全过程工程咨询服务项目管理全套流程图

全过程⼯程咨询服务项⽬管理全套流程图

全过程⼯程项⽬管理全套流程图

⼀、⼯程建设项⽬前期⼯作流程

项⽬前期⼯作，属于项⽬管理范畴，主要是为项⽬执⾏提供⼀系列的准备⼯作1.1 ⼯程建设项⽬基本流程

1.2 ⼯程建设项⽬建设项⽬投资决策（建议书、可研）流程

1.3 ⼯程建设项⽬建设项⽬设计阶段⼯作流程

1.4 ⼯程建设项⽬准备阶段⼯作流程

⼆、⼯程建设项⽬管理流程

建设⼯程项⽬百管理的内涵：在项⽬开始⾄完成，通过项⽬的规划和控制，以使项⽬的费⽤⽬标、进度⽬标和质量⽬标得以实

2.2 招投标基本流程

三、项⽬风险管理与信息管理流程

项⽬风险管理是识别和分析项⽬风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产⽣的影响最⼤化和使消极因素产⽣的影响最

⼩化两⽅⾯内容。内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项⽬进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。

（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作⽤，以便评定项⽬可能产出结果的范围。（3）风险对策研究，即确定对机会

进⾏选择及对危险做出应对的步骤。（4）风险对策实施控制，即对项⽬进程中风险所产⽣的变化作出反应。这些程序不仅相

互作⽤，且与其他⼀些区域内的程序互相影响。每个程序都可能涉及基于项⽬本⾝需要的⼀个⼈甚⾄⼀组⼈的努⼒。在每个项

⽬阶段，这些程序都⾄少会出现⼀次

3.1 项⽬风险管理流程

3.2 项⽬信息管理流程

3.3 竣⼯验收流程

四、⼯程项⽬监理⼯作基本流程

⼯程监理是指具有相关资质的监理单位受甲⽅的委托，依据国家批准的⼯程项⽬建设⽂件、有关⼯程建设的法律、法规和⼯程

建设监理合同及其他⼯程建设合同，代表甲⽅对⼄⽅的⼯程建设实施监控的⼀种专业化服务活动。⼯程监理是⼀种有偿的⼯程

咨询服务; 是受甲⽅委托进⾏的; 监理的主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及⽂件; 监理的准则是守法、诚信、公正

和科学; 监理⽬的是确保⼯程建设质量和安全，提⾼⼯程建设⽔平，充分发挥投资效益。

4.1 ⼯程项⽬实施监理的总流程