公司导师机制

XXXXXXXXXXXX公司

导师机制

为完善公司新员工入职体系，加快新员工全方位了解公司经营业务，认识并认同企业文化，

坚定职业选择，建立良好的职业道德，尽快承担岗位角色。同时，配合员工职业发展规划，提

高职业引导人的荣誉感，储备核心人才，强力推动公司人才发展，特制订本机制。

一、组织体系

由人力资源部牵头，组建导师团队。人力资源部负责导师机制的落地、举措、监督及跟踪

等工作；各业务部门负责导师机制中提出及帮带过程中的具体实施。

二、工作职责

人力资源部：负责导师机制的执行、举措实施、管理评估，以及相关文件的存档；

导师：履行导师工作职责，执行实施落地，传承公司理念，建立良好的工作关系。

三、导师的甄选

1、导师的定义

新员工试用期内，周期性地进行沟通与指导，使其对企业文化理念、业务开展、流程执行、

岗位技能等方面能精准理解，快速适应，高效开展工作，发挥岗位价值。

2、导师的任职资格

2.1对公司文化有强烈的认同感，能够深刻理解，并且精准传达；

2.2在职满6个月（含）以上，熟练岗位业务，基本掌握工作技能；

2.3明确各部门工作流程体系，了解各岗位的工作职责与价值；

2.4有能力为新员工，提供指导帮助，答疑解惑，分享知识技能。

3、导师甄选的实施程序

3.1各业务部门符合上述任职资格的人员，均可自主报名；

3.2导师团队限定8人。若报名人数超过8人，将进行评估面试，由各业务部门负责人及

人力资源部确定优先批次导师团队，其余人员将作为下一批次导师储备人选。

4、导师与新员工匹配方式

新员工入职第一周，由人力资源部组织会议。导师将通过个人介绍、岗位说明、优势展示

等进行阐述，由新员工自主选择导师。每位导师同一时段帮带的新员工不超过2位。

四、导师机制落地方法

1、导师团队培训

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导师团队名单确定后，人力资源部将结合公司培训体系，按需开设相关课程，增强导师的

帮带能力，提升管理认知及水平；

2、企业文化传承

导师作为企业文化的布道人，需要做到言行一致、身体力行。了解新员工的思想动态，正

确传达企业文化，恰当的沟通交流，促进其价值观与公司文化的深度融合；

3、工作流程跟踪

导师需要了解部门的流程规范，及时告知新员工相关流程的搜索渠道、具体操作、对接人

员等，帮助其工作执行符合要求，各事项开展顺利，快速进入工作节奏；

4、岗位技能辅导

导师应知晓新员工的岗位职责，了解其岗位应具备的技能、经验等方面的要求，对其欠缺

的部分能及时指出，帮助联系相关专业的同事，协同解决，使新员工能快速成长，尽快成为公

司的中坚力量；

5、试用期的反馈

导师在帮带期间，每个月自行安排1次沟通交流，助力新员工保持积极的工作状态。同时，

导师需要做出客观的书面评价，作为新员工试用期的综合反馈意见，助力用人部门的人才培养

和人才梯队建设。

五、导师机制评估与激励

1、根据导师机制的效果和各方面评价，将设立导师奖励激励，标准如下：

奖项设置 最佳导师奖 优秀导师奖

1、导师和新员工定期有效互动，有

的指导和反馈，及时解决新员工作中

问题；

评选条件 2、导师指导意愿强，方法有效，得

明确的跟踪反馈事项；

2、新员工有创新性工作表现或完成

具有影响力的价值的项目工作等；

3、能提供指导性文档和新人员帮带

的经验总结。

奖励标准 奖金XX元+荣誉证书 奖金奖励XX元+荣誉证书

评选程序

1、导师对新员工定期给予有针对性

到新员工的好评。

最佳导师奖和优秀导师奖由用人部门的负责人和新员工本人共同推荐，人力

资源部审核，总经理批准。

2、在导师机制中表现突出的导师，将有机会获得：

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2.1晋升机制中拥有优先权和加分评估项，薪资调整的参考依据；

2.2当部门出现岗位空缺时，优先享有提拔的资格，成为管理层储备力量；

2.3作为公司人才培养的重点对象，进入重点人才序列；

2.4将成为公司“年度评比”中获得“优秀员工”的重点考虑对象。

六、附则

1、本机制的拟定和修改由人力资源部解释、批准和执行；

2、本机制自公布之日起执行。

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