《标准化管理》

用专业赋能创造价值

上海蓝草企业管理咨询有限公司

《标准化管理》

——程序化服务，标准化管理！

——做事规范化，管理标准化

！

用专业赋能创造价值

上海蓝草企业管理咨询有限公司

前 言

蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄

能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲

故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！

蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，

通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准

备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、

新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，

为快乐而培训 为培训更快乐！

蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以

获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。

目前合作权威机构：中国管理科学研究院

（中央编办成立的国家事业单位，登记号：21）

根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能

力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培

训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，

聘用和从业的重要凭证。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享

受该培训课程多种优惠。

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《标准化管理》

——程序化服务，标准化管理！

——做事规范化，管理标准化！

培训收益：

1、明确标准化管理的重要性；

2、掌握标准化管理的必备技能；

3、学习建立标准化管理体系的方式方法；

4、学习运用于实践，并有效提升绩效与业绩。

培训背景：

企业管理混乱怎么办？

企业员工工作热情不高怎么办？

为什么企业留不住员工，在职人员的流动性很大？

企业发展没有一个明确的目标，面对机遇也不能很好的把握怎么办？

用专业赋能创造价值

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培训大纲：

引子：标准化管理的中式思考和误区

一、为何要进行标准化管理？

1、什么是标准化管理

2、标准化的产生发展

3、标准化的研究对象

4、标准化的重要作用

案例：屈臣氏标准化管理分析