住房项目EPC总承包
安全生产月报
建设单位:
监理单位:
施工单位:
2023年7月
住房项目EPC总承包项目部始终坚持“以人为本、安全发
展”的理念。在集团领导的关怀和指导下,始终贯彻“安全第一、
预防为主、综合治理”的安全工作方针,紧紧围绕安全生产控制
重点,强化安全监管职责,落实各项安全管控措施,明确“安全
即是效益”的观念,狠抓安全隐患整改,大力推行安全生产责任
制,不断完善安全管理工作机制,提高一线工人安全防范意识。
通过项目部全体人员的共同努力,本月安全生产工作基本受控,
未发生任何安全事故。
一、建立安全生产管理体系
项目部建立健全的安全生产管理体系,根据本工程施工的安
全生产原则和安全生产管理目标,成立项目安全领导小组,由项
目经理负责,并指定现场经理具体负责日常安全施工。由现场经
理、安全员、各栋号长等各方面的管理人员组成安全保证体系,
其中项目经理为安全生产第一责任人。建立健全安全生产管理制
度,明确各级安全职责,检查督促现场切实执行安全生产责任制;
组织全体管理人员的安全教育工作;定期组织召开安全生产会议,
每周至少组织一次业主、监理、施工单位管理人员对现场进行联
合安全文明施工大检查,并通报检查结果。
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联合检查(一) 联合检查(二)
二、贯彻上级文件要求
项目部高度重视上级单位安全管理工作的文件,并建立文件
台账,能够有效、及时地将文件精神传达,有针对性的召开安全
生产专题会。7月份,组织传达学习《关于进一步强化住建领域
建筑施工防汛工作的紧急通知》的文件精神,相应制定项目部防
洪度汛管理制度,在汛期能及时发现问题、整改问题,做到安全
度汛;组织传达学习《关于做好施工现场火灾防控和极端高温天
气安全管理工作的通知》文件精神,开展现场火灾防控检查,确
保现场施工人员身体健康和作业安全,防止中暑引发生产安全事
故,另外还学习等文件。
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学习文件名 学习文件名
三、安全管理制度
项目部收集了国家、陕西省地方法律法规及行业规范、上级
单位规章制度。根据施工需要,项目部制定了《安全生产责任制
度》、《安全生产检查制度》、《安全生产教育培训制度》、《安
全生产考核与奖罚办法》等安全管理制度,确保项目部安全管理
工作的实施开展有章可循,有规可依。
四、安全会议召开情况
根据安全生产工作的实际需要,每周组织召开安全生产周例
会,总结上周安全生产工作开展情况、安全标准化开展情况,部
署下周安全工作计划和控制重点,留有会议记录。
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安全生产周例会(一) 安全生产周例会(二)
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安全生产周例会(三) 安全生产周例会(四)
五、安全培训教育情况
项目部组织开展法律法规、操作规程、管理制度、职业健康
等安全知识培训教育。每日上班前,组织开展班前安全教育;对
新进场的施工人员进行入场三级安全教育;利用雨天现场无法施
工,组织管理人员培训学习各类安全文件及安全生产标准化相关
要求,提高每个管理人员的安全生产意识。
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培训 教育
六、安全文明施工费的投入及使用情况
根据现场施工实际,投入安全生产相关措施费用,做到专款
专用,本月
购入了符合安全规范的安全帽、安全绳、电气绝缘用具、
安全标示标牌、临边防护设施、消防用品等。(是否符合现场实际购
买情况)
七、安全隐患检查及整改情况
通过日常安全检查、专项检查、综合检查及不定期抽查等形
式,主要对安全文明施工、临时用电、高空作业、临边防护、消
防安全、食堂卫生安全进行排查治理,强化施工现场安全生产管
理。7月份共计组织安全检查1次,其中专项检查1次、 周安
全检查1次,日常安全检查1次,均留有检查记录;下发隐患整
改通知单1份,1个安全隐患均按要求整改,整改率达100%。
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检查 检查
八、危险源辨识及危大工程管理情况
为了对施工中存在的危险源进行辨识和评价,从而制定管控
措施,使安全风险得到有效控制,提高安全管理水平,明确了危
险源辨识、评价和控制的职责、方法、范围、流程、控制原则,
进而制定可行的控制措施和方案,降低危险等级,消除安全隐患。
现场的危大工程已经按要求编制专项方案,安全技术交底资料齐
全,危大工程公示牌、危险性分部分项公示牌已按要求布置。
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危大工程公示牌 危险性分部分项公示牌
九、应急救援及管理情况
项目部结合施工实际情况,制定相关的应急救援预案和应急
处置方案,结合西安市气候特点,主要配备了铁锨、篷布(彩条
布)、对讲机、沙袋、水泵等器材,并设定了应急车辆,确保事
故发生后应急器材、设备及时到位。依据7月份降雨量较大,有
针对性对应急救援器材进行检查,确保应急救援物资完好性,主
要针对防洪防汛、地质灾害、火灾消防等重点重大危险源进行了
部署、安排,确保发现、报告、指挥、处置等环节紧密衔接,从
而最大限度地减轻或避免因灾造成的人员伤亡、财产损失。
十、安全文化
结合西安市夏季炎热的气候条件,7月24日,施工单位开展
夏季送清凉活动,给项目一线工人发放防暑降温用品等。
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送清凉(一) 送清凉(二)
7月份项目部在安全管理方面做了大量的工作,保证了各项
安全管理工作的顺利开展,取得了一定的成效,但仍存在不足之
处和薄弱环节,需在以后的工作中加强管控力度,进一步强化施
工人员安全意识,加强对管理人员及工人的安全教育培训,提高
一线人员的安全意识和安全防范能力,确保项目施工安全。
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