创业最佳选择:美国最好的20个特许加盟店

创业最佳选择：美国最好的20个特许加盟店

想立刻就成为一名企业家么?这些加盟店的名字将会给你的事业起步打下一个良好的开端。

既然已经有人设计好了商业模式，为什么还要从零开始呢？这就是特许经营权的魅力所在。

特许经营不完全是自己创业，而是购买最初的培训以及经营过程当中的支持。这听起来似乎

不错。但是我们要知道并不是所有的特许经营都是一样的，许多需要支付天价数字来启动并

维持运转。要想在3,500个运营商中找出哪一家才最使你的创业投资更加物有所值，会是

一件繁重而复杂的工作。

《福布斯》杂志代替想要创业的你做了这些工作。他们选择了400家需要10万美元以下

就可以开一家新店的运营商，其运营时间至少超过5年，而且现在都在继续开设新店。然

后通过基于可比较的标准的加权公式评选除了前20名。如果你正在考虑自己当老板，这个

名单将会给你提供良好的开端。

甄选的方法主要考虑到了4个变量：初始加盟费，加盟店总数（至少50家，越多越好），

生存率（之前5年内关闭的加盟店总数和现存所有加盟店的总数的比值，比值越低越好）

公司支持人员的数量和加盟店总数的比率（支持越多，对创业者越有利）。

当然，在你真正把钱投入特许经营时，还有很多变量要考虑在内。设备成本是其中很大的一

项，还有特许权费。虽然在这些方面很难做出比较，因为一些运营商在年收入中扣除一定比

例的费用，而另一些运营商则会收取每月固定费用。

可能收益率是另外一个应该考虑的项目，但是在300页的特许公开文件中（依照法律特许

人必须提供），你可能会找不到任何相关的估计。文件可能会列举很多有关特许人财政良好

的信息，个别特许经销代理人的表现我们就不得而知了。

特许人也提供不同程度的培训。有些会让新店主飞到公司总部进行数周的说明培训，而有些

则会仓促地把你投入商海，看你凭自己的本事学会在其中沉浮了。

下面让我们来看看这20家特许经营的名单吧！

第20名：Jackson Hewitt税务咨询公司（Jackson Hewitt Tax Service）

这个工于计算的特许人在很多大型零售超市内（如沃尔玛特，Kmart和Staples）内都设

有加盟店。特许人会提供退税，电子申请以及在审查期间代表客户等项服务。自从１９９８

年以后，成为了圣达特国际集团（cendant corporation）的子公司。

平均初始特权费：$25,000

截至1/1/09的美国加盟店总数：5,610

在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：1,646

公司支持人员总数：235

平均特许权费：年营业收入的15%

第19名：北美最大的验屋公司--AMERISPEC HOME SERVICE

提供居民和商业财产和气体检测。自1988年以来开始成为特许人，自2007年以来成为

ServiceMaster中间控股公司的全资子公司。

平均初始特权费：$25,000

截至1/1/09的美国加盟店总数：274

在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：74

公司支持人员总数：45

平均特许权费：年营业收入的7%

第18名：咖啡新闻（Coffee News）咖啡新闻依然相信广告支持的印刷媒体。特许人向

饭店，咖啡馆和旅馆免费发送周刊。有些内容是来源于总公司的，包括小故事，逸闻奇事和

星相命理等内容；其余的就包括当地新闻等等，类似的内容。

平均初始特权费：$4,000

截至1/1/09的美国加盟店总数：790

在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：311

公司支持人员总数：5

平均特许权费：年营业收入的5%

第17名：梅丽少女家政清洁公司（Merry Maids）这也是ServiceMaster公司的子公

司。这个家政清洁公司在美国，香港，日本，韩国，马拉西亚，菲律宾和英国都有加盟店。

初始特权费包括了可以装备两个清洁队的器材和供给。公司还提供行程安排，薪水计算报告，

税收等其他类服务。

平均初始特权费：$25,000

截至1/1/09的美国加盟店总数：721

在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：115

公司支持人员总数：65

平均特许权费：年营业收入的6%

第16名：伸展成长国际公司（Stretch-n-Grow International）为3到8岁的儿童

提供综合机动的健身项目。培训涉及体育，健康和营养等方面。

平均初始特权费：$10,000

截至1/1/09的美国加盟店总数：256

在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：8

公司支持人员总数：2

平均特许权费：每月$100

第15名：圣诞节装饰（Christmas Décor） 帮助家庭和企业组装和拆卸圣诞节照明以

及其他节日装饰。

平均初始特权费：$13,000

截至1/1/09的美国加盟店总数：281

在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：59

公司支持人员总数：18

平均特许权费：年营业额的3%

第14名：美国草坪（U.S. Lawns）为商场，公寓大楼和办公大楼提供商业景观美化服

务。隶属于ValleyCrest Cos公司。

平均初始特权费：$29,000

截至1/1/09的美国加盟店总数：212

在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：8

公司支持人员总数：40

平均特许权费：年营业额的4%

第13名：先锋清洁系统公司（Vanguard Cleaning Systems）

先锋清洁系统公司有两种运营模式：1）专业看门服务，由培训，客户服务，收发帐单等支

持2）兼职或营业时间后的商业清洁服务。

平均初始特权费：$12,000

截至1/1/09的美国加盟店总数：1458

在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：437

公司支持人员总数：26

平均特许权费：年收入的5%

第12名：航游一号（CruiOne） Travel agencies that specialize in cruis. Owned

by World Travel Holdings.

这是一家旅行机构，专门经营航游业务。由环球旅行中间控股公司所有。

平均初始特权费：$10,000

截至1/1/09的美国加盟店总数：541

在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：210

公司支持人员总数：80

平均特许权费：年营业收入的3%

第11名：拯救网络公司（Rescuecom Corp）

为个人和公司提供给算计维修和支持服务。

平均初始特权费：$17,000

截至1/1/09的美国加盟店总数：820

在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：103

公司支持人员总数：40

平均特许权费：年营业额的18%

第十名：爵士健身操（Jazzerci）舞蹈和健身训练。爵士健身操公司提供双重的特许系

统。做一名健身教练，购买教授爵士健身操课程的权利来获得利润，或者管理由教练教授的

课程。

平均初始特权费：$1,000

截至1/1/09的美国加盟店总数：7,152

在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：3132

公司支持人员总数：125

平均特许权费：年收入的20%

第9名：天堂最佳地毯/室内装饰清洁公司（Heavens Best Carpet/Upholstery

Cleaning）强力快速清洁地毯。加盟店遍及美国，加拿大和英国。会对特许代理人培训，

并提供设备。

平均初始特权费：$14,000

截至1/1/09的美国加盟店总数：1,241

在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：70

公司支持人员总数：9

平均特许权费：每月$80

第8名：家庭替代老年服务公司（Home Instead Senior Services）为老年人提供

非医学的陪伴和家庭护理。职责包括轻家务劳动，跑腿和准备饭菜。

平均初始特权费：$25,000

截至1/1/09的美国加盟店总数：564

在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：22

公司支持人员总数：65

平均特许权费：年营业额的5%

第7名：形式公司（ProForma）通过和印刷商和材料供应商签订批发合同，来向公司销

售印刷的和其他营销材料。特许经销代理商可以在家中办公，也可以另外租赁办公室。

平均初始特权费：$19,000

截至1/1/09的美国加盟店总数：667

在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：192

公司支持人员总数：100

平均特许权费：年营业额的7%

第六名：标准工程（Criterium Engineers）工程咨询服务。特许经销代理人为买主，

贷方和政府提供建筑检查和评估服务。

平均初始特权费：$26,000

截至1/1/09的美国加盟店总数：66

在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：16

公司支持人员总数：10

平均特许权费：年营业额的6%

第5名：Roto Rooter公司为居民，商业和市政方面的客户提供卫生设备的修理和排水

道清洁服务。

平均初始特权费：$10,000

截至1/1/09的美国加盟店总数：439

在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：26

公司支持人员总数：25

平均特许权费：不定

第4名：宝纳斯大楼管理公司（BONUS Building Care）

这家商业清洁特许人提供双重模式。“雇主”特许权经销代理人在一定的加盟店内提供看门人

小队的培训服务。“清洁”特许经销代理人一般为“雇主”特许权经销代理人提供兼职服务，一

般工作时间在夜间和周末。

平均初始特权费：$7,000

截至1/1/09的美国加盟店总数：2,494

在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：153

公司支持人员总数：17

平均特许权费：年营业额的10%

第3名：7-Eleven公司和其他大品牌相比较而言，这家无处不在的，弹性极佳的零售商

收取的特许费很低。而且公司还供很多支持服务。而且说真的，谁不喜欢7-Eleven卖的思

乐冰（Slurpee）呀！

平均初始特权费：$31,000

截至1/1/09的美国加盟店总数：4,330

在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：175

公司支持人员总数：1,000

平均特许权费：总利润共享模式

第二名：美国撞球者协会（American Poolplayers Association）

有当地联盟支持的台球馆，在这里选手可以进行国家级比赛。APA联盟号称没周有25,000

多名选手在这里参加比赛。初始特权费很低，而之后要交纳的特许权费却价格高昂。

平均初始特权费：$2,900

截至1/1/09的美国加盟店总数：287

在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：15

公司支持人员总数：50

平均特许权费：年营业额的20%

第一名：大野北美公司（Kumon North America）

为从幼儿园到12年级的儿童提供课后数学和阅读的个别指导服务。它的教学理念是基于日

本教师大野彻（Toru Kumon）的方法之上的。从业时间达50年之久。

平均初始特权费：$1,000

截至1/1/09的美国加盟店总数：1,282

在1/1/04 到1/1/09期间关闭加盟店总数：299

公司支持人员总数：400

平均特许权费：每月每位学生$32-$36