论核心企业在虚拟企业中的作用

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管理遨界

ＭＰＯＲＡＲＹＥＣＯＮＯＭｌＣＳ

【摘要】本文介绍了虚拟企业的含义，并从五个方面讨

论了核心企业在虚拟企业中的角色，即：从搜集信息识别市场

泄，使拥有竞争优势的企业慢【曼处于市场不利地位。

４、分配利益时易产生分歧。虚拟企业是若干成员企业突

机遇、确认自身的核心竞争力和识别企业内外风险；识别与选

择合作伙伴——组建虚拟企业的关键环节；健全完善的基础

信息设施：领导班子的建立和监控合作伙伴的运行：利益分配

和企业终止。

破地域和国界的界限，在全球范围内对企业内部和外部资源

进行动态配置和优化组合。但在利益分配时由于各企业在满

足市场需求时的贡献不一样，而且各参与企业提供的技术价

值不一，应该怎样分配时存在很大分歧。

二、核心企业在虚拟企业运作中的作用

【关键词】 角色核心企业虚拟企业

随着国际化竞争的日益激烈，新技术和知识经济飞速发 虚拟企业的建立是一个极其复杂的过程，虽然虚拟企业

展，外部环境的不确定性加强，顾客需求的快速变化，企业要 没有实体的组织结构，但作为一个动态的网络联盟组织，也具

在竞争中取胜，必须抛开传统企业的思想，由“零和博弈”战略 有同实体企业同样的职能。本文认为必须充分发挥发起组织

走向“双赢”或“多赢”战略，以便更好地适应现代竞争环境。自

２０世纪９０年代初美国艾柯卡研究所提出以虚拟企业为基础 运作需要有一个起领导作用的核心企业对各合作企业进行必

虚拟企业的企业，也就是核心企业的作用。虚拟企业的建立和

的敏捷制造以来，人们对虚拟企业的研究就没有停止过，并且 要的指导和协调。本文就核心企业在虚拟企业中的作用做如

对什么是虚拟企业理论界还没有一个统一的认知。但随着新

经济和网络信息技术的发展，虚拟企业越来越被认为是制造

企业适应全球竞争环境的最有效的企业组织形式。

一

下探讨。

１、搜集信息识别市场机遇，确认自身核心竞争力和识别

风险。虚拟企业是为了利用市场机遇而组建的临时眭组织，所

以核心企业要在迅速增加和膨胀的信息量中去寻找和筛选出

、

虚拟企业的现状

与传统企业相比，虚拟企业存在着自身的特殊眭，如：快

速适应市场需求，降低风险费用，增强企业的核心竞争力等

适合企业发展的良机。在识别市场机遇后，核心企业要确认自

己创造的附加值是最高的，有其他企业难以模仿的能力，即所

谓的竞争优势。美国策略大师戴维尼认为，随着科技的发展，

等。这些特殊性为虚拟企业带来了很多的便利，但同时也存

在着一定的问题。 ．

企业竞争优势的建立和毁灭以极速进行，任一竞争者保持竞

争优势的时间正急速缩短。在这种超竞争环境中，企业要不断

满足消费者的需求就必须与企业的外部资源相结合，利用各

企业的竞争优势快速满足市场，从而取得各种短期的竞争优

势进而达到长期的竞争优势。核【砼业要通过全面认识自己

找到自己的核心竞争力，从而确认虚拟企业的建立还需哪些

１、合作伙伴的流动性很大。因虚拟企业是动态联盟组织，

参与虚拟企业的各合作企业之间并不是传统企业里的那种线

性的垂直关系，而是平等的市场竞争主体，不是长期的固定关

系，而是动态的短期关系，因此合作伙伴的流动性很大，不利

于企业技术保密和建立长期的合作伙伴关系。

２、企业难以相互信任和监督。各合作企业通过网络传递

信息和进行企业间的合作，由于我国网络不很健全，因此各参

能力，为寻找合作伙伴提供指南。

一

个企业的建立不仅需要对自身进行研究，还要对外界

与企业不能建立很好的信任关系，不能很好地监督各参与企

业使其及时完成企业任务以及防止其产生道德风险。

环境（包括宏观和微观环境）进行分析，还需要对企业内外的

３、企业核心竞争力受到威胁。在虚拟企业存续期间，各合

作企业之间因业务需要不可避免地会公开其核心竞争力，但

因市场竞争激烈，其核心竞争力会随虚拟企业的解散而被外

４８《当￣￣－）２ｏｏ８年第１期（上）

各种风险进行权衡，主要是各种市场风险、技术风险、制度风

险、经济风险、金融风险和政治风险。

２、识另 与选择合作伙伴——纽建虚拟企业的关键环节。

在现在竞争白热化的社会中，一个企业要想包揽一个产品的