PMI常用缩写含义

PMI常用缩写含义

成本相关英文缩写含义

EV：挣值-Earned Value Management ：进度活动或工作分解结

构组成部分的已完成工作的价值

PV： 计划价值-Planned Value：为某进度活动或工作分解结构组

成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。

也称“计划工作预算成本”。

AC：实际成本-Actual Cost

ACWP：已完成工作实际成本- Actual Cost of Work Performed :

见“实际成本”

CV：成本偏差-Cost Variance：项目成本绩效的一种指标，是挣

值（EV）与实际成本（AC）之差。CV=EV−AC。

SV：进度偏差-Schedule Variance：项目进度绩效的一种指标，

是挣值（EV）与计划价值（PV）之差。SV=EV-PV。

BAC：完工预算- Budget At Completion：项目工作、工作分解

结构组成部分或进度活动的所有预算之和，即项目的总计划价值。

即PV之和

ETC：完工尚需估算[输出／输入] -Estimate to

Completion[Output/Input ]：为完成某进度活动、工作分解结构组

成部分或整个项目的所

剩余工作而预计需要的成本。参见“挣值技术”和“完工估算”。

EAC：完工估算[输出／输入] -Estimate at Completion

[Output/Input] ：为完成某进度活动、工作分解结构组成部分或整个

项目所需的预期 总成本。EAC 既可以根据迄今为止的实际绩效进行计

算，也可以由项目团队根据其他因素做出估算，后者也常称“最新修

订估算”。参见“挣值技术”和“完工尚需估算”。

SPI：进度绩效指数-Schedule Performance Index：项目进度效

率的一种指标，是挣值（EV）与计划价值（PV）之比。SPI=EV/PV。

CPI：成本绩效指数-Cost Performance Index：项目成本效率的

一种指标，是挣值（EV）与实际成本（AC）之比。CPI=EV／AC。

ROI：投资回报率

PMI英文缩写含义

PO：产品负责人

CCB：变更控制委员会-Change Control Board：由干系人正式

组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，所有决

定和建议均应记录在案。

CPM：关键路径法-Critical Path Methodology：一种进度网络

分析技术，用来确定项目进度网络中各条逻辑路径的灵活性大小（浮

动时间大小），进而确定整个项目的最短工期

ES：最早开始时间-Earliest Start Date：在关键路径法中，基于

进度网络逻辑、数据日期和所有进度制约因素，某进度活动（或项目）

的未完部分可能开始的最早时点。最早开始日期可随项目的进展和项

目管理计划的变更而改变。

EF：最早结束时间-Earliest Finish Date：在关键路径法中，基于

进度网络逻辑、数据日期和所有进度制约因素，某进度活动（或项目）

的未完部分可能完成的最早时点。最早完成日期可随项目的进展和项

目管理计划的变更而改变。

EMV：预期货币价值分析- Expected Monetary Value Analysis：

当某些情况在未来可能发生、也可能不发生时，计算平均结果的一种

统计技术。这种技术经常在决策树分析中使用。

IFB：投标邀请书- Invitation For Bid：通常本术语等同于建议邀

请书。但在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。

LS：最晚开始日期-Late Start Date：在关键路径法中，基于进度

网络逻辑、项目完成日期和任何施加于进度活动的制约因素，在不违

反进度制约因素或延误项目完成日期的条件下，允许某进度活动最晚

开始的时点。最晚开始日期在项目进度网络的逆推计算中确定。

LF：最晚完成日期- Late Finish Date：在关键路径法中，基于进

度网络逻辑、项目完成日期和任何施加于进度活动的制约因素，在不

违反进度制约因素或延误项目完成日期的条件下，允许某进度活动最

晚完成的时点。最晚完成日期在项目进度网络的逆推计算中确定。

LOE：人力投入量- Level of Effort

OBS：组织分解结构[工具]- Organizational Breakdown

Structure [Tool]：对项目组织的一种层级描述，以便把工作包与相应

的执行部门联系起来。

PDM：紧前关系绘图法-Precedence Diagramming Method: 一

种用方框（或节点）表示计划活动的进度网络图绘制技术。进度活动

在图形中按一种或多种逻辑关系连接起来，以显示活动的实施顺序。

PMIS：项目管理信息系统-Project Management Information

System：由收集、整合和传播项目管理过程成果的工具和技术所组成

的信息系统。它为项目从启动到收尾的所有方面提供支持，可以包括

人工和自动系统。

RACI：执行、负责、咨询、知情-Responsible、Accountable、

Consult、Inform

RAM：责任分配矩阵- Responsibility Assignment Matrix：一

种将项目组织分解结构与工作分解结构联系起来的结构，有助于确保

项目工作范围的每个组成部分都被分配给了某个人或某个团队。

RBS：风险分解结构- Risk Breakdown Structure：按风险类别和

子类别来排列已识别的项目风险的一种层级结构图，用来显示潜在风

险的所属领域和产生原因。风险分解结构通常依具体项目类型定制。

RFI：信息邀请书-Request For Information：采购文件的一种，

买方借此邀请潜在卖方就某种产品、服务或卖方能力提供相关信息。

RFP：建议邀请书- Request For Proposal：采购文件的一种，用来向

潜在卖方征求对产品或服务的建议书。在某些应用领域，其含义可能

更狭窄或更具体。

RFQ：报价邀请书- Request For Quotation：采购文件的一种，

用来向潜在卖方征求对普通或标准产品或服务的报价。有时可用来代

替建议邀请书。在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。

T&M：工料合同-Time & Material Contract：兼具成本补偿和

总价合同特征的一种混合合同安排。与成本补偿合同相似，工料合同

没有封顶价，因为签订合同时并没有确定合同总价。工料合同的合同

价可以像成本补偿合同那样增长。另外，工料合同又与总价合同相似。

例如，当买卖双方就某类高级工程师的单价达成一致意见时，该单价

就被事先确定了。

WBS：工作分解机构-Work Breakdown Structure：以可交付成

果为导向的工作层级分解。其分解的对象是项目团队为实现项目目标、

提交所需可交付成果而实施的工作。工作分解结构组织并定义了项目