优客工场毛大庆:站在时代风口下高调创业

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优客工场毛大庆：

站在时代风口下高调创业

文/博喻

美国纽约的创业公司WeWork最新估值已达50亿美元，这引起了巨大关注，而源于WeWork新型办公模式的优客工场，

因为其创始人毛大庆，也纷纷为外界所知。毛大庆的优客工场被冠以“中国版WeWork”之称，但毛大庆并不愿意简单复制

WeWork模式，而是要做符合中国国情的共享办公。“美国现在没有中国这么大的创业浪潮，我们要打造符合我们中国文化、

中国需求的共享办公空间。”毛大庆说。

为创业而创业

毛大庆，优客工场创始人，曾为万

科高级副总裁、北京区域本部首席执行

官、北京公司董事长。但今年年初，他

辞职加入了创业的浪潮。

毛大庆是职业经理人中的焦点人

物，高薪、年轻、前途无量，为何放弃

一切，去当“坐经济舱住如家”的创业

者呢？

对此，他说“我把这次创业看做是

职业生涯的最后一次机会，在万科工作

的这几年，看到60岁的王石跑去哈佛

念书，60岁的任志强跑到阿拉善种树。

我经常想，我才47岁，不想就这样等

着退休，于是决定去创业，因为年龄不

等人。”

毛大庆也曾说自己这次是站在了风

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口上，没错，在这个“大众创业，万众

创新”的时代，他不想错过机会，他称

改革开放之后，我国共有四次创业潮：

第一次是八十年代末以个体户为代表，

以万元户为成功者；第二次是“九二派”

辞职下海，出现了易小迪、冯仑、陈东升、

王石等一批企业家；第三次是在2000

年世纪之交之后，出现了一批互联网模

块创业者，比如阿里巴巴、百度、腾讯等。

“这次创业大潮是中国社会一个深

度变革的开始。”毛大庆认为，第四次

创业潮的特别之处在于，创业的人五花

八门，从农民到学生，从到公务员，

从企业高管到海归精英，是一次全民总

动员的创业大潮。

在互联网的大背景下，里面的创业

机会千千万万。

2014年，毛大庆去美国主打办公场

地租赁服务的WeWork参观，让他找到

了灵感：WeWork致力于减少办公场地

的资源浪费，它的商业模式是：用折扣

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一起成长，我们希望打造中国最优秀的

相同和狭窄。”

创业生态圈。”

事实上，在国内市场，优客工场并

据毛大庆介绍，WeWork就是按三

不是一个新生事物，也并非只有优客工

个项目来收费，一个是办公室，一个是

场一家在做灵活的办公空间供应与创意

服务，一个是互联网未来的价值。

孵化。这里，毛大庆又一次以万科来做

但与之不同的是，优客工场给入驻

对比，“这个生意未来肯定有很多人做。

的小公司提供了财务福利、人力服务、

但这并不是问题。房地产都这么多人做

法律服务、政策咨询服务、对接银行服

了，万科不是还在做么？”

务、对接天使投资服务等。这些服务是

优客工场的核心竞争力，既能产生效率，

如果创业失败怎么办？

又可收取适当的服务费。

“我们希望在每一个点上都减轻小

综上言之，毛大庆的商业逻辑是，

公司的负担，并不代表我们不收钱，否

盘活城市存量商业，嫁接服务和品牌打

则我们就没了。”毛大庆称，优客工场

造经营性的创客空间，然后再以创业导

收取的是服务费。