全过程工程咨询项目的评分细则

评分细则

（综合评分法适用）

（一）基本评分标准

项目 分项名称 评分标准 满分

（1）计算公式为：价格分=(C/Cmin)×10。

（2）其中，Cmin为所有有效投标人中的最低投标价（下

浮率），C为投标人的投标价。以上价格均指通过资格性、

符合性审查的投标人的投标最终报价。

（3）评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合

性审查的投标人报价，有可能影响产品质量或者不能诚信价格部分

履约的，评标委员会应当要求其在评标现场合理的时间（接10

到通知后1小时）内提供书面说明，并提交相关证明材料，

投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其投

标作为无效投标处理。

（4）例如：如甲投标单位报价下浮21%，乙投标单位报价

下浮25%，Cmin为25%。

针对本项目进行系统解析，提出问题梳理及分类清单，清单

全面、条理清晰得9分，清单较全面、条理较清晰得5分，

清单不全面、条理不清晰得1分。

，不提供不得分

管理方案内管线线路、风险管理，流程监控,进度管理以及文

档控制等几方面内容非常全面、控制方法非常可行、措施非

常合理得9 分，内容全面、控制方法可行、措施合理得5 分，

内容不全面、控制方法不可行、措施不合理得1 分，

不提供

不得分

。

项目实施风险管理规划及工具可以识别项目管理过程中的风

险，通过风险评估来确定风险水平、确认风险缓解措施并持

续监控的风险准确，详细得8 分，确认风险缓解措施并持续

监控的风险较准确，较详细得4分，确认风险缓解措施并持

续监控的风险不准确，不详细得1 分，不足的酌情打分。

采用拉式进度管理方法，识别进度管控要点，基于 PDCA 原

则，运用 Ms-Project 编制进度控制计划，设置进度控制基准，

以周为单位控制项目进度合理科学得 8分，控制项目进度较

合理、较科学得 4分，控制项目进度不合理、不科学得 1分，

不足的酌情打分。

项目流程管理策划科学、具体，流程管图清晰明确得9分，

项目流程管理策划较科学、比较具体，流程管图比较清晰得5

分，项目流程管理策划不科学、不具体，流程管图不清晰明

确得1分，。（需有流程管理图样本）

不提供不得分

沟通管理制度以及沟通矩阵管理工具，保障项目信息及时且

恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各

个过程完善、全面得9分，各个过程较完善、较全面得5分，

各个过程不完善、不全面得1分，。

不提供不得分

供应商准备的日报、周报和月报可以完全反应项目的各个方

面，包含不限于关键路径梳理、项目进度状态、风险管理、

巡查等全面、清晰明确得9分，较全面、较清晰明确得5分，

不全面、不清晰明确得1分，。

不提供不得分

投标报价 10

项目问题解

析

9

项目管理方

案

9

项目实施风

险管理

8

技术部分

68

项目实施进

度管理

8

项目流程管

理

9

相关部门沟

通与管理

9

项目报告

9

文档控制管

理

企业管理体质量管理体系认证，环境管理体系认证，职业健康安全管理

系认证 体系认证，投标人每通过一项得2分，共6分。

业绩 否则不得分。（响应文件中提供复印件并加盖公章，未提供不

有明确工作程序、流程，定制的项目编码体系，基于项目云

盘进行文档的保存和管理得7分，有较明确工作程序、流程，

定制的项目编码体系，基于项目云盘进行文档的保存和管理

得 3分，工作程序、流程，定制的项目编码体系不明确，基

于项目云盘进行文档的保存和管理得1分，。

不提供不得分

投标人提供1项项目管理咨询服务项目类似项目业绩得4分，

得分）

拟派的项目经理为工程师且具有pmp得2分，具有高级工程

师及以上职称且具有pmp得 4 分；其他不得分（提供职称证项目经理

复印件，不提供不得分）.

项目管理机构人员配备齐全，管理机构中每增加1人加2分；

最多得8分。

（提供上述人员执业、职称证书、与其签订的劳动合同复印

件、不提供不得分）

7

6

4

商务部分

22

4

项目人员

8

合 计 - 100

（二）加分项评分标准(本项目不适用)

加分

因素

节能 对于清单中的投标产品价格给予价格部分总分值 %的加分，计算公式如下：

产品 节能产品加分＝（节能产品投标报价之和/投标总价）×价格部分总分值 × %。

环保 对于清单中的投标产品价格给予价格部分总分值3%的加分，计算公式如下：

产品 环保产品加分＝（环保产品投标报价之和/投标总价）×价格部分总分值 × %。

加分说明