全过程工程咨询存在的问题及解决方法分析

全过程工程咨询存在的问题及解决方法

分析

摘要：提高全过程工程咨询的工作质量可以有效推动建筑行业的全面发展。

建筑行业相关人员要意识到全过程工程咨询在建筑行业发展以及工程项目开展中

所发挥的关键作用。建筑工程项目持续时间长，具有一定的复杂性和系统性，施

工过程涉及到不同专业的交叉性工作较多，在项目开展过程中，结合全过程工程

咨询可以统一协调各个专业之间的工作，确保各个环节的施工能够顺利展开，有

效提高建筑工程的整体质量。

关键词：全过程工程咨询；问题；解决方法

工作流程和管理模式不规范是全过程工程咨询开展过程中面临的主要问题，

相关单位应该加强体系建设，重视咨询规划工作，从纵向整合、横向协同等方式

要表现在以下几个方面，咨询机构运用信息技术获取优化建筑工程的信息数据，

通过数据构建信息管理平台，在建设工程实际开展过程中，通过优化建筑过程的

各个流程，形成全过程工程咨询体系。此外，建设质量、建设安全和建设成本是

全过程工程资讯重要工作内容，要引起相关人员的重视。

1.2全过程工程咨询存在的问题

1.2.1工作流程不规范

严重。此外，很多建设企业侧重于经济效益和社会效益的提升。没有意识到全过

程工程咨询在企业建设过程以及管理过程中所起到的重要性，在建筑工程项目开

展过程中没有构建符合企业发展的信息交流平台。

2、加强全过程工程咨询工作质量的有效措施

2.1加强体系建设

以云南省白鹤滩异地搬迁项目为例，该项目开始时间是2018年10月，在云

南省巧家地区沿金沙江岸规划实施，项目总面积约为313万㎡，高层建筑（11-

17层）共296栋，约276万㎡；低层建筑（2.5-3层）共423栋，约37万。从

该项目的建设过程来看，完善的体系和制度是全过程工程咨询工作顺利有效开展

的重要前提，加快全过程工程咨询体系的建设速度，能够推动各个部门对建设工

程项目展开行之有效的管理和控制，相关人员应该意识到全过程工程咨询管理工

作在建筑行业全面发展过程中所发挥的关键作用，应该结合自身的实际情况。积

极开展全过程管理体系的建设，结合现代化的信息技术提高全过程工程咨询体系

的信息化程度，确保建筑工程项目开展过程中各项数据信息的有效性和完整性

2.2重视工程咨询规划工作

在全过程工程咨询工作开展过程中，做好工程咨询规划是很有必要的。。众

所周知，建设工程项目具有一定的复杂性，持续周期长，覆盖范围广。现场设计

和管理设计是全过程工程咨询工作中最为重要的两个环节，在设计管理期间，关

人员要采取定期召开设计例会的方式，结合施工现场的实际情况，做好工程与设

计协调工作，保证工程进度设计，能够符合实际施工情况和相关要求。在确定施

工方案时，要做好建设单位和设计单位的协调工作，确保设计方案的科学性和合

理性。

法务咨询、税控咨询等各个方面。相关单位应该纵向整合，实现不同资源的有效

配置，横向协同，加强各个部门之间的协同和联动工作，进而为业主提供全过程

系统解决方案。

2.4 行业发展趋势

全过程工程资讯的发展方向主要有单项式、分段式、集成式三种形式，还会

形成综合性的发展模式。在单项式管理中，主要由业主单方面管理、协调、沟通

各方单位，各方单项式专业无法自身主动实现联动，影响项目咨询时效性、多方

最优方案选取等，导致项目策划很难落实。分段式管理的最大障碍就是一个工程

师到下一个阶段后，无法对上一阶段的工作成果进行较大的修改，可能造成工程

投资和建设的浪费。整合投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等建设

工程全过程的技术咨询服务，可以依据工程的特点和投资的需求进行全过程或分

阶段的咨询服务是综合性的主要特点。在集成式模式下，工程实施过程中可以缩

短工程建设前期的咨询时间，不必要非等到完善一每个不同阶段的文件并经过审

核批复后，方可进入下一个实施阶段。

3、结语

综上所述，全过程工程咨询的问题主要体现在体系不成熟、管理模式不完善、

缺乏专业的人才等方面。因此，针对具体的问题，要通过加强工程咨询体系建设，

成立第三方管理机构，加强工程咨询规划工作等方面来提高全过程工程咨询的整

体质量，确保各个流程工程项目的顺利展开，促进建单位经济效益的提升。