咨询公司管理制度

咨询公司管理制度

XXX管理制度

目录

一、人员配置及岗位职责

二、行政管理制度

三、财务制度

四、业务流程

五、归档制度

2.总工程师岗位（1名）：负责工作室各专业技术工作，

制定工作室质量控制制度，对工作室出具的技术性文件负责。

3.专业工程师岗位（3名）：负责本专业技术工作，制定

本专业质量进度管理制度，对本专业出具的技术性文件负责。

4.项目负责人岗位（随项目）：本项目组内的协调管理

（一般由专业工程师兼任）。

5.专业技术人员岗位：依照专业工程师的安排，做好本质

工作，保证工程质量和工作进度。

6.财务人员岗位（1名）：负责工作室的账目建立，税务、

工商、日常后勤保障。

2.工作室的管理者应该建立健全的内部管理制度，包括但

不限于考勤制度、奖惩制度、安全生产制度等。

3.工作室的管理者应该加强对员工的培训和管理，提高员

工的素质和工作能力。

三、财务制度

1.工作室应该建立完善的业务流程，包括但不限于项目立

项、设计方案编制、施工图纸制作、施工管理、验收交付等。

2.工作室的专业技术人员应该按照业务流程，严格遵循相

关规定和标准，确保项目的质量和进度。

五、归档制度