2023年11月7日发(作者：论文的结构)目前，随着国内企业的增多，企业的财务管理中出现了一些与时代发展不符的现象，这对企业的平稳发展是十分不利的。今天小编整理了创业企业财务管理分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
创业企业财务管理：
创业期企业指的是处于初创时期的企业，这个时期对于创业者来说非常重要，直接关系到创业的成败。任何企业的发展都有一个生命周期，包括若干个不同的发展阶段，每个发展阶段都有区别于其他阶段的特点，这些特点决定了初创阶段的财务管理理论和实务上与其他阶段的不同。当前我国的创业活动处于快速发展时期，呈现出逐渐升温的趋势，已成为经济领域中一个非常引人注目的现象。创业是一项复杂的工程，涉及到技术、市场、财务、管理、政府等，包含的风险也很多，财务风险是其中的一个重要内容。
目前，我国企业对财务管理的重视程度不高，财务基本上还是停留在记账阶段，大大忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的职能没有得到充分发挥，在创业企业中表现得尤其明显。由于创业者对财务管理的轻视以及创业本身的特点等多方面的原因，创业者在财务管理方面的缺陷还很明显，投资决策盲目、融资困难、财务控制薄弱、缺乏有效的风险管理等，使得大量的创业期企业由于财务风险而失败。
一、创业企业的融资问题
处于创建初期和成长早期，融资问题几乎成了创业企业经营者的核心财务问题。由于创业企业过窄的融资渠道，因此创业企业经营者往往精心网罗资金，竭力从有限的融资渠道中挖掘财务资源，并且不失时机地开拓新的融资渠道。此时，创业企业在融资决策中要考虑以下几个基本问题：
1、融资的阶段性特征。创业企业完整的财务生命周期主要由不同的业务发展阶段组成，即研发期、创立期、成长早期、快速成长期和成熟期。在不同的阶段，创业企业基于不同的业务重点有各不相同的资金需求。因为创业企业财务主要是一种商机驱动型财务模式，可以概述成“商机引导并驱动了商业战略，然后又驱动了财务需求、财务来源和交易结构以及财务战略”。
在商机明确的前提下，创业企业经营者就要从营业需求和资产需求等方面来考察财务需求。而全部直接驱动财务需求的力量包括现金流出率、销售、运营资本以及营业需求、资产需求等五种。商机驱动背景为精心制定财务战略、创造性地识别融资资源、设计融资计划和安排交易结构留出了充足的空间。
在不同阶段，由于直接驱
动力量的不同，企业的财务需求各不相同，企业所面对的可取得财务资源也呈现出很大的差异。在研发期和创立期，个人储蓄和家庭、朋友融资是最主要的资金来源，企业家无法得到更多的股权融资，这很难满足企业进一步发展的需要。在企业的成长早期，成功的商业计划书开始吸引风险资本的介入，加上公司较高的内部积累，使公司的融资渠道有所扩容。尤其是公司进入快速成长期，相对于被驱动的财务需求，原有资金规模仍然显得太小，同时企业的快速成长吸引了更多的风险资本和私人证券投资的介入。
随着进一步的发展，创业企业往往把公开上市作为一个较为彻底的解决方案。在存在创业板市场的经济环境中，此阶段上市则意味着正好利用资本市场来丰富企业可利用的财务资源，以满足创业企业高成长下的资金需求。在创业板上市，这不仅是创业企业进一步发展，成为成熟性企业的重要通道，而且也能满足参与创业资金(如风险投资)退出的要求。
2、融资的风险管理。创业企业在成长过程中，大都有“融资饥渴症”。经营者满足于筹集到尽可能多的资金，其中易犯的错误是忽视融资的风险管理。融资不仅是有代价的，而且还蕴涵着不同的风险，这往往易被“融资饥渴症”以及“公司的高成长”所掩饰。
事实上，到了快速成长期，创业企业就不再是以融资最大化为最重要的财务目标，因为这是非常不明智的。处于成长初期的创业企业无法获得足够的股权资本，而银行的信用也难以取得，因此通过其他可能的债务融资渠道和方式，如财务公司、代理商和租赁公司、应收账款融资、动产抵押等融通资金将不可避免。根据不少创业企业的教训，这些融资中应该注意两大问题：
首先，要注意融资的成本。企业面对的融资渠道不同，融资成本也不一样。过高的融资成本对创业企业是一个现实的负担，而且会抵消创业企业的成长效应。因此，创业企业仍然要寻求一个较低的综合资金成本的融资组合。在投资收益率和资金成本的权衡中做出选择。
其次，要注意“焦油陷阱”，即避免过度负债而造成的短期高投资收益率(ROI)假象。创业企业的过度杠杆(负债)融资比成熟企业的过度杠杆融资更危险，因为创业企业对市场因素的变化具有更高的敏感性。从根本上来说，负债融资形成的资本结构不具有容错性，投资收益率(ROI)短期可能增加，但是一旦由于市场因素变化(如商机变化、市场识别失误等)，债务危机将毫不留情地淘汰一个看似发展良好的高负债创业企业。
二、以有利的并购加速成长
在创业企业的成长
过程中，一般会经历股权变更，如经历兼并和收购活动。并购对于创业企业的现实意义，可以从两个方面来看：一方面利用并购可以使创业企业得以迅速地扩张规模;另一方面并购是迅速增强或获得核心竞争力的有效途径，如可以并购相关企业，获得其核心技术或有效的营销网络。可以看出，并购往往成为创业企业获得高成长性的有效手段之一。要进行成功有利的并购，必须做好几项基本工作：
1、认真做好并购的财务分析。这事关并购是否能达到预期的目的。并购的财务分析主要从并购企业的价值评估、并购成本分析、并购风险分析和并购后对企业财务影响等方面来展开。进行缜密的财务分析，以进一步做出合理的、有利的并购决策。在创业企业自身力所不逮的情况下，借助于咨询机构来完成此项任务往往成为首选。
2、选择适当并购方式和寻求适当并购资金的配合。从并购的实现方式来看，并购方式主要有承担债务式、现金购买式和股票交易式。企业要在并购决策中，选择适当的并购实现方式。针对不同的对象(如并购对象的质地和所拥有的核心资源)，针对创业企业自身的并购意图(如是谋求管理协同效应还是谋求财务协同效应)，以及创业企业自身的资本结构(如在一个高负债资本结构的创业企业，就可以考虑股票交易式并购方式)，做出并购方式决策。
并购方式的决策是与并购的资金来源选择相关联的，如果采用股票交易式的并购方式就需要较少的资金，但须充分权衡由此带来的股权结构变化的利弊;而承担债务并购更多地要考虑对企业并购后的财务风险和资本结构的影响，以及因并购而承担的负债的偿还。现金式并购对于并购资金的要求最为严格，企业在并购方案的设计中一定要有足够的、现实的资金来源。
三、建立有效的长期财务激励机制
在创业企业实行股票期股期权制来激励核心员工，往往具有十分现实的意义。首先，因为在创业企业，拥有核心技术的核心员工和组成管理团队的核心管理人员是创业企业生存和高成长的决定性力量，他们在得到充分激励的状态下能发挥既有的和潜在的能力，使创业企业有了坚实的人力资源保证;其次，创业企业的高成长性为股票期股期权制的实施提供了良好的条件，高成长的现状和前景可以提供巨大的利益刺激，这是成熟企业所无法比拟的。正如美国新经济中的许多成功的创业企业，在上市以后，其期股期权计划使得企业的核心员工一夜之间成为百万富翁。
从这个意义上看，这将使一大批依靠智力成果和组织能力而富裕的阶层依靠智力成果迅速崛起，这能激发
起全社会的创新和创业行为。对于企业内被激励的员工而言，这种巨大的利益刺激加之创业本身的精神满足，使股票期股期权制能在创业企业充分有效地发挥长期激励作用。因此，基于创业企业的组织形式，设计适当的股票期股期权激励计划，选择适当的时机推出激励计划，并解决其执行中的财务等相关问题。该激励计划的制定与实施是创业企业发展中的一个重要战略问题。
鉴于大量的创业企业计划将期股期权计划当作员工激励的重要手段，而其中涉及到股票回购、股票期权的给予条件以及员工购买期权的财务安排。笔者认为，创业企业的期股期权激励计划从相当程度上来说，是一项财务制度设计。以财务方案、财务制度来实现激励效应，体现企业的激励职能，已经成为一个重要的管理手段。由此，现代财务管理也愈加显现出其一项新的职能――激励职能。
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创业企业财务管理
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简议企业财务管理创新
摘要：作为现代企业管理的重要组成部分，财务管理水平直接关系到企业的管理水平。鉴于企业管理创新将逐渐成为企业成长的源动力，财务管理创新也成为企业创新的重中之重。在当前企业全球化经济的形势下，旧的企业财务管理模式已经不能满足企业在市场经济中的发展需求，创新企业财务管理势在必行。本文基于现代企业财务管理的特点，阐述了财务管理创新的重要性和必要性，分析了现代企业财务管理的瓶颈，进而提出现代企业财务管理创新的新措施。
关键词：财务管理 特点 必要性 现状 新措施
作为现代企业管理的重要组成部分，财务管理水平直接关系到企业的管理水平。鉴于企业管理创新将逐渐成为企业成长的源动力，财务管理创新也成为企业创新的重中之重。因此，通过创新财务管理理念，积极研究新型的、有效的财务管理方法，同时引进先进的高科技信息技术，建立起信息化的新型财务管理体系，从而实现提高企业财务管理效率与质量，促进企业财务可持续发展的目的。本文首先阐述了企业财务管理的特点及创新的必要性，再者分析了财务管理创新的现状，最后从四个方面提出了财务管理创新的新措施。
一、财务管理的特点
所谓财务管理，具体是指从价值上对企业所进行的管理活动，包括投资成本、经营利益、项目资金、现金流等的财务管理，能够利用货币来对价值的由来、配置和实现流程作出反映。
(一)综合性强
企业财务管理是企业经营中的重要部分，作为一种价值管理，它贯穿于企业经营的整个环节。因此，企业财务管理
是一种有别于一般形式的管理模式，具有综合性强的特点，是企业实现管理的核心。
(二)内容广泛
企业财务管理内容包括广泛，涉及面广，一是从经营活动方面主要包括：筹资管理、投资管理、营运管理、权益分配管理、成本管理等;二是从管理各方利益主体方面主要包括：企业与其股东之间、与其债权人之间、与政府之间、与金融机构之间、与其供应商之间，以及企业与其内部职工之间等。
二、企业财务管理创新的必要性
企业的发展重在效益，鉴于企业效益的提高依赖于企业的管理水平，而作为现代企业管理的重要组成部分，财务管理水平直接关系到企业的管理水平，因此加快创新财务管理则是提高企业效益的最直接、最有力的途径。
(一)财务管理创新是企业实现利润最大化的保证
财务管理创新能够紧紧围绕着加强企业成本管理、降低物料损耗、强化财务管理、提高经济效益这一中心目标，能帮助企业实现低成本、高效益的管理模式，进而实现企业的价值最大化。
(二)财务管理创新是企业提高竞争力的动力
随着全球化经济时代的到来，国外企业的加入使得我国企业的竞争对手强大起来，我国企业若没有好的财务管理体制是无法与之抗衡，并且无法抵御各种各样的经营风险。因此，财务管理创新谋求核心竞争力、抵御各种风险考验的动力源泉。
(三)财务管理创新是适应经济全球化趋势的重要措施
随着经济全球化发展的深入，企业面临的风险更大、形式更复杂，因此，财务管理创新成为企业适应经济全球化的必然选择。同时为适应全球化趋势和国际市场，提高企业竞争力，创新企业财务管理成为必然。
三、企业财务管理的现状
(一)财务管理理念滞后
在实际工作中存在财务管理理念陈旧无法适应新时期的管理需要，具体来说一是财务管理受到部分管理层的质疑，并认为这样的监督将会对企业的决策产生一定的阻碍，进而并不乐于接受财务管理。二是部分财务人员尚未具备国际化财务管理的理念，对全球化经济业务及企业风险防控方面未形成成熟的管理理念。
(二)制度体系不够完善
当前制度体系不够完善具体表现在一是大体系基础性的相关制度存在，更加具有操作性或指导性的配套制度不存在或不适用。二是执行监督相关的制度体系不太完善;一个完善的管理制度要真正落实到位，需要的是企业执行力及对执行的监督，但是很多企业的相关制度却不太完备。这样势必造成一部分制度已无法适应新阶段工作的新要求，亟需更新或完善。
(三)管理办法创
新不够
传统的财务管理侧重期后管理，较多地关注会计核算，而新型财务管理应该向内部财务管理方向转变。同时，在当下网络化与信息化及其发达的社会，很多经济活动以电子及网络传输的形式来实现谈判、签订合同、下订单以及付款发货等过程。因此，传统的财务管理手段无法适应新形势下的工作要求，亟需管理办法的创新。
(四)企业财务人员素质较低
随着市场经济的不断深入，财务管理内容也将不断扩充，因此鉴于财务管理的工作日渐复杂，这样势必要求财务人员的业务水平要高。但针对现今部分企业的实际情况来看，众多财务管理者及相关财务人员的业务理论知识和综合管理能力无法适应现代经济的发展，势必造成其管理能力与企业发展相脱节。
四、企业财务管理创新的新措施
(一)加强财务管理理念的创新
1、强化财务管理效能化理念
财务管理能有效提升企业的效益，具体来说不仅能降低损耗、控制成本，而且能优化企业的资源配置，使之以最少的投入获得较多的受益，因此，企业管理层及相关财务人员应该强化财务管理效能建设的理念，使企业财务管理真正落实到位。
2、树立财务管理全球化理念
全球化经济时代的到来，业务流程及管理制度和程序等往往更加复杂多变，这样便要求财务人员必须树立全球化理念，站在全球化经济的高度去处理企业的涉财事项。
3、加强财务风险防控理念
企业财务风险主要是指由于企业内部经营条件以及外部环境等不确定因素的作用，使得企业资金流的效益型降低和连续性中断，进而使得企业的经济效果与预计目标产生偏差，从而影响企业的可持续性发展。因此，加强财务风险防控理念能有效规避企业的不良经营，从而保证企业的健康持续发展。
