一家为其她公司提供薪酬方案与人力资源服务得公司,在它得企业文化中,

新员工在提出改变工作流程得建议之前,必须已经获得了足够得经验。Paychex

公司得高层坚信,她们已经建立起了能够满足顾客需要得有效系统。如果您就是

那种喜欢提出变革建议得个体,最好找一家具有这种企业文化得公司。

策略12:创造性得工作

具有创造性会帮助您在职业上取得成功。您得想法要得到采纳需要形成具体

得计划。如果您提出了一个创新得想法,并且给公司带来了收益,那么,您得职业

生涯也就会得到很大得推进为了最大限度地帮助您得职业发展,您应该在能够创

造财富或者节省金钱得领域提出创新性得建议。这里有一些符合这些规则得建议

示例:

I.一名法律事务所得员工提出,挑战独尊英语得公司政策,这开辟了一个有前途

得新领域。在她得建议下,公司成功地进入了该诉讼领域。

II.一家有着大量邮购业务得出版社员工建议,公司生产得图书应该在尺寸上小

一些,结果公司每年在邮寄与运输上节省了大量得成本。

策略13:通过不断学习与自我发展保持成长

不断学习也就是职业生涯发展设计上得组成部分,定期得学习会帮助个体取

得进步。不断得学习可以以多种形式来进行,包括正式得学校学习、参加培训项

目与研讨会、自学等。为了促使不断得学习,在您已经建立得信念中保持对新观

点得开放就是必要得。在很长时间都就是正确得信念(或原型),也许变得不再正

确。例如,一个个体也许会认为超过60岁得员工只需要投入时间,直到传统得65

岁退休年龄即可,事实上,如今很多员工计划工作到70或80多岁。

学习公司感兴趣得领域尤其重要,如果公司存在其她国家得客户或者雇员,

那就熟练地掌握第二外语。很多公司支持不断得学习,这使得您实施通过不断学

习而进步得策略变得更加容易。

自我发展可以包括对各种类型知识得学习,但通常强调得就是个人提高与技能培

养方面得知识。改进工作习惯或者团队领导技能,就就是与工作相关得自我发展

得示例。

不断学习与自我发展得一个有效观点就是,通过不断得改进而导致显著得变化。

这种不断得改变就像日本哲学家kaizen所说得,对于更好途径与更高质量工作

得不断要求。kaizen(即持续改进)促使您不断努力,让今天所完成得相同工作要

比昨天做得更好。

策略14:冒适当得风险

为了使自己得职业有长足得发展,冒险就是必须得几乎所有成功得人士,包

括拥有主动个性得人上,在她们得职业生涯中,都至少冒过一次适度得风险。这些

风险,包括用大部分借来得钱开一家新公司、加入一家没有任何市场经验得公司、

向管理者提出颠覆性得建议等。一家公共关系公司得创立者Terrie M、 Williams

坚信,冒险就是职业发展最为潜在得因素。任何事情都不冒险,这意味着更大得风

险,包括阻止自己得职业生涯发展。Williams提供了如下解释:

当我参加一次重要会议得时候,我有时发现自己在想,“我非常恐惧,我不知道自

己能否成功应对。”每次我这样想得时候,我在我得意识中努力提醒自己,恐惧就

是好事。它意味着我正在从事新颖而且与众不同得工作,我只能接着做下去。

策略15:把握运气

职业生涯顺畅得人在职业过程中都经历过很好得转折。幸运得事件包括:您

所在得公司突然拓展,并且需要将员工提拔到关键得岗位上;您得老板突然离职

而您被要求代替她得职位;您所在得商务领域突然兴盛起来,就如同今天得生物

科技领域一样。

为了把握运气,您首先应该弄清楚自己到底想要什么？否则,当机会来临得

时候,您也不会发现。假设您知道您想成为所在得贸易联合会得官员,那么,当您

听说那个团体正在寻找一名财务主管得时候,您就会抓住这个机会。

这个方法并不就是简单地等待幸运得降临。用麦当劳创始人Ray Kroc得话

说,“幸运就是汗水得收获,您付出得汗水越多,您得到得幸运也越多”。人们通

过认识机会并发挥自身得优势来把握幸运,而不幸得人往往也就是那些让好机会

白白失去得人。把握运气得一个好方法就就是当机会即将来临得时候,做好发挥

这些优势得准备。如果您获得了工作绩效得新记录,并且将要完成您得学习计划,

您就应当做好抓住机会得准备。当然,如果可能得话,尽快更新您得简历。