家装公司管理制度

家装公司管理制度

（实用版）

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家装公司管理制度

家装公司管理制度5篇

随着社会不断地进步，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制

度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。我

们该怎么拟定制度呢？以下是本店铺为大家收集的家装公司管理制

度，仅供参考，大家一起来看看吧。

家装公司管理制度1

为了确保本家装的顺利进行，按期保质保量的完成家装施工任

务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。

一、本家装的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听

从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、

工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和

国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争

做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

三、坚决遵守家装公司的作息时间，按时上、下班和晚休、不得

迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000

元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，

送交司法部门处理。

五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、

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故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并

开除当事人。

六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

七、对家装材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱

护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设

施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。

对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人

人有责。

八、家装用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用

电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起

的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责

及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须

按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果

自负。安全驾驶、文明操作。

九、家装所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全

施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原

则，杜绝火种、火源进入施工现场。

十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高

跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建

筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及

伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人

自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，

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公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。

十一、家装所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严

禁在本家装、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员

盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处

以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、

做文明吏者。

十二、家装应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身

卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现

场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的

标准。讲文明礼貌、树良好风气。

十三、家装所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切

财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品

等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞

整洁。

十四、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保

护环境卫生。语气和谐、团结友爱。

十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实

执行、严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人！

家装公司管理制度2

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守

职业道德，绝不泄漏公司商业机密。

2、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。

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3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

4、认真做好各工程的施工组织计划，做好项目经理工作安排，

做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的

实现。

6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

8、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下

达整改指令。

10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人

员的绩效考评工作。

11、负责对设计师工艺方面的培训工作。

12、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提

供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。

13、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

14、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

15、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

家装公司管理制度3

第一章总则

第一条为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完

善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会

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效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制

度。

第二条公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程

及各项规章制度和决定、纪律。

第三条公司的.财产属公司股东所有，禁止任何组织、个人利用

任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司实行以员工为中心，人人参与的管理制度；实行科学

化、现代化的管理。公司将以科技为根本，以效率为目标，以全体员

工为依靠，不断提高管理水平。

第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工

的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多

种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第六条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供平

等的竞争和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发

展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第七条公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济，发扬集

体合作和集体创造精神。

第八条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第九条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作

风和提高工作效率，禁止

怠工，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十条公司提倡节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提

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高效益。

第十一条公司所有员工必须维护公司声誉，保守公司商业秘密。

第十二条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行

为，都要予以追究。

第二章行政管理制度

第一节办公行为准则

一、树立公司良好形象，工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、

干净整洁，禁止奇装异服或过于曝露的服装。不得整烫怪异发型，不

浓妆艳抹。待人接物态度谦和，举止文明，切忌不良嗜好。

二、按时上下班，不得迟到、早退或旷工。有事需请假，临时外

出办公需填写出外联系单，并经部门主管或总经理申请批准。

三、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零

食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报

刊。

四、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

五、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

六、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公

资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

七、在接打电 话和来宾接待时一律使用公关文明用语，客户进

门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。

八、保持工作场所、设施、货架及个人卫生。

九、认真学习并掌握公司的理念、经营模式及产品资料。

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十、工作时间应勤于业务，积极主动完成工作任务。

十一、尽心、尽职、真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬

团队精神。根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖

延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所

知告知咨询对象，不得置之不理。

十二、爱护公司财物，不以任何形式侵占或破坏公司财物。

十三、公司电 话为办公配备使用。不得以私事占用办公电 话，

妨碍联系公务。办公时间有要事接听私人电 话原则上不超过五分钟，

并以不妨碍公务为前提。

十四、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原

则：

1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工

需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权

利，也是员工的义务。

3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议

制定相应的制度。

第二节办公室卫生管理细则

一、保持个人办公区卫生，办公台面无灰尘，办公物品摆放整齐。

二、实行卫生值日制度，值日人员搞好公共区卫生。包括：

1、确保地面整洁，无杂物、灰尘。发现不洁随时清扫。

2、总经理办公室每天打扫。

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3、搞好卫生间卫生。

4、接待区茶几、沙发、茶杯，纸篮、烟灰缸等随时保持整洁。

5、各办公室的关灯、关电、关门；

6、保持样品陈列区的货架和样品无灰尘，摆放整齐。

第三节公司考勤管理办法

1、公司上班时间：早班：8：30 ——11：30 14：30——17：30。

（夏季作息时间作相应调整）。实行每周6天工作周制度，员工相应

轮流调休。

3、遵照国家法定节假日和法律、法规规定的其他节假日制度。

但视公司经营情况可做适当调整。

4、公司除总经理外，均需在考勤之列。特殊员工不考勤须经总

经理批准；公司行政主管负责每月填写月度考勤统计表

5、公司采用员工指纹考勤，忘记考勤时须说明情况，经部门主

管签字并留存说明记录。

6、按时上下班，不得迟到、早退、旷工。公司综合评价每个员

工的出勤情况。

7、请假

（1）病假：

A 、员工病假须于上班开始的前30分钟内致电部门负责人，请

假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

B、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、

县级以上医院出具的康复证明，经公司核定后，根据公司需要重新考

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虑岗位安排。病假期间不计发工资。

（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人

批准，其余请假均应填写《请假单》，经相关领导核准方可离开工作

岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。原则上事假每月不应

超过3天。

8 、出差：

员工出差前填好《出差申请单》呈相关领导批准，否则按事假进

行考勤。

（2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部

门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经相关领导签字按

出差考勤。

9 、请假出差批准权限：

临时外出办公半天以内，须填写工作联系单，由部门主管签字后

交由行政主管部门备案，半天以上需经总经理批准。

10、加班：

加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后备案，否则不计加

班费。加班工时以考勤时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基

数，以天为单位计算。

第三章人事管理制度

一、各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚

决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需

录用，择才录用，任人唯贤。

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二、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公

司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。

三、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录

用的意见，报总经理审批。

批准录用者与公司确定正式劳动关系，决定不录用者试用期满不

予录用。

四、公司全权决定所属员工的工资、待遇。

五、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的

岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考

虑决定其工资。

六、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者

予以提级及奖励。

七、员工原则上按国家法定节假日休息。但因工作需要，公司可

适当调整节假日休假时间。

八、员工请假期间扣除相应假期中的工资待遇。

九、员工按国家规定享有探亲和休假待遇，但因工作需要，公司

可适当调整休假时间。休假期间费用均由员工自理，不得报销。

十、试用人员在试用期内辞职的应向公司提出辞职报告，办理辞

职手续。

十一、员工辞职的，必须提前一个月向公司提出辞职报告，由用

人部门签署意见，总经理批准后办理辞职手续；员工未经批准自行离

职的，公司不予办理任何手续并视放弃剩余工资计；给公司造成损失

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的，应负赔偿责任。

十二、员工凡不适合公司需要者，或因生产经营状况改变需要裁

减者，公司有权辞退，但须提前通知被辞退者。

十三、对犯有严重错误，造成损失的，或犯错误屡教不改，严重

违反劳动纪律或触犯国家法律的员工，公司有权开除并发文公布。

十四、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并

经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

十五、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公

司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠

道，填报《离职员工审查表》。否则不予以办理任何手续，给公司造

成损失的，应负赔偿责任。

十六、员工被开除必须立即办完手续离开公司。应发的工资、奖

金等原则上先扣除有关罚款和赔偿金额以及其他应扣款项后，再将剩

余金额发放。

第四章保密制度

一、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈

论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

二、未经批准，不得向外界传播或提供公司的经营模式、图纸及

产品价格、客户信息、客户渠道等内部资料。

三、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当

立即采取补救措施并及时报告总经理。

四、出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失：

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1、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；

2、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供

公司秘密的；

3、利用职权强制他人违反保密规定的。

第五章财务管理制度

第一节总则

一、经常性产品采购，采购员编制好计划，经总经理批准后实施

采购，票据凭总经理审批签字后报财务入帐。

二、各门店及时做好产品出入库、销售及退货台账，月报表在每

月19号前上报总经理。

三、业务款项由业务当事责任人及时催收，现金业务款必须当日

交账。

家装公司管理制度4

一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、

《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的

各项活动。

二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，

接待客户热情有礼。

三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及

售后服务。遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。

四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该

工程完工。

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五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。

六、不得对公司所属物品进行破坏。

七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗

前培训方可上岗。

八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长

审核及签名出现问题后果自负。

九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。

十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公

司需要的签约能力。

十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报

工作中所出现的问题。

十二、在上级指导下，完成本职工作。

十三、与项目经理及监理进行竣工验收。

十四、陪同客户选择主材及配饰。

优秀设计师的十条标准：

经验：设计师应具有丰富的经验，以及能够多的处理案例，这样

才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。

创意：交谈过程中，能够根据一些情况，看着建筑平面图随意、

快速、准确地构思。

个性：惟命是从的设计师是没有个性的。不分好坏，什么东西都

装饰上去，看上去是为客户很好的服务，其实是对客户不负责。具有

个性的设计师设计出来的作品，可以使你家居装饰区别与其它，有“量

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身度造”之感。

综合造价：设计师对装饰材料花色、品种及有关装饰项目价格的

了解越深，就越能合理安排客户资金，使装饰材料为市内设计服务，

为客户省钱，达到内在价值最大化。

相关问题：设计师对相关建筑问题的了解程度，有利于装饰施工

的顺利进行。如墙能否动，工艺怎样又简单又能达到效果，配置什么

样的家具又省钱又实际等。

综合能力：装饰项目内容繁杂，设计师知识水平及广度是高水平

设计师区别于一般设计师的关键。只有综合能力强的设计师，才能解

决和满足客户的综合要求。

新技术：设计师对家电、数字网络时代的认识及在家居中的应用，

家居装饰中的环保体现，声学环境处理等，均应知晓。

装饰文化：设计师对文化的理解，风格流派的合理运用，可使装

饰层次更趋向高境界，满足客户不同层次需要。

道德观念：设计师作品如其人，反映设计师的品格，，乃至品德。

应当为客户设想、预测并预防各种可能存在的问题。预测性越强，将

来发生问题的机会越少，客户越省心。把握客户情况，进而选择合适

的施工方法，可以使客户省力。有正确的道德观念，也就有好的服务

水准。

艺术品质：艺术是装饰中一个重要的组成部分，欣赏本身就是一

种艺术享受。室内设计在价值层次上的表现，最终是艺术品味的表现。

在创造理想空间环境时，设计师应使自己的作品成为高雅的艺术作

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品。

家装公司管理制度5

装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：

一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章

制度，恪守职业道德。

二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。

三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工

作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工

程利润的实现。

六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下

达整改指令。

十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人

员的绩效考评工作。

十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。

十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门

提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。

十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

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十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

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