全过程咨询关键环节的风险防控与管理措施

全过程咨询关键环节的风险防控与管理

措施

摘要：随着工程咨询业的快速发展，整个流程咨询已逐步进入人们的视线。

相关从业人员要有良好的心理辅导意识，切实在各项目的实施中推行全程辅导模

式。在整个咨询过程中，要准确地识别咨询的各个环节，并制定相应的风险防范

措施，并善于培养风险控制文化，强化培训，建立健全的防范机制，以有效地减

少咨询过程中各类风险发生的可能性。

关键词：全过程咨询；关键环节；风险防控

引言

全过程咨询工作是一项整体性较强的工作，贯穿建筑工程始终，关系到建筑

工程项目的各项效益。当前全过程咨询模式被大力推广，作为一种新型的咨询模

2 全过程咨询关键环节的风险识别与分析

2.1 确定工程的时间

工程决策期是工程建设的首要环节，它决定着工程的可操作性，关系到工程

的成败。从项目决策的主要工作内容来看，这一时期的主要风险表现为：项目计

划与未来发展趋势的一致性较差、投资估算不够合理、定位不够精确。要有效地

处理和辨识风险，减少工程咨询的风险发生几率，必须遵守下列原则：①项目立

项必须遵守相关的法律、法规；②通过专家小组讨论等方法，对决策方案进行全

面的论证；③一致性，指的是项目的计划和位置要与地区的发展趋势保持一致。

2.2 招标阶段

招标阶段有以下几个危险因素：①投标条件不合理；②对招标人的审核不严

格，选择的对象不符合要求；③投标延期，导致工程进度延迟；④工程量清单的

编制有误；⑤投标失败等。为了避免以上风险，首先，在投标之前，整个工程咨

询机构应与委托方详细地沟通，以避免出现不必要的问题或纠纷；第二，建立招

标清单复核机制，严格比对清单计价规范和招标清单, 并汇总易重项、易漏清单。

作为项目全生命周期的最后一个阶段，也是检验项目能否实现决策目标的关

键环节，运营阶段涉及商业运营、公共基础设施运营，设备器材的维修保养等，

主要风险有伤亡事故风险、招商不力、竞争无力、管理混乱、收支不平衡等。为

识别和规避项目运营阶段的风险问题，需要全面强化项目运营阶段的管理，实现

项目成本的高效控制，并通过科学设置条款明确运营收入的来源，在提升项目维

护水平的前提下，实现对运维亏损问题的高效控制，提升服务总体效能。

3 全过程咨询关键环节的风险防控策略

3.1 培养风险控制的文化

造价咨询服务的成果质量、提高建设项目经济效益的重要保证。根据“定人、定

岗、定责”的三定原则，明确了工程监理工作中的质量责任，降低了工程质量风

险对工程质量的影响。任何一项制度，都有其形成、执行、修改、完善的整个流

程，而整个咨询机构的风险管理机制，也需要与企业不断地磨合、修改、完善。

因此，在建立完善的风险管理制度的基础上，要对其进行深入的调研，对其运作

状况进行全面的了解，并及时发现其存在的问题和隐患，并采取切实有效的措施

加以解决。

3.4 加强过程管理

[1]何朝军.浅谈如何做好国有企业廉洁风险防控工作[J]. 法制博

览,2019(25):136-137.

[2]肖敏.PDCA管理理论视角下医院廉政风险排查的实践探析[J]. 中国卫生

标准管理,2019,10(09):45-48.

[3]张建文,陶喆.基于UCP600浅谈开证行在跟单信用证关键环节中的风险防

控[J]. 中外企业家,2019(04):35-36.

[4]喻亮辉.医院廉洁风险防控重点的对策思考[J]. 管理观

察,2018(21):173-174+177.

[5]邢明娟,郁银泉.建筑设计项目廉洁风险防控研究[J]. 工程经

济,2018,28(03)::10.19298/.1672-2442.201803035.

[6]穆亚琼,武冬刚,孙继军.郑州地区电力报装关键环节廉政风险防范[J].

中国管理信息化,2015,18(12):132-133.