公司团队活动方案(通用6篇)

公司团队活动方案（通用6篇）

公司团队 篇1

“没有完美的个人，只有完美的团队”

一、策划背景

企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机

而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境,一个良

好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,

更能使员工感受到家庭般的温暖。

定期举办员工活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用

于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的“梦之队”

二、策划目的

籍由每月一次的员工活动大会,给员工带来一个放松的环境,使员工

在工作一个月后,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地迎向下个月的挑战

三、策划思路

本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略

分为四大类:

知识型温馨型娱乐型新潮型

并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培

养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果

四、策划内容

(一)知识型

科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起

的知识型活动更能激发员工学习充电的热情

1.讲座

邀请行业内成功人士,或专业培训师等,有针对性的举办如“人生职

业规划”,“你不理财财不理你”,“现代商务礼仪”等主题讲座,借助外

脑,对员工进行一次整体的充电

财务支出：邀请讲师,布置会场,茶水,互动小礼物等.如能通过商圈

或人脉邀请到熟识的讲师,则可较大地降低成本

2.辩论赛

一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人对事对物都有自己的看法,

针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛,发掘员工口才交际能力

选题如“炒股与存款孰利”“全才or专才”“应不应该把企业当

成家”等

财务支出：布置场地，茶水，荣誉证书及奖品等

3.知识竞答

专业的行业知识,深刻的企业精神领悟,是优秀的员工所应具备的.企

业知识问答.可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化

及专业知识

财务支出：同上

此类活动还有茶话会,主题沙龙等

(二)温馨型

1.厨艺大赛

此活动如有员工食堂,则可进行一些较正式菜式的比拼若无,也可进

行一些较简单的项目比拼,如“夏日冷食”“水果系列”等,并可在中穿

插一些小游戏,如“猜水果”“记忆大挑战”等,在员工配合的轻松愉悦

氛围中，消暑降温,轻松一夏

财务支出：器皿，水果，配料，小礼品

2.同做一锅饺

鸳鸯饺,元宝饺,灯笼饺,北方水饺,南方蒸饺…来自五湖四海的员工,

心中有着不同的饺子情怀.济济一堂,同包一锅饺,同吃一口饭,在氲氯袅

袅中增进彼此之间的了解,以及配合上的默契,使员工在欢笑中对“来杜

卡美,绝不仅仅是有碗饭吃”有了更深一层的了解

支出：器皿配料礼品

(三)娱乐型

1.化装舞会

凡进入会场者均需戴面具(可自制也可统一发放),在互不相认的情

况下,与人沟通,邀人共舞并可设置一些神秘嘉宾(一袭黑袍)与之交谈有

可能得到小任务,完成可获小礼品

公司团队活动方案 篇2

1：活动目的：

通过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的信任感，

培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐

观的心态来面对生活和工作。 2：活动概况

(1)活动主题

快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新;

(2)活动地点

江苏常州东方侏罗纪公园(游玩期间会组织几个团队建设的小游戏

增强团队意识)

(3)活动时间

20xx年10月份

(4)活动对象

工程技术中心全员(注：可带家属，门票费用与餐费自理。)公司团

队建设方案另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，当选

优秀员工者可另享有温泉一次。

游戏一：破冰、分组

扑克分组

目的：分组

材料：一副扑克牌

活动程序：

1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人

知道，不可以让他人看到;

2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学

员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话;

3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站

在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排;

4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要

为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。

5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。

分享：1、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解不够

还是别人表达的不够清楚

2、如果是表达不够清楚的——沟通的准确性

游戏二：团队建设

活动：同舟共济

活动目的：本游戏主要为培养成员团结一致，密切合作，克服困

难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的

工作态度;增强队员间的相互信任和理解。 形式：6人为一组

时间：30分钟

材料与场地：每组报纸20张，胶带一卷，空地

操作程序：

1、 每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大

圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。(可以先

给学员看下效果图，让他们做船的时候有个参照，另外一定要求船的

宽度必须保证所有成员的脚在上面，如果脚碰到地面就算溺水，属于

扣分行为)

2、 全程进行记时比赛，从做“船”至到达目的地，如果“船”

在中途破了，全组许停下来将“船”修好，再继续前进，但记时不断，

最后船必须保持完整。

3、 速度最快的一组，每位组员将获得一个小礼物作为奖励。

分享：1、在做船时是怎样分工合作的呢?你在你们小组任务完成

中做出了哪些贡献?

2、船在前进中，你们是怎么做的，为什么要那样做?

3、一个团队中的我们保持一致很重要。

游戏三：情绪释放

活动：说出你的烦恼

活动时间：40分钟

材料：A4报纸若干张，中性笔若干只

活动规则：1、小组成员围坐成一个圈，给每一位学员发一张A4

的白纸

2、每位成员在白纸上面写下自己近段时间最感烦恼，或者最困难，

最有压力的，并且不知道该如何解决的问题(记住白纸上面不用写下姓

名、部门，只要写出问题)

3、指导者将小组的问题收上来，打乱顺序后，再发给小组成员每

人一个问题，记住不同拿自己的问题

4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议，和鼓励的

话;写完后按顺时针的方向传给下一位成员，当拿到自己的问题时，不

用写，直接传递下去。

5、所有成员都写好后，再由指导者将问题收上来，发给问题所有

者。

分享：1、分享大家给他的建议

2、分享自己得到大家关心和帮助的感受

3、和给他建议的成员拥抱以示感谢

活动：千千结

活动时间：10分钟

活动规则：

1、 所有成员手牵手围成一个圈，并要求所有成员一定记住自己

的左右手分别牵的是那位成员的手。

2、 指导者下令所有成员都松开自己的左右手，在圈内走动，和

在组织中还没有交流过的成员握手、拥抱，但直到指导者叫停时，所

有成员都停止走动，原地不动。

3、 在不动的情况下，去牵原来的左手和右手的成员，一定不能

牵错。当所有成员都牵好之后，开始结节，解开后变为原来的圆圈。

目标：

通过团队建设，更好地实现目标，强化团队激励及控制，提高战

斗力，增强生命力，激发创造力。

：不管我们工作的道路上有多少结，只要我们能团结一心、齐心

协力，任何困难也阻挡不了我们的前进。

活动具体时间安排

1. 集合时间 ：早上07:30

2. 集合地点 ：新日阳光广场

3. 出发时间 ：08:00准时出发

4. 目的地 ：09:00到达江苏常州东方侏罗纪公园

5. 中餐自理

6. 返回集合时间 ：下午17：00准时在公园入口集合。

7. 18：00 就餐。

组织纪律及注意事项

1.安全第一———每次活动中至少说三次“安全第一”，出发前、

出发时、下撤之前;

2.知会———活动前，确认好自己的小组成员，根据小组成员的

体力选择合适的游玩路线，出发前请互相把电话号码留给小组组长及

成员;

3.守时———遵守活动时间安排，是对组织者和大家最基本的尊

重;

4.行动———一切行动听小组组长指挥，步调要一致统一;

5.环保———垃圾袋随身携带,环保从我做起;

6.自助———自己的装备自己背。户外中提倡互助,不赞成做“奶

妈”;

7.互助———一起出去，安全回家，发扬团队协作精神;

8.冷静———遭遇意外要冷静，不惊慌、乱走，及时联系同伴并

等待救援;

公司团队活动方案 篇3

活动背景XX公司发展至今以近十年的历史，是专业信息化的综合

性物流公司，现有总资产超亿元，全国分公司150余家。XX公司依托

其优秀的人才团队、先进的信息 系统、超前的服务理念和遍布全国的

运营网络，日益成为物流行业的著名品牌。优秀的企业往往提供给员

工宽阔的展现自我的舞台，为了实现XX公司员工间的互动，增进员工

对XX公司的归属感与认同感，巩固和宣传XX公司强烈的企业文化氛

围，在XX公司即将步入20xx年庆的前夕，我国第二大传统节日——

中秋之际，举行一台富有亲情特 色中秋的晚会，让XX公司人塑造自

我，塑造自己的企业形象，在未来的日子里，携手努力创造XX公司新

的神话。

活动主题

亲情XX公司人——与你同享明月

活动目的1让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及

企业大家庭的氛围。

2实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交

流。

3有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让大

家感受到XX公司的发展和进步。同时包装XX公司，促进其外部形象

和内部文化的形成。

4通过XX公司生活秀使XX公司人认知及发现自我。

活动内容1一、节目征集2总部各部门，每一部门至少表演一个

节目本周四11点前完成节目申报工作本周五进行排练节目申报者请自

备伴奏乐器或音带CD3二、20xx年中秋晚会现场4民乐中秋宣传片，

又一段短小的宣传片作为晚会的开端

5领导致辞 由现场主持人介绍嘉宾邀请 先生给XX公司员工致辞，

并邀请大家共同举杯演出6由各个部门选报的活动(具体编排待订)

7XX公司员工生活秀：此项活动旨在让XX公司人认识自我，在表

演的过程中认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，

未来代表的是整个XX公司的形象，从而使观看者也从中受益。活动的

参与性和观赏性很高。有每个部门推选出两名员工作为自己部门的形

象代表，由个人准备3-4套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，

一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场XX公司人

的生活秀。在秀结束后，我们将邀请观众上台来评述。

8邀请领导和员工共同合作一首歌曲;邀请领导人数三，员工人数

三我猜，我猜，我猜猜猜;邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一

件物品，猜出的即可以拿走奖品奖品设置可以是(cd 小家电，日常用品

可以是小动物也可以是人，主要增强娱乐效果)游戏有两人完成，一人

将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在T台上设置障碍若干，

时间最短的小组获得胜利。

9抽奖与礼品的颁发

10效果预测鉴于本活动是传统佳节XX公司内部组织的活动，富

有创意和互动，只要实施得法，实施落实，可以引起内部员工积极参

与和外部企业一定的关注，预计活动的实 际参人数可达600以上，网

络报道5篇。对XX公司员工覆盖面有望达到1/2以上。同时，这次活

动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信心，对外展示亲切 团

结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度。

有关事项说明1就拟举办20xx公司中秋晚会活动提出的总体方案，

有些内容难免粗疏，尚待活动总体思路确定后再进一步细化，并据此

制订具体的实施计划。

2类似这样的活动一般需要准备一个月的时间。3活动经费及预算

要明确

公司团队活动方案 篇4

一、 活动宗旨：

1 、为 加强企业团队凝聚力与团队协作能力;

2 、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情;

3 、 加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉;

4 、 休闲娱乐，缓解工作疲劳。

二、 活动对象：

明芯微电子 全体同仁

三、 活动时间：

三天二晚

四、 活动主题：公司团队活动方案蜈支洲岛 3 天五星精品纯玩团

队游(晚去晚回)

五、 活动主办：

行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组

织实施)

旅行社(网提供的导游服务)

六、 旅游线路：

第一天： —— q (乘飞机) ——酒店入住

第二天： 鹿回头山顶公园 —— 大旅游区 —— 天涯海角——晚餐

第三天： 游览世界小姐选美总决赛会址：美丽之冠 —— 亚沙滩

—— 蜈支洲岛 ——乘机回

七、 费用：

1 、价格 ： 2210 元起 / 人;

2 、费用包含：

( 1 )往返机票、机场建设费、燃油费。 ( 2 )全程安排空调车。 ( 3 )

2 晚未挂牌五星酒店住宿(含政府调节基金)。 ( 4 )专业导游服务。 ( 5 )

全程含三正二早(八菜一汤) ( 6 )景点第一门票。 ( 7 )旅行社责任保险和

个人旅游意外险。 3 、公司费用预算公司总人数 45 人 2210 元 / 人

=99450 元

九、 其他说明：

1 、网预订电话：

2 、 此价格截止

【范例】

第一阶段：胜兵先胜而后求战

1. 明确建制(30分钟)

一至两天的内训结束后，或者内训间息，指定双方团队长、排、

班长(按贵司现岗级别指定分派即可)。将参训全体人员等分为红、黄两

团队。(每队人员可打乱现有部门编制，抽签决定归建。)

2. 中高级领导(6—10人)技战术、步兵方略特训(90分钟) 实际上，

考虑到贵司时间安排，该项应在分组归建前完成。

特训内容包含：

a步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术。 b

现代军事管理主要条例和规则、特性。

c战术口语、手语、个人技战术。

d小团队(班组)协同技战术。

e典型战术体系的比较与分析，由受训领导做出因地制宜的甄选。

f现代步兵武器装备使用技术讲解。

特别说明：为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训

呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平时

工作中遇到紧急情况一样，将信息和意图迅速贯彻传达，然后由下属

逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清

晰的一方沟通得更到位。两强相争，如同争夺一个市场的两家企业，

信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”

强的表现之一。通过该项目，还可以检验两组领导的学习和感悟能力，

一群丧失了再学习能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战

的。“大战”在即，相信贵司的高级领导定能认真对待，在压力下激

发潜能，贯彻好决定“存亡”的信息。(注：有甄选的贯彻，只给双方

临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，办法自筹。扁平化贯彻对

双方都是违规行为，一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现。)

3. 与(2)同时进行的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势

讲解(90分钟)

前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况

等。此时双方“身份”可能并未明确(在分队以前)概率为5：5。代表

们作为“一线人员”，一旦分组归建，必须要发挥平时工作中的最佳

状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时(或之后)，向领导层及时汇

报“市场信息”。沟通能力强的一方会具备优势。

4. 内训结束后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时

召开，双方领导主持。(120分钟)

a抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必须在

规定时间占领守方司令部)

b 双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战

术，由双方最高主官做最终决策。

c 双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。

d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意

图，明确每个人的岗位、分工、责权。

5. 双方基层&ldqu o;战士”发言，提出合理化建议，集体完善战

役方案，君臣一体，上下同心。(30—45分钟)

群众的意见不可小视，基层里往往蕴涵着“大智慧”。同样，执

行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大智慧”。沟通不足、

贯彻不利，永远都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来

拿，独裁与集中不等于压制个性，民主与自由不等于否定权威。

6. 双方最高主官对己方“”宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，

战前部署结束(2分钟)

第二阶段：上兵若水，奇正相生

7. 在规定地点准时集合(过时不侯)，双方按编制同时整队，各级主

官带队，集体整装后上车，向“战区”开拔(7：30——8：00)各级领

导的作用至关重要

8. 抵达战区后，双方按编制再次整队。各级主官带队，按序配发

装备和给养。我司总教官简短讲话(2分钟);红队最高主官战前“励志”

讲演(1分钟);黄队最高主官战前“励志”讲演(1分钟)。升国旗、司旗，

唱国歌。(9：30——10：00)讲话要烘托“大战在即”的紧张气氛，

同时给双方团队做“终极”的鼓舞。

9. 双方急行军进入各自战区，攻防双方按事先“计划”布控火力

点及攻击阵形，各级主管、我司参谋进行巡视、督导，做最后的战前

检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动进攻(10：15—11：

00)各级主官管理、管控力强，注重战术布控细节，完全按战略意图执

行到位、精准度高的一方会占据优势。

另外：守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装点(与攻方

体力平衡，且是实战所必须。)

10. 第三方奇袭(10：50——11：00)

攻击守方的不是对方团队，而是来自第三方——兵人拓展文化公

司的一个武装加强班(10—15人)，他们会选择从守方的薄弱方向发起

突袭，他们将由训练有素的专业步兵和军官组成，以十几人之众冲击

守方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢?一般来说，在设防严

密的战区，攻防双方的兵力对比应为2：1甚至更高，攻方才有一定把

握。本次拓展，红、黄双方等分人马，且守方是“以逸待劳”，攻方

首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局，我司会私下

与“攻方”串通，率先从另一个方向发动攻势。但是，我司之专业人

士决不会“射杀”首次作战的守方员工，恰恰相反，我司整整一个班

以专业效率迅猛出击，是专供贵司守方“射杀”的。目的有三：对守

军精神上施加压力、磨砺其志;让守军在“射杀”中练习技战术，并获

得成就感;让守军的隐蔽火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方!以达成

“攻守平衡”，就看守军能不能临阵决策变数，并将决策迅速转为执

行了。

11. 攻守双方接战(11：00———12：00左右)

在步兵实战中，蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消失”

得更快，让己方团队损失“生员”。实战和电影是不一样的。在我司

专业参谋的指导下，贵司双方都会“小心翼翼”地作战，不仅仅是为

自己，也为了己方不无谓地减员，每个人，无论他什么级别、什么背

景——战场上，子弹面前人人平等，每个人都只有一次生命!每个人都

会这样想：我不能“死”，我“死”了，这块阵地就丢了，我要依靠

我的团队才能活得更长久，我的团队要靠“活下来”的“我”才能最

终取得胜利。这一仗，会打得艰苦而漫长。

公司团队活动方案 篇5

一、活动主题:

倾情奉献在星火，_释放到清远

二、活动目的:

1、加强团队凝聚力与团队协作能力;

2、激发职员参与公司各项活动的热情;

3、增强校区间的交流，增进同事间的感情;

4、休闲娱乐，缓解工作疲劳。

三、活动对象:

公司行政人员、任职时间满半年以上的全职老师

(具体名单见附表1:“旅游成员名单”)

四、活动地点:

广东清远

五、活动时间:

20__年8月底(初定8月25日后，两天一夜)

六、组织形式:

公司统一组织，联系旅行社，自驾车出游

七、活动内容:

清远小北江、玄真漂流、探险、篝火晚会、野战、牛鱼嘴二天游

(详细行程见附表2:“旅_程安排”)

八、前期准备:

1、提前通知活动参与人员，做好假期计划安排的准备;

2、将全部活动对象分为四组，确定各组组长，旅游期间由各组长

负责各组组员，以便紧急事情的传达和联系。组长有义务提醒组员安

全问题，尽量避免意外发生;

3、旅游前需准备好几种药品，确定一人负责。旅游必备药品有:

①防晕车类药物:茶苯海明片(乘晕宁)等;

②抗感冒类药物:泰诺感冒片、白加黑、新康泰克、速效伤风胶囊、

维C银翘片等;

③止泻类药物:黄连素、氟哌酸配合思密达服用可以迅速抗菌止泻，

伴有恶心呕吐症状时可服用藿香正气(液)等;

④外用药:创可贴、碘酒、伤湿止痛膏。此外，红花油可用于外伤

或扭伤，风油精、清凉油可用于蚊虫叮咬，氯霉素滴眼液用于普通眼

疾。

九、经费预算:

清远两日一夜(包含景点大门票，餐费，住宿费、清远导游服务费，

旅行社责任险，旅游意外险。)每人360元，共需8640元。

加上自驾车来回油费及旅游必备药品费用，所需经费大约10000

元。

十、注意事项:

1、贵重物品如随身携带，注意保管，切勿离手。

2、行程中或自由活动时若见有刺激性活动项目，身体状况不佳者

请勿参加。患有心脏病、肺病、哮喘病、高血压者切忌从事水上、高

空活动。

3、旅行时不可擅自脱队。单独离队，应征得所在校区主任同意，

并随身携带手机，以免发生意外。

4、抵达景区游览前，谨记组长交代的集中地点、时间、所乘汽车

车号。万一脱队，请于集中地点等候组长返回寻找。

5、旅游有时会经过一些危险区域景点，如陡坡密林、悬崖蹊径、

急流深涧等，在这些危险区域，要尽量结伴而行，千万不要独自冒险

前往。

6、忌分散活动，至少保持两三人的人数才分散活动。切忌单独外

出。

公司团队活动方案 篇6

为鼓励和引导公司团员青年养成多读书、读好书的习惯，做到勤

于思考，勤于探索，学以致用，用有所成，把学习的体会和成果转化

为谋划工作的思路、促进工作的举措，促使广大团员青年成长为本职

工作的行家和解决实际问题的能手，推动学习型组织建设，在全公司

营造崇尚学习、重视学习、坚持学习的浓厚氛围，公司团委拟在全公

司团员青年中开展“读书励志岗位成才”主题读书活动。具体活动方

案如下：

一、活动范围：公司全体团员青年

二、活动时间：20xx年3月-5月

三、活动组织机构：

领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组办公室设在公司团委。

四、活动安排：

第一阶段：荐书(3月初)

由每个团支部推荐1-2本图书，同时邀请公司领导推荐学习书目，

向团员青年寄语或赠言。根据推荐情况确定15-20本必读图书进行购

臵。

第二阶段：品味书香(3月中旬-4月中旬)

各团支部以下发书籍、交换阅读等方式组织团员青年认真阅读推

荐图书，同时组织开展多种形式的读书交流活动，要求团员青年撰写

读书心得，努力提高活动的覆盖面和参与面。

第三阶段：成果交流(4月下旬或5月初)

组织主题读书活动成果交流会，由各团支部汇报读书活动开展情

况，并选送2-3篇读书心得进行汇报交流。由公司领导现场打分及点

评。活动设优秀组织奖、优秀读书心得一、二、三等奖，奖励电子购

书卡若干。在《通讯》上开辟专栏，陆续刊登优秀读书心得。

书籍是传播先进思想、传承优秀文化、弘扬精神文明的重要载体。

青年员工处于实践加深学习阶段，有着开展读书活动的良好背景条件。

(其实读书不一定非要是书，文化的载体很多哦，也可以是事件，参与

的人更多，也更好操作，当然书是主体)要通过围绕特定的思想教育主

题(可以阶段性更换不同的主题)开展读书活动，或向员工推荐具有深刻

思想内涵的特定图书(不一定是专业书籍，也可以是影视作品、演讲专

辑、甚至伟人语录等等文化载体，)等方式，让青年员工在阅读和分享

读书体会的活动中启迪智慧、交流思想、提高认识。

工作案例：仿照“世界咖啡屋”引导成员协作对话、分享知识、

解决问题的讨论模式，组织开展“咖啡书屋”读书交流活动。活动以

团支部为单位，将支部成员按人数分为3-5组，每组设1名“桌

长”(或由支部书记担任)，提前公布“书名”，请支部成员认真阅读思

考，之后进行分组轮换讨论，“桌长”整理展示讨论成果，并依托QQ

群和微博或者公司OA网建立读书讨论小组，深化讨论成果。