创业维艰读后感范文

创业维艰读后感范文

《创业维艰》这本书的作者是美国的霍洛维茨，它的副标题是

如何完成比难更难的事。下面是为你了“创业维艰”，希望能帮助

到您。

创业到底有多难？创业中能遇到多少你意想不到的困难？尤其

是创业过程中把事情搞砸了，应该如何走出困境？这本书的作者美

国硅谷科技创业者本·霍洛维茨，从自身创业经历中以现身说法，

给予了我们答案。

作者的八年创业经历：1999年本·霍洛维茨与合伙人马克·安

德森创立Loudcloud，本·霍洛维茨出任CEO。他们只用了6个月的

时间，便将人数扩展到了200人。公司业务风声水起。

而就在此时，互联网泡沫开始破灭了。纳斯达克指数一个月之

内从峰值的5048点到跌破1200点。由于公司的客户多是互联网创

业公司，互联网泡沫的破灭使得这些公司死的死，伤的伤，根本无

力支付之前的费用。

不过天无绝人之路，Loudcloud最终还是找到了愿意出钱的投

资者，只是中间曲折颇多。接着，Loudcloud准备上市。那段时间

本·霍洛维茨在为期三周的路演里，他每天睡眠的时间缺乏两小

时，他忙的焦头烂额，临近崩溃。最终Loudcloud以每股6美元的

价格筹集到了1.625亿美元的资金。上市后Loudcloud几乎无法实

现年度预测的营收。股价从6美元跌到了2美元。Loudcloud举步

维艰地前行着。与此同时，雪上加雪的事件又出现了，xx年Atriax

破产了。

Atriax的破产意味着，他们欠Loudcloud的2500万美金一分

都不能收回。致使Loudcloud被迫卖给了EDS公司。在出售

Loudcloud之前，本·霍洛维茨将Opsware从Loudcloud之中拆分

了出来。EDS用6350万美元买下了Loudcloud，而将知识产权和

Opsware留给了本·霍洛维茨。

Opsware是一款使云运行的所有任务实现自动化的软件。很多

人并不看好这款软件，公司的股价甚至跌到了0.35元每股。如果他

们的股票无法上升到1美元，纳斯达克将把他们从交易所的上除

名。不过好在他们依旧留存着一只优秀的团队，银行里有6000万美

元的资金，加之每年和EDS有一笔2000万美元的合同，以及一些重

要的知识产权。在本·霍洛维茨这番直陈相告之后，他们的股价一

个月之内立马爬回到了1美元。

接着他们又经历了最大的客户EDS的翻脸，以及竞争对手

BladeLogic的打压，好在他们经过六个月的不懈努力，独辟蹊径研

究出一种新产品。通过这种新产品优势，利用正确的策略都一一涉

险过关。最终他们将公司以每股14.25美元卖给了惠普，卖了16.5

亿美元。随后他又用这笔钱进展了风险投资，从而大获成功。

一、能力是逼出来和干出来的。没有人生下来就什么都会干

的，很多能力是在实战中逼出来和干出来的。CEO也是一样，从战

略的制定及实施，人员招聘培训，产品的研发和销售，资本的融入

和财务的管理，内外关系的沟通协调等等，都是在实战中一点点积

累起来的。尤其对突发事件的应急处置，更不是从书本上能学到

的。成功的创业公司无法模仿，也无法复制。创业成功没有秘诀，

只有硬逼和实干。在逼迫和实干中找到解决问题的方法，从而提高

自己的能力。如果不是硬逼和实干，而是脱离实践，坐而论道，是

论不出解决问题的真知灼见。眼高手低，口吐莲花，谈不出妙计良

策。只有在实践中经风雨、见世面、长见识。才能真正提高自己的

能力。

二、只要有一口气，就要努力的活下去。人生就是挣扎。生活

就是苦苦挣扎，但挣扎是成就伟人的竞技场。在这瞬息万变的时

代，干事创业都不会一帆风顺，都会遇到自己意想不到的困难和问

题，有市场的变化，竞争对手的变化，政策的调整和变化，产品的

变化等等。到处充满了陷阱和危机，稍不留意就会死无当身之地。

要一直坚信，任何问题都有一个解决方法，我们的任务就是来寻找

这个方法的。只有坚持下去就有时机，只要活着就有希望。不要浪

费时间去懊恼过去，哀叹自己的痛苦。要努力去寻找看似可能的出

路，令自己摆脱目前的困境，去争取一切可能的方法和措施。专注

目标，力求实现。

难以想象的艰辛。在《创业维艰》中，本.霍洛维茨，Andreesn

Horowitz公司联合创始人、硅谷最令人敬仰的企业家之一，就如何

建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历

讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经历，对创业公司

（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销

售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保存地奉上自己的经历

之谈。他还谈到了与比尔.坎贝尔、安迪.雷克里夫、迈克尔.奥维茨

等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的富贵经

历，以及他和马克.安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年

仍合作得这么好。

大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而

本.霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

创业真不是一般人能干的事情，个中艰辛不说，运气，时势，

地理，人脉缺一不可，否那么，花再多钱也成不了事。

自己曾经试着去蹚过一回水，无功而返，没有成事，倒也未伤

身，算是幸运。后来，渐渐死了这份心，不再想创业的事情，转而

坚持以帮老板们当高管过日子，将所学所见奉献出来，大家都各取

所需，彼此处得倒是非常满意。如此看来，我就是个打工的命，当

不得老板，也建不成自己的王国。

我先是在国有银行给国家打工，后来给几个民营老板打工，期

间看过了许多的生生死死，成功与失败，财聚或财散。许多人顽强

的走过了沟沟坎坎，活下来，登上了财富的此岸；有些人先富后

穷，皆因贪大求洋，玩过了头，超出自身能力与财力的掌控范畴，

重新回来原点；还多数创业人氏，从开始就跌跌撞撞，到死也没有

赚到过一分钱，最终落得个醒悟：自己本就不是那块创业的料！

创业的人其实很伟大，首先是他们的勇敢，其实是他们的担

当，再次是对社会的奉献。哪怕是创业不成功的人们，在创业的过

程中，他们也向国家交了税，还或多或少的解决了一些人的就业问

题。因此，他们是伟大的，即使失败了，也是伟大的。

我一直觉得，国家应该对新创的企业和人多一些关心，起码在

税收和社会保障方面能给予一些人性化的照顾；而不是不分老旧，

不分是否营利，不分实力强弱，都施行一个政策，一个标准。这样

做的结果是，好的企业一直在锦上添花，困难创业或是正在设法渡

过难关的企业，只差一口气就能好好活下来的时候，急需要帮助，

却被无情的‘逼死’了。

这是一本给创业者，特别是创业CEO读的书，作者本·霍洛维

茨将自己在创业的一些经历分享给后来者。

我还不是创业者，所以书中大部分的内容我是没有体会的，只

有三个问题引发了我的思考。

清楚自己的职责是什么，因此就不可能知道他们到底有没有完成工

作。荒唐的是，即使他们用了令人难以置信的超长时间完成了工作

却不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义。更不幸的

是，当他们终于鼓起勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时，那

些管理者首先会否认问题的存在，接着为现状进展辩护，然后就将

问题搁置一边。

我一直以为企业文化似乎是一个很玄又很虚的东西，就像我们

从小喊的口号一样，没法落在实地。但是本书中给了我不一样的看

法。用一句话来概括企业文化，就是一种工作方式和价值观。它

能：

让企业独树一帜。

保证重要的生产标准得以贯彻。

挑选出有助于实行公司目标的员工。

凭借充满人文关心的企业文化，可以让员工们心甘情愿的为公

的妻子（不安分但不代表不专情）。和大多数人一样研究生毕业后

进入了硅谷一家图像处理公司（计算机科班出生）。

不安分的基因告诉我一定要创业（美国创业本钱真的很低，从

房租就可以看出），我参加的第一家公司是labs，老板的女儿是他

同事，我顺利的进入了这家公司。而公司的董事是惠普的管理人

员，同时也是老板的老公，我无法适应这种大公司管理方式，同时

公司的开展并不顺利，我已十分穷困潦倒，甚至可能存在“离婚”

的风险，当时已经有了2个孩子（美国的养育本钱是否也不高

啊），老二还患上了自闭症？于是我放弃创业，选择进入莲花公司

（一家office办公软件公司），最后又不安分的认识了网景的朋

友，参加了网景（我的专业技术能力是毋庸置疑的）。

进入网景之后是我职业生涯开展的分水岭，在这里我认识了网

景创始人马克，并且在以后的人生道路中一直互相扶持，有一句话

特别用心，我们的合作与其他人不一样，既没有意见不合而产生相

互嫉恨，也没有毫无帮助、不疼不痒的阿谀奉承，我们都会敏锐指

出对方缺点（这一点是何其重要啊）。

loudcloud（其实国外的云理念是多么早就有了啊，只是媒体没有宣

传而已），loudcloud的开展前期很顺利，但突然之间互联网泡沫

出现（1999年），我们所有客户（IT公司）的业务都不好了，我们

的开展前景可想而知，这是一次生死存亡的时候，我们居然通过上

市逃过了危机（投资人以及投行对于我们来说已非常熟悉了，不得

不说美国的另一方面[快变美分了]，企业建立互信的本钱确实比较

低，于是很多geek可以专心在技术研究上，他不需关注被抄袭，或

者好产品无人投资，至少投资的时机要远远高于我们）。

loudcloud生不逢时，又到了完全经营不下去的地步，最后将

其卖给了EDS公司。我很聪明，将其有意思的opsware部分剥离出

来，成立了新的软件公司，为此继续开展下去。

opsware的最大客户居然是EDS，opsware的开展并不顺利，请

最大的工作放在了伺候好大客户，并且还有通过收购其他小公司来

满足大客户的嗜好（原来风险投资如此重要），在opsware开展到

一个极佳位置时，我们以高价卖出了公司，完毕了我的创业生涯，

成为了一个风投。

有太多详细的执行类工作需要思考与实现，每一件事情都想停

下来好好思考，但后来发现，在目前的位置上更需要我做的是帮助

大家明确目标，并且调动大家一起实现。这是管理工作的本质。

今日将《创业维艰》第六章到第九章读完，很喜欢第九章的标

题“是完毕，也是开始”，不知不觉参加国庆读书活动也有11天

了，而12号这次的读书活动也会暂时告一段落。

这次活动是一次很好的鼓励监视大家读书的方式，同时，也让

不同学校、部门的老师能够以读书为由，翻开彼此的心门进展交

流，这是我此次读书的“意外收获”。从这一角度讲，读书与交

流，成长与努力，在这次的活动中，既是短期的完毕，也是长期的

开始。

说回此书，与大多数讲述企业的成功案例不同，《创业维艰》

正如它的名字一样，实际上给出的是当企业频现危机时，创业CEO

如何力挽狂澜公司的建议。

作者结合自己20余年创业投资的亲身经历，详细描述了自己当

时的心路历程及思考方式，并在每一小段给出了总结，以供有创业

梦想的人参考，这样的角度和历程，在这个管理学书籍中都是不常

见的，值得每一位有创业梦想。

这本书购于去年冬季，到今日读完已有近一年的时间，其间看

过几十本书，唯独这本，即使拿起，见了封面就又放下，不过是因

为创业离目前的自己太远，而企业管理类书籍又是超出平时阅读舒

适区的，这次参加国庆读书活动，重新拾起，下定决心读完。