保险公司团队建设方案

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时间： 5分钟

人数： 不限

道具：

概述： 这是一个不可能完成的任务，但是它会给游戏者带来无尽欢笑。

目的： 1．使小组充满活力。 2．创造融洽的气氛，为后续培训活动的开展奠

定良好基础。 3．让队员们能够自然地进行身体接触和配合，消除害羞和忸怩感。

准备：

步骤： 1．让队员们紧密地围成一圈，包括你自己。 2．让每个队员把自己的

胳膊搭在相邻同伴的肩膀上。如主图所示。 3．告诉大家我们将要面临一项非常艰

巨的任务。这项任务是大家要一起向着圆心迈3大步，同时要保持大家已经围好的

圆圈不被破坏。

4．等大家都搞清楚了游戏要求之后，让大家一起开始迈第一步。迈完第一步

后，给大家一些鼓励和表扬。 5．现在开始迈第二步。第二步迈完之后，你可能就

不必挖空心思去想那些表扬与鼓励的词语了，因为，目前的处境已经使大家忍俊不

禁了。 6．迈第三步，其结果可能是圆圈断开，很多队员摔倒在地。尽管很难成功

地完成任务，但是这项活动会使大家开怀大笑，烦恼尽消。

讨论问题示例：

安全： 在迈第三步的时候尤其要注意，不要让有些队员摔得过重。

变通： 1．如果参加人数较多的话，比如多于40个人，可能分成小组来做游

戏会更好一些。 2．可以把队员们的眼睛都蒙起来做这个游戏。

“系在一起”游戏环节（适用:使小组充满活力，增强团队精神）

人数：如果时间允许的话可以不限人数。通常情况是每个小组不超过24人

概述：这个游戏可以打破人际交往的坚冰，培养团队精神，同时使小组充满活

力。

步骤：1．让队员们紧密地围成一圈。

2．让大家都举起左手，右手指向圆心。等每个队员都摆好了这个姿势以后，

让他们用自己的左手抓住同伴的右手。一旦抓住后就不许松开。

3．大家在不松手的情况下，把自己从“链子”中解开。解开后仍要保持大家

站成一个圆圈，面向哪个方向不限。有时会出现这样的情况，大家都把自己解开

了，但是却形成了几个小圆圈，而不是仍保持原来的大圆圈。如果你不希望这种情

况发生，可以在完成步骤2之后做一个闭环测试。随意在圈中选出一个人，让他用

自己的右手捏一下同伴的左手；左手被捏的人接着用自己的右手去捏下一个对友的

左手；这样继续下去，直到“捏手信号”返回到第一

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个人的左手上。如果捏手信号传不回来，你就需要重新开始了。你可以根据实

际情况，决定是否需要进行闭环测试。

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一、分组1-5号15-19号一组；6-10.20-23一组；其余一组，每组八人，各

组定队长、队

歌、队名.以下开展游戏环节，三组竞争，第一名五分，第二名三分，第三名

一分，评四个奖项“快乐之星、万人迷、最佳团队、最佳个人表现奖”

五、地雷阵”游戏环节（适用：建立小组成员间的相互信任，促进沟通与交

流，使小组充满活力。）

人数：至少12人，越多越好。

道具：1.每组一对选手参赛，每对参赛者一块蒙眼布 2.两根约10米长的绳子

(30英尺) 3.一些报纸，使用对角线约60cm(2英尺)的硬纸板、胶合板代替亦可。

用来代表游戏中的“地雷”

步骤：1．选一块宽阔平整的游戏场地。

2．安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游戏的人较多时，游戏场地会变

得非常喧闹。这是一个有利因素，因为这会使穿越地雷阵的人无所适从，难以分清

听到的指令是来自自己的同伴，还是来自其他小组的人。

3．让每个队员找一个搭档。

4．给每对搭档发一块蒙眼布，每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。

5．眼睛都蒙好之后，就可以开始布置地雷阵了。把两根绳子平行放在地上，

绳距约为10米(30英尺)。这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。

6．在两绳之间尽量多地铺上一些报纸(或是硬纸板、胶合板等)。

7．被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下，走到地雷阵的起点处，挨着起点站

好。他的同伴后退到他身后两米处。

进行比赛，以计时来确定一二三名

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六、“五足蜈蚣”游戏环节 （适用：使各个小组发扬团队精神协同工作，让

队员们能够自然地进行身体接触和配合，消除害羞和忸怩感）

道具：任何物品作目标，如：雨伞

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步骤：1.每组八个人以五只脚,脚着地并且身体保持接触到对面拿回目标物雨

伞并返回为获胜方。

2.队员身体必须直接接触，并且不能借助外物连接在一起。任何时候，每组只

能有四个点接触地面，这些接触点可以是脚，手，膝盖或后背。

以计时长短分一二三名

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七、“蒙眼三角形”游戏环节（适用：团队合作）

蒙着眼睛做游戏，一个团队还能合作愉快吗？因为我们是一家人，因为我们有

着共同的目标，所以我们能行！

目标：使学员互助合作形成共识，完成低难度活动。

道具：粗棉绳一条、眼罩（依人数而定）

步骤：用眼罩将所有学员的眼睛蒙上，在蒙上前先观察一下四周的环境。然

后，将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人。目标是整个团队找到一条很长

的绳子，并将它拉成正三角形，且顶点必须对着北方。完成时每个人都能握住绳

子。

分组进行游戏，以计时分出一二三名

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八、“人工机器” 游戏环节（适用：驱除午饭后或早起后的困倦，使大家活

跃起来。培

养集体观念。）

步骤：1.给每个小组5分钟的时间设计出一台人工机器，小组中的每个队员都

是机器的一个组成部分，各个组成部分相互关联，一个组成部分的活动会引发其他

组成部分的相关活动。

2．10分钟后，让各个小组依次展示自己设计的人工机器。

变通：每个小组展示完自己的人工机器后，让大家把所有的人工机器连接起

来，形成一个大型人工机器。在设计机器的过程中禁止说话。

你可以事先在纸上写出需要设计的机器的名称，比如香肠加工机、大钟、自行

车、计算器、打字机、咖啡过滤器、混凝土加工机等，让不同的小组按纸上规定的

名称设计机器。在机器展示的过程中。让其他小组猜出各个机器的名称。

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由评委依照机器的创意度,相像度评出一二三等奖。

评快乐之星一名

九、“同舟共济 ”游戏环节（适用：团队合作）

在一张报纸上团队所有成员脚不能沾地面保持30秒为成功，报纸折得最小的

小组胜出。 评出一二三名

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十、“走方块” 游戏环节（适用：让整个团队参与到解决问题的游戏中来）

道具：・给每个队员准备一块边长为30cm的正方形木板后，还需富余一块。

步骤：1. 把所有木板都放到地上．呈一条直线排列，彼此间距30cm。把整个

团队分成人

数相等的两组，如果总人数为奇数，让一个人做你的助手。

2．两组队员分别从这排方形木块的左右两边站起，每人站在一块木板上，两

组相对而立。最后中间只剩下一块木板。

3．如图所示：中间一块闲置木板。每个人占一个方块，方块中的箭头代表各

个队员应该面对的方向――所以，整个小组面向同一个方向。

4．两组将分别从这排方块的这一边走到另一边，规则如下。

5．不允许队员转身，可以向后看，但身体必须朝着游戏开始时的方向。每次

各组只能有一人转身――也就是说允许转身时，每组只能有一人转向。

6．队员可以移到自己面前的空木板上，如图l：方块1上的人或者方块3上

的人都可以移到方块2上。

7．队员也可以超越一名对手移到他们前面的方块上，但是不能后退。如图

2：方块4上的人可以超越方块3而移到方块2上，而方块1上的人不能后退到方

块2上。

8．队员不能超越和你面向相同方向的人，比如你只能看到他们的后脑勺，就

是不能超越他们。也不允许一次穿越两个对手，到达前面的方块上。如图3，方块

l，2，3上的人都不能动。

9．如果有人发现自己到了无路可走的地步，所有队员必须回到起始位置，重

新开始游戏。

评出一二三名

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由评委根据每队得分评出大奖，“最佳团队”以及根据个人表现评出 “最佳

表现奖”，并进行表彰。

大家一起唱队歌，喊口号

十一、午餐，评出万人迷

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财务部团队建设2016-09-23 9:59 | #2楼

随着总公司持续稳定的快速发展，“主业强，辅业兴”的战略目标必然对财务

管理工作提出了更高的要求，财务部作为企业管理的核心部门和内控制度的重要执

行部门，必须积极推动公司内控制度的建设和实施，为经营管理者管好企业起到重

要的参谋作用；在这种形势下，加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工

作紧跟总公司发展的步伐，适应内部管理的需要，就成为财务部的重要任务之一。

近年来，总公司很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对财务队伍委

派制的管理。为了更好推进各项财务管理工作“三化”进程，在今后的财务管理中

理顺关系，相互配合，加强财务人员之间的团队合作意识；同时，随着我们工作范

围、业务量，以及工作强度的加大，以及财务队伍的不断壮大，更加需要宣导团队

文化，强化财务工作理念，凝聚员工队伍，提升财务队伍的执行力和创新力，特制

定财务团队的塑造方案。

团队文化

核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标

坚持以良好的职业操守为工作准则

坚持以提升个人价值为员工个人追求目标

团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍

团队精神：团结协作 求真务实 勇于进取 爱岗敬业

核心理念是展示我们的使命

我们的首要使命是紧紧围绕实现公司效益目标这一核心，充分发挥财务在公司

经营和管理链条中的运营作用，推动效益保障体系的良好运作，实现公司效益最大

化，这也是我们最根本的责任和任务。

为了实现这个目标，我们必须时刻不忘诚实守信这一工作准则，这是我们爱岗

敬业、廉洁自律、遵循准则和客观公正的基础和根本。

坚持“以人为本”是我们的另一个重要使命。要发挥员工的潜力必然要提升员

团结协作：体现我们团队精神的核心，是形成全体成员向心力、凝聚力的基

础，是个体利益和整体利益的统一，能够保证我们团队的高效率运转。

求真务实：求真，就是不断探索和认识企业事务（业务、会计）的规律；务

实，就是按照法规办事，注重实际，务求实效。结合我们财务工作，那就是：不断

学习新的业务、财务知识，并运用这些知识真实反映和有效促进企业的经营状况。

勇于进取：体现我们团队整体的战斗力，就是用一个更高的标准来要求自己，

树立善于总结、勇于学习的勤奋态度，钻研业务的刻苦精神，积极向上的心态，永

远保持旺盛的工作干劲。 爱岗敬业：体现我们团队的执业精神，就是接受自己的

工作岗位，热爱本职工作；用一种恭敬严肃的态度去对待自己的职业，对本职工作

专心、认真、负责任。

为了打造一支优秀的财务管理队伍，形成具有特色的团队文化，我们必须做好

以下几个方面工作：

一、加强职业道德教育，讲究原则性和责任感。

2、利用各种途径和方式对财务人员进行会计职业道德培训，每年不少于两

次，通过历史经验和现实的教训来警示大家，树立坚定的理想和信念，是我们在职

业道路上任何时候都不能动摇的精神支柱。

3、要求主要的财务人员参与编写职业道德案例，定期形成内部和外部的案例

库，利用已开通的新浪网“广东农资财务”的博客论坛平台进行交流讨论，倡导我

们公司的价值观念和社会道德观念，形成内部文化，为长期的职业道德教育储备经

验。

二、提高团队合作意识，增强员工集体荣誉感和归属感

加强财务人员之间的合作意识，形成一种相互协作的作风，能够更好地提高团

队运行效率，在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使它与自己有感情上的联

4、加强员工的政治思想教育工作，增强员工主人翁意识与归属感。财务部

党、团、工会等小组以建设团队文化为切入点，组织员工进行各种形式的学习活

动，传递积极向上的生活理念，并积极在员工中发展新党员，对于新入职的员工进

行公司历史的教育，以更好地了解公司的发展历程，增强员工的荣誉感，逐步培养

一支具有凝聚力的、特别能战斗的优秀员工队伍。

5、每年组织两次以上的财务人员现场经验交流研讨会，加强团队成员之间的

沟通，内部互相进行交流学习取长补短，拉近分散在各地的财务人员之间的距离，

增进大家感情；

6、财务部领导平时要多关心员工，想尽办法帮助他们解决困难和问题，利用

各种方式来表达对他们的爱护，营造和-谐的工作氛围。

7、委派到配送公司的会计人员身处基层第一线，有时会面临一定的风险，为

保障他们的切身利益，将提供人身意外保险。

三、完善财务人员个人价值提升机制，激励员工不断进步

财务工作是一个需要不断学习的职业，每个员工都必须不断提升自己的专业知

识，只有这样才能为公司发展不断地体现自己的价值。为了激励员工勤奋学习，努

为确保目标实现，规范总公司财务制度体系，奠定坚实的、有效的资本运营基

础，在企业经营中能发挥更大的效力，特提出如下的措施：

1、继续细化财务管理制度实施细则，完善财务绩效考核和人力评估制度，逐

步建立起精益财务管理的长效机制。2015年将在总结经验教训的基础上，通过健

全财务运营、风险防控、成本费用精细化控制系统和财务信息披露、财务保障系

统，形成动态的资产效益分析和评价体系，逐步形成精益化财务管理模式；

2、深化本部会计核算管理，以及所属单位会计委派制改革，持续改进和不断

创新财务管理工作，规范、优化会计核算和业务核算流程，结合新制度的实施，深

化、细化各项管理，进一步提高财务管理的效率和效益；

3、加强资金统筹、使用的预算管理，实施资金风险管理办法，提高使用效

率，充分利用现有的筹融资渠道，拓宽新的筹融资方式，优化筹资结构，降低筹资

成本，防范财务风险，逐步建立可持续发展的资金保障机制。

4、加快财务核算系统信息化建设，全面开发财务信息资源，建立和完善财会

基础数据库，健全会计核算、资金管理等信息化管理体系，为总公司提供准确、及

时、有效的财会信息。

5、进一步加强财务基础工作，规范会计核算行为，提高财会工作质量和服务

效率，保障会计信息资料的真实、完整，不断提高我们财会工作质量和工作水平。

3、建立“财务大讲堂”，通过多种方式学习“管理知识讲座”，开阔我们的

眼界，使我们的管理理念始终与公司的发展保持一致；邀请财务电算化专业人士讲

解最新的财务核算电脑软件系统，启发和提高我们会计电算化的应用水平；

4、通过公司网页论坛或“广东农资财务”博客等方式，让全体财务人员都参

与到部门的建设中来，让大家以“开放、坦诚、包容”心态去讨论、关心团队的发

展。

5、本部每月召开一次业务例会，大家共同进行业务学习，商讨解决在实际工

作中的各种问题；

六、实施“人才计划”，保障财务队伍的稳定

员工是公司发展的重要保障，人才专业化是我们参与内外竞争的重要筹码，是

公司的生命线。培养人才不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等

精神层面，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神。

广州片包括：公司本部、中加厂、各大仓库、农化塞坝口经营部、房地产公

司。由柯英超负责，唐静文、欧春常协助；

粤东片包括：深圳、惠州、梅州、河源和惠来。由夏煌辉负责、邹阳协助；

粤西片包括：江门、阳春、茂名、海南、湛江。由夏煌辉负责、邹阳协助；

粤北片包括：肇庆、清远、韶关、永州和长沙。由夏煌辉负责、邹阳协助。

八、愿望

经过团队建设，我们将在三年内理顺总公司财务管理体制，完善总公司财务管

理制度，夯实会计核算基础，提高资产使用水平和资金监管水平；加快总公司财务

核算系统信息化建设，全面开发财务信息资源；加强对各控股公司的财务管理，提

高资本运营效率；委派的会计人员都是大专以上学历、初级以上专业技术职称。

在未来五年内我们将建立预算管理体系，实现全公司资金的预算管理；建立资