5种用于创新学习的敏捷游戏

5种用于创新学习的敏捷游戏

敏捷软件开发使用迭代来改进敏捷实践。不仅如此，开发团队还使用敏捷原则来增强自组

织。改进Scrum框架可以通过迭代改进快速交付和产品成果。

但是，当你不熟悉这种方法时，采用敏捷方法可能具有挑战性。团队成员需要一个桥接工

具。像虚拟团队建设活动这样的桥接工具支持新的学习活动。新的学习促进了促进持续改进的

新思维方式。输入，敏捷游戏！

了解这些游戏如何支持团队建设和促进解决问题以实现更好的软件开发流程，以及寻找哪

些敏捷游戏。

什么是敏捷游戏？

敏捷游戏是整个团队都可以玩的在线游戏。这些游戏是为团队建设活动而创建的。他们通

过让每个人都朝着一个共同目标努力，从而帮助培养高效的团队。当敏捷团队齐心协力、有效

沟通并接受新的学习时，每个人都会获胜——包括产品负责人。

团队建设游戏通过团队建设练习鼓励新视角来推动创新。敏捷游戏很有趣，但也很实用。

这种实用的方法使团队成员能够采用新的行为。

当他们玩敏捷游戏时，团队会在软件开发中实施更好的工作方法。敏捷游戏通过新的学习

活动和迭代支持团队建设。

最终，敏捷游戏增强了DevOps团队的良好沟通和自组织能力。玩敏捷游戏的结果是你的

团队成员更快地吸收敏捷软件。

随着敏捷团队提高他们解决问题的技能，如果他们不使用敏捷方法或这些敏捷游戏，他们

可能会获得多种收益。

敏捷游戏的类型

你可以使用多种敏捷游戏来让新团队熟悉敏捷软件。Tastycupcakes开发了许多这些简单的

游戏作为破冰游戏，鼓励内向的人更充分地参与Scrum实践。这些游戏还有助于在高压DevOps

环境中培养多任务处理技能，任何敏捷教练都会乐于使用。

现在你已经有了一些基础知识可以帮助你理解敏捷游戏背后的思想，你可能很想知道可以

玩哪些类型的游戏来建立团队合作。

这里有一些敏捷游戏可以激发你的胃口。这个游戏列表从最短到最长的游戏时间，每个都

有自己的目标。

1.游戏

Chocolate Bar

游戏时间 需要玩家 格式 目标

5分钟 4+ 虚拟和面对面 针对客户反馈和迭代的团队建设活动

Chocolate Bar非常适合不熟悉敏捷实践的新团队。随着成员玩此游戏并了解有关迭代的更

多信息，团队合作会得到改善。整个团队也可以玩这个游戏，以了解如何将客户反馈整合到他

们的回顾中。

你可以亲自玩游戏，也可以与远程团队一起玩在线游戏。

Chocolate Bar游戏作为Scrum模拟工作。目标是创建一个巧克力棒，就好像你在接受产品

所有者的指示一样。开发团队选择他们的产品经理，他们也可以是产品负责人。敏捷团队的其

他成员是客户。

产品负责人充当促进者，指导团队成员制作吸引目标市场的巧克力棒。这种巧克力棒一定

很美味，可以用黑巧克力、牛奶巧克力或白巧克力制成。

此外，团队可以选择一系列填充物来改进他们的产品。浇头和其他独特功能也发挥作用，

因为团队可以包括迎合利基市场的有机或无麸质功能。

每次迭代后，项目经理都会向团队提供客户反馈。如果客户认可敏捷团队制作的巧克力，

客户可以为他们的创作给软件开发团队（或巧克力棒创建团队）竖起大拇指。如果客户不喜欢

巧克力棒制作的初始阶段，客户也可以对团队成员表示不满。

团队合作包括在下一次迭代之前记录客户对更改的响应，其中包括巧克力棒馅料。团队成

员将继续制作他们的巧克力棒，添加或减少馅料和浇头，直到大多数客户对他们的创作感到满

意。

如你所见，玩巧克力棒游戏涉及基于客户反馈的重复迭代，这是该敏捷游戏的目标。

to Hug游戏

游戏时间 需要玩家 格式 目标

5分钟（或更少） 3+ 仅限虚拟 敏捷团队协作

How to Hug是一款用于改善团队协作的简单游戏，尤其是在远程团队中。在介绍新团队

成员时，如何拥抱是一个很好的破冰船。

Scrum团队可以在线访问这个敏捷的团队建设活动。整个团队上传他们的照片以显示在如

何拥抱虚拟圈子上。然后整个团队可以投票将他们的图像放在圆圈的中心。

一旦敏捷团队有一个中心形象，其余成员就会移动他们的形象，以触摸圆圈中心的Scrum

master形象。

每个人都有机会将自己的形象放在圆圈的中心，然后团队重复这个过程。虽然是一个简单

的游戏，但这是一个充满笑声的虚拟团队建设活动。

团队成员在这个虚拟拥抱会议中相互了解，协作和团队凝聚力有助于创建一个伟大的团队。

Point游戏

游戏时间 需要玩家 格式 目标

15分钟，分成3分钟的会议 4+ 面对面和虚拟 敏捷生产流程

玩Ball Point的目的是让Scrum团队更好地驾驭敏捷项目。通过了解敏捷生产过程，团队

意识到自组织的重要性。自组织是创建有效的Scrum流程的基石，以便整个团队能够参与有效

的迭代。

整个团队可以使用虚拟白板上的游戏图标进行物理或在线游戏。

共同的目标是让球队在桌子周围移动一个或几个球。团队成员必须全部触球一次或多个球。

一名队员触球后，下一人也必须这样做。如果Scrum团队成功地将球在桌面上移动，他们将获

得一分。

每个冲刺持续三分钟，全队必须参加五个冲刺，看谁赢得了球点比赛。在第一个sprint中，

团队讨论他们的策略并做笔记，以预测他们将在第一分钟获得多少分。

第二分钟涉及在桌子周围移动球。Scrum团队在第三分钟记录他们的分数和新的学习。

随着比赛的进行，随着成员在接下来的冲刺回合中添加更多球，团队合作会加强。由于球

队同时传球，比赛变得更加复杂。当团队成员试图提高他们的分数时，迭代过程需要更多的思

考。在每一轮之后，团队都会进行一次简短的回顾，看看他们可以使用什么策略在下一个冲刺

中获得更多积分。简单但有效！

4.棉花糖塔

游戏时间 需要玩家 格式 目标

20分钟 4+ 仅限面对面 迭代与协作

这是一个面对面的团队建设活动，团队需要一些用品：

 干方便面

 一码胶带

 一码线

 棉花糖

团队成员必须以四人一组的形式参与这项学习活动。Scrum主管向每个团队分发20条意

大利面，以及其他供应品。

这里的目标是用这些物品建造最高的棉花糖塔。棉花糖塔必须是独立的，团队成员必须将

所有的棉花糖放在结构的顶部。一些敏捷游戏使用一个棉花糖，而另一些则将棉花糖数字与意

大利面棒相匹配。

当团队将棉花糖放在顶部时，塔不可避免地倒塌。但目标是通过几次迭代来模拟Scrum回

顾。整个团队必须通过良好的沟通和协作迅速重新集结，以改善每一轮。

这个概念听起来很简单，但执行起来却很棘手。团队需要快速协作，你肯定会看到很多塔

楼在最后一秒倒塌，因为团队争先恐后地将棉花糖放在他们的建筑顶部。

但是，多次重复挑战，你会看到团队改进他们的协作方法并迭代他们早期的创作。

Flow游戏

游戏时间 需要玩家 格式 目标

60-90分钟 3-9 仅限面对面 仅限面对面 Scrum模拟、迭代、协作、工作流

LEGO Flow游戏专注于Scrum模拟。敏捷团队构建了一个虚拟乐高降临日历，以在高效

的工作流程中详细说明工作项目。工作流程的每个部分都涉及特定的角色扮演者。

共同目标是构建项目，找到以下出现日历编号（分析），然后确定一组必须与供应源（供

应商）对齐的乐高积木。

Scrum团队在游戏进行过程中构建（建造）乐高项目。团队成员必须参与不断的迭代，以

确定构建是否正确以及市场代表或产品所有者（接受者）是否可以接受。

敏捷教练会喜欢使用这款游戏，因为它是向新团队介绍敏捷的绝佳工具。LEGO Flow为

新团队提供了通过模拟Scrum练习参与新学习活动的机会。

LEGO Flow是一款敏捷游戏，需要三轮，每轮都有自己的目标。这些目标包括批处理和

阶段驱动的流程以及时间盒和基于流程的流程。

在每三轮之后，团队合作都涉及到sprint回顾，以了解哪些进展顺利以及团队遇到了哪些

挑战。目的是分析每个sprint方法的优缺点，展示团队合作的好处。游戏以构建整体累积流程

图结束。

此图表允许整个团队查看其策略和决策，考虑他们在此敏捷游戏的每一轮中出错的地方，

并增强他们的工作流程。

如果时间允许，Scrum master可以询问团队成员他们将为未来的sprint做出哪些策略更改。