出国留学单位推荐意见模板及意见范文

出国留学单位推荐意见模板及意见范文

模板一

单位名称及地址

本单位留学主管部门

联系人电话()-传真()-e-mail

申请人编号：□□□□□□□□□□（由省教育厅或省人力资源

社会保障厅编写）

专业技术职务/行政职务：

党派：

已在本单位工作年

1.申请人是否符合**省政府公派出国留学项目资格申请？

2.申请书内容(特别是基本信息、学术水平、受奖励情况及专利

等)是否属实？

单位公章：

年月日

说明：

3.如需要，省教育厅或省人力资源社会保障厅将与申请人所在单

位或其上级主管部门取得联系，核实有关情况。

4.选择项请在相应的“□”内划“√”。

模板二

（2）xx为我校直博生,目前处于博士阶段二年级。该同学思想

上进,学习刻苦,科研态度端正,参加了多项研究项目,表现出较强的

科研能力与吃苦耐劳的精神,并取得良好的成绩。具有良好的团队精

神,能够很好的完成团队之间的协作配合。

该同学所在专业为国家重点学科,研究课题与新能源技术、风力

发电技术和电动汽车技术紧密相联,具有重要实际意义。达尔豪斯大

学在智能控制、开关磁阻直线电机潮汐发电等领域具有一流的科研

水平,具有优良的实验条件和雄厚师资队伍,外方导师在该领域已取

得显著成果,在同行中具有很高的科研水平和知名度。此次联合培养

对于促进两校交流合作以及提高本校科研和师资水平具有一定的帮

助,对拓展该领域学术思路和提高研究水平具有重要意义。归国后可

在该领域展开研究,以期缩小国内外差距。

该生身体健康,心理素质良好,具有一定独立解决问题的能力,英

语水平较好,雅思6.5分,具备了出国学习的条件。

公司员工培训工作总结范文

公司员工培训工作总结范文

我校于xxxx年x月中标xx市教育局xx市企业职工培训招标项

目，其中x类xxx培训200名，x类xxx培训400名、xxx培训

1000名，共1600名。

在上级领导的指导下，通过全体工作人员的共同努力，本年度第

一批共完成xxx培训101名，xxx培训461名;本年度第二批完成x

类xxx培训325名，x类xxx培训625名，共1512名，较好地完成

了中标任务。每期培训后进行教学反馈，从学员的反馈调查统计看

来，总体满意率高达98%，受到企业领导和员工的充分肯定。

从9月初到1月底，为完成任务，我校积极开展工作，花了很多

心思，做了大量的工作。总结本年度的企业职工培训，主要在以下

几个方面取得一些经验：

1、寻找培训技术支撑的重要性：培训应该有实效，切实为企业

解决问题，提高企业的竞争力，才能得到企业的欢迎与长期的合作。

但自身的培训技术毕竟有限，寻找强有力的技术后盾才是上策。中

标后，再次与xxx公司合作，开设现代企业员工综合技能及营销能

力提升培训课程，该课程针对企业实际需求，对企业员工进行职业

技能、职业素养、以及与高层客户打交道的营销技能提升培训，为

企业实实在在解决问题，提升企业效益。

2、搭建培训课程展示的交流平台：好的东西也需要宣传与展示，

让企业知道我们这个学校，了解我们培训的课程也是重要的一步。

学校开设的xxx综合素质培训项目，很好的为学校的企业职工培训

开设了一个展示与交流的窗口，该项目开设的形式丰富的职业心态、

职业礼仪等课程为企业培训负责人有了一个事先了解的过程，培训

合作建立在相互了解与信任的基础上，是件愉快的事情。

3、做好详细的企业现状的调查工作：企业职工培训要切实为企

业解决问题，培训前做好企业的调查了解工作，做好一份完整的，

是很重要的。为此，每与一家公司合作，我校都事先派专业培训讲

师到公司各个部门与负责人、小组长、职工进行座谈，详细了解企

业的情况与职工的困难，象xxx公司底下有许多个分公司，我们会

花几天的时间到各县区去走访，受到企业的欢迎。

4、提供丰富多彩的互动的培训方式：培训的效果与培训的形式

也有很大的关系，我校引进的是当下最流行的互动式的培训方式，

上课形式以活动与游戏为主，课堂一扫以往的沉闷气氛，非常活跃，

讲师主要以提问与引导为，通过活动让学员自发地感悟，学员也很

容易接受，这种培训方式受到学员的欢迎，学员反映这样的培训收

获很大。

5、做好培训后的善后服务工作：为使员工返回工作岗位保持培

训时的良好心态，发挥培训时所学的知识，真正做到学以致用，培

培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公

司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专

业知识等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。

首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。

开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，芮书记介绍得很详

细，仿佛带领我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了

解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励

我们更加努力去建设辉煌的明天。

在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从

宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高

工作效率做好铺垫。张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文

化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至

是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中

知识。我认为其目的就是为了一、保证安全生产;二、提高工作效率、

三、提升企业形象。最终的目的就是使利益化。在这基础上有很多

理论的知识与制度，这还需要我们在平时的工作中就注意，比如安

全，在任何一个细小的环节中我们都要注意安全的问题，比如人走

断电、防火、防盗，还有特别是在施工现场的一些用电安全、人员

安全等。这些在实际工作之后可能才能注意到更多问题，并写入制

度，是安全管理更加规范。

公司是本行业第一批获得管理体系三标合一的公司，并有符合公

司实际情况的管理方针。在学习中我们学习到了一个以不变应万变

的管理模式，也就是PDCA循环：从play(计划)到do(实施)到

check(分析检查)到action(持续改进)。不管是QHSEMS、EMS、

OHSMS，这一循环始终贯穿其中。仔细看，这一循环也适用于我们生

活各方面，这其实也就是一个经验积累的过程，从不会到会，从不

好到好，从好到更好的一个过程。我相信，这个简单而明确的循环

会伴随我一生，成为我不断进步的标尺。

第四，学习了公司档案与人事方面的知识

最后一天我们首先学习了公司的档案管理制度及公司档案室的主

要职能。由于我是在档案室工作，并且已经进行过2个月的实习，

对这一方面比较熟悉。我认为档案的价值在于利用，在别人需要资

料的时候，能快速及时地找到所需资料是档案是档案人员最主要的

职责。公司的档案室已有了50几年的历史，制度健全，库房分类明

确。在实习中，我就深深的体会到，我没有选错单位。有好的基本

建设，有好的师傅，真正的让我能学以致用，并能通过实践体验更

好地掌握理论知识。公司档案室还兼管着规范与杂志的管理，并有

专门的阅览室，是专业技术人员能及时了解新规范掌握行业新动态。

人事方面，李主任主要为我们介绍了新进员工的待遇、假期、职

称等问题。我想这也应该是我们很关心的一个话题。李主任介绍得

很详细，分别介绍了各部门的工资情况，我也觉得越透明越公平，

越公开越不敏感。我比较关心职称的问题，档案系列的职称是要上

社会去考的，我想从现在开始就应该抓住专业知识不放松，争取能

早日更上一层楼。

最后，培训中领导对我们提出的要求。

这次培训中我学到了很多知识，但感触最深的是每一位领导基本

上都提到一个要求，那就是学习、学习、在学习。一刻也不能放松，

不仅要转研本专业的知识，还要了解其他专业的知识，比如说我自

己，就应该多了解了解勘察、测量等方面的知识，这样有利于我了

解档案内容，提高工作效率与质量。此外，就是希望能尽快地进入

工作状态，做好思想意识的转变，从受者转变成施者。我认为我在

这方面做得也比较到位，毕竟已经经过了2个月的实习，感觉现在

也慢慢走上正轨了。最后就是希望我们能脚踏实地的工作，养成良

好的工作与生活习惯，为自己积累资本、为公司创造利益。

在听取了吴院长关于企业文化的报告后，第一次对企业文化有了

深刻的认识，企业文化从通俗的意义来说就是“企业风气”、“企

业风格”。企业文化可以树企业形象，创企业，增强企业凝聚力、

战斗力。企业文化建设包含很多内容。武汉院的核心价值观：多出

精品，为顾客创造最有价值工程并提供满意的服务。在我看来，既

简洁明了又高瞻远瞩。只有全院同心协力，思想认识高度统一才能

实现我们的核心价值观。我们的愿景是企业成为国际的煤炭公司，

为了进一步提高职工的业务技能水平，培养适应企业发展需要的

专业型人才。根据公司年初安排，研究商议，现就我科于20XX年8

月27日聘请专业技术人员，组织生产一线人员在公司会议室，进行

了软水化验及服务礼仪等业务培训。培训内容软水处理及常见各类

故障的分析处理、收费员服务礼仪培训等。现就培训工作总结如下：

一、精心组织，分工明确，合理按排。

我科为组织好此次业务培训工作，为确保此次业务培训工作顺利

开展，取得实效，特成立了活动领导小组，组长为贺大权书记担任，

副组长为工会主席罗玮担任，成员为公司各分管领导。下设办

公室，由我生产科科长蔡小军担任。由于组织严密，分工明确，

本次培训工作圆满完成，取得了好的成绩和效果。

二、各岗位职工学习气氛浓厚，学习热情高。

本次培训各岗位职工一改往年走过场的态度，本着认真学习，提

高自己的态度。课堂上职工积极发言，向老师提问，认真记学习笔

势发展，一定要更加努力学习专业知识，所有在明年的培训中，我

们将继续按照今年的培训模式进行。

在今后的业务培训中，我们将继续按照贯彻实践科学发展观为指

导思想，结合公司“供热十项标准”，通过岗位培训，强化业务素

质，全面提高生产系统各岗位人员专业技术能力和岗位操作能力，

实现创建一流职工队伍，一流行业形象、一流工作业绩的目标，不

断寻求新的业务知识，不断创新工作模式，为了的不断提高自己的

业务能力，我们每个职工都将以更加昂扬的斗志，更高的工作热情

投入到工作中去。为保证供热工作顺利，高效开展而不断的充实自

己，不断加强自己的业务能力，为企业的发展做出自己应有的贡献

和力量。

公司的这一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是非常

着重的，老板及培训人员都做了很多准备，让我们在培训内充分感

受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我

们在未来的工作中端正心态，更加努力!更加自信!

接下来的培训，我想会更有趣、更专业，所以我会更认真听，理

论与实践更加强化我们的工作，因为我也很热爱且珍惜这份工作!

学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不断地学习和工

作经验当中让我们把超市变得更加美好。

电影《决战中途岛》观后有感范文5篇

《决战中途岛》观后有感范文一

这部电影平铺直叙地重现了太平洋战争头几个月来，从偷袭珍珠

港到到大战转折点中途岛战役(1942年6月)之间的事件，穿插叙述

了杜立特空袭(1942年4月)和珊瑚海海战(1942年5月)。故事主要

从两个美国官兵的视角展开：一个是在中途岛率领俯冲轰炸机中队

的迪克·贝斯特上尉(艾德·斯克林饰)，另一个是领导破密团队预

言中途岛袭击的情报官埃尔文·莱顿少将(帕特里克·威尔逊饰)。

从头到尾，我们也认识了其他几位有名的美军官兵：美国太平洋

舰队总司令切斯特·尼米兹大将(伍迪·哈里森饰)，领导“企业号”

航空母舰的“公牛”小威廉·哈尔西上将(丹尼斯·奎德饰)，在中

途岛战役中带回“企业号”参战的雷蒙德·斯普鲁恩斯中将(杰

克·韦伯饰)，王牌飞行员韦德·麦克拉斯基少将(卢克·伊文斯饰)、

尤金·林赛少将(达伦·克里斯饰)和吉米·杜立特少将(阿伦·艾克

哈特饰)，负责破译密码的指挥官约瑟夫·罗奇福特(布莱南·布朗)，

以及飞机机枪手布鲁诺·盖多(尼克·乔娜丝饰)。

译者注：在美军军衔体系中，陆军与海空军不同，而相同的英文

表述在中文材料中又存在不同的译法。为保证各人物间的上下级关

系不会错乱，本文采用了译者认为合理的译法，所以译文提法可能

与读者在其他材料中所了解到的表述不尽相同。

此外，战争中的大日本帝国皇军一方及其独特的军旅文化也在影

片中得到了公正的展现。比如，大日本帝国海军大将、联合舰队司

令长官山本五十六(丰川悦司饰)表现出了他沉着冷静的气质。我们

也看到了其他的日本军官和他们的领导风格，如指挥飞龙号的山口

多闻中将(浅野忠信饰)体现了高贵的武德，而下达自相矛盾命令的

南云忠一上将(国村隼饰)最终给日方带来了极大的负面影响……

那些宏大的战斗场面，可以说是吸引人前来观看的主要亮点。提

起罗兰·艾默里奇导演，人们总会联想到《独立日》(1996年)和

《2012》。诚然，这部影片中也脱离不了“大爆炸”和“大破坏”。

凡举军舰和飞机起火爆炸的大场面，在拍摄手法上干脆利落，在视

觉效果上精巧细腻，足以造成壮丽的大屏幕图景。以迪克·贝斯特

开俯冲轰炸机为代表的那些空战场面，在演绎、拍摄并剪辑上均无

可挑剔，更加引起观众难以抑制的冲动。

在两小时十八分钟的时间里，关于这场重要海战的故事线以及源

自真实改编的主人公的英雄形象都在影片中得到了集中地展示。这

部电影没有虚构的人物，抑或是1976版《中途岛之役》及《珍珠港》

中的那些肉麻的爱情桥段。虽然在片中看到诸如克里斯和乔娜丝这

样的“小鲜肉”确实让人出戏，但是影片的全明星阵容无疑极大升

华了影片所描绘英雄的光辉伟绩。影片把很多精力扎在了军衔相对

不那么高的士兵群体上，这有助于拉近观众与实战场面的距离，虽

然可能挖得还不够深。当然，这部电影被归档为PG级，所以也别指

望能看到像《拯救大兵瑞恩》中那样鲜明的受伤画面。

《决战中途岛》观后有感范文二

将于11月8日在中国大陆公映的战争片《决战中途岛》前几日

在北京举办了“就是这么炸”首映发布会，导演罗兰·艾默里奇与

博纳影业集团董事长兼影片制片人于冬一同登台，两人分别手持爆

竹和火柴，寓意点燃中国观众的热情。

如此，任何一个坚持这种阴谋论的，都是对军事常识的无知。但是

机缘巧合之下，美军并没有伤到筋骨，日本连一艘航母都没看见，

航母根本就没在港内，倒是让日本郁闷的很。

小日本也是哑巴吃黄连有苦说不出，把美国拖下水这事，小日本

自己作死这事还得要往前说道说道。

小日本是如何把美国拖下水的

据说拿破仑曾经说过：中国是一只睡狮，一旦它醒来，整个世界

都会为之颤抖。它在沉睡着，谢谢上帝，让它睡下去吧。

但是日本不信邪，当侵华战争打响后，日军迅速在华北和华东两

个战场上击溃了中国军队，看上去可以很快打败中国了，但是小日

本小看了中国的反抗力量，也不知道已经有人提前预知了日本要陷

入持久战了。

1938年5月26日至6月3日在延安抗日战争研究会上，毛泽东

在总结抗日战争初期经验的基础上，针对中国国民党内部分人的

“中国必亡论”和“中国速胜论”，以及中国共产党内部分人轻视

当然得要花钱买了，暂时不能动。发现苏联的物资多啊，特别是石

油资源，而那时苏联正被德国蹂躏，日本想着是不是可以打打苏联

的主意。

诺门罕之战就这样爆发了，当时日本后勤到此地只要180公里，

苏联最近的铁路到这里要750公里，所以日本认为苏联一定赢不了

也不敢打，日本小看了苏联的决心和疯狂。

这场战争持续了100天，双方没有宣战的打得不声不响，各自付

出了惨重的代价，其中日军第23师团1.6万人，伤亡达到了1.2万，

损失高达80%。

日本整体虽然伤亡没有苏联严重，却给日本以沉重的打击，诺门

罕战役以后，日本二战期间再也没对苏联强硬过，日本人算是彻底

看清楚了苏联绝不是沙俄，还是离苏联远一点，那么目光只能往南

了。

“这是一场陌生的、秘而不宣的战争”，1939年7月20日，

《纽约时报》的社论这样评价苏联红军和日本军队在蒙古草原上的

这场苦斗，时报不屑一顾地嘲讽道“(他们)在人们注意不到的世界

角落里发泄着愤怒”。

却没有人想到，正是这在当时不声不响的战役如此一支蝴蝶的翅

膀扇动了一下，引发了日后的珍珠港事件，更有意思的是美国气象

学家爱德华·罗伦兹于1963年才正式提出蝴蝶效应：在一个动力系

统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁

反应。

随着日本国力对于持久战的支撑不足，美国是生意人，不能无故

支援，得要钱啊，发现日本快没钱了，同时也扼制一下小日本想涉

及西方利益的问题，所以在1941年7月28日，当日本占领战领法

属印度支那时，美国宣布对日本进行经济制裁，冻结日本在美国内

的所有财产，包括实行石油禁运。美国人向日本发出最后通牒：从

中国撤军，否则一切免谈!

这下日本慌张了，苏联的主意没打到，在中国已经陷入持久战，

想在中国占领区找石油挖出来还不知道是鼠年马月的事，打仗最关

键的资源石油没了，还怎么打?等死吗?

日本的选择很有限，一是把到手的肥肉让出来，退出中国，并和

美国好好谈判下，另一种就是以战养战，不给我去抢不就成了。结

果脑袋发热的小日本的选择了后者。

诺门罕之战两年后日本人的炸弹就扔到了珍珠港，美国人事后分

析才明白，苏联当时是多么的英明，花了那么大的代价打了一场可

能会输的战役，结果一战就把小日本给打怕了，不敢再找苏联了。

北上没戏，只能南下就找美国要资源了，美国人为自己的骄傲和轻

心付出了惨重的代价。

从珍珠港到中途岛，日军“聪明反被聪明误”

当日本轰炸机在1941年12月7日跑到珍珠岛上空时，发现美国

大兵们还没有睡醒，在没有轰炸前就发回电文，正式宣布此场偷袭

已经成功了。

知道这个消息，估计山本的心头有一万只草泥马在汹涌奔驰而过，

却与事无补了。

由于日本人发动的此次偷袭，激起了美国民众无比的愤怒，之前

不愿卷入战争的美国民众和议员们，在罗斯福总统发表了著名的

“国耻演说”后，美国就迅速的加入了第二次世界大战。

山本这次的偷袭没有获得更大的利益，既然美国已经上了战船，

那只能死战到底了，

当时小日本海军力量还是强悍的，小日本也明白美国有远远超过

日本强大的工业产能，小日本估计到了1942年下半年美国的产能可

以完全转变成军事实力，那么要在这之前扩大日本的圈，能够造成

威胁夏威夷和美国西海岸的战略态势，最后利用这种威慑增加与美

国谈判的筹码，因此同样的山本五十六，开始策划了中途岛战

役。

情报啊情报，若是日本在偷袭珍珠港前情报强悍一点，早一点或

是晚一点，搞不定还能收获一点航母，这一次同样是因为情报，美

国已经事先了解到日本的战略意图，在日本以为只能两艘航母参战

的情况下，美军投入了三艘航母参加了中途岛海战。

1942年6月4日,攻击中途岛的日军航母编队已经被美军了解到

航行轨迹，在美军俯冲轰炸机的轮番轰炸下,在短短5分钟之内,日

军赤城、加贺、苍龙三艘航母遭到毁灭性打击,几小时后相继沉没。

随后，飞龙号同样遭到了打击，指挥官山口多闻向山本五十六表示

飞龙号已经无法挽回，舰长加来止男则同时下达弃船令，不过两人

史时刻多次铭记都不为过，何况这一次是擅长拍摄特技电影及掌控

大场面的艾默里奇来导演。

张召忠与艾默里奇座谈时，大赞影片细节到位真实还原，“这部

电影非常尊重历史，像是军事教学片和纪录片”，并称赞影片是20

年末最值得期待的战争大片。

那就让我们一起期待这部美版“犯我者，虽远必诛”的战争大片。

要知道，这绝对是20年最后一部爽到死的爽片了!

《决战中途岛》观后有感范文三

机缘巧合，参加了《决战中途岛》的超前看片会。一开始挺犹豫

要不要来看，枪林炮雨的电影真的不在我的审美里面。更何况，电

影放映前，工作人员介绍这部电影有137分钟之久，多线叙事和群

像戏对脸盲患者不太友好。我==真的担心自己坐不住。不过最后证

明我多虑了。

电影的内核是好莱坞主旋律大片，美国英雄主义。但是剧情并不

套路化，起承转合过渡挺自然。由于对中途岛战役这段历史并不了

解，我无从判断它的历史还原度。(看介绍，中途岛战役是一场“以

小博大”的战役，挺震惊的，二战时期的日本原来军备力量那么强

大)片尾设有英雄特写和致敬英雄场景，这个点个赞。

剧中让人惊喜的应该是超长时间的海上飞行画面!整部电影三分

之二的时间在天上飞，跟着飞行员超秀地侦查敌情、轰炸敌舰，视

角很棒。看老美痛击日军真的很爽，剧中也小小cue了一下中国军

民。几个在室内的场景戏我也很喜欢，光线处理得太美了，油画质

感。

137分钟除了最前头的5分钟，我一直跟着电影节奏走，还不错

的影片，如果有3D的我还想再看一次。

《决战中途岛》观后有感范文四

11月8号，美国和中国大陆将同步上映《决战中途岛》，本片

导演罗兰-艾默里奇也来到北京参加首映礼，引起影迷和军事迷的广

泛关注。

这部电影之所以吸引了不少人的关注，主要原因还在于这场海战

从事后历史总结来看，是太平洋战争的转折点。

自信从何而起?

1941年12月7日清晨，日本海军的航空母舰舰载飞机和微型潜

艇突然袭击美国海军太平洋舰队在夏威夷基地珍珠港以及美国陆军

和海军在瓦胡岛上的飞机场。被称为珍珠港事件。

导演迈克尔·贝巧妙的把爱情与战争结合在一起，打造出历史上

非常绚丽一部战争电影——《珍珠港》，这次战役美国惨败，也是

这场战役让日本指挥高层有了那么一点盲目自信，以为从此可以称

霸太平洋了。

偷袭珍珠港的结果，是日军以阵亡约200人的代价换来的美国阵

亡20多人，伤1000多人，美军亚利桑那号沉没，内华达号战列舰

搁浅，指挥这次作战的指挥官就是山本五十六。

所以在1942年初，日军联合舰队还沉浸在胜利中，开始着手准

备第二阶段的战役，结果在1942年5月的珊瑚海海战中，由于双方

是偶遇，算是比较公平的打了一架，最后日军小胜，但却没有取得

大的成果。

一大一小的两次胜利让日本错误地估计了美国海军的战斗能力，

同样是山本五十六开始制定了代号为“米号作战”计划并亲自指挥，

即是后来的中途岛海战。

因为盲目自信，在制订这场战役计划的时候，日本自信地没有投

入所有的武装力量，而美国却已经通过情报的得到了日本将会针对

这其中还有一个有意思的插曲：AF到底在哪呢?记忆力过人的罗

彻福特从浩如烟海的电文中找到1942年初的一份日军电报，电报是

要求水上飞机飞往珍珠港时要注意避开来自AF的空中侦察。

所以美国海军耍了一个小滑头，让中途岛的司令官以无线电向珍

珠港发电报说海水淡化设备有问题，岛上缺少水，然后破译了日本

的密电称：AF可能缺乏淡水，攻击部队带足淡水。

自此美国海军就开始准备了，而日本海军还处于自信当中，认为

这次战役不会有任何问题。

天平悄然间开始倾斜，这一次美军要报珍珠港的一箭之仇了。

延误的30分钟&改变世界命运的5分钟

这一场战役同时也是山本五十六与切斯特.尼米兹之间的较量，

虽然山本搞了一些小花样想分散美军的注意力，但尼米兹依然大胆

地派出了3艘航空母舰及8艘巡洋舰前往中途岛。

在珊瑚海海战受重伤的约克城号返回珍珠港时看上去是无法参战

的，但根据后来《国家地理：战争风云》提供的资料，约克城号在

二十四小时内就维修得差不多了，当然这也为后续约克城号的沉没

埋下伏笔，毕竟还是属于重症伤员。

但是这样一来，中途岛战役中美军参战的已经是四艘航母了，而

日本一直以为美国只能派出大黄蜂号及企业号两艘航母参战。

当山本五十六命令南云忠一的舰队雄赳赳的扑向中途岛时，日本

海军还处于骄傲自满的情绪之中，对于搜索美国海军的事也不太上

心，而更致命的则是重巡洋舰利根号上的弹射装置出现了故障，导

致利根2架侦察机推迟了30分钟才升空，错失了发现美国航母的机

会，可见战争中时间不仅仅是金钱，更是命运的转折。

如果你觉得从下地铁到上高铁只需要5分钟，结果排队却花了

30分钟，上楼的电梯也坏了，恭喜你，你遇到了一个最有趣的定律：

墨菲定律。一句话解释就是：如果事情有变坏的可能，不管这种可

能性有多小，它总会发生。

日本海军此时就遇到了墨菲定律，先是侦察机晚了30分钟升空，

另一边筑摩号的1架侦察机引擎又发生故障中途返航，错失了发现

美国混合舰队的时机，而后续侦察机又发回了美国海军错误的方位

报告，导致日本海军的决策失误。

当时因为没有发现美国海军的航空母舰编队，所以南云下令原来

装好鱼雷用来对付军舰的飞机更换高爆炸弹准备第二次轰炸中途岛，

结果利根号上的侦察机又发来的不确定消息，因此只能等着进一步

确认，当知道美军有航空母舰时，日本的飞机立马开始卸下炸弹准

备重新安装鱼雷，而另一边轰炸回来的飞机等着降落，结果日本航

空母舰的甲板上一片混乱，弹药根本来不及送回机库，就在这短短

混乱的5分钟内，命运转折来了。

日本海军这边忙成一团，美国这边指挥企业号和大黄蜂号两艘航

母的斯普鲁恩斯做出了一个近乎悲壮的命令，这个命令可能一部分

飞行员牺牲，因为他们即使完成任务脱离战场，也回不到航母上，

这次《决战中途岛》中也展现出了这个细节。

企业号和大黄蜂号上的67架俯冲轰炸机、20架战斗机和29架

鱼雷轰炸机起飞发动进攻，当克拉伦斯·麦克拉斯基少校率领的轰

炸机赶到日本航空母舰上空时，日本海军还在紧张地忙碌着。

短短的5分钟，协同约克号上赶来的轰炸机一路狂轰后，堆放在

甲板上的飞机以及燃料和弹药引起大爆炸，日军的3艘航空母舰刹

那间变成了三团火球，火光直冲云霄，日本三艘航空母舰被彻底炸

毁了。

随之而来的是双方的混战，飞龙号最后受到致命打击，而美国的

约克号在原来旧伤未好的情况下，又添加新伤，没能挽救最后的沉

没的命运。

但是日本海军的四艘航空母舰赤城号、加贺号、苍龙号、飞龙号

已经重伤提前先后沉没，1942年6月4日22时50分，南云报告山

本：“敌人还有航母4艘，我方航母全灭。”

战争的后果

中途岛战役美军只损失一艘航空母舰、1艘驱逐舰和147架飞机，

阵亡307人;日本损失了4艘大型航空母舰、1艘巡洋舰、332架飞

机，还有数百名经验丰富的飞行员和3700名舰员。日本海军从此走

向失败。

更为可笑的是，为了掩饰自己的惨败，避免挫伤部队的士气，6

月10日日本电台播放了响亮的海军曲，并宣称日本已成为太平洋上

的最强国。

但是日本的海军高层心知肚明发生了什么事，一切都已经无法挽

回，悲伤的情绪一直蔓延下去。

美国海军首脑事后评价道：“中途岛战斗是日本海军350年以来

的第一次决定性的败仗。它结束了日本的长期攻势，恢复了太平洋

海军力量的均势。”而此战也给日军高层造成了难以愈合的创伤，

直到二战结束，他们再也无法对战局做出清晰的判断。

虽然无法亲历过去，但依然可以通过电影这种艺术形式让更多人

铭记历史，铭记那些在反法西斯战争中牺牲的人们，这就是我们为

什么需要了解历史和观看电影的原因吧。

所以，如果你也对这段历史有兴趣，11月8日一起去影院看日

本海军是如何在5分钟被击败的吧!

《决战中途岛》观后有感范文五

偷袭珍珠港，杜立特空袭，珊瑚海海战和中途岛战役，一部影片

流畅的讲述了太平洋战争历史上几次非常重要的关键战役。

本片没有那些过多的情感戏份，也没有过多的美国式个人英雄主

义，不仅是对美方，日方，还是中方，影片内容都具象和抽象的表

达的战争的残酷，对人性的摧残，更强调了战争中信息情报，关键

领导人决策的重要性，而对于平民亦或者是军民，都生存在命令后

的一系列连锁反应之中。

我们所有的人，都是历史洪流之下的沧海一粟，都是背景墙上的

浮沉，有的英雄只不过填上了沉重的一笔。

众多的出场人物，并没有绝对的主角正是贴合这一主题。

本部影片对于军事迷，或者是对战争历史感兴趣的朋友来说是一

部非常好的片子，整个影片的场景调度并没有利用绝对大的资金去

做CG特效，也并没有用真船作假露出bug，对于几场战役的历史还

原度还是非常的真实和刺激的。

而至于本片的缺点，可能还是整个故事推进以及人物出场功能性

的割裂感，还是稍微有一点点的重。

《管理的常识》读后感范文五篇

《管理的常识》读后感1

这本书不是管理的理论教本，而是一本以管理的目的和作用为核

心的实践指南。这一部分所讨论的管理常识，貌似“常识”，却具

有一定的高度和深度，非得经过长期的实践才能慢慢体悟。

关于组织

组织是实施管理的平台和环境。因此，正确地认识和理解组织，

有助于对管理的理解和实施。书中这一部分所介绍的核心是：组织

为目标而存在。理解了这一点，也就不难理解，作为企业的组织，

其存在的目的是什么了。

关于组织结构

“发挥上司的长处”这一点，我个人更是体会颇深。根据我自己

的经验，遇到一些重要的工作，打不开思路的时候，集思广益，听

听上司的见解和意见，往往能够理清思路、有的放矢。

《管理的常识》读后感2

一、管理就是让下属明白什么是最重要的

管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是

最重要的。管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导

的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。

好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下岗位都做相同的事，

清晰的指引应该做什么事情，所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做

事，这样的做事方法一定是无法评级以及无法控制结果的。界定应

该做的事情，就是管理。

四、管理就是让组织目标和个人目标合二为一

管理没有对错，但有好坏。好坏的标准只有一个：个人目标和组

织目标是否合二为一，两者是否一致，是管理中最大的挑战。中国

企业大都把忠诚看得很重要，其根本原因是管理水平不够。企业需

要关注个人目标的变化，在企业组织目标不断实现的同时，个人目

标也不断实现和提升，管理的挑战在于，让优秀人才的个人目标和

组织目标达成一致。

五、管理就是让一线员工得到并可以使用企业资源

管理的关键在于，要让企业的一线员工得到企业资源并有权力运

用这些资源，要把所有的资源放在一线，并尊重每一个人。中国企

动关系，整个系统才能发挥出最大的效益。否则，单单各自改进每

个环节，往往事与愿违，达不到整体效果。

高德拉特博士同时告戒我们大家，不能盲目地死抱这些“金科玉

律”，必须以崭新、科学的态度来看待企业的现象，寻找它们背后

的规律、法则和秩序。个人总结了书中一些观点如下：

1、局部规模的经济性不一定总体就是最优的。如，合乎经济效

益的采购就有可能会占用更多的现金，形成不合理的库存;某个制造

环节的最大产能可能无助于总体产能，相反会造成过多半成品库存，

如上等等。

2、要让所有的资源配置的原则统一于最终赚钱的目标之下(但需

要权衡短期利益和长期利益之间的关系，个人以为)

3、传统衡量绩效的财务指标有净利润(NP)、投资回报率(ROI)和

现金流量(CASHFLOW)，制造业的衡量绩效的财务指标应该是有效产

出(Throughput)、存货(Inventory)和营运费用(Operationexpen)。

有效产出是整个系统通过销售而获得金钱的速度;存货是整个系统投

资在采购上的金钱;营运费用是系统为了把存货转为有效产出而花的

钱。个人以为，这是本书最大的亮点所在。

4、表达目标的有效方式是：增加有效产出，但同时减少库存和

营运费用。要根据目标来维持产能，实现一个均衡的生产系统，并

且要把产能调节到与市场需求均衡的地步。

5、由于流程各个环节存在依存关系，因此，尽量消除或避免上

游环节的波动显得异常重要。

6、不应该在产能和需求之间寻求平衡，更重要的应该是在生产

的流量与实际需求实现平衡。

7、为实现整个流程的效率最大化，单个环节的资源配置可以有

些浪费，效率可以有适当的降低。

8、五步法则：1)找出系统的制约因素;2)决定如何挖尽制约因素

的潜能;3)其他的一切配合上述决定;4)把制约因素松绑;5)警告!假

如步骤四打破了原有的制约因素，那么就回到步骤1)，千万不要让

惰性引发系统的制约因素。

9、重要的不是解决问题的能力，而是发现并找到事物或流程运

转的内在秩序，顺应这种秩序，必将能大幅改善绩效。

10、管理者所面对的不只是技巧问题，而是一种思考过程——系

统化思考问题的过程。

书中所提到的一些TOC的法则，有的简单到甚至接近于常识的地

步，这正是TOC最大的特点和威力所在。读完此书后，个人认为，

虽然书中提到的观点在经典教科书中也多数涉及，但该书的内容更

加具体生动，易于理解。另外，书中主要提出了如何保持制造流程

的有效产出、降低运营费用和保持合理有效库存，但其在如何与产

品创新进行结合、经济的最佳批量与生产系统的柔性如何最好结合

方面，未给出理想的答案，不能不说是略有缺憾。

《管理的常识》读后感4

最近阅读了由高德拉特和科克斯合著的《目标——简单有效的常

识管理》(以下简称《目标》)，受益匪浅，愿将读这本书的体会写

出来与大家分享。

策略问题。这里有一个误区，很多人都以为让这支队伍快速到达终

点的办法是让一个走得快的人在前面带队，走得慢的人在后面跟着，

走得快的人可以在一定程度上带动走得慢的人，其实不然。队伍的

距离会越拉越大，因为后面的人“没有额外的产能来弥补落后的进

度”，直到前面走得快的人停下来，等走得慢的人跟上来后，队伍

再继续前进。这时，走得快的人已经得到一段时间的休息，体力得

到补充，而走得慢的人却没有任何休息，整个行程都是在追赶队伍，

到最后体力消耗越来越大，速度越来越慢，最终影响整个队伍前进

的速度。罗哥在健行过程中理解了让他苦苦思索的“依存关系”和

“统计波动”，并果断的让速度慢者带队，这的确是一个好的方法。

其实，在户外登山活动中，为了保证整个队伍的进程，一般都是安

排速度慢的走前边，体力好的断后。这样的好处是前者可以通过调

整自己的步伐，使自己状态达到最优，这时候他相当于一个瓶颈，

只有当他达到最优状态了，有效产出才能达到最优，它决定了让整

《管理的常识》读后感5

我曾在几年前应邀为一家大型海洋渔业公司做“领导变革”的培

训，这家企业的总经理是一位很有魄力的成功企业家，他很重视这

次培训，召集了全公司中层以上的管理者五、六十人参加。在讨论

到公司目前的各项业务到底有哪些应该放弃时，有人大胆地提出，

鉴于世界性的外部环境的变化，最应该放弃的正是目前公司的核心

业务之一，传统的远洋捕捞业务。这引起了与会者的一场激辩。培

训结束后我和这位总经理促膝长谈，他认为开展渔产品深加工和营

销方面的创新项目都是可行的，但若放弃远洋捕捞，公司的上百条

渔轮、上万名从事远洋捕捞的员工怎么办?而且这样一来，他的企业

也就不是一家“海洋渔业公司”了。以后三年，这位总经理为了挽

救远洋捕捞，把公司最好的人才包括他本人的大量精力都投放在那

上面，又贷款购置技术装备更先进的新船，但公司绩效却每况愈下。

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