创业计划书通用15篇

创业计划书通用15篇

表一：工作倒计时表

计划装饰期—天月日试营业月日正式营业（详细实践依据实际情

况落实）

交表日期：年月日

表二：岗位人员及基本工资设定

表三：投资费用预估

表四：台位及布局（此表及供参考）

表五：价格定位及业绩预估分析（仅供参考）

创业计划书10

一、便利店的潜力及趋势

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品

品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致

生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和

小型杂货铺另外一种业态便利店。

便利店主要是为便利四周的居民或是人群而开设的一种小型超

市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主

要开设于各社区及流淌人口教多且以快速消费商品的地方，或学校四

周。商圈范围一般只掩盖四周200M的范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以便利消费者

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为前提，为消费者供应一个便利、快捷的购物环境，以此来赢得消费

者。

主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，

果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利

优势，飞快赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁

化经营。

将来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是便利

快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态

目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓

慢。

二、选址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过

200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。

(二)经营选址

一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或

是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划

(一)CI设计

1、企业标识

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要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，

并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企

业标识。

2、企业理念

为大众供应便利购物条件

为消费者供应优质的服务

为消费者供应适合的商品

(二)投资计划

1、固定设施

天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且

能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花

顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比

较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。

地面便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常

食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的颜色要比较淡雅明快

清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为

主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。

招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑

豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合

便利店本身的特征，必要时为节省成本还可以考虑由企业赞助制作。

店前的地面只要平整，简单搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，

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一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面

的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使

用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。

照明――白色或暖色的颜色为主，比较多的都是使用白色的日光

灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经

营需要。

音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备

有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。

2、经营设备

电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另

行配备特地的后台操作系统。

软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以便利总部

对其进行管理监控，并且总部能依据系统来进行库存管理。

收银台――收银台兼管理人员工作台。

货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使

用一般的货架即可。

冰柜――因便利店是便利于就近的居民，故便利店一般都备有2

个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。

其他设备――如书报柜，糕点柜，依据经营的项目需要来进行设

备的增加。

创业计划书11

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一、先了解一下市场情况

目前我国的调味品市场，主要是以味精类产品为主，更新换代的

产品已经有几十年了，主要是鸡精类产品，国外公司正在分纷纷涌入

中国，抢夺调味品市场，尽管这类产品利润空间较好，但市场空间已

经很小。我公司就是在这种情况下，研制出用生物技术生产的新一代

调味品，属于“养分调味系列”产品。其特点是在品尝美味的同时，

获得养分和健康，是将来很有竞争力的一代产品。

这样的产品是不是贵呀，并不是很贵。我们能做到让平凡百姓能

接受，创业计划里的产品，是我们价位最低的一款产品，10克装的

一袋，市场销售只要一块钱，它比平凡味精要鲜3。5倍以上，而且

保持了海鲜的特有鲜味。只要用一次，就留下深刻印象，就要再找这

个产品。家庭可以用来包饺子、炒菜、凉拌、开汤、火锅、炖豆腐、

炖酸菜、腌制各种咸菜，用量比味精要少的多，开一个汤用1克就行，

3个人包一回饺子，用3克就行。经济实惠，市场广阔。

二、再看看产品介绍：

本产品系新一代养分调味品，选用优质海洋鲜虾、蟹、蛤为原料，

用现代高科技生物工程技术，提取其养分成分，运用现代工艺精制而

成。不仅保持了海鲜原有的纯正鲜味，还富含多种蛋白质、氨基酸、

多肽物质、各种微量元素、矿物质。本产品不添加防腐剂、香精和色

素。能让你在品尝海鲜美味的同时，获得大量养分，烹饪中耐高温，

而且能保持鲜味长久绵长，是当今调味品中的精品，特殊

适合高级酒店和现代家庭烹饪之用。

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本产品经过国家有关部门检验通过，有市场QS准入证书，完全

符合国家食品平安要求，正在办理专利申请和国家有关部门推举产品。

三、学会经营的方法

首先要给你配的是最小包装的品尝型产品，10克装，1块钱1袋，

人人都能消费起，人人都想尝尝鲜。用3-5个月时间(或者更短)，让

你四周有人都知道这个产品，都尝过这个产品，忘不了这个产品。

可以赶集，在集市上销售。可以给豆腐房配货，在卖豆腐时一起

卖。可以给卖其它相关产品的商家配货，实现连带销售。只要能赚钱，

你就会有许多的销售方法。

你直接销售，1袋有3毛钱的利润，你给别人配货就应当让利2

毛给人家，你就是小批发了，完全靠量来赚钱，会比零售赚更多的钱。

当然你也可以做网络销售，开网店，也是很好的销售方法。

四、资金使用明细

200元购商品：140元(7折进货，200袋，三种产品“虾精”“蟹

精”“蛤精”任意选择)

运费：10元

买一个手提式喇叭：20元(用方言录音，就不用每天喊了)

印一个宣传画：30元(要摆摊的话，得有个好形象。图由公司设

计，你自己选择。)

五、不断努力扩大业务

3个月的品尝期后，许多人在想，有没有大一点的包装呢？公司

已经为你预备好了，有80克的包装，再大还有300克的包装，以后

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还要出更大的包装，以满意百姓的需要。这时候你的200元已经资金

已经成倍的增长，可以研究地区的代理批发业务，到那时，我们还会

给你更大的利润空间。努力吧！200元创业计划，就从200元开始，

制造你人生的辉煌，或许你就是将来地区的首富，或许这就是你一生

的事业！

创业计划书12

目录

一、市场分析

二.现有美甲店与消费者的现状

三、地址分析

四、开店投入

五、受欢迎的美甲店铺服务方式

六、项目将来

正文

一、市场分析

美甲行业蕴涵巨大的利润空间，据专业调查机构报告显示，我国

美甲市场每年以300%左右的增长率迅猛发展。我国具有庞大的消费

人群。美甲行业是公认的高利润、高回报的行业，已成为最具前景的

投资项目。

面对这样一个巨大的女性消费市场，各行各业的投资者都在摩拳

擦掌预备进入或已经跨入，但是单纯依暴利和投机经营的初级模式已

不可行。专业，诚心，超值，将来的美甲行业经营发展将以品牌化，

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专业化和规模化为主流方向。

美甲店铺经营定位将呈现以下的几种形式：实力雄厚的品牌经营、

产品公司的美甲服务示范店、整合美甲服务的综合美甲店铺、个人品

牌命名的信誉店。

美甲店铺的定位越准确，越简单被顾客记住。可以供应个人化的

超值服务能力是美甲店铺经营的制胜之本!

二、现有美甲店与消费者的概况

⒈消费者在选择美甲店铺的时候一般会留意这样几点：

(1)美甲店铺的专业水平;

(2)美甲店铺的服务水平;

(3)美甲店铺的环境;

(4)美甲店铺的美甲师的能力和名气;

⒉消费者对美甲店铺有这样几个要求：

(1)期望美甲店铺在专业技术方面有所提升;

(2)期望美甲店铺的服务环境有所改善;

(3)大多数人期望美甲店铺提升美甲师服务水平;

(4)期望美甲店铺提升美甲师整体素质;

(5)部分顾客期望美甲店铺可以改善服务种类

(6)超过百分之六十的顾客对美甲师的服务和整体素质不满，期

望得到改善。

⒊顾客选择美甲店铺的途径;

(1)通过自己的具体了解和亲身体验而接受的人数占大多数;

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(2)通过美甲师的介绍而接受的占一部分;

(3)通过朋友介绍而接受的又占一部分;

(4)还有的是通过广告慕名而来。

绝大数的顾客认为美甲师的服务水平一般，这就给我们行业提出

了一个挑战;谁能够让大多数的顾客满意，谁就有机会拥有着巨大的

市场。

在这个行业中，美甲师人员流淌性较强。好的店铺应在人员培训

上多下工夫，同时也有自己的方法留住那些优秀的美甲师。了解员工

心中的抱负选择是什么，需要怎么样去解决现实存在的最根本问题。

三、地址分析

主要选择靠近市中心、办公楼集中区域，内部设置应做到淡雅脱

俗，有品位，面积约90平米

地址选为：福州五一中路大利嘉城对面X楼

五、开店投入

预估为10万元左右。包含：

各种认证许可2万

装修2万

仪器产品3万

房租3500元/月

流淌等各种费用资金

六、受欢迎的美甲店铺服务方式

(1)在美甲店铺中，美甲师与美甲师助理的技术和服务要与顾客

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的需求有很好的协作。每一位美甲师都要很清楚自己的工作并能够很

好的完成它。

(2)美甲师可以准确的抓住顾客的需求，并建立起顾客对自己的

信任，从而使客户相信这是一家专业的美甲店铺。

(3)每一位美甲师都应当做到：她为顾客所供应的服务是顾客所

需要的，并且是对顾客有利的，而不是认为自己是在欺骗顾客的钱财。

(4)美甲师要学会与顾客的有效的沟通，在学会有效沟通技巧的

同时，也要学会换位思考，站在顾客的角度来领会顾客的需求，从而

真正的满意顾客的需求。

(5)美甲师与顾客之间应当保持一种信任与信服的关系。美甲师

对客户展露的亲情和热忱只能让顾客产生信任，其实，这也是种敬业

的态度，大部分的美甲师是可以做到这一点的。

(6)提高我们的专业性，让客人为我们的专业而买单。

(7)美甲店铺要有一个准确的而独特的经营定位，这样才可以使

企业在竞争中立于不败。

七、项目将来

随着本行业的发展，美甲将成为美容行业中的一大分支。随着店

铺发展，可向分店及连锁方式发展，前景宽阔。

创业计划书13

完善创业计划书是怎样炼成的？对于正在寻求资金的风险企业

来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往

往决定了投资交易的成败。

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对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿

中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下

来。见后再逐条推敲。

创业者这样就能对这一项目有更清楚的认识。可以这样说，创业

计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

其次，创业计划书还能帮忙把计划中的风险企业推销给风险投资

家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业

计划书必需要说明：

（1）创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资

源、资金去创办风险企业？

（2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投

资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为

企业的发展定下比较详细的方向和重点，从而使员工了解企业的经营

目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业

的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说

服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展供应资金。

正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最

主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？

一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不

能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱

里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

1、关注产品在创业计划书中，应供应全部与企业的产品或服务

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有关的细节，包括企业所实施的全部调查。

这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？

企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的

生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什

么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者

一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简洁的词语来

描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，但

其他人却不肯定清楚它们的含义。

制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世

界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么

奇妙、多么令人鼓舞啊！”

2、敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情

况。

竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品

与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营

销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场

份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向

投资者展示，顾客偏爱本企业的缘由是：本企业的产品质量好，送货

飞快，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本

企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领

先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险

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以及本企业所采取的对策。

3、了解市场创业计划书要给投资者供应企业对目标市场的深化

分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者

选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企

业准备开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的

预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使

用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还

是特许商？企业将供应何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应

特殊 关注一下销售中的细节问题。

4、表明行动的方针企业的行动计划应当是无解可击的。创业计

划书中应当明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产

线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，

还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还

是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成

本的情况。

5、展示你的管理队伍把一个思想转化为一个胜利的风险企业，

其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必需

有较高的专业技术学问、管理才能和多年工作阅历，要给投资者这样

一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！假如这个公司是一支足球队的

话，他们就会始终杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划，组织，

掌握和指导公司实现目标的行动。

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在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而

再分别介绍每位管理人员的特别才能、特点和造诣，细致描述每个管

理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织

机构图。

6、精彩的计划

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