瞎子与哑巴游戏中团队建设的管理感悟_团队游戏_

瞎子与哑巴游戏中团队建设的管理感悟

这几天一直在参加北京锡恩英才的管理课程《盈利十年第五季 业

绩加速器 COCO文化模式》，主讲杨鹏博老师讲的很好很生动，教会

了学员很多企业文化建设管理的实战手段，让自己有很大的触动和很

多的感悟。培训课程传授的是一种观念和方法，需要自己深入学习和

实践的还有很多，而这篇自己的只是分享一下对晚上一个专题互动的

感悟。回头对于其他的内容还会做总结和分享。

晚上的课程是由王淑忠老师组织的一个专题互动，做一个游戏，

两个人一个队伍成为伙伴，其中一个人带上眼罩扮演瞎子，一个人扮

演哑巴，都不能通过语言交流，要共同手拉着手去越过现场的重重障

碍。也许有些人在小时候就做过这个游戏，但我觉得这个简单的游戏

中有很多值得团队成员、团队管理者思索的地方。1个小时的互动时间

后很多人通过这个环节有了不同的感悟，很多人都提到了“信任”这

个词。当时由于发言机会不多，自己没有争取到上台分享机会，但当

时已经把自己的感悟记了下来，因为自己觉这个游戏所折射出的道理

交流把前面的尽可能多的信息传递给“瞎子”，让他去做判断，正确

引导他，这就是沟通的过程。而沟通需要是有效的沟通，能正确及时

传递需要的信息给对方。自己对信息理解后向队友的再次传递很可能

是不完全和准确的，如果不能及时调整改进，找到整个队伍合理正确

有效的沟通方法，那么队友在接收到错误信息的时候很有减速慢行，

更多靠自己的判断去执行，或者可能会在障碍前摔倒。手拉手的两个

人，其中一个人倒下的时候，另一个人也不可能很好的站着，除非他

已经松开了手。

游戏难度不高，基本所有队伍都找到了自己的协调和沟通方法，

让任务得以进行下去。但当时分享时也有一个女士说自己的队友对自

己的引导简单粗暴，那其实就是在说明他们没有达到很好的让彼此满

意的沟通。简单粗暴在队友间会发生，但大多数会发生在团队管理者

与成员之间，因为管理者更有信息和资源，更强势，更容易不去考虑

如何和成员如何有效沟通。

着的双手。所有的一切都是达成最终目标和通往成功道路上的阻力和

挫折，有来自自己的，也有来自外部的。但我和我的队友最终还是一

直拉着彼此的双手，因为这样彼此能站得更稳些，我们的双手也能彼

此传递信心和能量！最终我们完成了任务，互相拥抱以给彼此更多的