提升城市电视台核心竞争力的几条措施

提升城市电视台核心竞争力的几条措施

随着传播科技的快速发展和电视传媒体制改革的逐步推进，我国电视业进入

了市场化产业化经营的时代，行业间的竞争也日趋激烈。作为地方传媒的城市电

视台，不但处于央视、省级卫视等强势媒体的重围之中，更面临着网络、手机等

新媒体的直接竞争。多年来的实践证明，电视的盈利模式是一种大众化的盈利模

式，只有最大程度地占有受众人群，电视才能在竞争中获取最大化的收益。因此，

如何尽可能多地争取目标受众，并通过对目标受众的差异化服务，提高收视率、

扩大影响力、获得美誉度，对提升城市电视台的核心竞争力起着至关重要的作用。

一、创新优化节目编排

合理有效的电视节目编排，可以使有限的资源获得最优化的配置，提高城市

电视台的核心竞争。电视台应该根据自身特点形成自己的节目编排特色，并不断

创新优化，立足于城市视台的长期发展。具体而言应做到：1、以“受众本位”

理念对电视频道进行差异化定位。针对受众的需求，以贴近性、服务性和创造性

打造受众喜欢的电视节目。同时，电视的收视份额又是一种“零和博弈”，频道

间存在着“此消彼长”的竞争关系，只有做到优势互补、分工协作，分别编排满

足不同收视群体的节目，才能最大化地占有受众人群。2、以“特色编排”寻找

节目和市场的最佳结合点。节目编排的目的在于根据受众的喜好，对节目资源进

行优化整合，积极的将非黄金时段变成黄金时段。例如可以通过主题定位进行系

列化、类型化编排，周期性的推出系列节目和大型活动的“播出季”。此外，对

重要节目的合理推介也是非常重要的，可以通过在当前节目播出时用游动字幕提

示，或者插播宣传片片花、片头等方式。3、以“联动机制”提升资源整合与研

发推介水平。节目编排部门应和节目生产部门、广告营销部门建立联动机制，定

期就某一阶段的收视特点、市场热点和本台节目内容的竞争力进行分析研究，提

前做好节目播出规划和广告招商设计。

二、实现电视节目多元化经营

实行多元化立体经营，已经成为目前世界各大新闻媒体发展的一种潮流，不

仅能拓宽收入来源，改变广告收入占总收入绝大部分比例的单一经营结构，还能

有效地提高抵御经济风险的能力。就目前国内电视的经验、实力而言，依托电视

节目进行相关的多元化的发展还是现实可行的。如上海文广新闻传媒集团

（SMG）与中国电信合作，为各地宽带用户提供包括新闻、体育、娱乐、影视

剧等多套节目直播、点播和下载播放等服务。同时，SMG还在上海地区推出16

个全国付费电视频道，年集成节目播出量6万小时，实现了利润的历史性突破。

就国内电视媒体行业而言，在这个新旧媒体交叉砥砺、冲突变革的过程中，通过

整合资源、集中在受众、广告等传媒终端服务链、产业链、价值链上进行扩张，

延长价值链，实现从“价值链”到“价值网”的转变。

三、加强地方特色栏目建设

在各频道的众多节目当中，关注当地民生、本土特色化栏目无疑是当前城市

电视台的强有力支撑点。但是在当今信息爆炸、节目竞争如此激烈的年代，没有

哪一个电视栏目可以说有自己独享的资源，这就迫使电视栏目要深度挖掘现有资

源的新价值。以独特的特色、独特的选题思路、独特的表现手法、独特的报道模

式和常变常新的形式在发展中求生存是提升频道影响力的重要保证。因此，反映

民情、民意、民声，紧抓市民关注的热点、难点，真切地了解市民的需要，切实

理解市民视角的内涵，自然融入城市的生活流的民生节目对受众有着天生的吸引

力。另外，方言类节目成为地方电视台的一朵奇葩绽放在电视荧屏，凭借其亲切

的地方方言和独特的表现形式被当地百姓所喜欢。观众对方言类节目的追捧，实

质上是对家乡和自我的一种认同，一种对本土文化的自豪感。方言类节目在地方

电视台占据着收视市场的相当大份额，也大多拥有忠诚度高的受众群体。因此，

加强地方特色栏目的建设有利于保障城市电视台的核心竞争力。

四、提升品牌管理和系统运营能力

为了扩大电视媒体的影响和竞争能力，节目生产必须要面对市场，转变思路，

对内容产品、频道等核心资源进行有效的运作经营，充分实现品牌价值，这是电

视媒体核心竞争力的重要体现。将“频道品牌化”作为发展战略，实现“定位更

准，栏目更精，影响更大，创收更多”的目标。逐步建立起以频道为基本单位的

管理新体制、运作新模式，并积极的探索频道综合评价体系、频道管理流程、频

道运作机制等重要问题。衡量节目的好坏，除了收视率和广告吸纳量，还要看它

的社会满意度，只有三者都兼备，才能打造真正的黄金品牌。建立节目质量评析

会，集体检阅和综合分析全台节目的质量。不定期地举办观众座谈会，聘请节目

高参，收集社会反馈信息。此外，还应尊重群众的“首创精神”，适当考虑自下

而上的节目策划方式，激励群众提出自己的节目方案设计，激发电视生产的活动。