杰成流程管理系列课程之

杰成流程管理系列课程之

RDM003新产品研发流程优化与研发项目管理

高级实务培训

主办单位：深圳市杰成企业管理咨询有限公司

举办时间： 北京:4月27-28日(周二-周三)

 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些

长期困惑的问题：

 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；

 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，

快速响应市场需求；

 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门

协同工作；

 矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目

经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）；

 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、

公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目

却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断；

 领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”；

 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；

 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的

成功；

 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清

适合自己企业的研发管理思路

 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应

来建立研发管理体系

 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键

构成要素

 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

 分享研发绩效管理方面的业界最佳做法

张永杰 研发管理资深顾问

◆教育背景及曾任职务：

==>教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先

后任职于华为 & 迈瑞。

==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等

◆工作经验：

实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协

会等行业协会，主讲研发管理类的课程。

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经

理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富

的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产

品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶

尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。

在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管

理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，

全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经

验。

后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个

研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体

系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目

管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

◆研发管理咨询：主要参与及负责的项目如下：

==>中国电子科技集团公司第七研究所（广州，军品）研发管理体系咨询：参

与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、

试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系

设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效

管理体系设计、研发KPI体系设计，已结项。

==>广州威创股份（VTRON，经过研发管理的梳理后目前已经在国内中小板上市）

的研发管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开

发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等，已结项。

==>深圳国人通信有限公司（网络优化、RF模块、3G模块/系统）研发管理体

系咨询项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系），任项目

组成员，已结项。

==>深圳艾伯资讯研发管理咨询（RFID）：主导了该咨询项目的现状调研、产

品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项

目管理体系设计等，任项目经理，已结项。

==>TCL集团家庭网络事业部（DVD产品）研发管理咨询：主导了该咨询项目的

现状调研，参与市场需求管理及产品规划模块，主导产品开发流程设计。该项目

已于2009年5月份结项。

==>厦门敏讯信息技术股份有限公司（通信设备）研发管理咨询：作为项目经

理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块，该项目已

于2009年3月份结项

==>上海宝钢股份有限公司研发财经管理咨询项目：作为项目经理主导研发投

资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命

周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行，该项目已于

2009年4月份结项

==>北京天碁科技有限公司（为3G手机提供芯片）研发管理咨询项目：作为项

目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块，该项目已于

2009年7月份结项。

==>上海艾帕电力电子股份有限公司研发管理体系咨询项目：作为项目经理主

导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块，该项目已于2009年7月份结

项。

==>深圳创维RGB电子有限公司产品链管理体系咨询项目：作为项目经理主导

研发流程、研发项目管理及产品规划等模块，目前正在进行中。

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管

理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

一、 研发管理业界最佳模式及案例分资格管理及实例讲解

析 c) 核心小组成员的角色和职责

1. 企业价值链介绍（研发与市场、及实例讲解

供应链、财务、人力资源、IT的d) 扩展小组组员的角色和职责

关系） 及实例讲解

2. 研发管理体系框架和思想 e) 职能部门经理在产品开发中

3. 案例分析：《我的项目为什么会的角色和职责及实例讲解

失败》 5. 矩阵式组织运作容易出现的问

二、 产品开发管理概述 题和原因分析（一个人两个主管

1. 什么是产品（产品与样品的区听谁的、怎么考核、项目经理调

别） 不动其他部门资源、是否要给项

2. 什么是产品开发 目经理考核权重）

3. 产品开发、技术开发、预研的区6. 跨部门的产品开发团队的汇报

别（与基础研究、发明、创新的模式与考核机制

区别） 7. 实例讲解：某IT公司跨部门的产

4. 流程管理与项目管理的关系与品开发团队的组织运作

不同 8. 演练与问题讨论：贵公司的跨部

5. 新产品开发流程与研发项目管门团队角色有哪些？

理的关系 四、 产品开发的结构化流程

6. 新产品开发成功与失败因素分1. 什么产品开发流程需要结构化

析 2. 结构化的产品开发流程所具备

7. 演练与问题讨论 的特征

三、 产品开发的组织与团队 3. 产品开发流程如何结构化

1. 产品开发组织存在的典型问题 a) 结构化流程的层次划分

2. 典型的研发组织模式：职能型、b) 业界的产品开发流程架构示

项目型、矩阵式 例

3. 成功的产品开发团队具备的典c) 业界的产品开发详细流程示

型特征 例

4. 跨部门的产品开发团队构成及d) 业界的产品开发子流程示例

角色定位 e) 业界的产品开发操作指导书、

a) 核心小组组长的角色和职责、模板、评审要素表示例

技能、领导资格、知识、经验4. 产品开发流程结构化过程中的

及实例讲解 常见问题分析

b) 核心小组组长的培养和任职a) 结构化的时机

b) 结构化的程度 策的实际操作

c) 结构化容易陷入两个极端 14. 产品开发过程中的技术评审有

d) 结构化如何与企业实际情况哪些？

相融合 15. 如何建立技术评审的Check

5. 结构化的产品开发流程与研究List，从而使得经验固化

项目管理的具体关系 16. 实例讲解：某IT公司技术评审的

a) 项目管理活动在产品开发流实际操作

程中的映射 六、 研发项目计划制定

6. 演练与问题讨论 1. 进度与资源计划

五、 产品开发中的商业决策（公司高a) 讨论：公司在研发项目计划制

层对研发管理的具体操作）和技术评定中存在的问题？

审 b) 研发项目计划的作用

1. 企业在业务决策管理中存在的c) 研发项目计划制定的流程

典型问题（“会哭的孩子有奶d) 项目计划制定的原则

吃”、一个人做多个项目资源冲e) 项目计划制定的要素

突、公司优先级高的项目在每个f) 研发项目计划的分级分层管

部门却无法保证资源优先、开始理体系

了很多项目却总是不能上市、立g) 研发项目计划的制定的五个

项评审会上为何总是问题不断） 步骤

2. 产品开发中业务决策的意义 h) WBS介绍（作用、示例）

3. 为什么会有领导“该管的时候不i) WBS分解的衡量标准

管、不该管的时候乱管” j) PBS、WBS、OBS、RBS之间的

4. 高层领导在产品开发中扮演的对应关系

角色（“杀贫济富”、什么时候该2. 五种常见的估计方法

管、怎么管） 3. 规模、工作量、工期估计

5. 业务决策团队的角色构成与职4. PERT图的绘制

责定义 5. 演练与问题讨论

6. 产品开发中决策评审点的设置 七、 如何保证计划有效执行

7. 各业务决策点的评审要素 1. 研发项目的计划模板如何制

8. 产品开发中业务决策支撑 定？

9. 业务计划实例讲解 2. 咨询项目演示：计划模板同流程

10. 项目任务书实例讲解 的关系

11. 项目管理办公室（PMO） 3. 项目计划控制中常见问题和解

12. 如何建立高效的业务决策机制 决办法

13. 实例讲解：某IT公司产品业务决4. 项目的分层实施与分层监控

5. 监控计划 a) 风险和问题的区别

a) 监控点设置原则 b) 风险的定性分析

b) 监控计划总揽图 c) 发生概率、影响程度

c) 监控计划一览表 d) 演示：风险管理计划模板

6. 项目控制手段：项目报告 23. 咨询项目演示：《某家电企业的

a) 项目报告种类 研发项目管理手册》

b) 项目报告机制 八、 研发绩效管理概述

7. 项目控制手段：项目例会 1. 研发高层：述职管理

a) 项目例会种类 2. 研发中层和团队：BSC＋KPI－

b) 例会议程和内容 中层和团队都有哪些考核指标

8. 项目控制手段：计划变更控制 3. 研发基层员工：PBC＋PIP

a) 变更控制流程 4. 考核结果的应用：

b) 计划滚动刷新 a) 什么样考核结果的人应该加

9. 项目控制手段：状态转移 薪？

10. 项目控制手段：业务决策评审 b) 季度奖如何发？

11. 项目控制手段：状态转移 c) 年终奖如何发？

12. 项目控制手段：业务决策评审 九、 如何成功实施产品开发管理体系

13. 产品规划要合理、且有节奏感 的优化

14. 项目多时，高层领导从事该做的1. 如何根据企业的实际情况选择

事情 产品开发管理体系优化的三个

15. 质量管理：业务评审、技术评审 模式（小改进、优化、变革）

16. 计划监控：演示PERT图等，找2. 案例分析：某IT公司产品开发流

关键路径 程变革失败的案例研讨

17. 计划模板 3. 变革失败的八大原因分析

18. 情景化的知识管理 4. 成功实施变革的关键要素

19. 项目资源使用曲线 5. 企业如何实施变革管理

20. 人员梯队化 6. 如何处理变革管理中人的问题

21. 时间的阶段分布 7. 成功实施管理变革的案例分享

22. 项目的风险管理：

计算机行业：联想集团、清华同方、TCL电脑、朗科科技、记忆科技、研祥智能、国微电子、升腾资讯、普瑞尔电子、

方正科技、实达电脑、长城电脑、穗彩科技、天马微电子、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、伟创

力、顶星数码、顶星科技、大将科技、清华比威、太极计算机、华旗资讯、新蓝科技、商科集团、旭丽电子、讯强电子、

精成电子、今博数码、七喜电脑、大族激光等

家电电子行业：海尔集团、康佳集团、格力电器、美的电饭煲、美的空调、TCL王牌、海信集团、信利国际有限公司、

威海北洋电气、步步高、万家乐电器、苏泊尔、达实智能、卓力电器、美欧电子、豪恩科技、夏新电子、捷顺机电、科

松电子、豪恩电子、南太集团、海洋王、同维电子、信华精机、德赛视听、中山龙的、航盛电子、华阳多媒体、侨兴集

团、广电运通、诺亚舟、松日集团、亿龙集团、奥克斯空调、忆声电子、广东威特、北京人民电器厂、迪威视讯、麦特

电子、久华信、南京夏普、清华同方威视、雷士照明、万和集团、金远见、新宝、突破电气、贝莱特、普立华、捷顺科

技、赛格导航等

电源类：比亚迪、雄韬电源、皇源电子、伊博电源、核达中远通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建

科华、信瑞电子、山特电子、湖南瑞翔、中达电通、航嘉、炬力科技

电力系统：深圳南瑞、四方继保、科陆电子、上海海得、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、武

汉日电、德昌电机等

医疗器械类：迈瑞医疗、安科高技术、和佳医疗、宝莱特医用科技、金科威电子、三瑞医疗、广州白云蓝天科技、理邦

精密、邦健电子等

运营商：北京移动、上海金山电信、上海南汇电信、武汉电信、广东联通、深圳移动、深圳联通、东莞联通、新乡联通、

深大电话、湛江移动、惠州移动、深圳市邮政局、天威视讯、润迅通信、福建电信科学技术研究院等

通信行业：摩托罗拉（中国）公司、星网锐捷、同洲电子、北京地杰通信、记忆科技、开发科技、科健、聚友集团、研

祥智能、达实智能、日海通讯、经天通讯、海格通信、恒宝通光电子、核达中远通、三星通信、格林威尔、福建高意科

技、福建三元达等

系统集成商：华胜天成、黎明网络、鸿波信息、现代计算机、奥尊信息等

软件行业：金蝶、东软集团、天融信、腾讯计算机、华友世纪、远望软件、广联达、超图软件、博芬软件、中软、巨龙

软件、用友、中创信测、东华集团、网易、新浪、福建富士通、福建新意科技等

食品饮料行业：广东太古可口可乐、郑州太古可口可乐、百事可乐、青岛啤酒、健力宝集团、湖南亚华南山乳业、太阳

神集团、箭牌公司、福建惠泉啤酒、福建雪津啤酒、雅客食品等

日用化工：广州蓝月亮、立白集团、浪奇、飘影等

交通运输：一汽轿车、黄海汽车、神龙汽车、江铃汽车、南汽汽车、北京吉普、成都飞机制造厂、东风标致、一汽解放、

一汽夏利、福田汽车、宇通客车等

金融行业：中国银联、兴业证券、兴业银行、中国工商银行、中国建设银行、广州信诚人寿、深圳金融租赁有限公司等

医药行业：汇仁集团、太太药业、石家庄制药、四环医药、山东威高集团、华南药业、浙江现代中药与天然药研究所、

昆药集团等

地产行业：招商地产、金地集团等

广告行业：CCTV未来广告公司、福建新思维企划有限公司、未来广告、莆田市广播电视中心广告部、福建日报等

服装行业：日神羊绒、新永胜环球制衣等

其他类：深圳市邮政局、金东纸业、梅特勒－托利多、金发科技、镭目科技、新杰克缝纫机、日神羊绒、元征科技、河

南天冠、大连中集、辰通智能、万讯自控、厦门瑞声达、西光集团、新永胜环球制衣、中国互联网络信息中心、金发科

技、三瑞医疗、电大在线、辰通智能、盐田港珠江物流、兴源鼎新、广东核电合营企业、招商局蛇口工业区、中集集团

（集装箱）、中远散货运输、山东胜利油田、万讯自控、三鑫玻璃集团、元征科技、稳健集团、三九医贸、天狮集团、新

奥集团、华能集团、武汉天河机场等

培训时间： 北京:4月27-28日(周二-周三)

上午：09:00—12:00 下午：13:00—17:00

讲 师： 张永杰

费 用： 价格2600元/人（含资料、中餐和证书）

报名方式： 请在培训前将报名表回传至杰成公司并请提前转账,杰成公司课前一

周发详细会务安排。（培训参会名额限额30人）

主办单位： 深圳市杰成企业管理咨询有限公司

地 址： 深圳南山区怡海广场东座2808室

开 户 行： 招商银行深圳新时代支行

帐 号：

培训课程：《新产品研发流程优化与研发项目管理》

公司名称： 产品： 企业规模/人数：

1、 姓名： 部门： 职务：

电话： 手机： E-mail：

2、 姓名： 部门： 职务：

电话： 手机： E-mail：

3、 姓名： 部门： 职务：

电话： 手机： E-mail：

费用总计：￥ 元 （共 人参会）

付款方式: 现金 转账

预订住宿: 需要 自行安排

备 注:

 学员朋友可自备名片,以便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经。(注：

杰成咨询不提供通讯录)



本课程可根据企业需要做定制开发，到企业进行内训。

联系人：杜老师

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