全过程咨询项目风险来源及防范管理

全过程咨询项目风险来源及防范管理

摘要：现如今，随着社会的进步，我国建筑行业的不断发展，建设工程项目

也有了前所未有的进步。建设工程项目全过程咨询关乎整个建设工程的发展，在

建设工程项目的不同阶段，都涉及全过程咨询问题。基于此，文章针对建设工程

项目全过程咨询中的风险进行分析和讨论，以提高企业发展的无风险性，希望有

助于为我国建筑工程事业的发展。

关键词：全过程咨询；风险来源；防范管理

引言

建筑工程咨询工作可以为建筑工程项目的顺利、高效实施提供参考，现阶段，

1.2项目招标过程

在企业对项目进行风险预测、评估之后，如果项目符合本企业的发展，接下

来要做的就是项目的招标工作。在招标过程中对项目进行咨询服务主要是为了满

足项目招标工作的要求，满足业主的要求。按照要求，才能够设计出满足人们需

要的招标文件，企业才能够进一步发展壮大。一般情况下，对项目的招标工作进

行咨询的主要问题：第一，招标出现了资金上的问题；第二，招标时间过长，导

2全过程工程咨询项目风险防范措施

2.1加强培育，营造良好文化氛围

在咨询过程中，从降低风险出现概率的角度出发，应强化培育风控文化，将

风险管理作为一项重要工作，将其看作是企业“软实力”的体现。在培育风控文

化的过程中，要以企业内部为核心，借助多种渠道强化风控重要性的宣传，同时

要定期召开例会等，强化全体人员的风控意识。要建立健全全过程工程咨询风险

工作机制，主要应针对重大风险预警、法律顾问等健全相关机制，确保风险防控

工作可顺利进行。此外，要大力推广咨询质量负责制，即终身负责制，全过程咨

的设计和流程的执行两个方面推进。在按照全过程工程咨询企业风险应对的需求

对流程管理工作进行创新的实践活动中，要制定科学的业务和管理流程，并借助

流程设计手段的合理化应用对业务人员的操作进行规范，明确操作节点、方法以

及权限等，使其能达到标准化操作规范要求。需要注意的是，在企业流程管理工

作实践中，流程不能出现虚设的情况，如果流程制定完成，企业应该按照全过程

工程咨询服务工作的现实需要引导企业自上而下执行流程工作，并通过合理开展

内部控制工作促进流程的深入贯彻落实，提高流程的执行效果，确保能发挥流程

管理在控制和规避全过程工程咨询风险问题方面的重要作用，切实提高全过程工

程咨询风险防控工作的综合效能，彰显防控工作的整体价值。

结语

工程咨询行业的不断发展，使得全过程咨询模式逐渐走进大众视野，现阶段，

我国全过程咨询模式还处于发展的进程中。相关从业人员应具备先进的咨询工作

意识，真正地将全过程咨询模式推广应用在各个项目实施阶段。企业要精准识别

各阶段的咨询风险，并有针对性地进行风险防控，同时要善于培育风控文化，并

加强培训，形成完善的机制，有效降低全过咨询过程中出现各种风险的概率。

参考文献