团队建设方案模板

团队建设方案

团队建设方案模板

为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是

综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。怎样写方案才

更能起到其作用呢？下面是小编帮大家整理的团队建设方案模板，欢

迎阅读，希望大家能够喜欢。

团队建设方案模板1

一、团队建设的意义：

当科技打破疆域，高度信息化，使全球一体共存，各类变化加剧、

加速。任何单一人的力量都相对有限，即使身居高位的领导人也是如

此。集思广义，相濡以沫的团队力量极为重要，因为它是一个企业生

存的源泉。一个优秀的团队给企业带来的不仅仅是当前所需的利润，

并且能带来一种优秀品质的传承，是做成一个百年老店的根本所在。

二、组织人员分工

指挥员：xxx

裁判员：xx

参加人员：蓝岸国际服务中心员工

三、团队建设比赛（分期完成）

1、破冰活动

时间：20分钟

活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相

互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉

到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。

活动内容：

“我倒了？”全体团队成员“倒吧！”

3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央

队员顺时针推动两圈。

4、建议小组中的每位成员都来试一试。

5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，

以免伤及他人。

2、毕业墙

时间：20分钟

活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组

的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的`墙顶。

如果有一个人没有攀上或超

过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上

不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时

间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志

和互助取胜团结必胜的信念。协作系数：★★★★★

体能要求：★★★

危险系数：★★

3、过软桥

时间：60分钟

活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳

的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组

里全员在最短的时间内通过软桥。

活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突

破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破

时间：20分钟

活动内容：

1、让每组成员围着站成一个向心圈。

2、先举起自己的右手，握住对面那个人的手；再举起自己的左手，

握住另外一个人的手；现在组员面对一个错综复杂的问题，在不松开

的情况下，想办法把这张乱网解开

3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，

另外一种是两个套着的环。

4、如果过程中实在解不开，可允许组员决定相邻两只手断开一次，

但再次进行时必须马上封闭。

活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听

在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。

四、团队建设总结工作

团队建设的意义何在？参加团队建设员工个人心得体会，总指挥

作总结报告。

团队建设方案模板2

(一)首先要明确团队目标。

建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重

要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使

命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不

上为一个团队。

(二)、确立团队成员标准，选对人上船。

团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队

成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人

来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能

实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人

没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的

游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确

立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主

动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。

(四)选择一个好的团队领导。

我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个

好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的

团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大

程度的优化，从而创造出非凡的业绩。

(五)学会宽容。

宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的

性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每

个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，

甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争

论没有任何意义。

团队建设方案模板3

1：活动目的：

通过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的信任感，

培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐

观的'心态来面对生活和工作。

2：活动概况

（1）活动主题

快乐工作，心中有梦；团结奋进，开拓创新；

（2）活动地点

北京市延庆县松山森林公园（游玩期间会组织几个团队建设的小

游戏增强团队意识）

（3）活动时间

18月15、16日（员工2批次轮换去拓展）

（4）活动对象

北京康泰诚信医药有限公司全体员工（注：可带家属。）

另：参加竞技小游戏的员工获胜的一方会享有小礼品一份。

游戏一：破冰、分组

扑克分组

目的：分组

材料：一副扑克牌

活动程序：

1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人

知道，不可以让他人看到；

2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学

员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话；

3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站

在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排；

4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要

为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。

5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。

分享：

1、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别

人表达的不够清楚

2、如果是表达不够清楚的——沟通的准确性

团队建设方案模板4

一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源；了

解公司其他

部门的日常工作；增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交

流与合作；加强公司凝聚力；提高工作效率和员工的积极性；同时布

置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。

二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”

三、活动时间：X月xx日下午X点：

四、活动地点：（附近酒店会议室）

五、活动参与主题：xxX全体员工

六、活动主持：xx为主，各部门领导轮番上场

七、活动形式：培训＋互动游戏

八、活动方案：（共分两个部分，共约4个小时左右）

前奏：（时间约30分钟）

老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责

人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负

责人。

各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：

“这是客户部最具有活力的美女－xx”，然后xx登台跟大家打招呼，

用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，

目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责

人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最

能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号

（此代号可以作为互动游戏中口号）。

第一部分：培训

(1)每个部门时间控制在15分钟，Q ——为员工营造舒适的宿舍

生活环境，如为员工宿舍配备热水器、电视机、电风扇等，使员工保

持良好的心情;

(2)鼓励员工业余学习。加强物业方面的培训，鼓励员工利用业余

时间在作坊学习技术，提高其他方面技能，引导健康科学的生活作风;

(3)组织员工与客户、兄弟单位联合举办联谊，丰富业余生活，促

进团结协助。

(4)每逢佳节，管理中心举办联欢活动，让员工亲身感受到“家”

的亲情; (5)定期召开员工座谈会，及时了解员工的想法，鼓励员工对管

理中心的工作提出各项建议。

3、培养团队成员间高度的信赖感

(1)团队成员间没有妒嫉

“妒嫉”是影响团队建设的关键因素，消除团队成员的“妒嫉”

与“竞争排他”心理，首先在团队成员选拔时要作为一个基本职业道

德素质要求，其次要引导成员培养一种团结合作的健康心理;

(2)能够没有顾忌的表露自我

为员工创造一个能够没有顾忌的表露自我的氛围，如管理中心定

期举行烧烤、晚会、KTV等形式多样的活动，让员工尽情狂欢、尽情

表露自我，让员工在欢乐中发现自己的缺陷，又在欢乐中改变自己的

缺陷;充分利用日讲评机会，给员工创造展示自我的机会，让员工能全

面表露在工作中存在的问题及一些想法，营造欢乐生活、欢乐工作的

氛围，使员工即便在巨大的工作压力下仍能感到自在。

(3)对员工的专业与能力有充分的信心

对员工多一份信心就是对他们莫大的鼓励与肯定。员工是企业的

财富，相信员工是开启财富的钥匙。

(4)信息充分公开

团队信息的闭塞是引起团队成员相互猜测、怀疑的主要因素。设

立信息栏、光荣榜、文件传阅本等，让每一位员工都能及时了解团队

的信息，特别是公司的规章制度、人事信息、奖罚信息、好人好事、

岗位竞聘、绩效考核等，让每一位员工清楚的了解团队发生的.事情，

树立“主人翁”意识。

4、团队领导的领导力

优秀的团队领导会使团队保持高度一致。团队领导首先善于管人、

育人、用人，同时，团队领导必须加强自身素质和能力的修炼，不断

提高领导水平。

(1)以身作则

团队领导是团队成员行为的标杆。海上世界管理中心对要求员工

做到的，管理人员首先必须做到，如考勤打卡、节日值班、礼仪规范

健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在

动力。同时，团队价值观的培育，也须有一套规范化的管理制度和有

效的激励机制。

(1)问责制：责任到岗、责任到人。让全体员工明白什么时间、什

么地点、做什么事情、怎么做、做到什么程度等，增强员工的团队责

任感。

(2)限时办理制：将服务日常的工作进行细化，确定办理责任人、