干货!9款适合企业团建的实用小游戏打包带走

⼲货！9款适合企业团建的实⽤⼩游戏打包带⾛

导读：

任何组织都需要⼀种凝聚⼒，传统的管理⽅法是通过组织系统⾃上⽽下的⾏政指令，淡化了个⼈感情和社会⼼理等⽅⾯

的需求。⽽企业团队建设则通过对群体意识的培养，通过员⼯在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等⽂化⼼

理，来沟通⼈们的思想，引导⼈们产⽣共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化企业理念团队精神，产⽣⼀种

强⼤的凝聚⼒。

但是要做好⼀次团建也不是那么容易的⼀件事情，要让员⼯从不想参与到敷衍参加再到后⾯投⼊其中，享受团建的乐

趣。这⼀定是少不了⼀些具体的活动或是⼩游戏，那么企业公司团建的时候⼀般玩什么⽐较合适，有哪些操作难度不⼤

却能达到很好效果的游戏或活动呢?

9款适合企业团建的实⽤⼩游戏打包带⾛

01

真话假话猜猜猜

适合⼈数：5-10⼈

游戏规则：

此游戏活动规则⼗分简易，每个⼈说⾃⼰3个喜好，⽽⾥⾯2个真实的，⼀个虚假的。其他的⼩伙伴需判断哪个是谎⾔。

时间上，陈述⼈阐述话题约为⼀分钟左右。最后⼩组投票判断，哪个是谎⾔。

不需要任何道具，只需要⼤家围地⼀座就可以执⾏的游戏，但是却能让同事之间在最短的时间内认识和了解对⽅。

02

优点⼤轰炸

项⽬规则： 基于⽇常的⼯作接触，和培训中的合作相知，每个⼈依次接受团队其他所有成员真诚的赞美，为团队活动划

上圆满句号。

项⽬主旨： 1、打破组织成员之间的⼼理隔阂 2、增加团队成员彼此的情感交流 3、加深团队成员之间的了解 4、提⾼团

队的凝聚⼒ 5、帮助组织成员更好的认知⾃⼰与他⼈

03

待⼈接物

项⽬规则： 模拟公司运营，每个⽹球都代表⼀个客户需求，我们通过循环⼀周的抛球过程进⾏服务，满⾜起要求。从⼀

只⽹球开始模拟到⼈⼿⼀只的超⾼效状态，在其中去体会合作与服务理念。

项⽬主旨： 1、全景展⽰团队每⼀位成员的真实⼯作状态，以及遭遇困难挑战时的真实表现与态度 2、团结⼀致、众志

成城，共同体验团队砥砺前⾏，共赴难关的过程 3、团队遇到困难时的领导能⼒及管理⽅法 4、考察团队执⾏⼒

04

国王游戏

适合⼈数：8-14⼈

1 ⾸先我们需要⼀副扑克，如果以⼗⼈为例，抽取其中红桃A、2、3、4、5、6、7、8、9、10外加⿁牌⼀张共11张，A

算做1号;

2. 洗牌后每⼈抽取⼀张做为暗牌(万不可给他⼈知晓);

3. 抽到⿁牌的⼈亮明⿁牌，即成为了“国王”。这时桌⼦上还剩下⼀张牌，这张牌即是“国王”⾃⼰的号码;注：此处号码牌

国王也不能看，这个很重要哦，国王们因为这张牌，⾃⼰给⾃⼰挖个⼤坑的⼤有⼈在!如没⼈抽到⿁牌则重新洗牌抽取。

4. “国王”可以在不看其他⼈数字的前提下，随意点1～10号，要求其中的2个⼈或3个⼈做任何⼀件事情，做什么事情

由“国王”决定;

05

⿎动⼈⼼

项⽬规则：

团队所有的⼈⼀起扯动⿎⾯击打⽹球，在规定的时间内，连续击打⽹球次数最多的⼀次作为团队最终的成绩，数量越

多，成绩越好。

项⽬主旨：

1、完美见证⼀个优秀团队的诞⽣过程

2、完美呈现⼀个优秀团队如何⼀步步克服困难、超越⾃我

3、呈现每⼀个团队遇到困难时的真实现状

4、体会震撼⼈⼼⼈⿎合⼀的巅峰体验

06

不倒森林

游戏规则：

⼩组围成⼀个圈，相邻的两个⼈间隔1⽶每⼈⼿⾥⼀根“不倒森林”，让杆⼦直⽴后，⽤右⼿掌⼼按住杆⼦的上⾯，左⼿放

在背后保持杆⼦直⽴。

在喊“换”时后⾯的⼈要按住前⼀个⼈的松开的杆⼦，整个团体要保证所有的杆⼦都不倒。在单位时间内移动次数最多者

胜出。

07

盲⼈⽅阵

项⽬规则：

让所有队员蒙上眼睛，在四⼗分钟内，将⼀根绳⼦拉成⼀个边长最⼤的正⽅形，并且所有队员都要均分在四条边上。

项⽬主旨：

1.培养团队成员的沟通意识

1.培养团队成员的沟通意识

2. 体现团队领导的核⼼作⽤及团队决策的能⼒

3. 真实模拟团队⽇常⼯作的运作模式

4. 使学员理解⾓⾊定位及尽职尽责的完成本职⼯作的重要性

08

驿站传书

项⽬规则：

项⽬⼀般进⾏三轮，每⼀轮所有队员站成⼀列纵队，在规定的时间内，从后往前传递信息，在信息准确的前提下，⽤时

越短，成绩越好。

传递规则有：整个过程不允许说话；前⾯的⼈不许回头；后⾯的⼈⾝体的任何部位或物品不得超过前⾯⼈的⾝体横截

⾯……

项⽬主旨：

1、真实再现团队内部沟通现状

2、完美阐释什么样的沟通才是真正有效、通畅、⾼效的沟通

3、每⼀个⼈都很重要，都是团队链条上不可或缺的重要⼀环

4、树⽴创新意识，提升创新能⼒

09

珠⾏万⾥

存、魔⿁特训营、旅游式团建、室内拓展、主题团建、趣味团建、综艺剧本团建等多种团建形式。