一公司第五项目部项目部项目文化企业文化

铁军文化强管理 竞优争胜创新誉

中交一航局一公司第五工程部

第一局部 工程部概况

一航局一公司第五工程部现有正式职工65名，其中，领导

班子5名，党员18名，职能人员29名，具有高级职称人员2名，

中级职称人员12名。设置五部两室，分四个班二个组。工程部

2021年主要承建三项工程：曹妃甸矿石二期码头工程、曹妃甸

矿石三期码头工程及堆场工程、中油海渤海湾生产支持基地收尾

工程，全年估计完成产值5-6亿元。

第二局部 工程部文化体系及践行

局第一次工程文化建立推动会以来，特别是局第七次企业文

化建立工作会后，工程部认真落实局会议精神，以一航文化宣贯

践行为统领，以深化工程文化为抓手，以打造铁军工程团队为总

目标，继续对工程文化内涵寓意不断调整完善，最终具体内涵定

义为：“上下同欲，众志成城〞铁团结、“攻坚克难，挑战极限〞

铁意志、“雷厉风行，执行有力〞铁纪律、“勇争第一 ，善于

创新〞铁作风。

另外，工程部更加注重将铁军工程文化理念与工程管理严密

结合，突出文化对工程管理引领，通过不断健全管理制度确保文

化落地生根。在工程文化践行过程中，我们主要做法是：

一、编制工程文化建立规划，明确定位

工程部立足当前，着眼长远，通过班子认真讨论研究，编制

了?铁军工程文化创立纲要?，对工程文化5年内开展目标进展规

划，在年初职代会上通过，并得到全员广泛认同。

二、抓好载体促落实，确保工程文化与管理制度融合

为了使工程文化理念落地生根，工程部抓好载体落实，以务

实态度打造特色工程文化。

(一)打造“上下同欲，众志成城〞铁团结

为增强职工凝聚力，使全员保持高度融合，确保“思想同心，

工作同步〞。在核心价值观，目标追求上保持高度一致。工程部

主要突出了“一项教育，两项管理〞：即一盘棋教育、沟通管理、

温情管理：

1、加强思想引导与宣传，突出“一盘棋〞教育

通过班子会、骨干会、党员会、职工大会、分包队伍大会五

个层面宣传局七次企业文化会议精神，学习董事长讲话及王书记

报告，使全员深刻领会一航文化内涵，强化工程文化理念，使“一

盘棋、一条心、一股劲〞思想深入人心。另外，通过在宣传栏、

内部刊物?品牌报?进展广泛宣传，做到领导班子工作一盘棋、全

员思想一条心、合力发挥一股劲。

2、定期管理沟通，确保管理顺畅

〔1〕加强班子及区域间沟通

2021年下半年以来，随着工程部生产规模不断扩大，工程

部实行了区域负责制管理模式，班子成员分片负责所在区域生产

技术管理工作。为了确保分工不分家，工程部班子实行“周碰头〞

机制，开展区域定期沟通，就船机资源、人力资源进展沟通，重

点加强生产过程中管理沟通，互通有无，到达相互理解与支持。

〔2〕加强专项管理沟通

每年初，工程部就针对上一年工程管理缺乏，召开各系统职能人

员恳谈会，进展专项管理讨论，工程部本钱与技术、物资相关职

能部室也开展了定期交流反应机制，增强相互协作意识。

〔3〕开展“连心网〞活动，凝聚人心

每月工程部正副职之间，班子与职工进展1-2次连心活动，

党政领导了解副职思想状况、工作开展情况、面临困难、存在主

要问题，倾力帮助解决。领导班子那么通过与职工骨干进展连心，

了解职工思想、工作、家庭困难情况，充分做好引领、疏导和排

忧解难工作。另外，工程部实行责任连带捆绑，生产经理与总工，

现场生产与技术部门实行责权利对等，互相承当进度、质量、平

安等方面责任，促进了相互之间沟通与融合。

3、温情管理促和谐，增“和〞力

〔1〕尊重职工民主管理权利，重民意

职代会前职工意见征询、把职工意见和建议作为职工代表大

会文件依据。厂务公开内容及时向职工进展公布。另外，每年评

选十佳优秀员工，也完全采取职工投票决定方式。极大激发了职

工，主动融入工程管理积极性、主动性。

〔2〕改善职工生产生活条件，适民需

关注职工需求，改善生产及办公条件，工程部实行每月电脑

补贴，开展了周末影院等特色活动。今年为缓解职工尤其是现场

技术人员、施工人员工作压力，工程部每月利用风雨天开展一次

“说说心里话〞活动，与职工以茶叙方式进展沟通，积极为职工

减压以此增强全员归属意识。

〔3〕关注职工家庭生活，解民忧

真正做到“职工生病必慰问，职工困难必帮助〞，尤其是家

庭生活存在困难，工程部更是充分伸出援手，2021年下半年以

来，工程部对患病职工开展了三次〞献爱心“自愿捐款活动，每

名职工都积极参与，三次捐款35000元，营造了一种浓厚家温馨。

另外，中秋节春节期间，工程部领导对每户职工进展家访，送去

节日食品。

〔4〕关注劳务工群体，营造“大团结〞

切实将分包单位劳务工作为团队一员来关心，真正做到“冬

送温暖、夏送清凉〞；过年过节均为他们送去节日慰问品。另外，

设立维权告知牌，开设维权活动日，接待分包单位劳务工，听取

他们问题咨询，积极协调，维护他们权益。

通过一盘棋教育，沟通管理与温情管理实施，广阔职工内在

忠诚于企业、团结起来与工程同舟共济意识被激发，团队意识不

断增强。为了工程利益放弃个人利益。分包单位职工施工中时刻

以工程部要求为工作出发点和落脚点，想工程之所想，急工程之

所急。2021年四号构造施工中，测量班长张凯79天坚守船上，

不下陆地直到工程完毕。

〔二〕打造“攻坚克难，挑战极限〞铁意志

2021年9月以来，工程部相继承建曹妃甸矿石二期、三期

码头工程， 工期超级紧迫，困难和挑战巨大，工程部要突破三

个极限：一是工期超级紧迫，但业主3次压缩工期，把原定于

2011年5月31日工期压缩到2010年8月31日；二是矿石二期、

三期工程均属外海施工，水深流急，另外还需克制现场点多线长

面广、分包单位人数多，管控难度大挑战。针对困难和挑战，我

们主要抓好两个抓手：一是内抓素质提升、二是外抓鼓励机制。

1、抓全员素质提升

〔1〕加强观念素质教育，增强使命感，为意志力提升奠定

根底。

结合工程特点，工期要求，技术难点，工程部首先加强全员

形势教育，使全员深刻认识到，必须首先增强责任与使命意识，

不服输，真干事，才能满足业主乃至公司期待和要求。

〔2〕加强业务素质培训，提高应对困难、解决问题能力，

为意志力提升提供保证

针对工程部年轻人多特点，工程部开展全方位素质技能培

训，帮助他们综合素质提升。增加青年一线实际锻炼时机，向他

们提要求，让他们担任班组长、部室负责人，开展导师带徒，与

教师傅结成对子，实行当众承诺定期考核，带动了青年职工综合

素质提升。

〔3〕把分包单位素质提升作为关键点抓好抓实

着力培养长期合作分包队伍骨干，利用农民工业校，分层次

加大以文化素质、平安质量为重点培训。从年初截止目前，工程

部以企业文化内容培训2场次，300人次。平安培训5场次，678

人次，使分包单位适应了工程管理和要求。

另外，工程部还开展“送书籍送技能〞活动，主动为分包单

位购置学习教材、提供学习场所，帮助分包单位素质整体提升。

每季度组织分包单位开展专项技术比武练兵等活动，有效地提升

了分包单位整体实力和工作水平。

〔4〕强化目标管理， 增强责任感，为意志力提升提供动力

为了确保工期，工程部将全部工期目标分解。尤其是业主要

求大节点，更是细化到人。面对曹妃甸矿石二期工程工期超级紧

迫特点，工程部开展了三大战役劳动竞赛活动，将工程重要节点

划分到三个时间段，一个节点保一个节点，依次推进。在工程部

营造“不辱使命、攻坚克难〞浓厚气氛。

工程部全员在曹妃甸矿石二期码头第一战役施工中，克制几

十年不遇冬季严寒，凭着意志和毅力，提前25天完成第一战役

任务。受到业主曹妃甸实业公司总经理王忠敏高度赞誉，并在总

结表彰时说，“我为我们选择而骄傲，因为选择了一航，就选择

了成功〞。

在全体职工共同努力下，曹妃甸矿石码头二期提前33天实

现码头与引桥贯穿，工程主体在业主3次压缩工期情况下，提前

11天完成，为业主提供了“惊喜效劳〞，业主专门发来感谢信，

并对工程部提供“超值效劳〞表示感谢，对工程部职工顽强拼

搏、斗志昂扬作风表示钦佩。

2、抓好鼓励机制

〔1〕以领导班子形象力感染全员

2021年，工程部领导班子由去年底8名减少为目前5名，

班子成员在坚决必胜信念同时，实行全部靠前指挥，保证三分之

二时间以上在现场，以自身形象力带动职工真抓实干，确保各工

程标实现。工程经理张铁军每天工作至深夜，经常凌晨到现场查

看施工进展；副经理陈德旺率先垂范，每天最早起来，带着职工

奔赴现场，克制了工程复杂等诸多困难，确保了工程始终处于受

控状态。

〔2〕加强典型示范引导

从2021年9月开展三大战役劳动竞赛中， 工程部在每个战

役总结暨下一战役发动时，都评选10名劳动竞赛先进个人，请

业主、监理及公司领导亲自为他们颁奖，并由他们就完成下一阶

段任务进展表态，极大增强了职工荣誉感，也更加坚决了完成下

阶段任务信心和决心。同时对其他职工也是一种引导和感染，工

程部全员中形成了“学先进，赶先进〞浓厚气氛。

〔3〕鼓励考核机制

实行风险抵押金制度，要求职工自我加压。根据每名职工岗

位设立不同额度抵押金，每月根据对职工绩效考评结果进展兑

现。以此激发职工责任心、确保职工更加注重过程，更加注重责

任落实。

2021年，工程部实行青年技术人员与现场调度在生产进度、

技术质量等方面互相捆绑，在待遇上保持一致，同时对他们进展

质量平安、进度、文明施工等方面综合考核，使他们既考虑技术

质量又要兼顾平安进度。这为青年人才积累施工经历同时，也为

他们以后开展道路拓宽了渠道。

〔三〕打造“雷厉风行，执行有力〞铁纪律

为了提升制度约束力、打造全员执行力，工程部突出了三个

方面内容：制度健全、制度落实、严格奖罚。

1、健全制度，标准管理，以“制治〞代替“人治〞

工程部每年都结合工程实际，制订或健全包括质量、平安、

本钱管理等方面制度文件，作为全年必须遵守“法典〞。

2、抓好制度执行落实

将 “执行〞作为工程管理最关键问题，营造执行文化气氛，

搭建良好执行平台，将执行力真正落实到工程管理每个过程、每

个环节、每个人身上。另外，执行力打造过程中，工程部注重民

主气氛营造，班子会上，提倡畅所欲言，各抒己见，班子经常为

工作而进展剧烈争论，以确保决策科学。但最终决策后，要求必

须保持同一个声音。

3、三工动态考核，严格奖惩

加强职工每月素质技能考核工作，对平安、进度、质量等关

键管理、所有职工进展系统评价，奖优罚劣。每月评选优秀职工、

诫勉职工活动，每季度开展品牌职工、试用职工评选，鼓励全员

竞优争先。年初至今，工程部评选优秀职工28人次，诫勉职工

8人次。试用职工6人次。

4、加强分包单位过程奖惩及责任追究

工程部成立以支部书记为组长督察组，每旬对分包单位前前方各

区域进展督察、月底综合大检查，对现场进度、质量控制、文明

施工、平安管理、本钱管理进展量化评定和考评，每月对分包单

位进展“优良、一般、较差〞评价档次评定并公示。工程部还实

行严格责任追究制度，对过程中因主观原因造成本钱损失，影响

进度，质量平安及工程形象，给予即时处分，公示于众。

〔四〕打造“勇争第一，善于创新〞铁作风

为全面提升管理精细化水准，锻炼职工优良作风，打造工程

部竞争力。结合曹妃甸地区工程特点及业主需求，工程部在队伍

作风建立上突出两点：一是竞优争胜、二是创新思变。

1、坚持高目标导向，稳固“争第一〞理念

〔1〕从工程层面上

从工程部层面，始终坚持高目标导向，每年初明确年度具体

竞优目标。在职工大会上宣布并张贴公示，作为指导全员全年工

作主线。

〔2〕班子层面

工程部在班子建立上突出竞优先行，提倡班子做创优争誉先

行者，为职工群众做出表率，要求每名领导班子在分管工作上制

定明确争优目标：在工程部制定争优创誉目标监视台进展公示，

年底述职述廉上，要求班子成员对自己目标完成情况、诺言兑现

情况进展系统总结。作为年底群众为班子打分重要依据。

〔3〕从党员层面上，开展党员星级管理活动

党支部要求党员每年在对标学习、敬业奉献、岗位示范、重

点攻关等各方面制订目标，实行当众承诺，创〞八星“党员，每

个季度组织职工、党员主管领导、支部进展考核打分，根据得分

档次确定季度星级，并公示于众。以此鼓励党员履行党员职责，

竞优争先。6月底，工程部对18名党员打分并开会公示具体得

分及排序情况，评选出八星党员2名，进展了表彰，大大激发了

党员竞优主动性。

〔4〕从职工层面上，开展季度“对标学习〞，提升工程综

合管理能力与品质

要求全体职工尤其是职能部室负责人认同并践行“保良争

优〞理念，即确保每月公司月度考评会上要得到公司相关部门良

好力争优秀评价。 职能部门因个人原因致使工程部管理工作受

到公司批评进展责任追究，扣罚当月奖金，得到公司表扬或表彰

当月进展奖励。在班子带着及全体职工共同努力下，工程部综合

管理水平在公司不断提升，在公司二季度荣获综合管理优胜奖、

特别工期奉献奖。

2、坚持“创新是灵魂〞理念，提升全员创新能力，打造核

心竞争力

曹妃甸矿石二期工程设计大型墩台及箱形梁组合构造、目前

国内最重达680吨大型偏心桁架桥整体安装、大体积砼浇筑等在

目前风险和难度很大。为攻克难关，我们做法是：

〔1〕开展技改技革、合理化建议奖励活动，吸引全员广泛

参与

工程部通过思想发动，组织一系列技改技革、合理化建议活

动，发动职工群众参加。每月班子会对合理化建议进展奖励。全

员围绕工程重点难点，献言献策，对于工程顺利进展发挥了重要

作用。自年初工程部累计发放合理化建议及创新奖励21000元。

〔2〕开展重大工艺研讨制度，培育重点骨干

为攻克技术难关，工程部成立技术创新领导小组、QC课题

研究小组，建立健全完备技术创新管理网络，定期开展技术研讨

活动，让他们参与技术决策。根据技术人员阅历、能力水平，工

程部积极培养重点骨干，给他们下达创新课题，放到重要岗位锻

炼。

曹妃甸矿石码头二期钢引桥单体最重达680吨，且属于偏心

桁架构造，偏心重量偏于起重船侧，无法利用起重船副钩。这种

情况在国内尚无成功经历可参考。为了确保钢桥安装万无一失，

工程部技术主办与起重人员提前进展屡次工艺研讨，根据钢桥重

量分布和上平联杆件分布情况，经过严格计算配置了长短扣。最

终突破了难题，确保成功吊装。

今年5月11日，由我工程部在曹妃甸煤码头工程使用大型

组合钢板桩振动下沉设备及工艺通过中国港口学会组织科技成

果鉴定，并被认定为“国内首创，到达国际先进水平〞。

〔3〕加大分包单位创新专项奖励力度

为激发分包单位农民工创新热情，工程部将创新奖励延伸至

分包单位，对在工艺优化、平安管理创新等方面创新给予当场奖

励。上半年工程部共对分包单位乙炔瓶存放器等方面创新奖励

6200元。大大激发了分包单位职工创新积极性与主动性。

以上是我工程部前一阶段工作开展情况汇报，如有不妥之

处，恳请各位领导批评指正。

二〇一〇年十月十四日