工程项目建设的全过程造价咨询管理分析

工程项目建设的全过程造价咨询管理分

析

摘要：全过程造价咨询工作是为整个建设项目提供咨询服务，主要包括四个

阶段：决策阶段，设计阶段，实施阶段和最终结算阶段。本文主要对这四个阶段

在工程项目建设中的实际应用和咨询管理进行详细的分析和讨论，以期为更多的

行业人士提供参考。

关键词：工程咨询；造价管理；造价控制

随着社会主义市场经济的发展，新时期的工程建设管理也提出了新的要求。

加强建设项目的综合管理，积极探索节能管理和控制的新模式，已成为当前工程

咨询企业的工作重点。在建设项目的全过程中，由于涉及到材料，技术，工艺，

人员以及设备，成本，环境等因素，因此，在项目建设中加强对项目全过程进行

根据研究项目投资决策和设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30-75%，

而在建设施工阶段影响项目造价的可能性仅为5-25%。由此可见，工程造价管理

的关键在于项目实施前的项目决策和设计。因此工程造价咨询行业要想适应时代

发展的变化，也应按照政府指引的方向去发展，将成本控制的关口前移，由此可

以看出，全过程造价咨询是建设项目的必然选择。

1.

全过程造价咨询是合理优化资源配置的需要

建设项目的工程造价咨询宜采用全程跟踪的方式完成。即在决策阶段对项目

的投资估算进行审核，打足投资，又减少不必要的开支浪费；在设计阶段对方案

进行经济比选，咨询人参与初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过

对不同设计方案造价估算的可行性比选和造价估算风险分析比选，在满足设计要

求和投资控制的前提下，选择最合理的方案；在采招阶段对工程量清单及招标控

制价进行编制和审核，根据相关技术规范和市场调研进行合理定价；在施工阶段

通过驻场人员对建设项目终涉及造价的进度款支付、变更签证、索赔等情况进行

1、全过程造价咨询的内涵

全过程造价咨询不是一个简单的技术分析，在制定全过程造价咨询业务标准

时要强调以人为本，以委托方需求为标准，区分不同的项目类型，分别制定实施

方案。例如房开项目的全过程造价咨询在保证项目的建设质量、进度的同时强调

项目的利润最大化、还应综合考虑营销成本、目标客户的需求；政府投资项目的

全过程造价咨询在优化设计的同时，对项目建设程序、法律法规等流程管理要进

行仔细梳理。

2、全过程造价咨询的特征

（1）委托服务性质

在建设项目的整个过程中实施项目造价咨询是造价咨询企业与委托方之间签

1、项目投资决策阶段

在此阶段咨询单位根据设计人员提供的方案设计进行合理分析，具体可表现

为：若想合理地确定投资规模，工程咨询企业应通过市场调查以及自身所掌握的

经济手段、技术手段等对当前的行情进行分析预测，通过取得的数据来决定项目

规模的大小；若想使投资估算更加合理，工程咨询企业应采取一定的调查措施或

通过专业知识对建筑材料以及相关的材料的价格进行分析，并预测出未来的价格

发展趋势，从而为更准确地做出预算奠定基础，必要时还要为业主估算竣工后的

试运行期、运维期的费用，从而辅助委托方做出正确的投资决策。

2、设计阶段

设计阶段的造价控制是重中之重，人们常说，设计的浪费是最大的浪费，一

旦图纸定型，后续管理是无法控制大方向造价的。传统的造价咨询在工程完工后

的结算审核阶段投入了很大的精力，而对决策和设计阶段的造价控制不是很重视，

这样做除了对防止承包商的高估冒算有作用外，未能做到对建设工程造价进行有

效控制。

1.

项目实施阶段

在这个环节，咨询单位起着至关重要的作用，它直接影响着工程的质量和投

资方和承包商之间的利益。通过派驻项目负责人和驻场人员对业主、施工单位、

监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，检查合同的履行情况，检查项

目概算执行情况，积极配合业主控制、优化工程变更，根据工程用途及市场行情

提出建设性优化方案，做好隐蔽工程的查看和验收，涉及造价增减的要做到图片、

文字资料齐全，及时办理确认手续并存档，参与特殊材料、设备的定价工作并提

出合理化建议，负责对施工单位上报的已完成工作量月报进行审核，根据合同约

定对索赔项目进行审核，合理合法的确认工程投资。

5、竣工结算和后评价阶段的造价咨询

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