车间管理演讲稿

车间管理演讲稿

车间管理演讲稿 1

各位领导、同事，大家好！

我叫XXX，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机

挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉

心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想

上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上演讲台。__{这

段要修改}这：首先是有丰富的理论知识与实践经验。，掌握了企业管理的一些基

本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较

强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽

忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声

誉。其次是年龄优势：我今年岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接

受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、

出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从

自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了一个车间主任应具有的

政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。生

产车间是至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头

堡。我深知，车间主任的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思

路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个

方面开展工作。在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分

尊敬的公司领导、与会的全体同仁：

大家好！！

此时此刻站在这里作为年度优秀达标车间代表发言，我的心里深感十分自豪和

万分的激动，大家都知道我们滚齿车间整天和机器和油污打交道，现场5s管理工

作难度很大，今天能够荣获年度优秀达标车间称号是上级领导关心、支持的结果；

是兄弟部门配合与、帮助的结果，更是滚齿车间全体同事积极参与无私奉献的结

果。因此在这里我要感谢给予我们关心、支持、帮助的上级领导和同事； 以及我

亲爱的滚齿车间全体兄弟姊妹 ：谢谢您们

下面我就滚齿车间如何搞好现场管理的几点管理心得体会， 与与会的全体同

仁分享，希望我们正科所有生产车间都能够有一个干净、舒服、有序的工作空间：

1、领导重视是关键

作为部门主管人员，一定坚持高起点、高标准、严要求、重细节。把现场管理

工作作为一项重要内容与生产活动放在同等重要的位置，重视程度,决定现场管理

工作的进程和结果。特别是部门第一责任人第一责任人的重视不够是搞不好的。要

克服生产任务重,没空搞；厂里基础差,没法搞；经济效益低,没钱搞；安全问题不

大,不用搞；看看风向,慢慢搞的思想,要坚持高起点、高标准、严要求、重细节。

2、管理标准化是基础

是企业管理之本。加强基础管理,就是将管理者和被管理者的行为纳入制度

化、标准化管理之中,把动态管理为常态管理，使员工的行为更规范、更标准。工

艺上强化操作管理,职工必须熟记本岗位、工种的安全操作规程及操作程序以及现

场管理标准要求，通过严格的管理,有效的约束,不断提高人员的安全生产意识和操

作技能,规范职工的操作行为,、作业现场要求；做到我要安全、我会安全,按标准

作业,按程序操作,有效地减少了违章事故的发生和乱堆乱放现象的发生。

3、现场标准化是条件

主要强调生产作业现场的管理,要求工作现场实现文明、卫生、整洁，各种安

全标志、标语齐全醒目，保险防护、警报装置齐全可靠,安全通道畅通,给工人创造

一个舒适良好的工作环境,它能随时提醒、激发人的安全生产自觉性,也能防止人产

生失误带来的种种危害。给员工创造一个安全清洁的工作环境,发动全体员工治

漏、治乱、治脏、治理三废,推行三定管理,即管理人员的定向管理；操作人员的定

位管理；设备、材料、工具的定置管理。为安全生产创造了良好的基础条件。

4、操作标准化是核心对每个工种岗位都要制定科学的、可行的操作程序和动

作标准,使员工熟记并严格执行,培养一种正确的操作方法,纠正和避免习惯性违章

作业。严格执行操作程序标准化的过程,是对职工进行教育和自我教育的过程,是

提高职业操作技能和安全素质的过程,

不同于以往要求工人简单地遵守安全操作规程,而是将工人在进行某项操作时

的程序与动作,用行为科学的方法使人机(物)环境达到最佳状态,最终达到安全生产

的目的。

以上仅仅是本车间在现场管理方面的一点体会，希望能够给大家一个参考，新

的一年滚齿车间将再接再厉，创造更好的成绩来回报公司公司的厚待以不辜负大家

的期望

最后我代表滚齿车间全体同事祝愿大家新年快乐，身体健康，一年更比一年

好，更祝愿正科公司的发展一年更比一年高

谢谢大家

车间管理演讲稿 3

我叫xxx， 19xx年出生，经济管理大专学历， 技术员。

xx年我由广州铁路运输学校毕业，xx年调入工厂先后在生产处、二组装、台

车工作。当过管库工、铆工、10年来从事了调度员、安全员、计划员、质管员等

职能管理岗位，有着多年工会生产保护委员的经历。

无论在什么岗位，我能尽职尽责努力工作，在多年的工作中，我对基层车间的

生产经营管理有比较清晰的认识，在车间主管领导的指挥下从事哪个岗位就学习这

个岗位的专业知识，练就了自己独特的一套本职岗位管理艺术。

我所在的二组装是工厂小批量多品种生产基地，我参加过缅桥及敞车系列、罐

车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车

等多品种车的试制与批量生产。二年多构架机加工生产的晚班调度指挥，组织和协

调，更加丰富了我的知识面，锻炼了自己的工作能力。

任工会生产委员的十多年，我为保护和调动职工群众的积极性和创造性竭尽全

力，每年都总结宣传和表彰了数十条合理化建议成果，积极与车间的班组骨干、工

程技术人员、车间领导一起搞小改小革小发明，xx年和xx年总结推报了廖文忠、

付勤、李罡李小兵、何英明等的四项成果并分别获得工厂“金点子”二、三等

奖。

如果各位慧眼识英才，我被聘为了车间调度员，我将保证服从车间各位领导的

指挥，发扬团队精神，我将从以下几个方面努力干好本职工作。

一、牢固树立效力、效率、效益观念，用以人为本的管理理念抓好基础管理，

作为一名当班调度，我将积极营造责任班次和谐的车间生产氛围，为工厂实现“国

内一流，国际知名”的企业贡献力量。

二、努力做好上情下达和下情上达，正确执行上级颁发的有关制度及生产调度

会议决议，认真负责组织实施和反馈实施情况，认真搞好当班责任班次车间管理工

作的综合协调和组织。

三、做好当班责任班次生产的调度和协调工作、检查生产前的准备工作，对责

任范围内的生产情况、设备配合人员情况作到心中有数，对影响生产的因素及时处

理并通过OA网上报调度室。我所负责的班次，保证按产品品种，质量和进度要

求，均衡组织生产，确保班产任务的完成。

四、按车间生产计划下达派工单及ERP系统生产线完工汇报，按计划要求组织

当班配件配套，加强配件管理，确保各生产线在制配件数量准确。

五、配合质量员及时处理废品，返修品，保证废品与合格品分区堆码。协助配

合质管员抓好产品质量管理，协助配合安全员抓好安全文明生产、现场管理、责任

区内设备、工装工具、维修保养工作。

六、加强横向联系，作好与外单位的生产联络、协调。自我要求为严格执行首

问责任制，积极配合车间各职能口抓好人员和其他方面的管理。

说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当

选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工

作；没有竞聘成功，我也不会馁，毕竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一

如既往地加倍努力，勤奋工作。

下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和

劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，我认

为我的劣势主要是三个方面：第一是我的文化程度不高，小时候家里条件不好，母

亲过早病逝，初中毕业时考入了鹤岗体校，但是体校高昂的费用不是我一个单亲家

庭所能承担的，上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当

家，之后的10余年间，为了生活，我先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、

服务员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，在社会的熔炉中不断挣扎、学习和锻

炼，品尝了生活的艰辛，丰富了人生的阅历，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了

做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。我的第二个劣势是年龄，过了年

我就30岁了，相较于二十出头的兄弟姐妹来说，我年长了很多。人说男人三十而

第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方

法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事

学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第

一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目

标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的

口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后

一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职

工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理

等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高

素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。

车间管理演讲稿 5

我叫赵朝卿，20xx年毕业于河南科技大学经贸英语专业，现就职于公司人力

资源部，我应聘的岗位是编织车间主任。

我们知道“一流的素质方能生产一流的产品”，因此，员工素质的提高是产品

品质提高的关键。围绕提高员工素质，我的工作思路可以概括为“以建立车间管理

体系为基础，以提高员工素质和营造车间文化为核心，以开展班组管理评比为基本

工作方法，以其他管理方法为补充”，具体如下：

日常工作检查以检查管理系统存在的问题为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到

车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按“直接主管负主要责任，直接责任人

负次要责任”的原则进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识，促

进车间管理上台阶。

二、注重提高员工素质，营造健康向上的车间文化，这是车间管理工作的核

心。

营造健康向上的车间文化，如：“严谨高效，务实创新”、“坦诚相待、团结

进取”，这些文化要作为车间员工行为的一个导向，如果制度没有明确规定，员工

该怎么做，这些车间文化就是判断的标准。营造遵守制度和标准的文化，让员工明

白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素质提高的基础，也是

防止员工素质滑坡的止挡，如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低

条件。

加强车间管理人员和员工的沟通和交流，加深彼此的理解。让员工感受到管理

最后，我相信我们公司竞争机制的引入，就是华德事业走向辉煌的开始，因为

公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，同时吸引大批的人才拥

入进来，为公司的发展献计献策，并从此找到自己事业腾飞的舞台。基于对华德事