电商创业项目名称

电商创业项目名称

2016年看好的5大创业项目，跨境电商排第一，那么

今年是否如此呢?

1.跨境电商

跨境电商太能赚钱了，2015年国内知名跨境电商孵化

服务平台贝多罗培养了数百个百万级的跨境电商创业者便

是最好的证明，在2016年预计还会有更大的发展，越来越

多的人会通过跨境电商创造自己的财富。

2.送菜上门

城市人忙着赚钱，家庭成员简单，没有时间采购菜蔬

调理自己的饮食生活，这种按主人要求送菜上门的服务，投

入小，利润不薄，操作性较强。

植物宠物店

植物宠物在三年前即风靡日韩，英国，香港。小巧透

明别致的玻璃容器，色彩剔透的营养液，生机勃勃的绿色植

物，曾被誉为天使花房，在汉城卖到单价10美元，在香港

卖到128港元，在东京卖到1200日元，而在我们国家，也

一直维持在10元以上，长期以来一直受到众多植物爱好者

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的追捧。

4.漫画吧

随着社会发展，文化消费逐渐多元化，生活节奏的加

快，人们开始追求更为轻松的阅读方式，成年人看漫画形成

了一种阅读时尚，开一家小小的成人漫画吧，可以让你轻松

愉快地赚钱。1)投资额度：开办一家漫画吧需经营面积50

平方米左右，月租金在500-1000元，漫画书籍要上数量、上

档次;2)效益分析：据调查，旺季时，从初高中生、大学生到

白领阶层，一天下来服务员手里的单子有厚厚的一沓，少说

也有200份，以最低消费20元计，月收入也在数万元以上;3)

选址和业务开展：漫画吧应开在校园园区或高档写字楼附

近，可采用会员制并实行定时段优惠等方法，同时可供应饮

料、小食品等以贴补主业。

5.开个洗车行

洗车业是一个投资少，见效快的行业，只要2-3万元

的资金便可启动经营，而且由于洗车的技术要求低，设备也

不复杂，只要有吃苦耐劳的精神，很快就能进入状态，无疑

是普通市民投资和下岗人员创业的一条理想途径。清洗设备

的价格相差很大，一套自动洗车线所用资金约在10多万元

左右，高压泵水枪有3000元即可拿下，至于购置哪种，完

全看你的需要而定。至于脏水和污泥处理措施的投入，也同

样相差甚大，你可购置8000元左右一套的污水处理设施和

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沉淀过滤循环使用设施，也可只使用一个专用污泥盛放工

具。粗略计算，大致最少投入在3000元以上，最多的投入

应该达15万元。

一个电商创业公司从建立到解散的亲身经历 我不

知道如何形容现在的心情，不是因为公司解散了，而是因为

公司解散了，我却不知道接下来何去何从。

2011年我开始自己做一些娱乐网站，不过刚开始学的

成分比较多。

2012年做了个新浪微博，赚了1万，那时候我已经深

深地喜欢上互联网。具体怎么赚钱以后会专门写篇文章分享

给大家。

2014年转行做淘宝，6月25进入一家电商公司，那时

候算上我公司只有两个人。

2015年2月5日下午16.37公司宣布解散 。从第一个

人来到2月5日历时8个月多。

本人经历：做过百度SEO，淘宝SEO，微博。现在做

微信，微信号hnzhi。这家公司我主要负责淘宝运营。

首先说下我们公司架构。一个电商经理，运营，客服，

美工文案各一个。当然这已经是9月份时候的公司情况了。

公司人员专业情况：

1.经理玩微商出身，自己做过特产，一个月卖过三万。

但对淘宝不懂;

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2.美工，之前在一个公司做过几个月，PS技术没任何

问题，行动力很不错，做事挺麻利，只是开始的时候主动性

有些差;

3.客服，淘宝后台不会操作，入职起开始学习，另外

兼职公司流水账务，打印快递单;

4.文案，第一个之前在北京晨报工作过两年，文字编

辑能力挺不错，完全没接触过互联网，负责整个公司有关文

字的工作;

5.运营，也就是我本人了，运营经验不多，因为之前

做SEO，10月份一个月淘宝两心的店铺上的一钻。只有三

分之一刷单，其他全部免费流量。

公司制度情况：

所有制度由电商经理制定，但是经常因为不合理频繁

变动。

公司现状：

在2013年公司开始做富平柿饼，只做西安本地市场，

西安所有的连锁店铺货，有三四个自己在商超租赁的商铺。

至今存留的只有一家形象店。

从6月份我进入公司，一方面负责淘宝和网站的修改

和优化，另一方面配合线下库房整理，发货，包货。我们在

西安有自己的库房，囤货总计6吨左右。但是因为线下卖的

不好，很多连锁店铺的货因为时间久卖不了坏的和退货的很

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多。老板投入了300万包括做包装和人员工资等也入不敷出，

所以一直希望能尽快出货。

因为主要产品为季节性产品，都是冷库保存。一部分

自己收的货，自己包装。另一部分由别的厂家代加工。6月

份到公司以后每天都看到从连锁店的退货。虽然是去做电商

的直到八月中旬我们工作一直都没进展，一方面店铺装修需

要专业的美工，一直没招聘到合适的美工，抽空都是做准备

工作，另一方面继续招一些代理从经理这边的渠道在走。另

一方面，线下人员更替，7月15左右所有线下人员被辞退，

正式转做电商，但是线下仍有很多工作要做，而我们就成了

收拾线下遗留问题的主要人员。

7月中旬左右招来第一个编辑，没接触过互联网，文

字功底不错，因此我们这边工作因为线下问题的拖延，编辑

的主要工作也是配合老板参加各种商会活动，去本地采集素

材，与政府工作对接。抽空的时候把采集到的农户信息编辑

成文章。至今完整的都在网站上，只有4篇。

9月初才招来一个合适的美工，在这之前招过一个美

工，第一天经理让她去库房帮忙发货，待了半天就走了。

新的美工来了以后，遇到的三个问题。拍摄的图片没

有立体感，做出的图效果差;电脑32win无法支持PS做图，

第二天换了台新电脑;老板要求淘宝要做成和维吉达尼类似

的模式。这也是编辑采集内容的一部分，需要大量的农户信

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息。

9月底线下工作基本处理完，淘宝装修老板亲自审核

过三次。然后改版重新装修。经理认为，在店铺没装修好的

时候尽量不要往出推。到10月初店铺开始刷单，暂无其他

推广，7天上的首页。在没刷单之前，经理这边有一些客户

资源，微商也一直在走，所以店铺虽然没有推广，但是一直

有部分成交。说实在的，我们所做的这个品类在当时竞争并

不激烈，而且直到现在我们都觉得选择的产品没有任何问

题。反过来说，我来这家公司也是觉得这个产品很值得我做

下去。

9月份我们公司新进客服一名，至今印象深刻，也一

直保持联系，她虽然不懂互联网，但是学习能力挺强，做事

也很积极，一个月以后因为怀孕辞职。

10月份，因为经理觉得编辑每天的工作都在做线下，

线上帮不到什么忙，一个月有大半时间都在外面跑各种老板

安排的会议和对接工作，跟老板提出让编辑归线下管理，老

板没同意，半个月后编辑提出辞职。我个人认为或许因为被

夹在经理和老板中间，两边工作没法合理分配的原因吧。这

一个月后他回了学校。在这一个月中，各种原因我和

经理吵过好几次，比如，淘宝上某个文字写的不好，发货的

时候快递单打错，淘宝要改价格等等。做过淘宝的朋友应该

知道，淘宝其实就是完善细节。从运营到文案到客服和美工

都需要相互密切的配合，我们文案基本没有时间修理淘宝上

的文字，客服刚换了一个新的，主要精力都是在做账，因为

从6月份开始，经理从微信方面走的订单账务自己一直做的

不详细，一直到十月份从第一个客服来就在给他对账，几个

月的账他自己也说不清楚，因为所有代理拿货的价格公司没

有具体制度，他也是临时定的价格，所以几个月来价格变动

了好多次，做了一些活动，价格都不一样。

十一月份淘宝上两袋柿饼480g卖119顺风包邮，记得

当时还给松哥递过一盒金色礼盒装480g，当时我们卖的188。

几个多月的客户反馈，基本问题都是柿饼化霜的问题，但是

农产品物流问题是行业问题，柿饼的霜也是要低温保存才不

会化掉。不过高兴的是，这几个月来二次购买，三次购买后

来成为我们代理的用户也很多。只是淘宝进展不大，也许因

为价格原因，双十一活动99两袋包邮，当天卖了90多单。

之前的编辑走了之后招来一个新的文案，刚从学校毕

业，和新的客服一个前一周一个第二周到的。这两个人招聘

的时候我都不在，而且对淘宝都完全不懂。文案写的东西基

本没法看，编辑一个用户签收的短信提醒，搞了三天硬是没

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做出来合适的，最终作罢。旺旺交给客服以后竟然收到客户

因为服务不好问题，提出退款。那段时间我的工作量很大，

很多工作都要重复做，而且大部分时间做的工作都没什么效

率。

十一月份渐渐进入正轨，同时新柿饼也将在12月中旬

上市，老板新的安排也很多。11月20左右产品基本下线，

所有产品改为预售。20天后12月中旬，已经有小部分客户

没有耐心开始退款。双十二那天，淘宝又是一百多单，加上

预售那几天忙坏了。公司5个人从销售到包货，发货，做账

出了很多问题，发错货的，包装损坏的，账也做的很乱。当

时由于客服工作实在不够细心，而且她在工作时间经常自己

去刷单赚外快，所以也被辞退。文案刚好做的也不好，所以

就转做客服。说是客服，其实就是做账，因为直到她离职也

没有登录过一次旺旺;双十二那几天，账务出错的很多，老板

不断因为我们账务问题提出批评。也是那几天，我们回学校

的副经理回到了公司，我一再要求将所有出现的问题先整理

好，会议进行处理。但是由于经理觉得这些不是他的工作，

我这边提出意见后，其他人也觉得这样工作量会很大，所以

都对我意见比较大，更是不愿意做。

12月18号晚，我整理了部分问题，发错货的追回了

部分，剩下的做了备注留给客服整理。因为身体不舒服请了

三天假，回来的时候，经理和副经理做了微薄粉丝通推广，

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20号一天一百多单，21号80多单，22号我回到公司，从中

午开始包货两三个人包括美工在内一直到7点左右。因为经

理账务一直很乱，老板也开始对他不信任，老板一方面想要

销量，另一方面又想要品牌。但是新柿饼上市以后，因为霜

没出好，产品上问题很多。微博活动买一送二。价格在一天

内变动了三次。活动一直做到25号，账务问题，发货出错

问题，客户退货，补发各种问题堆积如山。老板在自己的战

略规划问题上又决定将公司搬往产品生产基地，解决发货问

题，包括农户对接等问题。

最终元旦前一天，我先一步来到新公司，在一个镇上，

环境不是很好。其他人休假，我在这几天在本地对接快递、

包货、发货，包括新的办公室布置问题。1月4号下午，其

他人陆续到公司，开始工作。

尽管抱了一丝希望，期待换个地方，很多问题可以解

决掉，只是根本问题还是在人员问题上。

1月份另外做了两个新店铺，各种费用问题，财务把

持很严，不好申请，老板一再要求节省成本，之前的微商账

务问题依然没有解决，大家也没有了休假，遗留的问题像一

颗毒瘤，有时候一天到晚几个人都在对账。

淘宝价格在1月中旬由经理改为98元两袋500克;从

品质、包装以及其他方面我们尽管是做的最好的，不过淘宝

上已经完全卖不动了。2月1日我提出离职，2月5日，老

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板宣布解散。老板说，让我想好了再过来;我也不知道该不该

回来?

问题很多，也不是几句话能说完，只能说到这里了。

不过从一个公司创立到解散虽然时间不长，个人收获还是蛮

多的，老板也对我挺照顾。造成这样的结果自己问题也很多，

只是不知道从何说起。

公司有人走总有人进，总公司是农业公司还在继续，

产品依然在做，新进的人员转到了办公室，我们电商的主要

成员全部转做代理。不过好处是，做代理也是一手货源，最

近也一直在学习微商，希望把自己的长处和新知识能结合起

来。一直说想要加入松哥的VIP会员，可是又要过年了，总

有一些过年必须做的事情，所以又要拖延了。

另外，快要过年了，在此祝大家新年快乐，也期待还

在这个行业的朋友们多给一些交流学习的机会。

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