XXLNG码头工程进度控制监理实施细则

XX唐山液化天然气

码头工程

进度计划监理实施细则

（编码：TSLNG-MTJD-JDXZ-0002）

B

A

版 次 批 准 批准日期 业 主 编 制 审 核

XX咨询监理有限公司

唐山LNG项目码头工程进度计划控制监理实施细则

目 录

目 录 ................................................................................................................................ 1

二、工程概况 ................................................................................................................... 2

1、工程名称 ......................................................................................................................... 2

2、建设地点 ......................................................................................................................... 2

3、项目组成 ......................................................................................................................... 2

4、参建单位 ......................................................................................................................... 2

5、项目工期要求 ................................................................................................................. 3

三、编制依据 ................................................................................................................... 3

四、进度控制监理岗位职责 ............................................................................................. 3

五、监理工作流程 ............................................................................................................ 5

六、监理工作方法及措施 ................................................................................................ 5

1、监理进度控制的工作方法 ............................................................................................. 5

2、监理进度控制措施 ......................................................................................................... 6

3、保证目标工期实现的风险分析及针对性措施 ............................................................. 6

七、监理进度控制与安全、质量的关系 .......................................................................... 7

八、监理控制要点及风险分析 ......................................................................................... 8

1、监理控制要点及预控措施： ......................................................................................... 8

2、影响进度风险因素与防范措施： ................................................................................. 9

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唐山LNG项目码头工程进度计划控制监理实施细则

一、目的

为确保唐山LNG项目码头工程施工进度处于受控状态，工期得到最大程度的保证，

规范监理工作行为，制订本细则。

二、工程概况

1、工程名称

XX唐山液化天然气接收站储罐工程（以下简称TSLNG）

2、建设地点

唐山LNG接收站位于河北省唐山市曹妃甸新港工业区，地理坐标为：E118°30′；

N38°55′。西距天津港38海里，东北距京唐港33海里。

3、项目组成

码头工程主要由码头单元、栈桥单元、海水取排水单元、火炬平台单元、工作船

码头单元、辅助设施单元6个功能单元组成。其建设范围如图所示。

码头工程

码头单元栈桥单元海水取排水单元火炬平台单元工作船码头单元附属设施

火炬栈桥护岸系缆墩/靠船墩中间墩/栈桥墩海水泵房取水

火炬平台工作船码头及附属工作平台补偿平台海水排水

导助航、

激光靠泊

港作船

控制平台雨水排水

钢梁箱人行桥

码头附属构件

栈桥上部结构

4、参建单位

建设单位：XX天然气股份有限公司

施工单位: 中交一航局第一工程有限公司第五项目部

监理单位: XX咨询监理有限公司

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唐山LNG项目码头工程进度计划控制监理实施细则

5、项目工期要求

序号 工程名称 完成时间 备 注

1 施工图设计 2011-9-10 包括详细勘察工作

2 钢管桩工程 2012-5-30

3 墩台混凝土工程 2012-8-30

4 码头人行钢桥、栈桥混凝土箱梁桥工程 2012-10-30

5 设备安装工程 2013-3-30

6 工程完工 2013-4-30

三、编制依据

（1）工程施工合同，工程建设监理服务合同及各工程招标文件等；

（2） 经批准的监理规划及施工组织设计；

（3）业主方的管理程序文件、工作指令单、工作联系单，设计变更单、技术核定

单等；

（4）经业主、PMC项目部审核批准的三级进度计划；经监理审核通过的四级进度计

划、月计划、周计划、专项计划等；

（5）GB-50319-2000《建设工程监理规范》；

（6）其他国家有关现行法律法规，地方标准等。

四、进度控制监理岗位职责

1、负责本工程进度计划管理工作；

2、负责审查承包商提交的项目实施计划、人力资源配置计划、施工年度进度计划、

月度进度计划、周进度计划、材料设备需用计划，提出审查意见，报总监理工程师审批；

3、负责监督承包商采用先进、合理、经济的施工方法和手段，采用高效率的施工

机械，增加作业面、进行交叉作业等；

4、按进度计划要求进行跟踪检查，及时分析影响进度的各种因素，负责协调、解

决影响施工进度问题；

5、掌握工程实际进度，跟踪计划完成情况，与进度计划进行对比，对进度滞后原

因进行分析，协助施工单位进行进度计划的优化，提出赶工措施、建议报总监审批、业

主批准后监督承包商实施；

6、依据监理规划及相关程序，编制工程进度控制监理实施细则并督促实施；

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唐山LNG项目码头工程进度计划控制监理实施细则

7、负责监理进度汇报材料的编制、提交总监理工程师审核，协助业主、PMC项目部

了解现场施工进度情况，提供相应的进度材料；

8、定期巡视现场，参加工地监理例会，指导各专业监理工程师协调各参建施工承

包商的工作关系，对各专业监理人员反映的有关进度的问题提出处理意见和建议；

9、对各施工承包商上报的施工日报、周报、月报进行审核，及时收集和整理有关

进度资料进行周、月计划进度和实际进度的对比分析，动态控制现场施工进度；

10、负责编写监理进度周报和月报；

11、做好本职监理工作每日填写监理日志，参加编写监理工作总结。

唐山LNG项目码头工程进度计划控制监理实施细则

五、监理工作流程

同意否

审查施工总进度计划

监理单位

签订承分包合同 编制施工总进度计划

建设单位与施工单位 施工单位

编制月、周、专项计划 审查各类计划符合性

施工单位 监理单位

否

同意否

是

组织实施进度计划 检查计划实施情况

施工单位 监理单位

修改实施进度计划 实际值与计划值比较

是

偏离否

否

根据总进度计划编制下期实时性计划根据形象计划编写周、月报

施工单位 监理单位

六、监理工作方法及措施

1、监理进度控制的工作方法

（1）根据项目总工期目标，要求施工单位提出分解进度目标，监理、业主审查后

实施，跟踪计划实施情况；

（2）根据业主与施工单位正式签订的承包合同所确定的工期作为进度控制的总目

标；

（3）施工单位施工组织设计中的进度计划要符合总目标的要求；

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唐山LNG项目码头工程进度计划控制监理实施细则

（4）施工单位编制的年、月、周、专项施工计划应符合阶段性目标的要求；

（5）进度计划管理的总任务就是为了使工程建设实际进度符合项目总进度计划要

求，本工程监理进度控制工作必须贯彻动态控制、及时调整的原则，对突破计划的不利

偏差，及时提出，要求施工单位制定纠正措施，以保证工程项目按期竣工；

（6）必须以“积极控制，监、帮、促相结合、认真负责”的原则，实行具有预测

性、灵活性和协调性的管理，并做好与施工单位间的工作协调。

2、监理进度控制措施

（1）组织措施：在项目监理组织结构职能分工中，设专人对项目的施工进度控制

进行主管负责，其余专业监理工程师负责协助进度控制管理工作，在项目进度管理工作

中实行专人牵头大家辅助的组织模式；

（2）严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度计划增加相应的

工、料、机等施工资源，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源配置带来困难并影

响工人的积极性。

（3）协助业主进行施工招标过程中，把分阶段进度控制目标进行明确，将分阶段

进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前与滞后给予适当的

奖励与惩罚，这样既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行有效控制。

3、保证目标工期实现的风险分析及针对性措施

建筑工程工期实现，主要是控制的手段，可理解为对前期、对项目实施整个工程的

总体构架的控制，计划实施过程中首先肯定会产生一定的偏差，也就是计划实施的风险，

本工程计划实施中可能存在的风险需如下措施；

（1）设计方面：比如设计进度滞后，不能满足现场施工进度要求，现场由于设计

图纸或变更问题被迫停工，这需要业主出面进行协调，督促设计单位尽快出具指导性的

施工图纸，采取奖励和惩罚的手段对设计进度进行控制，确保设计图纸不影响现场施工

进度；

（2）施工方面：施工单位提出的技术方案和施工工艺不合理，施工安全措施不当

等对进度计划的实施产生重大影响，需要采取严格审查施工组织设计，采用成熟工艺等

唐山LNG项目码头工程进度计划控制监理实施细则

主但也必须充分发挥监理、施工单位以及相关单位的作用，在实施过程中若不能妥善组

织协调好业主与上级主管部门、业主与设计、业主与监理、业主与施工单位、监理与施

工单位，必将会影响到按合同约定完工目标的实现；

（4）合同方面：在实施过程中应尽可能的减少合同条款遗漏，选择与工程相适应

的合同类型、承包发模式，及时、恰当、合法、合情、合理的解决合同纠纷，充分依靠

合同的约束作用并有效的使用合同手段激励各参建单位的积极性，必将起到事半功倍的

效果；

（5）人员方面：在实施过程中必须加强对施工单位管理人员以及技术工人的能力、

效率、责任心品德的考核，采取合同手段进行约束，必要时清除不称职人员，真正发挥

人的核心作用，才能保证计划的可行性；

（6）材料设备方面：原材料、半成品、成品或设备供货不足或拖延，施工设备类

型不配套、故障、安装错误、选型不当对进度的影响不可低估，因此必须重视材料、设

备的采购管理工作，安装计划安排进入工作面使用；

（7）其他方面：本工程施工工期为跨年度进行，因此施工单位必须考虑冬雨季施

工以及不可预见的自然灾害对质量、安全产生的影响，对此进行分析、评估，采取有效

措施，将不利的影响值降至最低。

七、监理进度控制与安全、质量的关系

1、当进度与安全、质量产生矛盾时，应以安全为主、不可盲目的为抢施工进度而

引发安全、质量事故，造成不可挽回的损失，影响整体施工进度；

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八、监理控制要点及风险分析

1、监理控制要点及预控措施：

序号 进度控制要点 预控措施

1、 督促施工单位健全工程进度控制体系，各专业管理

人员到位齐全；

健全进度控制2、 制定进度控制工作制度；

1

体系 3、 监理进行进度控制交底，明确进度控制报表类型和

填报时间要求，明确进度控制管理检查时间和方

法，明确工程进度预测报告制度。

1、 审核工程进度计划报审表；

2、 审核进度安排满足合同规定的开竣工日期；

审查施工组织

2 设计审批总进

度计划

5、 审核建设单位资金支付能力；

6、 审核与其他单位工程进度计划协调；

7、 审核进度计划的合理性、延续性和均衡性。

审批四级进度

3 计划、月、周、

专项计划等

2、 检查材料、劳动力资源、机械配备满足各阶段进度

计划要求。

1、 每天记录好监理日志，做好施工进度记录；

2、 每周监理检查本周工程进度实施情况，采取措施及

4 进度计划控制 时进行纠正；

3、 按形象部位或时间段设进度控制关键点，进行检

查。

施工进度计划1、 分析影响工程进度的原因；

5

调整 2、 采取进度调整措施，改变工序间逻辑关系，改变工

1、 审查四级进度计划是否满足三级计划计划要求，月

度、周度、专项计划是否满足四级进度计划要求；

3、 审核各道施工工序编排是否合理；

4、 审核劳动力、材料、机械设备配置满足进度计划要

求；

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序的延续时间，调整进度计划并付诸实施。

1、 根据工程情况、不定期召开进度协调会；

召开进度协调2、 明确进度控制关键时间点；

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会 3、 分析影响施工进度的因素；

4、 协调各单位之间的进度关系。

1、 工程进度资料内容

（1） 工程开工报审表；

（2） 总、四级进度计划、月度、周度、专项计划；

（3） 月度工、料、机动态表；

7 工程进度资料

（4） 停、复工资料；

（5） 工程延期报告，审批等资料；

（6） 有关进度控制的监理通知单。

2、工程进度资料及时整理、编号、归档。

2、影响进度风险因素与防范措施：

影响进度因

序号 预控措施

素

1、 总工期安排合理，符合现场各方条件要求；

1 工期

2、 合理安排各分部分项工程工期，保持连贯、合理的

原则；

3、 对进度进行风险预测，提前解决疑难问题。

建设工程手续齐全及时办理：土地许可证、建设用

2 开工手续 地规划许可证，建设工程规划许可证，建设工程施

工许可证、设计图纸审批程序。

1、 解决道路问题，保证材料、设备运转和人员通行道

路的畅通；

2 现场条件

2、 解决交通情况，与交通部门联系保证交通畅通；

3、 解决现场供电、供水，通信问题，保证水电供应和

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通讯畅通；

4、 了解当地作业时间限制、做好工序安排；

5、 了解周边施工环境，与土地周围居民、厂矿搞好协

调关系。

1、 对地质和地基进行全面了解，提前办理有关手续；

3 地质和地基 2、 对地下水以及地基处理要统筹考虑；

3、 及时办理地下管线的检查、确认手续。

4 施工方法

1、 审查施工方案、优化施工方法、缩短工期‘

2、 采用国家及省市推荐的先进方法。

1、 采用新机械、新工具，提高功效；

2、 选用适合工程情况的施工设备、并制定好进场方案； 6

3、 解决特殊供应问题。

1、 健全施工单位现场管理组织机构和现场管理制度，

7 施工组织 建立工作程序，提高办事效率；

2、 制定施工单位管理制度，提高工作责任心。

1、 签订合同要用标准范本，合同要严密，条款要详细；

2、 解决好设计图纸和工程进度的关系；

8 合同与风险 3、 自然灾害和不可抗力造成损失的条款要明确；

4、 工程地质、水文地质，地基出现异常情况，合同有

关规定解决条款。

1、 召开进度协调会；

9 专业配合 2、 做好专业分包单位进场施工的准备工作；

3、 调整专业施工人员，协调各专业交叉作业中的矛盾。

施工机械物

资准备

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