6输电线路工程安全年活动月报(XX项目)每月

安全年活动月报

（2019年10月）

XXX项目部

一、 本月开展的主要工作

1、项目部组织开展了应急演练，包括触电急救、灭火器的使用、

地质灾害逃生等内容。

附图片

2、对成XXX线路部分基础施工进行了三级交底。告知了接下来

工作中的重点和难点。

附图片

二、

典型经验介绍

1、为认真贯彻安全生产工作部署，坚持“安全第一，预防为主，

综合治理”方针，施工项目部紧密围绕安全风险管理目标开展各项工

作，确保安全目标的实现。

2、体系健全、责任到人。建立健全的安全风险管理体系，明确

各岗位人员的安全工作职责，为实现有效管理提供保障。积极开展安

全宣传工作，提高人员安全风险意识，明确职责，形成任务到人、责

任到人的管理体系。加强人员岗位培训。未经三级安全教育培训考试，

不得进入施工现场。

3、促生产、保安全。切实做好工程开工，施工用水、用电、大、

中型机械进场、索道运输等重要设施等工作。依据《国网（基建3）

176-2019《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控

措施管理办法》，编制施工现场安全风险清单，严格控制本工程三级

及以上风险作业，加强安全风险管控，确保工程安全可控、能控、在

控。

4、抓分包管理、提升安全管控。本，施工项目部严格按照《国

家电网公司输变电工程施工分包管理办法》控制分包安全管理。实行

对进场的分包单位资质、分包协议等进行严格审查，并杜绝“以包代

管”现象，同时做好分包人员动态管理工作。

二、 存在的主要问题和困难

专业分包队伍管理人员履职不到位，对项目部传达的内容执行不

到位，有以包代管的迹象，存在侥幸心理，现场施工人员流动性强，

加大了施工安全风险，项目部已针对薄弱方面，采取对应措施。

三、 相关建议

加强与专业分包单位交流与沟通，加强对专业分包单位的管理监督作

用，让专业分包单位从被动管理转变为主动管理。