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更新时间:2023-11-07 20:34:48 阅读: 评论:0

追韩剧-余弦定理教案

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2023年11月7日发(作者:把句子补充完整)

拓展训练1 拓展训练1

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拓展训练1 领导说了我们这次拓展训练的目的和意义。

们就是要通过一系列的拓展游戏,让大家真正拧成一股绳,

成为一个有凝聚力、有战斗力的团队。一个成功的团队需要

四个要素:目标、关系、规范与领导力。今天,我们就第二

点,关系这一点来开展一些室内拓展游戏。组织协调与团队

关系是通过沟通来实现的。良好的沟通可以使团队成员从生

疏到熟悉,从防卫到开放,甚至从排斥到接纳、从怀疑到信

任,关系愈稳定,愈信赖,组织内耗愈小,团队效能就愈大

下面我们通过一个游戏来证明沟通的重要性。

撕纸

形式:60人左右

材料:准备总人数两倍的废A4

活动目的:为了说明我们平时的沟通过程中,经常使用单

向的沟通方式,结果听者总是见仁见智,个人按照自己的理

解来执行,通常都会出现很大的差异。但使用了双向沟通之

后,又会怎样呢,差异依然存在,虽然有改善,但增加了沟

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通过程的复杂性。所以什么方法是最好的?这要依据实际情

况而定。作为沟通的最佳方式要根据不同的场合及环境而

定。操作程序:

1、给每位学员发一张纸

2、培训师发出单项指令:

——大家闭上眼睛——全过程不许问问题 ——把纸对折

——再对折 ——再对折 ——把右上角撕下来,180°,把

左上角也撕下来 ——睁开眼睛,把纸打开,培训师会发现各

种答案。

3、这时培训师可以请一位学员上来,重复上述的指令,

唯一不同的是这次学员们可以问问题。

有关讨论:

完成第一步之后可以问大家,. 勃范

文网:拓展训练1 拓展训练130图片)什么会有这么多不

同的结果(也许大家的反映是单向沟通不许问问题所以才会

有误差) 完成第二步之后又问大家,为什么还会有误差(希

望说明的是,任何沟通的形式及方法都不是绝对的,它依赖

于沟通者双方彼此的了解,沟通环境的限制等,沟通是意义

转换的过程)

总结:生活中的每一天我们都会与别人交流。沟通随时随

地都伴随着我们的工作和生活。沟通是消除隔膜,达成共同

远景、朝着共同目标前进的桥梁和纽带。沟通更是学习、共

2

享的过程,在交流中可以学习彼此的优点和技巧,提高个人

修养,不断完善自我。而沟通的关键则在于能否及时,有效的

掌握信息,因为只有我们正确完整的掌握信息,才能更好的进

行交流与沟通。

良好的交流也会使公司有一个良好的工作范围,让大家有

一个愉悦的心情,从而进行更好的工作.进而也可以降低公司

的人员流失率,留住人才更好的为公司工作. 一是

起队名

活动目的: 1、使各个小组拥有自己的名字。2.鼓励团

队成员相互沟通。 3.把小组成员团结在一起。

操作程序:

1将人数较多的队员划分成若干个由15个人组成的小组。

2.各组在10分钟内给自己的团队起一个名字,名字可以

有实际意义,也可用符号代替。

3.各组进行自我介绍,介绍他们的队名以及为什么选用

这个名字。

4.游戏过程中要称呼他们的队名。

有关讨论: ·各组都起了什么名字每个小组起的名字能

准确描述各自的特点吗? ·这个游戏能提高培训的效果吗?

什么?

团队名称:飞虎队

团队口号:飞跃高山险阻,显我虎虎生威。

3

团队名称:野狼团

团队口号: 越战越勇.越挫越强.不放弃,不抛弃

分组操作步骤:

1 双手交叉,左手大拇指在上面的,站左边;右手大拇

指在

上面的站右边。

2 挤牙膏时,随便一挤的站左边,从下往上挤的站右边。

驿站传书

开场导词:古时候为了能将远方的信息进行传达,最快的

方式就是快马加鞭的驿站传书,八百里加急,那时候没有移

动电话,没有电报,唯有靠快马一步步传递。接下来这个活

动就需要大家回到古代……

活动目的:使学员强烈意识到,充分沟通对团队目标实现

的重要意义;制度规则的建立与修正。

操作程序:

全队成员排成一列,你们每个人这时候就相当于一个驿站,

到时候培训师会把一个带有3位数以内的数字信息卡片交到

最后一位伙伴的手中,你们要利用你们的聪明才智把这个数

字信息传到最前面这位伙伴的手中.当这位伙伴收到信息以

后呢要迅速的举手,并把信息写在纸片上交给最前面的培训

!

活动规则:

4

1,不能讲话.

2.不能回头

3.后面的伙伴的任何部位不能超过前面人身体的肩缝横

截面以及无限延伸面.

4.当信息传到最前面伙伴时,这位伙伴要迅速举手示意,

把信息交到的培训师手中,计时会以举手那一刻为截止时间.

5.不能传递纸条和仍纸条 .

6.给出5分钟的讨论时间,然后回来PK 总结:

P一个项目需要团队来完成,首先需要的是确立领导,进

行充分的讨论,得出项目的计划书:PLAN:一份好的计划

书是如何产生的:确立领导、充分了解规则、分析资源、集

思广益、得出一些手段和方法、分析和筛选、决策、放弃个

人观点!

D执行:DO:好的执行,放弃个人英雄主义,按照商讨

的规则来执行;遇到问题时如何应变,结果导向,顾全大局?

C调整:CHECK:检查和调整,根据执行的过程与结果,看

原先的计划和方法是否适合,目标导向,有没有需要调整的

地方,接下来的环境是否有变化,对应的执行的计划、人员

和方法也需要进行调整!谁负责改进,何时改进!

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明阳天下拓展急速 60 秒数字对照表 1 11

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1、秦始皇 2、孔老二 3、黄山迎客松

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4、少林寺 5、武林外传 6、石榴 7、立邦漆 8、打靶 9

茅台酒 10十字架 11光棍节 12十二生肖 13 k 14

情人节 15元宵节 16石榴 17石器时代 18我要发(两

人人) 19、新闻联播 20、桂林山水(20 元钱反面) 21

金维他 22、斯诺克(22 个球) 23、乔丹 24、节气歌 25

圣诞节

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26twenty six 273 的立方 28、润二月 2929 届北京奥

运会 30、而立之年

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