集团有限公司“导师带徒”管理办法

xxx集团有限公司“导师带徒”

管理办法

第一章 总 则

第一条 目的

为贯彻落实公司学习文化理念，加强公司后备人才队伍建设，

充分发挥优秀技术、管理、技能人才在员工培养中的传帮带作用，

使新员工尽快掌握岗位业务技能，促进其尽快成长，为公司科学

发展和加快发展提供人力资源保证，特制订本办法。

第二条 管理模式

“导师带徒”工作由集团公司统一领导和组织、采取抽查的

方式进行考核，在全公司范围内进行评比表彰，集团公司与各二

级公司（含子公司、分公司）实行分级管理、分级考核、分级表

彰的管理模式。

第三条 组织机构、职责

一、集团公司成立“导师带徒”领导小组，组长由主管人力

资源管理领导担任，成员由人力资源处、团委、工程管理处、科

技质量处、安全监督处、党委工作处、群工处等部门负责人组成；

领导小组办公室设在人力资源处，主任由人力资源处处长担任，

副主任由群工处处长担任。人力资源处和团委各指派一名人员负

责“导师带徒”工作的日常管理。各二级公司结合自身实际，成

立相应的组织机构。

二、人力资源部门负责牵头组织“导师带徒”工作，拟定“导

师带徒”工作年度计划，负责导师信息库的建立和完善、师徒关

系的确立，师徒的考核管理。团委负责“导师带徒”活动的实施，

负责与青年员工的联络沟通，引导青年员工积极工作、努力学习、

创新进取。各部门（项目部）应积极主动支持导师带徒活动的开

展，确保各项工作顺利进行。

第二章 师徒条件与责任

第四条 导师条件

一、热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策；遵守法律法规

和有关规定；爱岗敬业，有强烈的事业心和高度的责任感；坚持

原则，为人正派，处事公道；具有大局意识和执行能力；具备团

结互助精神，热心帮助同事。

二、具备一定的指导、讲授和管理能力，乐意将自己的工作

经验、专业技术知识和操作技能传授给徒弟。

三、具备以上条件且须符合下列条件之一：

1．作业层岗位的导师，应由具备高级工（国家职业资格三级）

及以上的技能人才或具有丰富实践经验的专业技术人员担任。

2．管理层岗位的导师，应由获得助理级以上专业技术职务任

职资格并受聘担任相应的专业技术职务或具备较为丰富的技术、

行政管理工作经验的人员担任。

第五条 徒弟条件

进入公司工作（实习）的大中专院校毕业生、退伍及内

部转岗人员等。

第六条 导师的职责

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一、负责根据生产管理的实际情况和徒弟的学历、技能等基

本情况，制定适应徒弟职业生涯发展的书面教学计划，并按季度

分解目标和任务。

二、在工作、生活上关心帮助徒弟，负责做好徒弟思想工作，

引导徒弟树立正确的世界观、人生观和价值观。

三、负责指导徒弟进行职业规划，督促徒弟认真学习相关管

理制度、业务知识和操作规程，定期检查目标完成情况并及时与

徒弟沟通。

四、及时如实向“导师带徒”办公室反映徒弟的学习情况，

对严重违反师徒协议并经多次教育无悔改表现的徒弟，导师有权

向“导师带徒”办公室申请解除师徒协议。

五、加强自身的学习，按公司要求参加培训，不断提高综合

素质和业务技能。

第七条 徒弟的职责

一、尊敬导师，虚心求教，密切配合导师完成教学计划，及

时向导师或“导师带徒”办公室汇报自己的学习和思想情况。

二、刻苦学习理论，加强实践锻炼，在导师指导帮助下，主

第八条 结对形式

一、师徒结对一般采取师徒双方自愿选择的形式，对于关键

岗位或不宜采取双向选择形式进行师徒结对的情况，可采取组织

委派导师的形式。

二、采取“一对一”或“一对多”的结对形式。原则上每一

名导师在同一时期带徒不超过两名，超过两名须报经所在单位主

管领导审批同意。

三、由两级公司组织师徒见面，签订师徒协议。原则上在徒

弟进入岗位工作之日起一个月内签订师徒协议，协议期限为两年。

特殊情况下须经所在单位同意后，在期满时续签师徒协议，续期

协议不超过一年。

第九条 管理程序

一、人力资源部门根据部门、项目部推荐，筛选出符合条件

的导师，报经主管领导审批同意，纳入导师信息库。各二级公司

导师信息报人力资源处备案，更新备案工作每年12月15日前完

成。

公室备案，以此作为考核依据之一。教学计划在实施过程中可以

进行适度调整。

五、师徒双方严格履行师徒协议并认真落实教学计划。

六、“导师带徒”办公室应建立并完善师徒信息台账，妥善

保管师徒协议，维护协议的严肃性，同时做好相关管理和考核工

作。

第十条 有下列情形之一的，可解除、变更师徒协议：

一、师徒双方任何一方工作岗位发生变动，协议自动解除；

二、师徒双方任何一方按程序提出变更申请，经“导师带徒”

办公室审核，主管领导审批同意的；

三、不能正常履行师徒协议的其他情形。

师徒协议解除、变更后，“导师带徒”办公室应按工作程序，

在一个月内重新为徒弟推荐导师，组织签订新的师徒协议。

第四章 考核及待遇

第十一条 “导师带徒”情况按季度进行考核。考核内容包

括师徒双方劳动纪律、工作态度、工作能力和工作成效等方面，

重点考核教学计划的完成情况以及徒弟的学习和工作效果。

第十二条 师徒双方对每个季度岗位履职、工作成效和教学

实施情况进行小结，填报《“导师带徒”考核表》；分别由所在

单位（班组、部门或项目）负责人按照第十一条考核内容进行评

价，同时明确“合格”或“不合格”的考核结果，于次季度第一

个月10日前送交“导师带徒”工作领导小组办公室。“导师带徒”

工作领导小组办公室对考核情况进行综合评价、汇总后上报两级

公司领导小组审定，将考核结果反馈给师徒双方。

第十三条 考核结果分为合格与不合格。考核结果与学徒的

定级、工资待遇和导师的工作业绩挂钩。

一、符合下列条件的，考核为合格：

1．师徒双方遵章守纪，学习、工作态度端正；

2．师徒双方认真履行岗位及师徒职责；

3．徒弟工作能力、水平能够在合理期限内满足岗位要求。

二、师徒双方任何一方有下列情形之一的，考核为不合格：

1．违反国家法律法规及公司相关管理规定的；

2．发生安全、质量等责任事故；

3．不按照导师带徒管理办法履行各自义务或不服从公司管理

的；

4．在考核期内受到公司通报批评以上处分的；

5．其他给公司利益、形象造成不良影响的行为。

第十四条 根据考核结果给予导师相应的导师津贴，考核合

格的按每季度300元标准发放，每多带一名徒弟在上述标准基础

上每季增加200元；考核不合格以及未按要求填报考核表的，津

贴不予发放。津贴按季由其人事关系所在单位发放，费用进入两

级公司培训经费。

第十五条 集团公司每年将在履行师徒协议6个月以上且季

度考核为合格的师徒中，开展一次优秀师徒评比活动，对评为优

秀的师徒进行表彰、奖励。

第五章 其他规定

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第十六条 对于本暂行办法实施前已经建立师徒关系且未满

两年的，应在本办法实施之日起补签师徒协议，协议以实际建立

师徒关系之日算起。

第十七条 各二级公司可根据本办法精神，结合自身实际，

制定本单位的“导师带徒”管理实施意见。

第十八条本暂行办法由人力资源处负责解释，自发布之日

起实施。

附件：1．“导师带徒”协议书

2．师徒教学计划

3．“导师带徒”考核表

附件1

协议编号：

导 师 带 徒

8

协

议

书

人力资源处

xxx集团有限公司 制

团 委

为全面实施公司人才战略，促进青年员工培养及人力资源开

发工作, 引导、帮助新员工岗位成才，使青年员工更好地继承和

发扬优良的职业道德和精湛的技术，全面提升员工整体素质，根

据《xxx集团有限公司“导师带徒”管理办法（暂行）》精神， XXX

与XXX在自愿的前提下订立导师带徒协议，具体内容如下：

一、师徒基本情况

类别

项目

姓 名

年 龄

文化程度

职务/工种

职称/技能等级

导 师 徒 弟

二、导师的职责

1．导师自身应熟练掌握本专业、本工种的理论知识和操作技

能。

2．引导和帮助徒弟树立正确的人生观、价值观，根据学徒的

自身情况帮助徒弟进行职业生涯规划。

3．真心传授本专业理论知识和实际操作技能，明确本岗位职

责。根据本专业工种应知应会要求，结合工作和徒弟的实际情况，

制定适合徒弟的带教计划，分解各阶段工作目标并认真组织实施。

4．从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，处处都要

起到模范、榜样作用。

5．负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在

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的隐患，与徒弟共同学习，相互鼓励，支持徒弟的创新意识。

三、徒弟的职责

1．自觉遵守法律法规和公司各项规章制度，自觉服从师傅的

教育和管理。

2．严格要求自己，积极要求上进，树立正确的世界观、人生

观、价值观和团队精神。

3．尊重导师，团结，服从导师的安排，认真完成学习和

工作任务。

4．严格按有关技术规范和操作程序工作，认真钻研新技术、

新方法，积极配合导师完成各项工作任务。

四、协议期限：自 年 月至 年 月。

五、本协议经师徒双方签字、导师带徒”办公室签章后生效，

协议一式三份，导师、徒弟、“导师带徒”办公室各执一份。

导师签名： 学徒签名：

“导师带徒”办公室（签章）：

年 月 日

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附件2

师徒教学计划

导师姓名 徒弟姓名

计划时间 201 年 月～201 年 月

学习

计划

内容

目的

要求

导师签字： 徒弟签字：

单位

（部

门

项目

意见

备注

部）

说明：1．本计划一式三份，导师、徒弟、“导师带徒”办公室各执一份。

2．本计划自师徒协议签订之日起15天之内完成并报送“导师带

徒”办公室。

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附件3

导师带徒考核表

年 季度

性别 导师姓名 岗位

性别 学徒姓名 岗位 文化程度

专业技术职务/

技能等级

单位： 填表时间：

年 月 日 师徒协议签订时间

学徒毕业学校、

时间及专业

可附页

徒 弟

工 作

总 结

自 我

评 价

自我评价： 徒弟签字：

可附页

导 师

工 作

总 结

自 我

评 价

自我评价： 导师签字：

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对导师的评价：

班组考评

意 见

对徒弟的评价：

班组长签字： 年 月 日

对导师的评价：

部 门

项目部

考评意见

负责人签字： 年 月 日

对导师的评价：

导师带徒

办公室

综合考评

年 月 日

对徒弟的评价：

对徒弟的评价：

备 注

xxx集团人力资源处、团委制

考核表填报流程：导师和徒弟总结自评——班组考核评价——单位（部门、

项目部）考核评价——“导师带徒”办公室综合评价

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