创业项目计划书6篇

创业项目计划书6篇

创业项目计划书 1

一、建立品牌

1、取名、注册商标;

2、开发产品;

二、品牌推广：目标是家喻户晓

1、和网络运营商合作，比如阿里巴巴;

2、建立网站;

3、建立连锁专卖店;

4、经济实惠的广告。

三、营运目标

1、第一年在全国建立30家连锁店，销售90万双;

2、第二年新增30家，销售180万双;

3、第三年新增30家，销售270万双;

4、以后每年新增30家，平均每家销售3万双;

四、价格定位：

20-40元/双

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五、效益分析

前3年投入：连锁店90家_6万=540万广告投入460万元共投入：

1000万;

销售收入：540万_30元=16200万元利润4860万元(利润率按30%

计算);

纯利润略为：1600万元

整个项目由两个个部分组成，既可以合并操作，也可以分开操作，

视资金筹措情况才决定。

整个项目看似传统产业，其实融进了很多新的创意。如果能够得

以顺利实施，还可以带动相关产业――零售、等共同发展。

创业项目计划书 2

一、市场预测：

二、市场需求：

三、市场动态：

四、具体生产：

五、饭菜质量：

六、经济效益：

七、投资风险：

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八、公司的发展前景：

九、公司的运转机构：

十、公司的破产处理：

公司目的：

以赢利为目的，确保环境不被污染。

一、市场预测：

现在市场竞争是非常激烈的，各种方案和计划的投入可真谓是鱼

龙混杂。每位经营者都想站市场的熬头，但是往往不能如愿以偿。现

在许多的餐馆都面临着一个很大的难题，就是餐具的用前的取得和用

后的处理。于是我们就想到了吃东西的时候连餐具一起吃了。不管怎

么样，一切在我们尝试就会知道，我们相信我们的想法是可以实现的。

因为我们的市场还有待开发，还需要各种新方案的投入，这是不容质

疑的。

二、市场需求：

由于现在的市场上已经出现了一种让人们都无法想像的事儿.比

如说,因为筷子的事儿每年不知道要砍倒多少棵树木,还有就是不知

道要有多少环境被污染.这些现象都是我们生活的餐馆里面的那些不

好的做法与那些不负责任的做法造成的。才让我们的环境受到那么多

的污染.我们现在已经知道是怎么一会事,我们就应该拿出一定的方

案来解决这些不良的现象。不能再让那些污染环境的行为延续下去

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了。

民以食为天，身体是革命的本钱。我们每个人每天都要吃饭，而

且每个人都想吃上清洁卫生的饭，所以开餐馆的前景是辉煌的。餐馆

是为人们提供一个吃饭的地方,然而在我们的世界里每个人每天都要

吃饭,也就是说我们的市场上巨大的,我们的客人是多的,我们的生意

是有得做的,我们餐馆的明天是辉煌的,前途是光明的。

三、市场动态：

最近的餐饮业市场呈现一片蒸蒸日上的景象。我们有理由相信餐

馆市场的明天会是更加美好的。

如果我们能找到一种新的东西来替代筷子等餐具的话,那么我们

的环境将会发生大大的变化,我们也将会在市场上找到一条新的路

子，让大家能吃上各种清洁健康有营养的食物。

四、具体生产：

我们提出的一种新的提法就是在现有的食物中加入一种凝固物

让餐具具能够吃,又能用来代替餐具的功能。这样的话,我们就不存在

污染环境的问题,我们的环境就也不会因此而受到污染。人们生活在

这样的环境中也才会感到舒适。人们来餐馆吃饭的时候也将会感到放

心、舒心。

五、饭菜质量：为了顾客的健康，我们的饭菜质量卫生都是保证

的。我们的餐桌就是高温离子机，将要吃的餐具彻底消毒。而且我们

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的餐具也是美味可口的，让你吃上卫生舒适可口的饭菜。给你一个满

意的答复!

六、经济效益：

都说生意不会做，本钱是师傅。不管怎么样经济利益是我们做的

直接目的。我们公司可以把用去买餐具的那一大笔钱节约出来，还可

以节省运输的费用，木材的消耗。更主要的是一次性餐具的处理和对

环境影响的副面开销。我们不妨来算算：比如一天有一百个顾客，要

用的餐具是一百套以上。餐具方面的开销就算一人要浪费一套，每套

三元，就是三百元，还有处理的副面开销也是一笔至少五十元以上。

而我们的餐具根本不用钱这样的经济效益应该可以让你满意了吧!

七、公司的投资风险：

餐馆的后勤工作是一个比较麻烦的事儿,服务人员可不能够马马

虎虎的做事,员工必须尽职尽责，只有这样,餐馆的正常工作才能很好

的得以开展.

八、公司的发展前景：

我公司本着以盈利为目的，以热情的服务态度为宗旨，以优质可

口的饭菜面向每一位客户，我们有理由相信公司的明天会更好，公司

的发展是前途无量的。它将以超前的脚步走在时代的前面。那怕再过

数十年也不会落后，也是赶得上时髦的。

九、公司的运转机构：

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十、公司的破产处理：

如果我们公司产业不能运转，或者在市场上没有客户，没有消费

人群的话那么我们的公司在经公司全体股东大会的决定下就可以宣

布公司破产或者注销公司。

创业项目计划书 3

一、活动目的

1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要

一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而提升自己的能力，

为自己的未来打下坚实的基础。

2、勤工俭学是现代大学生生活中不可或缺的部分，即可以减轻

父母的负担，同时也可以促使自己的独立与成长。但是，由于校内能

的勤工助学岗位有限，这就使我们对勤工俭学的多元化有了更多的追

求

3、通过比赛增强学生的创新精神及策划热情，提高学生的创新

精神和实践能力，使学生的综合素质得到进一步的提高，培养学生对

社会的适应能力及对新事物探索精神，为更好适应工作与社会做准

备。

4、使校园文化生活更加丰富多彩，促进校园学术文化氛围的形

成。让学校与企业、社会的联系更加紧密，提高学校的社会影响力及

知名度。

5、培养学生的主人公意识，以学校为舞台，更大程度发掘自己

的潜能，在参与活动的过程中发现自我，实现自我。

6、为了在我校校园内宣传创业文化，锻炼在校学生创业素质，

挖掘比较好的创业项目，我社团特组织举办此次活动。

二、活动意义

创业大赛不是普通意义上的大学生的专业比赛。创业计划不是单

纯的、个人的、集中在某一个专业的学生竞赛，而是以实际技术为背

景，跨学科的优势互补的团队之间的综合较量。大赛的意义也不局限

于大学校园，从某种程度而言，创业计划竞赛是高等院校与现实社会

和大学生与企业之间的互动与沟通。大赛以“锐意创新、迎接挑战”

为宗旨，传播自主创业意识。大赛的举办为大学生在走出校门前提供

了一个创业实践的平台、一条争取风险投资的途径。

主办单位：就业指导服务中心

承办单位：援手创业俱乐部

活动负责人：郝元林杨俊杰

活动地点：天水师范学院

活动对象：所有在校学生

三、活动内容及时间安排

第一阶段：筹备阶段4月5日―4月7日

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第二阶段：宣传阶段4月8日―4月10日

第三阶段：征稿阶段4月11日―4月17日

第四阶段：评选阶段4月18日―4月19日

第五阶段：表彰展览阶段4月22日

四、活动形式

1、以参赛个人或创业设计小组(团队)形式，由个人或个人自由

组合成创业设计小组，小组成员务必事先协商明确作品第一责任人。

2、参赛团队提出一项具有一定市场前景，且具有一定实施可行

性的技术、产品或服务，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，

完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业(商业)

设计策划书。同时能创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，

推动创业(商业)计划真正走入市场。

3、由参赛个人或团队搜集信息编写创业项目策划书及可行性分

析报告。整理打印版交到我社团值班处(旧图书馆一楼毕业生就业服

务厅)，并将电子版发送到我社团邮箱__我社团将会邀请天水市现代

人才培训基地专业老师进行评分。届时，我们将评选出：

创业策划书大赛之星1名：荣誉证书、精美礼品一份

最具潜力奖2名：荣誉证书、精美纪念品一份

最佳创意奖3名：荣誉证书、精美纪念品一份

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优秀奖若干名：荣誉证书、精美纪念品一份

4、本社团还将获奖作品公开展出。参赛选手也可根据项目选择

适合自己的格式进行编写。

5、整个过程将实行公平、公正、公开的原则。

6、大赛严禁抄袭、剽窃行为，一旦发现，将取消参赛资格。

五、活动流程

1、筹备宣传

(1)由宣传部进行设计创作本次活动相关喷绘、海报、通知，并

组织相关人员进行张贴。(负责人：邵小龙)

(2)由外联部到二级学院及各个社团发邀请函，邀请外社团成员

参加。(负责人：唐蕾)

2、征稿阶段

(1)由秘书处组织人员每天统计征稿信息，并对作品(打印版)整

理分类。(负责人：陈妍君)

(2)由网络信息部每天整理邮箱电子版作品，统计征稿信息，并

与秘书处进行核对。(负责人：丁强强)

3、评选阶段

由本社团理事会成员进行初选，交由招生就业处老师进一步评

选。(负责人：杨俊杰)

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4、表彰展出阶段

本社团将作品在旧图书馆门前全部展出，并在当天下午3：00在

第二报告厅召开表彰大会，届时将邀请招生就业处老师莅临，举行表

彰大会。(负责人：赵维强)

六、活动预算

邀请函：50×0.7=35元喷绘海报：65元。

荣誉证书：16×3.5=56元奖品：100元。

创业项目计划书 4

名称：赣州市吉埠__养殖中心

位置：赣县吉埠镇

发展背景：国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，是农村

户口，有自己的田地

基地优势：位于浅丘地带，河流边.土壤肥沃，一年降水量平合，

灌溉方面，水源清洁。大田多，租金低。全国市场大，供不应求。

发展模式：初期主要以养殖泥鳅为主，在泥鳅养殖技术达到较高

的水平和拥有稳定的市场时扩大养殖规模，具体扩大多少亩以当时的

财力和土地政策而定。再打造养殖泥鳅的品牌。

成熟时期时开创一条副业和产业链。寻求更高的平台。

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发展理念：以科学的思想去发展，以生态养殖为优势，以绿色农

业为导向。不断的创新上进，创立自己的品牌。机械化操作程度提高，

灌溉机械化，育苗科学化。

主要技术：土壤的测量，肥力，PH值。用水要无污染，取水方

便，育苗有方法。品种的选择。采收，清洗(干净水，计划井水)，打

捞。

发展阶段：

第一阶段：到专业的地方学习技术，在离家近的水田养殖泥鳅，

要求保本，寻求市场，进出口通道，市场调查。投入10万(租地、材

料、建田、麦苗、人工费、运输费)

第二阶段：时机成熟时，二年。建立养鱼场、甲鱼场等其他水产。

发展水田剩余经济价值。

第三阶段：发展农家乐

行动规划：

首先，1.选址及规划。2.挖池塘。3.做隔离。

其次，1.选种，安排买苗品种、途径、时间。2.建设场所。购买

设备。温度计，湿度计。3.挖井4.食物。

投资预算：10万

人员：固定人员2名，员工根据情况要求需要安排：聘请临时人

员。

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市场：批发以赣州市为主，赣州菜市场及各饭店(特色菜)，其他

周边城市为辅。合伙人负责零售，我负责送批发。等我们形成规模，

产品可以销售的更远。

运输工具：小型货车及三轮摩托车

销售技巧：抓好品牌和质量。

在销售总结下，品牌的作用非常重要。销售上必须注意信用，绝

不能缺斤少两。只能多给，不能少给。

在宣传上，我们属于大学生创业，再者在电视台和报纸都有关系，

可以免费给我们宣传。

风险：养殖业的风险高，所以我们以养殖业和副业相结合。以达

到生态平衡。

后记：我们是大学生创业，既然选择了农业，那么我们就必须以

现代的理念去建立，去经营。在思路上必须开阔，眼光必须长远。以

及我们的目标不仅仅是个人致富，在我们致富的同时，必须尽力带动

乡亲的富裕，必须有着大家富才是真的富的理念。选择三农，不仅仅

是因为我需要在农业上创业，也是因为我是农民的儿子，我对三农的

感情很深。

创业项目计划书 5

每个人心中都有一个创业梦，很多人都苦于无从下手。为此，好

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范本-范文大全小编特意为读者朋友们整理了关于syb创业计划书范

文和材料，希望对您有帮助。

一、便利店的潜力及趋势

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品

品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致

生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和

小型杂货铺另外一种业态——便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超

市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主

要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附

近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者

为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费

者。

主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，

果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利

优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁

化经营。

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未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便

快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态

目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓

慢。

二、选址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过

200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。

(二)经营选址

一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或

是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划

(一)CI设计

1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店

的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企

业标识。

2、企业理念

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为大众提供便利购物条件

为消费者提供优质的服务

为消费者提供适合的商品

(二)投资计划

1、固定设施

天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特

点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白

色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭

配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。

地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售

日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅

明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅

色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用

考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能

符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制

作。

店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即

可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面

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的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使

用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明――白色或暖色

的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要

保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。

音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备

有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。

2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前

后台，无需另行配备专门的后台操作系统。软件――与总部实行连网，

各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能

根据系统来进行库存管理。收银台――收银台兼管理人员工作台。货

架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般

的货架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般

都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。

其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的

增加。

3、商品

便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百

货20%，其他10%,约需单品数20__至3000种。

(三)经营理念1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营

的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商

品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者提供方便――就近的购

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买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进

行商品配置

四、管理运营

1、制度管理

在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，

制度化的管理在运营过程中是相当重要的

相关的管理制度有：出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管

理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度

工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的奖

惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理

制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度

2商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己

要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报

表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配

备申报制度临近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度

3库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格

的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建

立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理库存的限制商品

4系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的

损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而

使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其

电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的

制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与

员工工资的关系制定

a)损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员

工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处

理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规

定

b)促销管理实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进

商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化.

相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核

五投资分析预算按120平米计算(单店)

1A固定设施：首期(即开业前)天花+墙面：直接刮腻子

(120+120)3.5/平方=840元水电设备：2500元地板;120平方

6+600+120平方12=2760元铺面外：2030平方=600元店招：20平方

30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元

B经营设备货架：28020+18030=11000元电脑收银设备：

3500+500+800=4800元

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创业项目计划书 6

根据自身的情况和市场实际的了解，以及对国家政策的扶持创业

人员的财政补贴，现阶段南宁市属于扶持创业人员的试点城市。对大

中专等技院毕业学生、农民工、农转非、退伍、水库区移民、城

市失业人员、残疾人、拆迁户等八类人群创业的扶持对像。我本属于

扶持人群之中。所以充分利用这个好政策进行创业。

一、 首先进行公司登记注册计划

注册公司的类型：独资企业，独资企业的适合商贸销售代里产品

之类。其好处是股东单一运作决策容易，纳税只须纳个人所得税，无

需公司所得税，注册资金无限制;不利之处：股东单一承担全部的风

险无限责任，公司名头不大，不好取名，也不好融资，长远不利于发

展，公司会因个人而意。有限公司，公司头衔大，好取名，容易融资，

股东多，风险分担小而且还是有限责任，不会影响到个人财产，同时

可以发挥每个股东的智慧和能力，对公司发展很活力，起到群策群力

的作用，也不会因个人意异而变化。不利之处：得纳公司所得税，个

人所得税，每年财务费用多支出审计费用，注册资金有限制，公司运

作决策不易。

二、 公司注册资金定在十万元左右

原因在于创业扶持范畴，可以得申请微型企业，获得政府扶持创

业基金财政补贴注册资金的30%，还有其它相应部门财政补贴，公司

贷款获得优惠贷息，由政府担保，工商税收减免等。

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三、 企业经营类型：批发、零售、代销等商贸产品及服务。主

营产品：节能环保、日用百货、家庭电器、其它等。

四、 主营产品市场经营分析与评估

以节能环保产品来进行分析,当前世界都在昌导节能减排情况下.

我国大力扶持节能环保产业的开发与生产.是市场新兴热门的产业,

在发达国家已成熟阶段,在国内还是空缺的市场.属于开发生产阶段,

新出来的产品也层出不穷,商业嗅敏感的商家都已抓住这个利好机遇.

想在这块大蛋糕分上一块,新兴的产品,利润率也是相当高的.节能环

保产品今后是人们生活的必须品.例如:空调节电器,面对全国电荒的

情况下,电价大涨,面对宾馆减少开支,节电是他们首要考虑,环境污

染,水资源,空气等,人们日益要求生活健康状况下,水源产品的过滤

器,空气的静化器也逐渐走近人们的视线,谁先抓住这一商机谁就先

占有市场的利润.

五、 产品市场竞争的概况

主营产品节能环保是市场新兴的产业，品种繁多，市面上还不规

范，还没有形成产品品牌销路，所以要通过一个质量和售后服务好和

技术先进的产品来建立一个品牌销路。通过到各个小区去搞促销活

动，这样即能提高产品的知名度，同时也提高销售额，逐渐建立起经

销商的品牌,节能环保产品谁先打开市场的销路,谁就占领未来的市

场.

六、 市场销售计划

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以批发为主，零售为补，开一个公司形象店面。建立一支精英业

务团队，不断的培训和指导业务员的产品推销能力。以各个街巷商铺，

经销商，超市及终端用户进行推销铺货。当公司的销售品种多时，建

立一种模式营销店，进行招商加盟连锁等产业链。

七、 公司组成的结构

设总经理一职，是公司的大股东或由股东大会推选举，公司的法

人代表，决策者，公司的运作，货源的渠道主要负责人。财务人员一

名，负责整个公司的财务报表及产品成本的订价。业务经里一名，负

责建立业务团队和产品推广计划，带领团队把公司产品推广市场。业

务员若干名，负责产品的推广销售。营业员三名，负责店面产品销售

及仓库产品管理。

八、 企业融资和出资方式：

业主出一点，向私人借一点，邀请有决创业人入伙投一点，公司

注册后获政府补贴一，以公司名誉向银行贷一点。估计融资总额：业

主5万，借得5万，入伙人出5万，公司注册资金10万可获得财政

补贴30%，那得3万，向银行贷款5万到10万。合计23-28万左右。

以获23万为准，注册资金10万，还有13万作为活动启动资金。

九、 前期资金分配利用估算

公司住址办公室租金：500-1000元/月

申请注册资金认证费用：20--元(交给会计师事务所)

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铺面租金：20---3000元/月(如季交6000-9000元)

铺面装修：3000元

办公用品：2500元

公司注册行政费用：500元

首批货款：5万

进货差旅费用：1000元

人才招聘费用：1000

合计：七万元左右为起初的启动资金。

十、 公司员工的工资支出估算

总经理：2500/月

业务经理：20--以上(底薪1100+业绩提成)

业务员：底薪900+业绩提成(1人计算)

财务员：1200元

营业员：底薪900+业绩提成(1人计算)

仓管员：1000元(1人计算)

入股或合伙投资人参与经营：20--(1人计算)

各职位均以1人算合计：9600元(固定支出)

十一、公司运转时一个月费用固定支出预算

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办公地租金：1000

铺面租金：3000

办公差旅费：20--

工资费用：9600

合计：15600

公司必须在每个月营业利润在2万元以上方可保本运转，否则公

司就处在于亏损状态，容易陷入困境倒闭。

十二、产品的利润空间分析估算

如产品的营业利润空间为20%，那么一个月的营业额需在10万

以上的销量。这才能保证公司的正常运转。

十三、节能环保产品进货清单

空气净化系列：空气静化器、香薰灯等

水净化系列：净水机、节水保健花洒等

环保家居用品：洁地机、保鲜盒等

节电家居用品：空调节电器、电蚊器、无叶风扇、即热水龙头、

取暖袋等

绿色照明LED：负离子净化节能灯等

车载节能用品：车载节水洗车器、车尘器+充气泵、车载太阳能

清新机、垃圾桶等

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节能厨房用品：免火再煮节能锅、机器人炒菜机等

甜品类休闲食品一向是女性朋友们的最爱，因此如果能在女性聚

集区开一家蛋糕店就应是不错的选取，同时还经营生日蛋糕，只要做

出自己的特色就必须会受到广大朋友们的喜爱，本文为大家带给了一

篇蛋糕店的创业计划书期望能起到事半功倍的效果。

一、蛋糕店概况

1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独

资企业。主要为人们带给蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来

打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3、本店需创业资金9.5万元。

二、经营目标

1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不

少，个性是本店刚开业，想要打开市场，务必要在服务质量和产品质

量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步发

展成为一家经济实力雄厚并有必须市场占有率的蛋糕连锁公司，在众

多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。

三、市场分析

1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，

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约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。客

源数目充足，消费水平中低档。

2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福

州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞

争是很大的。

四、经营计划

1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋

糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”

地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点

师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重思考。

3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。这

天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺

订单。”从中体会到产品市场必须的竞争策略：“降价促销并不是长期

的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾

客，将顾客留住”。

4、蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。

5、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以到达广告宣传

的效果

6、蛋糕店能够专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。

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顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得

到进一步强化。

7、经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一

些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以构成新的利润增长点。在

经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比如在炎炎夏季，

会合时令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮

料深受顾客青睐。

8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并

不高，如9。5折。一方面，这能够给消费者受尊重感，另一方面，

也便于服务员对于消费者的称呼。个性是假如消费者和别人在一齐，

而服务员又能当众称他(她)为先生、小姐，他们会觉得很受尊重。

9、在桌上放一些宣传品、杂志，资料是关于糕点饮料的知识、

故事等，一方面能够提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。

10、无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾

客健康、卫生的感觉。蛋糕店必须要严格执行国家《食品卫生法》，

这是立足之本。

11、食品行业有个性的岗位劳动技能要求：从业职员务必持有“健

康证”。

五、财务估算

启动资产：大约需9.5万元

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设备投资：

1、房租5000元。

2、门面装修约20__元(包括店面装修和灯箱);

3、货架和卖台投进约1500元;

4、员工(2名)同一服装需500元

5、机器设备最大的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首

期进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元。

月销售额(均匀)：21000元。占有关内行人士评估，如此一家小

型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元。

每月支出：14033元。房租：最佳选址在居民较密集的小区、社

区贸易街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场四周)，约5000

元。

货品本钱：30%左右，约5000元。职员工资：10平方米的小店

需要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共计20__元。

水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每月1333元月

利润：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资。

六、风险及制约因素分析：

由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难改变一

贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。

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