2023年互联网创业项目3篇【完整版】

2023年互联网创业项目3篇【完整版】

互联网的创业项目1

初涉创业，由于资金有限，经验尚浅，很多人会选择低投入、低风险、低技术要

求的低门槛创业模式，比如开家奶茶店、小吃店或者零食铺等。然而，这种模式

的创业，起步困难虽然不大，要一直做下去却特别难。采访在这条创业路上走得

比较成功的青年后，记者发现，诸多成功经验上体现出的元素，全部可以与近来

大热的概念——互联网创业理念一一对接。这倒并不是说要硬把奶茶放到淘宝上

卖或者不问实际地绑定网上团购，而是要跟上这种思维。

要想做大低门槛项目，就必须像一家互联网企业一样，把产品放在第一位。这里

超市发展……事实上，黄太吉与魅惑小龙虾的铺面并不大。优秀的产品是把握客

户、打磨特色、保证质量相互融合的产物。低门槛创业者尽管不一定能像黄太吉

一样把煎饼做到精雕细琢的地步，但一定能做到在权衡这三点的过程中节约成本、

删繁就简。毕竟，“专注”，是互联网时代最宝贵的财富。

互联网推广的许多思路也大有用武之地。雕爷牛腩的封测营销一直为人津津乐道：

既把握用户需求，也制造了足够的噱头，收罗了足够的好奇心。大学生的初级小

店尽管难以复制人家的花样百出，但试一试校园内测与新品定制肯定能手到擒来。

饥饿营销也并不是只有电商才玩的把戏，限量供应既能让经营变得规律起来，同

时本身就能产生极大的吸引力。比这些营销策略更有效的是微博、微信、朋友圈。

黄太吉的微博回复总是很及时，魅惑小龙虾也有心开展晒单免费的活动。这些数

字时代丰富的传播手段不仅仅可以用做点单的工具，还是人际传播的大好*台。互

动，也是用户体验最重要的一部分。

你准备好了吗？

互联网的创业项目2

1.加我

有车就加我，做一个汽车后市场的综合信息服务*台。“加我”于线上提供综合的

用车服务*台，在线下则提供征信、风控、金融信息支撑，提供*台整合服务为商

业导流，标准化的服务体系。

(零克AR互动传媒)

轻轻说话是一款提供任务执行力的移动办公软件。通过PDCA体系改变任务发布：

明确任务目标和完成时间、通过科学手段跟踪任务的执行、检查并肯定每一个高

效完成的任务、对成功的经验加以肯定并予以标准化。

4.账王—新一代企业财税服务*台

账王是一款基亍SAAS的记账软件，蕴峁┐理记账、税务筹划、dai缴社保、代发

工资等一站式企业财税服务。未来将在大数据基础上提供贷款理财等亏联网金融

服务。

5.美兔美业

美兔美业针对目前美业市场，整合了货品渠道，定位于网上美博城，打造正品保

证、严格的供应商管理体系。开发美发产品、工具耗材，提供上门美发等服务。

6.微鸟

微鸟APP是全球首款聊天同步翻译软件。多国语言(中文、英文、日文、韩文、西

班牙文、法文、德文、俄文、泰文、印度文等)即时聊天翻译，辅助交流，搭建了

一个独一无二的语言环境，从而进行同城交友，或与目标城市的朋友或者陌生人

进行交流沟通。

7.吧乐吧

商业化服务、数据分析与众创空间与基金服务，从而获得更好的内容，更大的名

气和更多的收入。

9.幕尚科技

慕尚科技是*领先的互联网营销服务商，打破了原有单纯品牌代理服务模式，整合

渠道、效果、内容多元化流量，以互联网、大数据为基石，商业网模式创新，打

造了市场营销的生态闭环。

10.钛信

钛信串通了手机信息孤岛，建立移动端开放共享的分类文件管理体系，做到二维

码功能整合、商业信息整合、手机信息整合和社交方式整合，从而使用户可自定

义集中保存管理各类信息。

互联网的创业项目3

会错失掉好的时机......

换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。

这个阶段主要涉及到的人员有：老板决策团队

这个阶段的结束标志是：做or不做(做的话，继续向下)

二，正式立项：

到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。

这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：

1，产品定位与产品创意：（目标用户群体）

2，运营目标：(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化

考核)

3，预算投入：（有多少钱才能办多少事）

4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核等。成本)

5，盈利模式：（目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向）

其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性

问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。

另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的

钱，能够支持你把这个项目做多久？做到什么程度？也就是我们常说的“成本预

算”及“目标设定”

这个阶段主要涉及到的人员有：老板决策团队运营主管(coo)

这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。(做的话，继续向下)

三，开始实施：

进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，

而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官（coo）来负责这个项目的整理管

理。

在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员：

1，策划（或产品）经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团

队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站

神经系统的设计师。

2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。

3，设计部经理：负责网站相关的设计。

4，推广部经理：负责网站对外市场开拓。

5，编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。

在人员配置初步阶段，最好是先将各部门经理先招聘到位，然后再由各部门主管

根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。

另外在很多情况下：

1，1和5这2个部门是同属于一个团队的（运营部），不光负责网站前期的策划，

中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而

艰巨的（“光荣在于*淡,艰巨在于漫长”）。

但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，

往往是在开发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的

产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。

3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由COO直接领

导的。

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo)各部门主管

这个阶段的结束标志是：各部门主管人员到岗

四，产品原型：

原型设计：这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，

按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。并在规定时间内完成原型

设计。

原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”

中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo)各部门主管

这个阶段的结束标志是：“产品原型”获得通过

五，开发设计阶段：

到了这一部，一般由COO控制整个项目的进度，各产品经理负责自己范围内产品

的进度。设计和开发部经理配合协调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作。

具体过程就不多讲了。其它部门：例如推广部、编辑部、客服部等等运营人员会

开始做网站上线前期的准备。

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo)设计开发部门策划产品团队

这个阶段的结束标志是：产品的设计及开发完成程度，达到了产品策划团队的要

求。

六，内测：

这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这个时候需要以运营团队

为主、其它人员为辅，来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。

这个阶段主要涉及到的人员有：团队所有人员

八，运营:

舞台已经搭好，该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做

日常维护工作。