syb创业计划书15篇

syb创业计划书15篇

时光在流逝，从不停歇，我们⼜将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，⽴即⾏动起来写⼀份计划吧。那么你真

正懂得怎么写好计划吗？下⾯是店铺精⼼整理的syb创业计划书，欢迎阅读与收藏。

syb创业计划书1

创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项⽬或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

资⾦规划：资⾦即指创业的基⾦来源，应包括个⼈与他⼈出资⾦额⽐例 、银⾏贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利

分配多寡。另外，整个创业计划的资⾦总额的分配⽐例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应

同时说明贷款的具体⽤途。

阶段⽬标：阶段⽬标是指创业后的短期⽬标、中期⽬标与长期⽬标，主要是让创业者明了⾃⼰事业发展的可能性与各个阶

段的⽬标。

财务预估：详述预估的收⼊与预估的⽀出，甚⾄应该列述事业成⽴后前三年或前五年内，每⼀年预估的营业收⼊与⽀出费

⽤的明细表，这些预估数字的主要⽬的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收⽀平衡。

syb创业计划书2

⼀. 童装市场现状分析：

童装涵盖了0-16岁年龄段⼈群的全部着装。童装企业进⾏童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为

婴⼉装、1-3岁段的幼⼉装、4-6岁段的⼩童装、7-9岁段的中童装、10-12岁段的⼤童装、13-16岁段的少年装。

从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴⼉装、幼⼉装、⼩童装和中童装发展已初具规模，产业层次⽐较明显，拥有各

⾃的领军企业，品牌数量相对较多。

中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的⼀个新增长点，查过很多相关的资料得知，⽬前我国年产

童装占全国服装总产量的近10%。童装⽣产以中⼩企业为主，近年来，我国童装的消费需求同⽐保持⾼速增长，国内童装企业

⽬前相对缺乏竞争⼒，国外品牌童装已占据了相当⼤的市场份额，⼏乎达50%，⽽国内有特⾊的童装品牌所占市场份额还很

⼩，只有30%左右，70%企业处于⽆品牌状态。

随着家庭收⼊的进⼀步提⾼，以及城市居民逐步达到⼩康⽣活⽔平，在现实中现在⼩孩的服饰需求也平常化，⼀年当中平

时两套，过⽣⽇⼀套，六⼀节⼀套，过春节⼀到两套，⼀年当中最少需求5-6套，市场较乐观。

同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为⼀是由过去的满⾜基本⽣活的实

⽤型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。童装企业在做品牌时，⼀

定要做⼀个有⽂化内涵的品牌。

这些招牌通常能抓住⼥⼈的⼼。

(5)⼀年中做⼏次短期促销，售价定为10-30元，⾮常聚⼈⽓!再把店内滞销款低价⼀起处理!如五⼀，⼗⼀，三⼋等最佳时

间。

syb创业计划书15

关于汽车维修syb创业计划书要如何写呢?有什么优秀范⽂可以借鉴的?

⼀ 公司概括

1 公司介绍

(1)公司名称：雷少维修⼚

(2)公司性质：多⼈合作经营的有限公司

(3)主营业务：从事汽车维修等相关服务;如汽车⽇常维护、发动机、地盘，车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销

售。

(4)公司⾯积：250平⽅⽶左右

(5)公司预计初期投⼊资⾦：30万(投⼊资⾦筹措⽅式采取均摊制)

(6)公司⾯向群体：有车⼀族

(7)公司经营策略：积极创新、稳中⼤步前进

(8)装修风格：整洁中档

2公司各部门及职责

董事会：由各位出资者构成，主要负责公司重⼤问题的决策。

总经理：由董事会推荐选举产⽣，全权负责公司⽇常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的⼯作 经⾏部

署安排和监督。

财务部：设主管⼀职，主要负责公司的财务⼯作。

维修部：设维修主管⼀名，主要负责对汽车的各类维修。

销售部门：设销售主管⼀名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关系管理系统的⽇常⼯作和维护。

⼆ 商业计划

在中国经济⽇益腾飞的今天，⼈民的收⼊⽇渐增⾼，现在越来越多的⼈开始向私家车看齐。如今，汽车⾏业已成为我国的

⼀⼤⽀柱⾏业，⽽伴随着汽车⾏业⽽⽣的⼀⼤批新兴⾏业也如⾬后春笋般涌现。

随着汽车的⽇益普及，汽车零件的损坏与维修也⼤⼤增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增⼤，伴随着这样的形式，我

以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成⽴。

三 市场分析

1市场描述

随着汽车迅速进⼊千家万户，我国汽车维修业也进⼊了发展的黄⾦时期，汽车维修业和汽车保修设备⾏业在市场的洗礼中

开始由传统的劳动密集型向资⾦技术密集型、由⽣产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。⽬前，全国汽车维修⾏

业有⼀⼆类企业30多万家，从业⼈员近300万⼈，每年都在以10%左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、

中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4S店、特约维修服务站、综合维修⼚、快修连锁店、专项维修店等多

样化的经营⽅式各展其长，形成了⼀个门类齐全、品种多样，分布⼴泛，服务⽅便，能够满⾜不同消费层次需求的汽车维修市

场体系。

中国汽车市场发展潜⼒巨⼤，特别是私⼈汽车消费，在未来20年将持续⾼速增长。中国汽车保有量的快速增长将直接带

动国内汽车维修保养市场的发展，按照⼀个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为

2153.55亿元。

据统计，⾄20xx年末，我国民⽤汽车保有量达到5697万辆(包括三轮汽车和低速货车1468万辆)，⽐20xx年末增长

14.3%，其中私⼈汽车保有量3534万辆，增长20.8%。民⽤轿车保有量1958万辆，增长26.7%，其中私⼈轿车1522万辆，增

长32.5%。⽽20xx年我国汽车市场也将连续第10年保持两位数增长，预测20xx年国产汽车的销售量将达1023万辆，⽐20xx年

增长15%左右。如此庞⼤的汽车增长，将会催⽣出⼀个怎样的汽车维修⾏情?⽽我们的维修企业缺的是什么?如何去迎接这样

的机遇呢?

20xx年及未来⼏年，我国汽车维修业必将完成⼀个从⽆序到有序的过程，规模化效应将会在近⼀两年显⽰得更为淋漓尽

致，汽修企业间的竞争更为激烈，不可避免。那么，在当前汽车维修业发展形势下，我国汽车维修企业该如何当前⾏业发展形

势、把握未来市场发展⽅向，根据⾏业趋势制定发展战略，汽修企业加速提升企业品牌形象，加强技术与产品实⼒，改进企业

管理⽔平，完善售后服务体系⾯对与迎接新⼀轮的考验，做⼤做强。

2典型问题

竞争对⼿的主要优势：

1.⼊⾏时间早

2.有固定顾客和渠道

3.合适的管理模式

4.员⼯⼯作熟悉稳定

竞争对⼿的主要劣势：

1.服务理念落后

2.管理模式相对固定死板

3.维修技术⼈员学习能⼒弱

公司的优势：公司优势在这⾥集中表现在交通区位⽅⾯，交通便利。⾮常具有团队精神，团

队成员的私交也⾮常的好。拥有良好的感情基础和超强的凝聚⼒，使得我们团队⼀定是⼀个⾼效的团队。公司提供售后服

务，有⾃⼰客户关系管理系统。

公司的不⾜：公司在成⽴之初肯定会因为业务的不熟练产⽣⼀些问题，这是新公司⽆法避免的。并且公司的管理机制并不

⼀定够科学有效。应对办法：多进⾏⼀些岗前培训，进⾏参观

优秀企业，公司运营过程中适时调整策略和管理机制，未来能⼒允许的情况下，多招揽优秀⼈才。

四 营销策略

1客户群的建设和维护

通过传单发放和横幅摆放、优惠活动促销，汽车维修知识的传授等措施吸引⼈⽓，以专业的技术，周到的服务意识培养属

于⾃⼰的忠实客户群体。 2产品定价

对于公司销售的汽车配件尽量⽐同⾏低⼀些，提⾼销售量赢得客户。;

五 成本计算

六 预算情况

(⼀)车⾝修理设备

吊装，举升设备(单价5000元左右)、剪板设备、.焊接设备(3000元左右)、砂轮机(800元左右)、空⽓压缩机(1500元左

右)、车⾝校正设备、其他常⽤⼯具(800元左右)。 项⽬准备资⾦：25000元

(⼆)汽车维修钣⾦设备

空⽓压缩机;.喷烤漆房(从事轿车涂漆)或喷漆设备(25000元);.调漆设备;砂轮机;.吸尘、通风设备;其他常⽤⼯具。 项⽬准备

资⾦25000元 (三)篷布、座垫及内装饰修理设备

缝纫机;锁边机;⼯作台或⼯作案;熨⽃;裁剪及其他专⽤⼯具。 准备资⾦：1000元 (四)电器、仪表修理设备

电器性能测试仪万⽤表(100元);绕线机(100元);烘箱(500元);钳⼯⼯作台及设备(省略);钎焊设备(200元);仪表检修⼯作台; 拉

压器;其他常⽤⼯具(500元)。 准备资⾦：20xx元

(五)蓄电池修理设备

充电机;熔铅设备;焊极板设备;钳⼯⼯作台及设备;电解液⽐重计;⾼频放电叉;电解液配置器具;废⽔处理和通风设备;万⽤电

表;其他专⽤、常⽤⼯具。 充电间与⼯作间分开，充电间的地、池由耐酸材料制做。 准备资⾦：20xx元

(六)散热器、油箱修理设备

清洗及管道疏通设备;氧--⼄炔焊设备;钎焊设备;⽔压试验设备;空⽓压缩机;喷灯;⼯作台或作业架;其他专⽤⼯具。

(七)轮胎修补设备

空⽓压缩机;漏⽓试验设备(省略不⽤);轮胎⽓压表(100元);千⽄顶(200元);轮胎螺母拆装或专⽤拆装⼯具;轮胎轮辋拆装、除

锈设备或专⽤⼯具;轮胎修补设备;其他专⽤⼯具。

设备准备总共需要资⾦55000元

七 市场研究

(1)⾏业分析：随着汽车⼯业的迅猛发展以及汽车消费的迅速普及，汽车终究会成为代步⼯具进⼊千家万户，就像冰箱。

电视⼀样成为我们的⽣活⽤品。随着汽车家庭化，⼤众化，⼈车⼀体 ⽣活成为时尚。不仅爱车养车理念已渐⼊⼈⼼，且时

尚。

(2)消费分析：现在的很多服务都满⾜不了市场的需求。所以开⼀家维修公司成为了市场的需求。现在的维修⾏业尚未成

规模，有很⼤的发展空间，再有就是可以充分的利⽤客源的关系，加强业务来往，以使带来新的更多的客源，扩⼤业务范围，

和市场份额。

⼋ 风险因素

员⼯技术不够硬朗，客户进店维修⼀次后不再到此店维修，缺少回头客。 解决办法：在招聘员⼯的之时，应各⽅⾯审核

员⼯技术是否过硬，⽐如开店营业之前，在⼆⼿车市场或其它渠道先购买⼀台有技术故障的车辆，让其员⼯现场维修，如合格

⽅可留⽤。

管理者经营不善，管理者与员⼯不能齐⼼协⼒完成销售⽬标，管理者应关爱⾃⼰的员⼯，⾼度调动员⼯积极性，同时应与

车辆保险公司查勘员或领导搞好关系，避免产⽣⽭盾，僵化关系。 解决办法：和员⼯保持良好的合作关系，最好的办法以⼼

换⼼，多和员⼯交流。同时在不同程度上偶尔给⼀些⼩恩⼩惠，让员⼯觉得跟着你⼲会有前途，如每⽉能超额完成任务时，应

给予⼀定的奖励办法，如集体去吃饭，玩耍之类。

投资资⾦紧缺，在开店初期流动准备资⾦应在4-5万，已备应急。避免在初期投资未见收益时，不能及时填补资⾦漏洞，

导致资⾦链断裂。 解决办法：开店准备资⾦为购买设备资55000元+⼚房租赁资⾦20000元+办理开店证件10000元+流动资⾦

50000元合计为135000元。合理利⽤有限的准备资⾦，开店之初个⼈开销该节省的必须节省。合理规划资⾦⽤途，让每⼀分

钱都⽤在⼑刃上。同时每⼀项⽬(除特殊情况外)，应在设定的准备资⾦之内。

对于这样的经营项⽬来说，我觉得这样的项⽬会越来越多，竞争也会越来越⼤;⼀定要增加⼈才的引进和技术的更新，并

且建⽴良好的企业形象和完善的信息平台，所以要求经营者不断学习，不要停留在“原地”，不断地“进步” 这样才能不怕任何风

险。

九 公司⽬标

1.短期⽬标：收⼊稳定，达到⼀定利润。

2.中期⽬标：向市推⼴，在南通市开设分店。

3.长期⽬标：在市⾥稳住脚⽽且有⼀定量的利润之后，推向全国。

【syb创业计划书15篇】