海尔如何通过数字化转型,实现从家电品牌到生态品牌的成功转型?

海尔如何通过数字化转型，实现从家电品牌到⽣态品牌的成功转型？

海尔通过数字化转型，实现了从家电品牌到⽣态品牌的转型张瑞敏还指出：在数字化时代⼈是主体⽽不是数字化是主体

那么，数字化时代如何打造以客户为中⼼的⾼效运营体系和组织协同能⼒？

2021年3⽉，国资委⽹站公布《2020年国有企业数字化转型典型案例》包括产品和服务创新、⽣产运营智能化、数字化

营销服务、数字⽣态等8类100个典型案例那么，⾯对扑⾯⽽来的数字化浪潮企业如何厘清数字化转型的商业逻辑？如何

找到数字化转型的实施路径？

我们正加速进⼊数字化时代商业模式重构、转型路径规划、流程管理、供应链规划与设计等是企业数字化转型及战略落

地的重要抓⼿7⽉22⽇-25⽇AMT数字化转型构建企业核⼼竞争⼒系列培训课程在上海开课！

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7⽉22⽇《企业数字化转型的逻辑重构与路径规划》

课程⼤纲

⼀、为什么要开展数字化转型？

•数字化消费者的变化

•数字化底层逻辑的变化

•数字化企业⽣态环境的变化

•理解数字化企业的本质：更快速的感知、更⾼效的连接、更敏捷的响应

⼆、什么是数字化转型？与传统信息化的区别

•什么是数字化转型？

•数字化与企业信息化的区别是什么？

•数字化转型需要具备哪些基础⽀撑

•实战演练：企业的数字化现状评估

三、如何做数字化转型

•如何系统性的思考数字化转型

•企业数字化转型⽬标蓝图规划

•数字化商业模式设计

•不同企业数字化转型的实施路径

•数字化转型的保障体系

•数字化转型设计的关键⼯具⽅法

•实战演练：客户旅程分析与数字化转型设计

四、数字化转型的实战案例剖析

•某消费类企业数字化转型案例及借鉴

•某制造型企业数字化转型案例及借鉴

•某贸易型企业数字化转型案例及借鉴

•某多元化集团数字化转型案例及借鉴

•互动研讨：数字化转型的实践难点突破

讲师介绍

黄培

AMT⾼级合伙⼈、AMT管理与技术咨询业务板块联席总经理。在企业战略转型与管理变⾰、信息化规划/数字化转型等

AMT⾼级合伙⼈、AMT管理与技术咨询业务板块联席总经理。在企业战略转型与管理变⾰、信息化规划/数字化转型等

⽅⾯20年研究与实践经验，累计为超过100家各⾏业知名企业提供培训辅导和持续的管理咨询服务，其服务的典型客户

有：宝武集团、上汽集团、中国商飞、中船重⼯、环球车享、蒙⽜集团、上海烟草、东华汽车、林德叉车、中科新松、

益海嘉⾥、永太科技、舜宇光学、特步集团、中粮集团、九阳股份、上海家化等。

7⽉23⽇《数字化转型下的流程管理》

课程⼤纲

引⼦：从企业架构视⾓看流程管理与数字化转型的关系

⼀、 流程的重要概念

•流程的本质：客户、价值

•如何以流程打造极致的客户体验（某移动公司案例）

•如何打造与客户交互创新的流程

•实战演练：建⽴客户旅程图并进⾏交互设计

⼆、 流程规划与战略落地

•如何通过流程建⽴企业⼀体化运营的整体系统

•从部门流程到企业级端到端流程

•从企业端到端流程到跨越企业边界的产业链打通

•某央企的产业互联⽹平台化转型案例

•实战演练：结合企业实际，从全局视⾓构建企业流程架构

三、 流程优化与组织转型

•互联⽹时代的组织机制转型⽅向

•如何以流程打造赋能的组织平台

•如何实现组织管控和效率的平衡

•实战演练：流程优化⽅法演练

四、 互联⽹新技术如何驱动流程优化与创新

•结合流程实现⼤数据的采集和积累

•结合⼤数据的商业模式与流程创新

•以新技术创新使能流程

五、 流程的变⾰推动与长效治理

•流程管理的变⾰推动⽅法

•解决流程执⾏落地的⼋⼤关键举措

•应对业务快速变化的流程设计要点

•实战演练：总结流程管理在企业推⾏落地可采取的举措

讲师介绍

葛新红

AMT研究院院长、西利企源产教融合公司CEO、中国⼤数据产业⽣态联盟专家。长期致⼒于企业转型升级与管理变⾰

的研究与实践，带领AMT研究院完成“成长性企业持续增长五步法（5A）”、“传统企业互联⽹转型⽅法论”“基于⼤数据的

商业模式创新”等核⼼产品体系研发；累计出版6本书籍：《产业互联⽹-全产业链的数字化转型升级》、《流程管理第五

版》、《流程⾰命2.0》、《跟我们做知识管理》、《⽤数据决策》、《低效会议怎么改》，连续四年主持编写《产业

互联⽹⽩⽪书》。累计为超过100家企业提供咨询和培训服务。

7⽉24⽇《需求驱动供应链规划与设计》

课程⼤纲

⼀、 为什么要建⽴需求驱动供应链

•需求驱动供应链产⽣背景

•需求驱动供应链概念及框架模型

•结合实战案例看需求驱动供应链推⾏步骤及⽅式

⼆、 需求管理－以终为始，供应链始于“理解市场和客户需求”

•市场管理：业务计划/产品组合/产品路标

•需求管理：如何深度挖掘客户产品需求

•客户价值评估流程及步骤

•如何开展需求预测管理

三、 精益研发－在新产品研发阶段构筑供应链优势

•如何⽤精益研发设计策略构筑供应链优势

•如何通过IPD流程设计落地精益研发设计策略

•最佳实践：采购提前介⼊研发流程及案例

四、 供应⽹络设计－速度、柔性、可靠的供应⽹络设计

•如何选择正确的供应商

•供应商认证管理/绩效管理/组合管理

•供应商的区域化和本地化策略

•如何构建可靠的物料供应流

五、 数字化供应链的卓越运营

•供应链的精益管理

•价值流图的分析及运⽤

•需求驱动供应链KPI设计

•需求驱动供应链成功推⾏关键因素

讲师介绍

谢智

西利企源专家讲师、美国密歇根⼤学（安娜堡）供应链管理硕⼠、⾹港科技⼤学MBA。⼆⼗年供应链管理、采购管理和

研发项⽬管理领域⽅法研究和实践，曾在华为美国硅⾕研发中⼼、艾默⽣⽹络能源（中国）等担任专家，组织艾默⽣⽹

络能源（中国）需求驱动供应链流程变⾰项⽬实施，曾在华为参与集成研发IPD流程变⾰和研发项⽬管理，有上百个新

产品从概念到量产的项⽬管理经历。

7⽉25⽇《华为的流程与IT建设最佳实践》

课程⼤纲

⼀、 华为流程与IT的建设历程

•华为流程与IT建设历程：从流程化-信息化-数字化

•华为对流程&IT的定义与认知

•华为数字化转型与流程的关系

⼆、 流程管理体系（GPMS）的介绍

⼆、 流程管理体系（GPMS）的介绍

•什么是全球流程管理体系

•全球流程管理体系的两条主线

•流程管理体系⽂件分类框架

•华为的流程架构

•华为的GPMS基本原则

•PO流程责任⼈的职责和权利

•流程相关组织模型、流程管理的授权原则和协调机制

•流程运营⽣命周期管理

三、 流程开发流程详解

•流程需求分析

•流程⽅案设计

•流程⽂件开发

•流程的基础验证

•流程的试点推⾏

•流程的推⾏与适配

四、 3⼤核⼼业务流程体系简介

•华为LTC流程简介

•华为IPD流程简介

•华为ITR流程简介

五、 华为质量运营组织与体系介绍

•质量与运营的使命

•质量与运营组织、⾓⾊与职责

•质量与运营组织活动框架

六、 变⾰管理体系(BTMS)介绍

•什么是华为变⾰管理体系

•华为BTMS框架

•年度变⾰规划流程介绍