家电制造商如何选择物流模式

旁观者说・ＣＯＬＵＭＮ

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当前 中国

家电行业的竞争异

家电制造商

如何选择物流模式

要通过管理创造和体现价值。该公司成立初期以股

１

常激烈 企业利润

不断缩小．成本压

力随之变大 因此，

企业开始把更多的

注意力投向物流领

家电物流］

．

自崔

东的物流业务为主要业务来源，随着它的发展和成

域．期望通过物流

变革来降低产品的

运输成本，提高利

润。

流推进本部，

配 事 郝

熟，已逐步引入其他家电制造商的业务，如伊莱克

斯、惠尔浦、长虹、海信等。

４．与第三方物流合作的全外包：ｊ ９９５年伊莱

克斯与长沙中意冰箱厂合资组建伊莱克斯——中

大的仓储和运输环节，海尔将他们外包给专业物流公

意冰箱有限公司时就明确分工，伊莱克斯只负责

司，但由海尔统一协调管理。海尔自建物流体系的原 产品生产，而中意冰箱全权负责产品的销售与售

因有两个：一是当时中国第三方物流业发展落后，难

后服务工作，而将物流业务全部外包给第三方物

以找到能为海尔提供全方位服务的专业物流公司；二 流企业。伊莱克斯外包物流业务的主要原因是自

是自建物流体系可以形成相对的竞争优势。 建物流体系需要大量的投资和专业人才，销售规

２ 剥离物流业务组建物流子公司：２０００年１月，

美的集团把物流业务剥离出来，成立了安得物流公 分析这几种家电物流模式可以看出，中国家电

模较小的企业并不合算。

司。该公司作为美的集团的一个独立事业部，成为美

制造商的物流模式有自建与外包两种选择。企业对

的其他产品事业部的第三方物流公司，同时也作为专

物流模式的选择基于对物流业务在企业中地位的认

业物流公司对外发展业务，美的可以使用安得物流，

识，以及企业对物流业务的控制程度。从长远看，

也可以选择其他的物流公司。美的通过剥离物流业务 将物流业务外包是中国家电物流的发展趋势，但在

而专心于产品生产和研发的主业，由安得物流或社会

外包方式、外包内容及外包时机的选择上，企业应

上其他第三方物流／厶＼司为企业提供专业化、信息化的

结合内外环境条件综合考虑。

物流服务，取得明显成效。

３．物流企业与家电制造商的联合：２００１年７月，

业务外包主要动因

虽然目前中国家电物流以自营为主，但从发

中国远洋物流公司、中国远洋网络有限公司、广州经

济技术开发区建设创业投资有限公司、广东科龙电器

展趋势来看，采用第三方物流的家电制造商比重

股份有限公司和无锡小天鹅股份有限公司共同投资建

必然上升。促使家电制造商选择第三方物流的主

立了安泰达物流有限公司，其中，科龙、小天鹅各占 要因素包括以下几个方面。

２Ｏ％的股份。这是国内首家由大型物流企业和家电制 １．降低成本：这是家电制造商选择第三方