团队游戏心得体会

团队游戏心得体会

范文一

拓展训练规则：20个人站成一排，双手交叠放在身前.在不允许说话、没有手

势，甚至不能用口型、眼神的情况下，按每个人的生日从小到大正确排列成一行.

一开始，大家都流露出迷茫、疑惑的神情，不知所措.期间，有个别员工开始

偷偷私下交流.而一旦违反游戏规则，全队要受罚.每当有1人说话，全队必须做5

个深蹲.

在严峻的形势面前，大家开始想办法，于是有的摇头示意、有的用脚在地下划

拉、有的用下蹲的次数来表示，方法虽然很多，但很不统一，乱成一团.于是杨升

超自发站了出来，在队前示范着下蹲的方法.经过全队的努力，我们终于准确地排

列完成.

体会与分享：

1.每项工作都有它的规范和流程，正如每项游戏都有它的规则.在进入工作状态

之前，必须去了解、熟悉规范，这是做好工作的基础.

2.工作中，我们可能会以自我意识为中心，甚至想超越规则而自行其事.然而，

个人的鲁莽和造次，都有可能会给整个团队的业绩带来损失.因此，时刻要记住，

我是团队的一员，我的任何举动，都会给公司带来正面或者负面的影响.

3.每个人都知道自己的生日，却不知道别人的生日.于是，沟通成为一种必需.

面对一项任务，大家会产生各自的想法，但是如果各行其事、缺乏沟通，行动中不

仅得不到理解和支持，更容易出现混乱和矛盾，甚至产生分歧和冲突，从而导致内

耗和争斗.

4.当杨升超站在队前，示范下蹲动作的时候，他已经成为这个游戏的领导者.团

队需要有一个领导，而领导者需要了解团队的目标、目前所掌握的资源，找到合适

的方法.同时，他必须站在队前，让所有人都知道他的方法，说明领导者必须对团

队思想、行动进行统一，指明方向和方法，并且进行强有力的执行.

5.也许下蹲的方法不是最好的，甚至是笨办法.但是在没有更好的方法提出来或

者被大家接受前，原来的笨办法就是最好的方法!我们能做的，就是保留各自的意

见，无条件地服从并且不折不扣地执行.任何阻挠、非议、一意孤行都会导致组织

的管理系统和员工行动的紊乱.

6.鼓励团队中进行知识、技能或者经验的分享，如果对工作方法、理念或者管

理制度有好的、建设性的建议，可以及时提出来，供同事和领导参考，在争取获得

组织层面的认可和采纳后，才能真正推动组织的创新和改进.

范文二

搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必

须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作.

一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解.我们的小组只

有4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有自己

的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用

我们的一定时间.这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能及时发现问

题，解决问题.我们平时都是通过聊天的方式进行沟通.有人曾经问我：怎么整天见

你跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作.因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话

题的选择上.利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融

洽气氛，了解情况，施加影响.还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、

能体现人的性格，想藏都藏不住.性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利

用.通过合理的组合，减少冲突，增强合力.还有就是文字记录，一定要让团队成

员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要.

二、关爱组员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困

难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固小组人员之

间的感情.使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给组

员创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环.

三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感，提高组员的自信心，给组员有

更多的机会锻炼及自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使组员

在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信赖的.当然我们没有资金投

入开发，不可能有物质上的奖励.真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完

成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比物质上产生的激励作

用要来的强烈和持久的多.

四、服务，这是团队建设的核心内容.每个组员都应该为我们组服务.而项目组

长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好.工作最终要靠整个团

队，而不是某个人来完成.要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境.

换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好.即便是团队成员最

终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢?所以，不要吝啬

的把你知道的东西告诉你的同伴， 不要有妒忌的心理，这是非常忌讳的.这里需要

指出的是：服务不等于麻木听从，是有原则的，会有不少误解、委屈，也会很"吃

亏"，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的

回忆.

五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上.实际上，作为一种具

体的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的.把前几项做好了，协调组织

基本上就是个水到渠成的问题.由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因

人就势;一是要注意尽可能合理地分配任务.

总之，团队要想建设好，不仅仅是老师的引导有方，或是项目组长的亲力亲

为，而是团队里每一个人的努力，只有项目组长热心、负责、真心的和团队成员交

流，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进

取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的

团队.