蓝海战略与企业竞争优势——以中国光大银行青岛分行为例

东方论坛 ２０１３年第２期

蓝海战略与企业竞争优势

——

以中国光大银行青岛分行为例

魏 强 ，

（１．南京大学，江苏南京２１００９３；２．青岛大学法学院，山东青岛２６６０７１）

摘要：传统战略观是一种零和博弈，秉承这种战略观的企业是在瓜分市场而不是在创造财富，导致企业陷入

“红海战略”的误区。而蓝海战略基于价值创新的战略逻辑，能够使企业创造并维持持续竞争优势。在界定蓝海战

略的定义基础上，从蓝海战略这一研究范式出发，对中国光大银行青岛分行进行的实证分析，可以为我国企业具体实

施蓝海战略提供一种一般意义上的框架。

关键词：蓝海战略；红海战略；竞争优势；价值曲线

中图分类号：Ｆ２７９．２４ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００５－７１ １０（２０１３）０２—０１ １２－０７

一

、

企业保持持续竞争优势之谜：若干解释

了竞争对手，但如果要做成“百年老店”，在成长的

过程中，肯定会遇到各种各样的竞争对手，那么当

企业遇到更加强劲的竞争对手时，企业能一直保持

胜利吗？这是任何一个企业难以回避的问题。然

而，依据以上理论来回答这一问题是不可能的。因

为任何一个企业即使暂时选择正确的经营战略，或

者拥有暂时足够多的资源，也难以保持永恒的竞争 的竞争战略，如低成本、差异化或目标集聚战略，

优势，因为，竞争优势会随时间而消蚀。

法国ＩＮＳＥＡＤ商学院的金昌为与莫博涅教授

企业持续成长的关键是构建并维持竞争优

势。许多学者对该问题分别给出了自己的“处方”。

以迈克尔・波特为代表的产业经济学结构分析学

派认为，应该从产业的角度来解决这一问题：企

业只有在该产业中寻求合适的定位，并采用恰当

才能构建并维持企业竞争优势。［１】（Ｈ㈦ 丽以巴尼、

鲁梅尔特等为代表的资源学派认为，企业获得和

维持持续竞争优势的基础是企业拥有的战略性资

源，特别是无形的资源。继１９９０年普拉哈拉德与

哈默提出核心能力理论，很多学者又认为，企业只

有重视内部的知识管理，培养个人与组织学习的

能力，在企业内部的个人、组织或两者之间培养起 想就是在竞争中居于领先地位。与此形成鲜明对

大量的惯例或者技巧，才是企业永久超过竞争对

手的最佳“良方”。

上述理论都是基于一个逻辑：企业必须击败 争对手变的无关紧要。【２ 金昌为与莫博涅教授的

或超越竞争对手，才能创造并维持竞争优势。乍 思想一反传统以来企业战略以击败竞争对手为根

看起来，这种“零和博弈”的逻辑是非常有道理的。

然而，以上理论难以回答的一个问题是：可能在偶 壮大的企业来说，无疑是一个全新的思路。该种

采用以二手资料为主、一手资料为辅的研究方法，

对跨度达１００年、涉及３Ｏ多个产业的１５０个战略

行动进行了５年研究后发现：业绩较为逊色的公

司在战略思维上往往被一种思想所支配，这种思

比的是，高增长的公司对于赶超或打败对手并不

感兴趣，他们主要通过“价值创新”的逻辑，让竞

本逻辑的做法，对于迷茫而一直在时刻追求成长

战略思想被称为蓝海战略（Ｂｌｕｅ—ｏｃｅａｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ）， 然或暂时的情况下，企业依靠某种战略或战术超越

收稿日期：２０１３—０２—２８

作者简介：魏强（１９６８一），男，山东昌邑人，南京大学管理学博士生，青岛大学法学院副教授，主要研究方向为企业战略管理、企业组织

理论。

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